【概 况】 1992年，济南市电子工业局共有企事业单位31个，职工13953人。固
定资产原值23837．3万元，净值15755．5万元。完成工业总产值53907万元(1990年不
变价)，比上年增长21．9％。其中，投资类产值15170万元，消费类产值19030万元，
元器类产值19707万元。实现销售收入31712万元，比上年增长5．4％。实现利税1926
万元，比上年增长0．6％。实现利润353万元，比上年增长25．7％。各项主要经济指
标均呈上升势头。 1．深化企业内部改革， 强化企业管理。 年初，市电子局制订了
《深化企业劳动用工制度改革，搞活内部分配的实施意见》。在干部人事制度方面，
局属各企业基本上实行了干部聘任制；在用工制度方面，合理实行优化组合；在分配
制度方面，把个人收入与个人贡献、企业效益紧密挂钩。经济效益显著提高，系统内
按净产值计算的全员劳动生产率为7636元／人年， 比上年增长21％。2．组建集团，
企业组织结构调整有新突破。山东省无线电厂和济南无线电一厂联合组建为以两厂为
核心层、两厂产品为主导的“山东通信电子产业集团公司”，成为济南市十大企业集
团之一。 济南无线电九厂和济南无线电十厂联合成立了“济南接插件总厂”。3．技
术改造创历史最高水平。年初，市电子局制定老企业“嫁接”改造规划，设定外商投
资项目库，鼓励企业积极寻求合作伙伴，开辟融资渠道。局系统批准立项的技术改造
项目28个， 完成项目16个。完成技术改造工作量4198万元。4．新产品开发上档次。
市电子局把高技术含量、高附加值、高市场占有率、高出口创汇项目的产品作为新产
品开发的重点， 全年开发新产品22项。其中，达到国际先进水平的5项，填补国内空
白3项，达到国内先进水平的12项，填补省内空白的2项。新产品产值率49％，利税率
74％。 5．全面质量管理取得好成绩。济南半导体总厂集成电路框架引线QC小组获省
级优秀QC小组称号；七专QC小组和七专分线QC小组获省级先进QC小组称号；山东电视
机厂集装箱QC小组、 喷漆车小组和彩电QC小组获市级先进QC小组称号。6．扭亏减亏
取得成效。面对电子产品降价、原材料涨价，亏损企业效益继续下滑的严峻形势，市
电子局加大亏损企业改革的力度，促进企业间的联合，搞好组织结构调整。至年末，
预算内2个亏损100万元以上的亏损大户实现了扭亏为盈。全系统比上年减亏438．4万
元。但由于产成品资金占用过大、库存积压严重，储备资金和生产资金逐渐减少、三
项资金利用不合理的现象日趋严重，部分集体企业亏损问题突出，电视机厂彩电大幅
度降价、销售收入和利润锐减等原因，市电子工业系统经济效益回升较为缓慢，仍处
于低谷之中。(马吉照)
【四企业为“澳星” 发射做出贡献】1992年8月，航空航天工业部、机械电子工
业部、中国电子总公司等中央直属部门来信，称赞济南半导体元件实验所、济南半导
体四厂、 济南无线电九厂、济南无线电十厂等4家企业为“长二捆”运载火箭的研制
和“澳星” 的发射成功“提供了优质配套产品，做出了不可磨灭的贡献”。这4家企
业是国防科工委、机电部和航天部确认的军工元器件定点生产企业，1979年以来，多
次为运载火箭和系列卫星提供数以百万计的配套元器件。其产品质量和性能均居国内
先进水平，某些性能指标已达到或接近国际先进水平，多次受到中共中央、国务院、
中央军委和国防科工委的嘉奖和表彰。此次接受为“长二捆”运载火箭发射“澳星”
提供配套产品的任务后，各企业迎难而上，按时提供了水平高、质量可靠、性能稳定
的配套产品。(马吉照)
【山东通信电子产业集团公司成立】山东通信电子产业集团公司于1992年12月12
日在济南成立并正式取照营业。该集团公司被定为国家通信产品定点生产企业、山东
通信产品开发生产基地和济南市重点发展的十大集团之一。该集团是以山东省无线电
厂、济南无线电一厂为核心层，联合清华大学、山东通信研究所、山东吉星图文通讯
有限公司、 雅禾通信设备有限公司、山东蓬莱微波无线电厂、济南无线电模具厂等5
家企事业单位组成，是一个跨地区、跨行业、集科工贸于一体的经济联合体。集团核
心层企业现有职工1800人(工程技术人员420人) ，固定资产4000万元，以高技术通信
电子设备为主导产品，具有产品开发、生产经营、工程服务、信息服务等综合功能。
集团成立后，通过对所属企业的优化组合，其整体实力与优势明显增强。新研制成功
的“点对多点无线电通信系统”，主要经济技术指标达到国外同类产品80年代后期水
