【全力抓效益扭亏增盈】1991年上半年，济南市二轻局从抓经济效益入手，对50
多个企业逐个进行效益分析，并找出企业生产的薄弱环节，制定增盈措施。局领导带
领由处室干部组成的三个指导服务工作组，深入亏损企业调查摸底，帮助解决生产中
存在的问题。同时，局机关处室与企业挂钩，及时解决企业困难，促进了企业经济效
益的好转。1991年，局属企业中，完成和超额完成年度利润计划的有38个，占企业总
数的59％。 全系统有41个企业增盈，实现利润2612．4万元。在66个工业企业中，有
25个实现利润比上年提高，7家企业实现了当年扭亏，5家企业比上年减亏。 从全
系统经济效益分析，国营企业好于集体企业。国营企业实现利润、成品资金占用和三
项资金占用均完成了市里下达的计划。
【全力抓效益扭亏增盈】1991年上半年，济南市二轻局从抓经济效益入手，对50
多个企业逐个进行效益分析，并找出企业生产的薄弱环节，制定增盈措施。局领导带
领由处室干部组成的三个指导服务工作组，深入亏损企业调查摸底，帮助解决生产中
存在的问题。同时，局机关处室与企业挂钩，及时解决企业困难，促进了企业经济效
益的好转。1991年，局属企业中，完成和超额完成年度利润计划的有38个，占企业总
数的59％。 全系统有41个企业增盈，实现利润2612．4万元。在66个工业企业中，有
25个实现利润比上年提高，7家企业实现了当年扭亏，5家企业比上年减亏。 从全
系统经济效益分析，国营企业好于集体企业。国营企业实现利润、成品资金占用和三
项资金占用均完成了市里下达的计划。
【抓市场促销售】为扭转成品资金占用较多、利润下降的状况，全系统强化销售
工作，压缩库存积压，以加快资金周转，推动生产持续发展。首先是加强销售队伍建
设。局系统举办了6期业务员培训班，培训供销人员200人。一些企业健全了销售机构。
到年底，销售人员比年初增加600人，销售人员占职工总数的8％。其次是各企业加强
产品宣传。裘革制品总厂年初成立了革皮衣时装表演队，先后去郑州、长春进行表演，
观众多达10万人次以上。在长春举办的有奖销售活动中，销售革皮衣1．5万件，总价
值达750万元。 再是不断拓展销售渠道，加强自销，依靠自己的优势和力量，组织各
种订货会、展销会，向边远省份、边远地区和大城市扩销，并向农村市场大面积辐射。
同时，用政策促销售，调动销售人员的积极性。至年底，全系统完成销售收入8．7亿
元， 比上年提高9．48％，资金周转天数比上年加速3．3天。由于采取了多口岸、多
渠道的措施，外销工作也取得了新的进展。按外贸口径统计，全系统全年完成出口交
货值15023万元，占年计划的100．2％，比上年提高20．2％。
【创办济南市首家海外企业】 1991年7月，经国家经贸部批准，济南市二轻企业
集团总公司在美国创办了济南市第一家海外企业——美国兆泉实业有限公司。该公司
设于美国加利福尼亚州奥克兰市，由市二轻企业集团总公司与美国泉美公司合资经营，
总投资50万美元。其中中方出资24万美元，分别以设备、物料和现汇投入。主要经营
工艺品、刺绣、绗缝、五金工具和塑料包装制品。同时，该公司作为全市对外经济贸
易的窗口，了解掌握国际市场信息，引进新技术和开发新产品，带动济南市轻工产品
进入美国及国际市场。(丁 钢)