【概 况】1994年，济南石油总公司在石油市场竞争激烈、企业内部管理基础薄
弱、经济效益严重滑坡的情况下，坚持以流通体制改革为契机，以经济效益为中心，
开拓经营， 各项工作取得明显成效。 全年完成各种油品销售总量175955吨，销售额
32525万元，实现利润460万元。全国原油、成品油流通体制改革会议精神，济南市政
府和各县(市)政府先后召开会议，贯彻落实改革工作。①从5月1日起，石油公司系统
严格按国家统一定价明码标价，挂牌经营，保证了国家石油价格按时实施。另外，还
派出专人积极配合工商、物价部门对社会经营单位进行物价检查，纠正违纪行为。②
为搞好资源统一配置，对辖区内炼油厂生产情况和社会用油量进行了调查、测算。③
会同政府有关部门，对全市146个批发经营单位、348个零售网点进行了整顿。取缔土
炼油厂10座、 非法和不具备经营条件的经营网点166个。针对源头管不住等问题，组
织力量进行路查，对净化石油经营环境发挥了积极作用。为适应石油流通体制改革的
要求，充分发挥石油供应主渠道作用，济南石油总公司及所属单位年内加强了油库和
加油站建设，总公司针对白马山油库设备老化和安全问题，制订了该油库的更新改造
规划，筹集资金新建5000立方米钢罐一座，并改造了发货设施。总公司新建东郊油库
已完成收尾工程。章丘公司为解决发货设备直径小、流速慢的问题，自己动手设计改
造了两组发货设备， 加快了发货速度。济阳公司投资3万余元，对油罐、管线、闸阀
等设备进行了维修保养。 销售公司自筹资金60万元，将所属7座加油站的加油机全部
更换为电脑加油机，并进行了装修。
(史乃新 高珠成)