[概 况]
1990年，济南建设银行认真贯彻“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、
适时调节、提高效益”的金融工作总方针，大力筹措资金，严守投资规模，确保重点
建设。全年经办各类拨贷款24亿元。筹措各种建设资金3．7亿元，其中新增一般存款
2．8亿元，发行债券4560万元，从总行信托公司引进资金4500万元。在新筹措的3．7
亿元资金中，用于能源、交通、原材料等国家重点项目的占90％。自筹基建存款的交
存率达91％，为本行历史上的最好年份。发放各类贷款4．2亿元，其中技改贷款4500
万元，主要保证了济南化工厂、济南裕兴化工厂、济南制药厂等重点校改项目。回收
贷款3．1亿元。通过审查预决算及柜台监督等，为国家制止各种不合理支出2300余万
元。
年末， 全行各项存款余额115740万元，其中储蓄存款余额38562万元；各项贷款
余额143224万元。年底，全行有14个处、所储蓄存款余额过千万元，其中历下办事处
超过1亿元。 证券转让网点增加到10个，交易各类证券4000余万元，是上年的11倍。
另外， 建行还发展了外汇存、贷代理业务。向省行国际业务部推荐成交项目2个，金
额212万美元。
1990年，市建行还加强了内部管理。①建立健全了政工队伍。市行成立了思想政
治工作办公室，全系统新配备专职政工干部23名。②对全行科以上干部和11个基层班
子进行了全面考核。③针对建行内部管理中的弱点、难点、热点，制定了关于加强思
想政治工作、 党的建设和内部管理等方面的4个文件，确定了加强管理的基本思路。
④管理手段现代化取得新进展。年内，又利用计算机进行了《经济合同管理》、《文
书档案管理》、《行政事务管理》、《会计核算多用户程序》等系统的开发，进一步
提高了工作效率。
年底，济南建行下辖1个营业部、8个支行、5个办事处、4个营业处、81个储蓄所
(柜)和1个信托投资公司。职工1239人。
[加强基建财务管理，提高投资效益]
一是压缩不正常在建工程， 抓好投产项目的转资工作。全年共促进转资6．62亿
元， 其中铁路支行配合济南铁路局转资4亿元。二是促投产，及时发挥投资效益。全
年完成省以上重点项目投资7．93亿元，占计划的91．4％。年内，徐州铁路枢纽、黄
台电厂六期扩建等能源、交通项目均投产发挥了效益。三是严把预(决)算和付款审查
关。全年共审查工程预(决)算价值5．94亿元，核减1569万元，核增126万元；通过柜
台拒付、 制止不合理开支850万元。四是协助施工企业和建设单位搞好财务管理，抓
好备料款、工程款的拨付和拖欠工程款的清理。全年共收回施欠工程款3．4亿元，改
善了施工企业的经营条件。同时，协助企业完善资金管理，使市属施工企业的流动资
金周转率提高2％。 1990年，建行还针对济南市教育投资大，建设项目多，而中小学
校又缺乏基建会计的情况，为30多家中小学校培训了一批基建会计。
[优化资金投向，为重点工程服务]
1990年，建行按照国家产业政策，根据自身的资金实力，共向国家，省市重点项
目供应建贷资金2．9亿元， 流动资金1．25亿元。为了做好对国家“七五”重点项目
济南涤纶工程的资金供应和资金管理工作，报经上级批准，成立了建行济南化纤专业
支行，为工程提供全方位、多层次的金融服务。1990年，建行先后向该工程发放建贷
1亿元， 配套流动资金1．1亿元，为涤纶工程发行债券2000万元。此外，还向斯太尔
重型汽车、济南铁路局、北郊热电站、济青公路、遥墙机场等一大批重点项目发放建
贷1．9亿元，适时调节发放临时周转贷款3700万元。
(袁 红 齐君承)