国内贸易

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【粮油供应概况】
全年全市粮食系统实现销售收入14.07亿元, 同比增长33%; 实现利税3641.53万元,同比增长35%;国有资产总额24.4亿元,国有资产保值增值率达到104%。
1.粮食宏观调控能力显著增强。①统计体系建设趋于完善。加强和改进社会统计、信息采集工作,全面完成全市粮油供需平衡调查、粮食购销存统计、粮油加工统计等基础工作, 建立了粮食流通统计数据库。截至年底, 全市340家粮食经营单位纳入统计调查范围,其中,国有企业72个,非国有粮油经营及转化用粮单位268个。 ②粮油市场监测更加到位。进一步健全粮油市场监测机制,完善政策性粮食收购五日报、粮油价格周报、大米监测旬报等制度,通过全市30个具有代表性的监测点,对原粮和成品粮油市场的供需状况、价格走势进行动态监测,为决策提供基础数据。在粮食收购季节和市场价格波动较大时,通过政务信息、领导参阅、官方网站等渠道快速反映给决策部门、粮食行业和市民群众。③社会粮食经营监管全面加强。严格执行粮食经营准入制度,依法做好《粮食收购许可证》的审核办理工作,全市粮食经营企业从业许可信息在市粮食局官方网站进行公示。建立社会粮食经营企业诚信档案,对粮食经营业户实行动态管理,督促社会粮食经营企业严格落实安全储粮的主体责任。④应急保障工作扎实推进。进一步加强全市粮食应急保障网络建设,切实提高应急保障能力,圆满完成园博会、全运会和国庆节、中秋节等重大活动、节日期间的粮油供应应急保障工作。⑤农户科学储粮工程取得新成绩。在2008年章丘市1000户试点的带动下,2009年又向历城区、天桥区推广3000户,切实使这项惠民工程落到实处,见到成效。
2.地方粮食储备基础更加巩固。继续推进“退城进郊”战略,强化粮食储备基础地位,进一步完善粮食储备体系。①地方储备库建设取得重大进展。继续加大粮库资源整合力度,加快推进仓储设施建设,全年累计新建仓容12.7万吨、 油罐2400吨。 其中,第二粮库历时两年、累计投资9700万元、征地9.2公顷的迁建工程全面完成, 10万吨标准仓容使用效果良好。第三粮库济阳分库扩建项目,一期5万吨仓容、2400吨食用油罐交付使用, 二期建设仓容争取20 10年夏粮收购前投入使用。历城国家粮食储备库整体迁建项目,一期工程6万吨仓容投入使用,二期工程已进入建设阶段。平阴县粮食局新建仓容1.7万吨。 ②粮食清仓查库工作成效明显。 2009年粮食清仓查库是继2001年全国粮食清仓查库后规格最高的一次检查活动。经过企业自查、市级普查、省级复查,清查了6个县(市) 区和市直企业全部储粮库点,对36个重点非国有粮食企业和转化用粮企业的粮食库存进行了典型调查,邀请人大代表和政协委员现场督导清查工作。清查结果显示,全市粮食库存数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。③储备粮基础管理工作全面提升。着重把储备粮管理规范化、精细化、科学化作为指导储备企业加强管理的主要目标,粮食仓储管理制度框架初步形成,粮食仓储技术标准体系初步建立,地方储备粮承储企业形象徽标、专用指示牌和职工工装得到统一规范。
3.社会粮食流通监管扎实推进。按照《粮食流通管理条例》要求,继续加强粮食行政执法,深化粮食行政管理职能转变。①狠抓执法体系建设。联合山东省粮食局在泉城广场开展了《粮食流通管理条例》 颁布5周年宣传活动。狠抓市、县两级执法体系建设,加强执法人员业务培训和队伍建设,建立健全执法档案管理制度,规范执法文书使用。②加大执法办案力度。在夏、秋两季粮食集中收购期间,组织市、县两级粮食行政执法、质量检测和信息统计力量,在全市范围开展粮食收购监督检查联合执法活动。整个活动历时半月, 行程1500公里,深入6个县(市)区的42个乡镇,检查重点粮食经营业户66家,参加政策宣传和咨询的群众近万人次。