【概 况】1992年，济南石油分公司纯销售额57528万元，比上年增加6404万元；
销售量52万吨， 比上年减少7万吨；直接向市辖区供应各类成品油17万吨。全年实现
利润872万元。 1992年是石油市场变化较大的一年，1～4月份市场疲软，各类油品销
量由以往每天数百吨降到最少一天只销20～30吨， 价格一再下跌，油品涨库；5月份
市场开始起动， 销量逐步增加，价格一再上升，很快出现了供不应求的局面；9月份
以后油源短缺，价格暴涨。由于公司信息不灵，原油加工落空，下半年销售机遇转好
后无货源，致使企业利润大幅度下降。1992年公司积极转换经营机制，精减、合并机
关处室9个， 有39人充实到生产经营第一线。所属各单位经营范围和经营方式都不同
程度地得到扩大和改进；白马山油库担负起原分公司的经营业务；原经营处改为销售
公司，由原来的单一零售扩大到自行采购货源和批发；石油加工厂改为产销公司。新
建“光明”、“顺达”、“设备”等公司，使多种经营发展到5个公司，20多处网点，
从业人员270余人， 全年实现利润240万元。基础建设：自建、合建5座加油站，新建
职工宿舍8132平方米。外向型经济开始起步，新建了中外合资的“鲁法汽车维修服务
有限公司”。
【石油市场放开】 1992年2月， 省政府确定全省国合商业“四放开” ，特别是
“经营放开”，完全打破了以往计划分配、销售专营的局面，发展到天然气、燃料、
经委、计委、物资等多个部门和行业多家经营的新格局。年底，全市有各类加油站、
门市部450多家， 是石油公司全部经营网点的15倍。济南石油分公司及时转变经营观
念，从过去以保市场供应为主转向以提高企业经济效益为中心，充分发挥本企业接卸
储存能力大、进货渠道广、经营队伍强的优势，积极开展购销业务，奋力参与市场竞
争，经营量占全市销售总量的l／2以上，保持了石油经营的主渠道地位。
【新建东郊油库】济南石油分公司经过多年的筹备，自1990年下半年动工建设济
南东郊油库，1992年底已基本形成生产能力。该油库位于济南炼油厂西南，占地总面
积6公顷。油库建有4座容量各5000立方米的储油罐，油料可通过输油管，从炼油厂直
接输入油库，发货、消防、供电等设备齐全。设计年吞吐量为30万吨，总造价1600余
万元。东郊油库投产后，将彻底改变济南油库的不合理布局，扩大企业进销能力，减
少油品的运输损耗和费用，不仅会给企业带来较好的经济效益，还有利于缓解济南运
输紧张状况。(靖立森)