建材工业

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【概 况】1993年末,济南地区共有建材企事业单位2731个,从业人员144385人。
其中,市直属企事业单位24个,从业人员8936人。全市县(区)以上建材企业固定资产
原值55018万元, 净值41591万元。其中,市直属企业固定资产原值28743万元,净值
21652万元。 1993年,济南市建材行业抓住国家经济高速发展的机遇,深入开展“市
场效益年”和社会主义劳动竞赛活动,取得历史上生产发展速度最快、经济效益最好
的成绩。全年完成工业总产值659064万元(1990年不变价),占全市工业总产值的11.
7%,与上年相比增长99.78%。其中市直属建材工业企业完成工业总产值27256万元,
比上年增长11.14%。县以上建材企业实现利税(按原会计制度统计)6832万元,比上
年增长29%, 其中市直属企业完成4493.1万元,比上年增长34%。县以上建材企业
实现销售收入50377万元, 比上年增长26.5%,其中市直属企业实现36128万元,比
上年增长29.21%。县以上国有预算内企业实现利润(按原会计制度统计)3854万元,
比上年提高38.5%,其中市直属企业实现利润2414.2万元,比上年提高36.16%。
市直属企业全员劳动生产率34625元/人年,比上年增长13.4%。万元产值综合能耗
下降5.9%, 节煤2.27万吨,节电158万千瓦时,节水20.3万吨。县以上企业水泥
产量2616271吨,比上年增长9.4%,其中市直属企业水泥产量1239220吨,比上年增
长10.77%。 以上各项经济指标中,市直属企业的利润、利税、销售收入分别提前6
个月、4个月和2个月完成年度计划指标,综合经济指标在全市工交系统中处于领先地
位。扩大对外开放,积极吸引外资,搞好老企业的嫁接改造。1993年,全市建材行业
共兴办三资企业42家,合同利用外资5000万美元,其中外商投资1000万美元以上的合
资企业2家。 济南科利水泥有限公司总投资3500万美元,外方占71%,是全市建材行
业中吸引外资最多的企业。截至年底,全行业已建成中外合资、外商独资企业97家,
总投资1.5亿美元,合同利用外资7000万美元,已开业的12家。第三产业有突破性发
展。1993年,市直属企事业单位内“三产”经营单位共64个,注册资本2069万元,从
业人员680人,总营业额740l万元,实现利税374万元。认真贯彻执行《产品质量法》
和国务院《关于进一步加强质量工作的决定》,强化基础管理,突出行业管理,对16
种主要产品进行质量跟踪, 积极采用国际标准组织生产。 全年产品质量计划完成率
100%, 国家、省监督抽查产品合格率100%;优质产品产值率38.9%,其中国、部
优产品产值率37.9%; 采用国际标准的产品产值率达85%以上。科研和技术改造成
果突出。 市直属企业全年完成各类科研项目144项,其中通过市以上有关部门鉴定或
验收的6项;全年获市以上科技项目成果奖23个,其中省级奖2项。在已实现的项目中,
立窑水泥晶种锻烧技术推广应用,粉煤灰岩棉及其制品的研制、水泥粉尘测定仪转换
K值测定、玻纤大袋吸尘器推广应用、矿棉装饰吸声板等科技项目达到国内先进水平。
市直属建材企业全年实施投资50万元以上技术改造项目6项, 完成投资额1721万元,
比上年增长148%, 增幅列全市工业局第二。已完成或阶段性完成的技改、嫁接改造
项目成效显著,如山东水泥厂2号窑系统阶段性技术改造后,年增产水泥熟料10万吨,
增综合效益1008万元,窑的台时产量达到60吨,居全国同类窑型台时产量领先地位。
散装水泥推广继续保持发展势头。为扶持各县(市)推广散装水泥工作,市散装水泥办
公室全年投入散装水泥专项资金52万元,是近年来投入最多的一年。全年在国内推广
散装水泥79.7万吨,比计划超17.2%,节约木材2.63万立方米,节电573万千瓦时,
减少水泥损失4万吨,创综合经济效益3586.5万元。因国内水泥市场始终保持产销两
旺的势头,未完成17万吨散装水泥的出口计划。贯彻国家关于墙体材料改革的法规政
策,搞好新型墙体材料的推广应用。至年底,全年已有34家建材企业生产新型建筑材
料,在验收的框架结构建筑工程中,97%的工程使用了新型建筑材料。 (耿秀云 刘
群)

