【概 况】1995年济南服装集团总公司共有企事业单位77个，从业人员9800人，
其中核心层企事业单位5个， 紧密层企业19个，半松散和松散层企业53个。年内集团
核心层、紧密层企业完成工业总产值32010万元(1990年不变价，下同) ，比上年下降
20．7％；完成销售收入20582万元，比上年增长11．2％；完成出口交货值16122万元，
比上年增长25．1％；生产服装785万件(套) ，比上年增长10．7％；实现利税1181万
元， 比上年增长1．6％；实现利润553万元，比上年增长26％。“管理效益年”活动
成效明显。围绕全市继续开展的“管理效益年”活动，公司和各企业分别制定了活动
计划，建立领导小组和专项工作小组，有的放矢地开展“质量提高月”、“节约挖潜
月”、“交流促进月”等专项活动。重点抓了清仓利库、节约降耗、产品质量、产品
成本、文明生产等工作，取得一定成效。济南服装一厂通过重点抓劳动纪律、文明生
产、 产品质量等专项管理，企业面貌发生很大改观，实现扭亏增盈资金136万元。济
南标志服厂狠抓清仓利库、节约降耗工作，仅修旧利废一项就节约资金35万元，当年
实现利税100万元，企业通过了济南市A类企业评价。据不完全统计，全年全公司节约
原辅料、修旧利废价值达1260万元，清欠压库、搞活资金达1630万元。全员劳动合同
制工作基本完成。在1994年推行全员劳动合同制试点的基础上，公司紧密层企业先后
开展了这项工作，年内已有90％的企业全面实行全员劳动合同制。各企业分别与3980
名职工(占全部职工总数的92％) 签订了1～10年的短、中、长期合同。用工制度的改
革，稳定了职工队伍，明确了企业与职工双方的职责，调动了职工的工作积极性。内
销服装实施名牌战略初见成效。公司各企业继续开展“一厂一品”活动，实施名牌战
略。济南标志服厂生产的堂堂牌标志服，由于款式新颖，做工精细，赢得地矿、防疫、
公安、 植保等国家有关部委和部门的好评， 标志服、职业服订单饱满。年内又扩机
160台增加产量， 产品3次经市质检部门突击抽检，均以100％的合格率获得好评，企
业获得多项奖牌，全年实现销售收入2000多万元。济南童装厂注重产品开发，加强质
量管理，产品深受用户青睐，鲁花牌童装多次获国家、部、省级奖。1995年市场销售
优势不减， 秋冬季订货达400多万元，在国内有较高的市场履盖率。济南服装七厂泉
达来牌衬衫1995年被济南市消费者协会评为质量信得过产品，其市场占有率日渐扩大。
济南服装一厂、二厂和衣帽总厂也分别在内销服装生产经营方面各有建树。据不完全
统计，全公司各企业共设计生产花色品种达1332个，销售额4800多万元。兴办三产势
头未减。“腾笼换业”工作又有进展，在原有已建成开业的30家三产企业的基础上，
年内又有服装二厂、六厂等企业利用地理优势进行厂区调整改造。金桥宾馆，东海宾
馆、 餐厅， 舜井街家电城等4个三产单位相继建成。 全年全公司实现三产销售收入
1960万元， 利税180万元。三产的兴办为补充二产资金的不足、解决部分职工待业、
繁荣社会市场起到了一定的作用。
【外经外贸工作力创新绩】1995年公司各服装企业面对出口服装订单减少、价格
降低、费用成本提高、资金紧缺等困难，发挥主观能动性，取得较好成绩。全年完成
出口产品680万件， 比上年增长27．5％；完成出口交货值16122万元，比上年增长25
．1％； 出口创汇230万元，比上年增长109％。新开辟业务口岸公司16个。出口服装
生产呈现3个特点。 一是大批低档、低价订单逐渐由城市服装企业向乡镇和个体企业
转移；二是企业生产订单来源逐渐由单一外贸公司向多口岸、多体制公司发展；三是
纯加工型出口生产向自营出口发展。 济南童装厂、恒舜制衣有限公司等4个企业开展
了自营出口业务。鲁明、天惠、恒利公司不但开展自营出口业务，而且分别在拉脱维
亚、新加坡、乌克兰、肯尼亚、俄罗斯、匈牙利等国家建立海外贸易公司，有力地促
进了服装外经外贸工作的开展。
【企业改制实现零的突破】为适应市场经济发展的需求，推行股份合作制，市服
装集团总公司提出了切块搞活型、整体改组转化型、活化资产增量型、职工联合共管
型等几种不同类型的改制意见，引导企业加速向股份合作制转化。济南童装厂制线分
厂先行一步， 于4月成立济南童装厂红梅制线有限责任公司，按现代企业公司制开始
运作。企业60名职工在生活困难的情况下，筹集股金12万元，半年时间就实现销售收
入220万元，产品销售率达98％，货款回收率达96％，实现利润8万元。企业开始由衰
败到新生，由亏损到盈利。
(王济平)