石油供应

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【概 况】1993年是济南市石油市场放开后竞争极为激烈的一年。经营石油已成
为兴办经济实体的“热点”,国营、集体、个体一齐上,涉及范围之广,人员之多前
所未有,经营网点越来越多,规模越来越大。年末,济南地区经营网点已达400多处,
其中工业、交通、物资、供销、部队、机关团体和个人所建石油经营网点约占91%,
石油公司系统仅占9%左右, 石油公司主渠道地位受到强烈的冲击。为适应石油市场
放开的新形势,济南石油公司解放思想,转变观念,利用自身有利条件,采取一系列
措施,积极参与市场竞争。一是进一步深化企业改革,调动职工的积极性。年初,公
司推广了济阳支公司“优化组合、竞争上岗”的做法,进一步完善了经营承包责任制,
并开展了岗位技能工资制的基础工作,精简管理人员82人,充实了经营第一线。二是
加强购销队伍建设,进一步拓宽了油源渠道,有的单位加强了业务力量,修订了奖惩
办法,有力地调动了业务人员的主观能动性。三是根据市场需要,先后将白马山油库
由管理型改为经营型油库、汽车队改为运输销售公司,并新建了石油设备材料供销公
司、 石油物资供销公司,还投资412万元新建了16处经营网点,有力地增强了市场竞
争力,发挥了石油供应的主渠道作用。1993年济南石油分公司经济效益呈下降趋势,
全年完成销售总量321993吨,纯销售额52975万元,实现纯利润394万元,第三产业实
现纯利润62.9万元。(史乃新)责任编校:高进录 郭建群