【优化企业结构,发挥整体优势】1993年,济南市建材工业局调整企业组织结构,
促进名优产品企业实力的增强和亏损企业扭亏。 1.组建新厂,扶持和促进名、优、
新产品的发展。1992年底新组建的济南石材设备制造总厂集中人、财、物力,加大花
岗石连续磨机等市场紧俏产品的生产,1993年产量比上年增长55.6%。2.优势企业
兼并小型企业。以开山采石为主的济南第三建材厂,因郎茂山被划为风景区失去生产
条件,被具有产品优势和经济实力的济南水泥厂兼并。济南花岗石厂因管理不善,企
业亏损,业不抵债。在市政府统一协调下,将其部分土地、厂房和三分之二的人员并
入济南轻骑摩托车集团。 3.同类企业实行合并。将经营范围和规模相同的济南建材
产品经销处、中国新型建筑材料总公司济南公司合并,统一对外经营,使建材系统商
业流通企业的整体优势得到发挥, 市场竞争力增强。4.企业之间局部调整。将因运
输任务不足、运输车辆长期闲置的市散装水泥办公室汽车运输队并入东方红水泥厂,
解决了该厂新建散装水泥发货线运力不足的问题。5.实施市政府“腾笼换业”战略。
将位于市区的第一建材厂与位于市经济开发区的第二建材厂合并,成立济南建材总厂,
在邻于经济开发区的厂地建立新型建筑装饰材料发展基地,腾出市区厂地搞第三产业。
该厂计划投资1.5亿元,总建筑面积15万平方米的房地产开发项目已开始对外招商。
(耿秀云)

【水泥粉尘治理收效显著】为控制尘源,改善济南市的大气质量和水泥企业职工
的劳动条件, 1992年4月济南市总工会、建筑材料工业局、劳动局、环境保护局、财
政局联合发出关于在全市开展水泥粉尘治理竞赛活动的通知。至1993年底,参赛企业
共投入治理资金425万元,实施粉尘治理革新项目22项,治理、改造工艺5条,粉尘治
理收到显著效果。据检测,1993年,粉尘排放点达标率35.7%,比上年提高25.1个
百分点。(耿秀云)

【济南黄海水泥有限公司居全市外商投资“双优”企业榜首】济南黄海水泥有限
公司是济南市首家中外合资水泥企业。 公司注册资金1200万美元,其中外商投资360
万美元。主要产品黄海牌425#矿渣硅酸盐水泥和425#R型矿渣水泥均获国家银质奖。
1993年,该企业充分利用国家赋予中外合资企业的各项优惠政策和外方注入的资金,
加强设备改造和管理:从德国引进了具有国际先进水平的回转式六嘴包装机、水泥大
袋包装机、生料磨、水泥磨电子皮带秤等;拓宽产品销售市场,在广东的中山、深圳、
珠海新开设销售点,并成立国际业务部,开展产品出口业务;强化企业内部的质量、
环保、节能、设备管理,推行全员合同制和岗位技能工资制。企业全年生产水泥45.
32万吨, 超额完成年度计划;完成销售收入9517万元,超计划1417万元;创汇124万
美元;实现利润1013万元,超计划63万元。创汇和实现利税两项指标名列济南市政府
表彰的全市12家外商投资“双优”企业榜首。(耿秀云)

【山东水泥厂荣获全国“五一”劳动奖状】山东水泥厂始建于1972年,是国家大
型二类企业, 主要生产425#R矿渣硅酸盐水泥和525#普通硅酸盐水泥。投产以来18
年曾连续亏损。1990年起,新调整的领导班子从深化改革、强化管理入手,带领群众,
着力于企业落后面貌的改造。一是搞好企业内部三项制度的改革,精减机构,充实生
产第一线人员,推行以成本目标控制为主线的经济承包责任制,形成有利于生产的企
业内部管理体制;二是集中财力,大搞技术改造,提高设备的生产能力;三是大力发
展第三产业,对外联营建厂;四是坚持两个文明一齐抓,强化思想政治工作,党员、
干部发挥先锋模范作用,企业凝聚力增强。1990年以来,水泥产量每年递增10万吨以
上。1993年,水泥产量达到60万吨,比上年提高28.2%,超出55万吨的原设计能力。
实现工业产值7804万元,销售收入1.23亿元,利税1575万元,利润662万元,分别比
上年增长29.14%、 61.3%、 53.51%和39.96%,列全国建材工业企业500强第
19l位, 全市国有大中型预算内企业经济效益第7位。1993年5月,该厂荣获全国“五
一”劳动奖状,成为济南市建材行业唯一获此荣誉的企业。(耿秀云)