【概 况】1991年，济南市电子工业系统有企事业单位33个。职工13404人，年
末生产用固定资产原值17785．5万元，净值为14811．4万元。1991年，市电子系统加
快产品结构调整和新产品开展的步伐，努力提高产品质量，工业生产取得较好成绩。
①生产稳步增长。1991年全系统完成工业总产值44224．2万元(1990年不变价，下同)，
比上年增长18．6％。在全部工业总产值中，投资类产品产值8020．7万元，消费类产
品产值18431．4万元，基础元器类产品产值17772．1万元，分别占18．1％、41．7％
和40． 2％。②技术改造工作取得新的进展。1991年批准立项的技术改造项目共22个，
其中， 已正式列入机电部“八五”专项贷款的项目6个，已立项的短、平、快项目12
个， 总投资14634万元，当年完成投资3237万元，当年全部完成的项目11个。③劳动
生产率有所增长。 按工业总产值计算，全员劳动生产率33587元；按可比口径计算比
上年增长17．9％；按工业净产值计算，全员劳动生产率6304元，比上年增长0．3％。
1991年系统内各企业切实加强了对销售工作的领导，完善和落实了促销政策，充实了
销售队伍。 至年末， 全系统共有销售人员483名，比上年增长15．8％。建立自销点
289个， 初步形成了内部销售体系。根据市场需要逐步恢复了商情网，参加商情网的
企业已有13个。全年按发出商品计算，销售额33150万元，比上年提高15．7％，实现
产品销售收入30076万元，比上年提高4．6％。
主要经济效益指标下滑幅度较大。1991年全系统实现利润280．9万元，比上年降
低50．2％；实现利税总额19l 4．5万元，比上年降低11．8％；资金利税率4．6％，
比上年降低1．6个百分点；销售利税率6．4％，比上年降低1．1个百分点；产值利税
率4．3％， 比上年降低1．1个百分点；人均实现利税1454元，比上年降低12．3％。
至年末亏损企业有8个(包括中外合资企业)，其亏损额为726．6万元，比上年增亏2％。
定额流动资金平均余额为27656．7万元， 比上年增加25．4％；成品资金期末占用额
为11927．2万元，比年初增加28．3％；定额流动资金周转天数331天，比上年迟缓56
天，周转迟缓率为20．4％。
电子局系统主要产品产量
【开展“三杯一旗”竞赛活动】1991年，济南市电子工业局针对系统内企业的实
际情况，开展了“质量杯”、“新品开发杯”、“效益杯”和“现场管理流动红旗”
竞赛活动， 取得了明显的效果。1．产品质量有所提高。1991年，本系统重点考核的
62项产品中， 质量稳定和提高的有59项，产品质量稳定提高率为95．2％，比上年提
高8．3个百分点。市重点考核的18项产品，质量稳定提高率为94．4％，比上年提高0
．3个百分点。国家、省、市质量监督抽查合格率为100％，比上年提高1．6个百分点；
优质品率为39％， 比上年提高9．7个百分点。全系统全年共创部优3种，省优4种，3
种产品在全国行评中获一等奖或一等品，济南半导体总厂为“东方红”三号卫星等国
家“八五”期间的重点高科技系统工程配套的半导体器件，经航空航天部验收，全部
合格，受到航空航天部的嘉奖。本年度，济南半导体总厂、山东电视机厂夺得“质量
杯” 。2．新产品开发成绩较显著。全年共完成新产品鉴定项目45项，其中，具有国
际同类产品先进水平的2项，填补国内空白的3项，居国内先进水平的32项，填补省内
空白的5项，实现新产品产值24126万元，比上年增长11．1％，新产品产值率54．5％。
山东省无线电厂、济南无线电一厂与清华大学联合研制开发的点对多点无线通信系统
通过了国家级技术鉴定，天龙公司的多功能电脑传真机、华福公司的高分辨率彩色显
示器、 无线电六厂的泵效仪以及三联电子公司的心室晚电位等3种微机控制电子医疗
设备等高科技投资类电子产品的研制成功，使济南市电子工业在生产投资类电子产品
中增加了新门类，拓宽了新领域。本年度，山东电视机厂、山东省无线电厂和济南半
导体总厂夺得“新产品开发杯” 。3．促进了企业的扭亏增盈。亏损的国营企业由上
年的3个减为2个，济南无线电模具厂实现了扭亏为盈。济南电子合金厂、半导体三厂、
电子塑料制品厂等3个集体企业实现扭亏为盈。 实现利润比上年增长的有济南半导体
总厂、三联电子公司和济南半导体四厂等3个企业。山东电视机厂、济南半导体总厂、
济南电工合金厂、 三联电子公司和无线电十七厂夺得“效益杯”。4．推动了现场管
理工作。 企业生产现场的脏、 乱、差现象得到治理，工艺管理也比以前有所加强。
1991年，济南磁性材料厂、济南半导体总厂、济南无线电九厂、济南无线电十厂和山
东电视机厂夺得“现场管理流动红旗”。
(许树人)
【外资企业发展迅速】1991年，济南市电子工业系统加强了对中外合资企业的管
理、协调和服务，积极发展外向型经济，使中外合资企业发展较快，生产经营顺利。
截至年末， 共批准成立外商投资企业11家，总投资1182万美元，其中，利用外资293
万美元。 1991年建成外商投资企业4家，总投资533万美元，其中，利用外资118万美