认真处理群众反映和上级部门转办的涉粮案件,累计开展监督检查活动302次, 出动1378人次,处理案件87例,责令改正85例,行政处罚13例,罚款22000元,未出现1例行政复议和行政诉讼案例,办案质量明显提高。③加强粮食质量检测。年内,全面完成粮油质检站的迁址、实验室改造、设备购置等工作,累计投资100余万元,实验室面积达到500多平方米,新增30种农药残留检测项目。粮油质量检测站被第一届中国粮油标准质量年会暨粮油学会质检分会第一次代表大会选为首批理事会成员单位。
4.粮食产业发展水平稳步提高。①粮食购销企业保持良好发展势头。国有粮食购销企业在认真执行国家粮食购销政策、严格完成粮食储备轮换任务的基础上,通过创新服务方式参与市场竞争,谨慎规避经营风险,搞活企业经营。既服务了种粮农民,掌握了调控粮源,扩大了储备规模,又取得了良好的经济效益。全年全市国有粮食企业收购粮食5.56亿斤,销售5.59亿斤。②供应企业实力不断增强。年内,金德利集团完成食品生产4.5万吨,同比增长11.7%, 实现销售收入2.86亿元, 同比增长6%, 实现利税2034万元, 同比增长35.6%;企业规模继续发展壮大,新建网点35家,改造提升11家,金德利网点总量达150余家;规模化配送效果显著,配送公司顺利通过商务部、财政部主食加工配送中心项目验收,子公司中心厨房建设全面铺开,实现了原材物料的统一配送和大宗产品的集中生产;针对不同消费群体开展差异化经营,开办“金德逸品”精品店和“金德益民”便民店;多元化经营助推企业发展,金德利已成为全市重要大型活动的主要供餐单位,先后圆满完成了全运会、书博会、农展会等20余个大型活动的供餐任务。年内,被中国烹饪协会授予“中国最具影响力快餐品牌”,成为中国烹饪协会理事单位,被中国粮食行业协会评为“全国放心粮油进农村进社区先进单位”。③粮油加工企业企稳向好。全年全市粮油工业完成总产值5.8亿元, 同比增长44%,其中,国有企业完成2.9亿元。民天公司作为全省、全市国有粮食加工龙头企业,充分发挥其品牌优势和产品研发优势,通过与上下游企业联合协作,延伸食品产业链条,发展订单农业等措施,推进了产业化发展。民天公司先后被中国粮食行业协会评为“AAA级信用企业”、“诚信粮油企业”,被山东省科技厅认定为“山东省工程技术研究中心”,被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状”,企业影响力进一步提升。④县域粮食经济运行平稳。各县(市)区粮食局加大行业指导力度,创造良好发展环境,指导国有企业发掘优势资源,开发利用闲置资产,为粮食产业化发展提供新的支撑。⑤双拥共建工作迈上新台阶。军粮供应中心坚持“以兵为本、服务部队”的服务理念,在严格完成军粮供应工作的基础上,积极拓展服务领域,为部队基层伙食单位提供食用油、小杂粮等多种产品,改变了部队军粮品种单一的状况。充分发挥全市粮食系统整体优势,率先启动粮油科技进军营活动,开展多种形式的拥军技术服务,为全省双拥工作社会化现场会提供了现场。济南市军粮供应中心被评为2009年度省双拥工作社会化示范单位。 (怀 震)

【盐业概况】
盐业系统抓管理、促销售、建网络、保供应,盐业市场稳定有序,盐销量持续增长,企业经济效益和社会效益明显提高,继续保持健康稳定发展的良好势头。全年食盐计划完成率139.1%,小包装食盐计划完成率111.5%,均排名全省第二。 各类盐总销量86682吨,同比增加4541吨,增长5.5%。其中食盐61913吨,同比增加3485吨, 增长6%;食盐中小包装食盐销售25793吨,同比增加1816吨,增长7.6%。实现销售总额1.26亿元,同比增加808万元,增长6.8%;上交税金810万元,同比增加69万元,增长9.3%;实现利润734万元,同比增加84万元, 增长13%。上述主要经济指标均创历史最好水平。截至年底,企业总资产9015万元,比上年底增加1506万元。