平，被列为机电部的技改规划，并投资2500万元给予重点扶持。(马吉照)
【三资企业成效显著】1992年，市电子工业系统三资企业完成工业总产值942l万
元， 比上年增长72．36％，为济南市三资企业工业总产值的10％；销售收入4614．8
万元，比上年增长38．7％；出口交货值2832万元，比上年增长51．4％；出口创汇额
451万美元。 济南华福终端设备有限公司成为山东省12家创汇超过百万元的三资企业
之一。系统内三资企业的特点是：①有广阔的国际市场，产品畅销国外。产品远销美
国与欧洲，绝大多数产品始终处于供不应求的态势。②有严密、灵活、高效的组织管
理体系。厂长(经理)对生产经营直接行使决策指挥权，实行全员聘用制和满负荷工作
制，实行职(岗)、效、资(奖)挂钩的分配制度。③有以质量为中心的生产管理体系。
以其高质量的产品，赢得了用户信赖。④有灵敏快捷的市场信息传递体系，把握市场
发展变化的趋势，调整企业产品结构，开发新产品，开拓国内外新市场。⑤尊重知识，
尊重人才。除注重发挥和挖掘现职人员的才干外，积极招聘名牌大学毕业生，以加强
科技队伍，推动技术进步。⑥合资各方互相尊重、密切配合、真诚合作、优势互补。
(马吉照)
【济南无线电六厂开拓市场有突破】1992年，济南无线电六厂转变经营思想，确
定了“信息围绕市场转，生产跟着市场走”的营销战略，主动把企业推向市场，从三
个方面加大了力度。①强化销售队伍。8名厂级领导干部有7人抓销售。在厂内公开招
聘营销人员，营销人员占职工人数的10％。②强化市场信息。一面通过多种渠道吸纳
各种信息，便于预测、占领和服务于市场；一面通过多种方式宣传企业的产品，提高
企业和产品的知名度。③完善激励机制。对销售人员实行“三包一提”，即：包地区、
包销售额、包销售收入，按货款回收额给予提成、计发工资和奖金。该厂销售量猛增。
全年完成产值1014万元， 比上年增长67．6％；实现销售收入866．7万元，比上年增
长65．6％；实现的利税比上年增长33．5％。(马吉照)
【浪潮集团又创好成绩】 1992年，浪潮电子信息产业集团公司完成工业总产值4
．8亿元，比上年增长14．3％；完成销售收入5．17亿元，比上年增长19．7％；实现
利税4697万元，比上年增长19．8％；出口创汇1095万美元，比上年增长33．5％。其
中核心层完成产值3．17亿元，比上年增长11．2％；完成销售收入3．0 8亿元，比上
年增长9．6％； 实现利税2668万元，比上年增长8．3％；出口创汇673万美元，比上
年增长22．1％。1．加大经营销售力度。集团公司在加强主机销售的同时，扩大经营
范围， 强化了外设、板卡的经营，以满足市场的不同需求；投资150万元用于市场建
设，以巩固省外市场；重点扶持软件公司的发展，以更好地推广软件应用，带动整机
的销售；继续加强“一体四网”的建设，并多次开展优质服务竞赛活动，组织技术力
量到省内外巡回服务，赢得用户的信赖，市场占有率比上年上升32个百分点。软件开
发人员在深入市场的过程中， 掌握软件应用信息，进行有针对性的软件开发，仅用5
个月时间就开发出了8个应用软件，基本建成了一个用户环境试验室，促销微机300台，
终端110台，实现软件销售额50万元。2．加快新品开发步伐。年内共完成技术开发任
务31项，并根据市场变化将适销产品全部实现了改型换代。全年新品产值率达91％，
新品利税率达92％。 浪潮486SX微机达到国际90年代同类机型先进水平；浪潮XW多用
户字处理和浪潮WP字处理两项软件是第一个具有自己版权并通过部级鉴定的产品。浪
潮486B—33C、 386—40C／33C／25C等产品均达到国际90年代水平；浪潮386—40C被
机电部评为优等产品。 3．发展外向型经济。近几年来，浪潮集团通过在新加坡建立
的合资公司，进行海外采购，配套件的价格平均下降18％，单项价格降幅近30％，控
制了材料成本。集团公司的产品通过“达发”公司建立的出口销售渠道，成功地进入
美国、 东南亚等地市场，发展趋势良好。4．发挥分、子公司的群体作用。集团公司
加强调度，降低了各分、子公司的库存，加速了资金周转。至年末，集团公司产、销、
存数量合理，扭转了年初库存较大的被动局面，呈现出销大于产、产大于供的良性态
势。通过审计，强化资产管理，完善了分、子公司的各项财务制度。全年分、子公司
创利税总额比上年增长24％，占集团核心层的29％。(姚祥清)