元。在已开业的4家外商投资企业中，全年创产值5466万元，实现利税438万元，利润
223万元，分别占全系统产值、利税、利润的12．4％、22．9％和79．4％。全员劳动
生产率达17．5万元，高于全系统的平均水平。全年出口交货值1871万元，创汇374万
美元， 按可比口径计算， 比上年增长14％。特别是电视机出口，比上年增长33％。
(许树人)
【天龙公司在首都举行“科技之光”新闻发布会】1991年，山东电视机厂与台湾
天龙公司合资兴办的“济南天龙光电通讯有限公司”生产的多功能电脑传真机在通过
省级技术鉴定并取得邮电部入网证之后，于11月中旬在北京举行了“科技之光”新闻
发布会。 ZLX—2000电脑传真机具有立体实物传真、复印、扫瞄以及保密处理等多种
特殊功能，具备传真机、扫瞄机、印表机和复印机等多机功能，成为办公自动化的理
想设备，属国内首创。特别是该机能与电脑网络系统联网，成为该系统的输入输出设
备和传输媒介，可大大减少电脑网络系统的外围设备，提高效率，降低成本。国务院
副总理邹家华参加了这次新闻发布会，并为发布会剪彩，观看了该机回路系统的现场
操作演出，认真听取了天龙公司关于该产品技术性能汇报和讲解。参观结束后，邹家
华亲笔题词“天龙之光，争创一流”，并对该公司提出希望和要求。机电部、中国电
子工业总公司、邮电部、总参通讯部等有关部委的领导，在京各大进出口公司、专业
公司以及港澳经济界人士、客户共200余人出席了这次发布会。
(许树人)
【点对多点无线通信系统通过国家级技术鉴定】1991年11月11—12日，在北京举
行了由山东省无线电厂、济南无线电一厂与清华大学联合研制开发的“点对多点无线
通信系统”技术鉴定会。由15名专家组成的鉴定委员会对“点对多点无线通信系统”
给予高度评价，认为该系统“具有国际80年代中期的先进水平，符合中国的国情，在
我国广大农村电话网及专用通信网中有很好的推广价值”。在鉴定会上当即有胜利油
田、 黑龙江农垦局、山东省电力局以及济阳、长岛、广饶、龙口邮电局等7个单位签
定了合同与意向。该系统已被国务院生产办、机电部列入“八五”技改补充计划，待
立项报告批准后，于1992年启动。
(许树人)
【浪潮集团生产经营成效显著】1991年，浪潮信息产业集团公司 (以下简称浪潮
集团) 继上年突破年产销微机过万台大关之后，实现了速度、效益、后劲同步增长的
良性循环，生产经营继续保持了稳定、协调发展的势头。浪潮集团全年完成工业总产
值4．2亿元，比上年增长26．8％；实现销售收入4．32亿元，比上年增长19％；实现
利税3920．2万元， 比上年增长9％；出口创汇820．3万美元，比上年增长31．5％。
其中集团核心层完成工业总产值2．85亿元， 比上年增长41．5％；实现销售收入2．
81亿元， 比上年增长29％； 实现利税2464．6万元，比上年增长12．4％；出口创汇
551万美元，比上年增长77．7％；全员劳动生产率达到21．64万元，比上年增长34．
2％。 1991年浪潮集团获得山东省质量管理奖，荣获国家和山东省“七五”期间技术
进步先进企业称号。 1．抓产品开发。浪潮集团全年共完成新品开发项目32项，其中
达到国际先进水平的5项，达到国内先进水平的5项，有12项获省科技成果奖。共推出
主机新品9种， 经机电部鉴定，486—25C/33C微型计算机和被列入山东省火炬计划的
CAG显示卡达到国际90年代技术水平。 1991年新品产值率达到81．6％，比上年提高1
．5个百分点。 1991年浪潮集团为了提高和拓展浪潮微机主机功能，决定借助社会力
量，在全国范围内实行有奖征集优秀软件的活动，经过专家组审评，在征集并参加评
审的178个软件中， 有74个获奖，从而有效地改变了浪潮集团“硬件硬，软件软”的
局面。 2．抓产品质量，确保竞争优势。浪潮集团把质量目标层层分解落实到部门、
车间和班组，严格标准，严格制度，抓现场质量控制，充分发挥QC小组的作用。全年
共发表QC成果12项， 其中有2项被评为部、省优秀QC成果。在质量工作中，坚持从设
计、备料、生产、库存到用户意见反馈全过程的质量监督、检查制度。设立了“质量
信息反馈卡”并随机发到用户手中，以有奖方式征询用户意见。同时；加强了抽查、
审核和例行试验工作， 从而使产品质量稳定提高。386SX微机连续获得省优、部优和
国优称号。386H — 33C微机获省优称号，集团优质品率达82．2％。为了提高服务质
量，还开展了“全面优质服务竞赛活动”。其主要内容是：视用户为“上帝”，市场
需求是企业目标，用户满意是工作标准。并根据市场需求调整集团内部工作，以全员
的工作质量确保产品质量和服务质量。为此，浪潮集团先后组织40多人分赴全国各地
走访用户，征求意见，受到用户的欢迎，提高了浪潮微机的信誉。通过这项竞赛活动，
提高了企业的整体素质，增强了全体员工的市场、质量、全局和时效观念，形成了上
道工序对下道工序负责， 全员对市场负责的严细作风。3．抓产品经销。重点加强了
“四网一体”建设，开展“一网(推广应用网)带三网(销售网、维修网、培训网)，四
网保市场”活动，使浪潮微机在山东市场的占有率达40％以上。
(姚祥清)