1.积极创建国家AAA级企业,全面提升经营管理水平。以争创AAA级企业为契机,大力抓好济南盐业流通现代化、 管理制度化和服务规范化。成立AAA创建工作领导小组,形成领导挂帅、部门联动、上下互动的合力共创机制,确保创建工作中目标、任务、责任、人员、资金五落实。食盐配送中心按照“AAA”标准新建、改造仓库各一座,仓储面积2300余平方米,提高了食盐储备能力。在完善软件资料和硬件设施的同时,改革和完善一系列经营管理制度,形成各方面相互监督、相互制约的管理体系,真正把管理和服务融入到每个员工的思想意识中,企业经营管理水平、市场竞争力等得到全面提升,得到专家组的充分肯定并顺利达标。
2.全力保障园博会和全运会期间食盐市场的稳定。组织召开食盐安全保供专题会议,对食盐安全保供工作提出明确的任务和要求。制定出台《济南市迎全运食盐保供方案》,明确组织领导机构和各单位、部门的职责任务,制定保障食盐安全、保障库存充足、保障市场供应、保障市场稳定的“四保”措施和组织到位、责任到位、落实到位、检查到位的“四到位”管理体制。专门生产了一批全运会专供盐,免费直供全运会指定接待宾馆、酒店。充分利用新建成的政府食盐储备库,加大各类盐特别是食盐库存量,确保市场供应万无一失。根据《济南市食盐应急保供预案》,按照四级预警分别制定各级别的应急指挥权限及相应措施,保证紧急情况下食盐的调配和供应,保障市场稳定,维护社会稳定。派专人常驻全运会赛区组委会,协调有关食盐安全与供应工作,确保各项措施落实到位。全市未发生一起食盐安全事件,市场供应稳定有序,为全运会和园博会的举办作出重要贡献,得到济南市政府和赛区组委会的表彰。
3.落实各项基础工作,食盐专营稳步发展。按照省局和卫生部门的工作安排,积极做好国家消除碘缺乏病县级目标考核的各项工作。各分公司(县公司)高度重视,精心准备,配合当地卫生疾控部门,按照考核目标要求,各项工作逐条逐项落实到位,促进本市食盐专营工作再上新水平。在经营管理中,以健全完善食盐专营网络为基础,抓好配送服务,提高直配率,以服务和管理提升网络建设水平。加大结构调整力度,不断丰富食盐品种,提高人民群众食盐消费水平,推动食盐专营由量的增长向质的提高转变,人民群众的食用盐精细化程度不断提高。 全市全年纸塑盐销量占小包装食盐的比重由上年的65%提高到73%,其中天桥、章丘、济阳纸塑盐比重均达到80%以上。多品种盐的销售推广工作也比上年有了较大起色,既提高了人民群众的消费水平和档次,又增加了企业收入,实现了社会效益和经济效益双丰收。
4.不断加大市场监管力度,盐业市场秩序持续好转。上半年,组织开展了为期两个月的全市盐业市场和盐政执法调研活动,对在调研中发现的问题及时进行整改。为保证节日市场稳定,春节前夕和“五一”“十一”期间进行了多次专项治理行动,对旅游景区、宾馆饭店、食盐零售户以及食品加工、酿造腌制等生产用盐单位进行检查治理,最大限度地防止私盐流入市场。全运会开幕前夕,围绕食盐安全保障工作,分三阶段开展了迎全运食盐安全专项整治行动,特别是对有定点接待任务的餐饮业加强全方位监管,确保全运会、园博会期间食盐安全无事故。在市政府的重视和支持下,利用盐政执法经费购置多套现代化办案设备,提高了盐政执法效率。积极争取多方面支持,不断加大对大要案的查处力度,运用法律武器对从事非法经营食盐的违法分子进行严厉打击,查办多起社会影响恶劣的重大团伙涉盐犯罪案件,极大地震慑了涉盐违法分子。各分局(分公司)也加强了与有关职能部门的协调与合作,不断加大宣传力度和市场监管力度,历城与工商部门、市中与卫生部门、章丘与卫生疾控部门、济阳与公安交警部门等多次开展联合行动,在这些职能部门的密切配合和大力支持下,济南盐业外部环境不断改善,市场秩序进一步好转。 全市全年共查办各类盐业违法案件1950起,查没私盐525吨,罚款合计68.5万元,打掉制假窝点(团伙) 11个,刑拘8人,批捕4人,判刑8人,有力保障了本市盐业市场的稳定和人民群众的身体健康。
(吴孟强)

【烟草专卖概况】
济南市烟草专卖局(山东济南烟草有限公司) 下辖历下区烟草专卖局(营销部) 、槐荫区烟草专卖局(营销部)、天桥区烟草专卖局(营销部)、历城区烟草专卖局(营销部)、长清区烟草专卖局(营销部)、章丘市烟草专卖局(营销部)、平阴县烟草专卖局(营销部)、济阳县烟草专卖局(营销部)、商河县烟草专卖局(营销部) 9个县级烟草专卖局(营销部),全系统共有职工1201人。 总资产136081万元, 比上年增长17.67%;固定资产20549万元,比上年增长2.97%;流动资产113689万元,比上年增长23.46%;资产负债率29.15%,比上年下降0.48个百分点。2009年,济南市烟草专卖局被山东省公安厅、山东省烟草专卖局评为“2009年度全省卷烟打假工作先进集体” , 被山东省烟草专卖局(公司)评为“山东省2008~2009年度卷烟销售先进单位”。
2009年, 全市系统外销售卷烟128.51亿支 (25.7万箱) , 比上年增加6.64亿支(1.33万箱) ,增长5.45%。其中,销售一类卷烟9.83亿支(1.97万箱),比上年增加1.96亿支(0.39 万箱),增长24.91%,占总销量的7.65%;二类卷烟2.8亿支(0.56万箱),比上年减少 0.017 亿支(0.003 万箱),下降0.59 %, 占总销量的2.18 %;三类卷烟30.27亿支(6.05万箱),比上年增加8.75亿支(1.75万箱),增长40.67 %, 占总销量的23.55 %; 四类卷烟68.07亿支(13.61 万箱) , 比上年增加 10.34亿支(2.07万箱) ,增长17.91 %,占总销量的52.96 %;五类卷烟17.55 亿支(3.51万箱),比上年减少14.39亿支(2.88万箱),下降45.06%,占总销量的13.65%。
全年共实现卷烟销售收入361121万元,比上年增加59495万元,增长19.72%。实现税利89529万元, 比上年增加15610万元, 增长21.12%。其中实现利润58209万元,比上年减少325万元,降低0.56%;费用利润率226.72%,比上年下降25.45个百分点。国有资产保值增值率119.12%,比上年下降13.04个百分点。
1.卷烟销量稳步增长,结构持续提升,价格基本稳定,税利保持两位数增长。①经济运行分析水平得到提高。制定实施经济运行分析制度,围绕卷烟进销存情况、量本利情况、卷烟价格动态、市场净化状况等,建立了较为完善的经济运行分析模式,较好地发挥了对卷烟经营等各项工作的指导作用。②把握和满足市场真实需求的能力得到提高。强化市场导向,修订完善订单供货工作流程,建立卷烟销售模拟运行系统,改进需求预测方法,货源投放更加准确科学。③品牌培育和结构提升取得明显成效。确定了各工业企业、各价位段重点培育品牌(规格),加强高档紧俏卷烟品牌主渠道建设,加大货源组织力度,提高重点骨干品牌上柜率和动销率,加大对重点市场的开发力度和与重点集团客户的沟通协作,社会消费得到有效引导。 2009年,在销品牌(规格)由年初的122个精简到97个;重点骨干品牌和重点培育品牌的销量分别同比增长38.2%、 53.5%; 卷烟单箱销售额达到16439元,同比增长13.5%,首次超过全国平均水平。 ④营销基层基础得到加强。对全市28000个零售客户进行营销技能培训,在章丘开展卷烟经营者自律小组试点,完善仓储分拣流程,优化配送线路,实施次日送货制度,快速响应客户需求,网络建设基础得到加强;取消客户部,建立四区营销部,对卷烟营销中心进行重组,理顺了营销管理体制;积极开展优秀县级营销部建设,将部分中层干部和营销人员调整充实到基层一线,加强了基层营销力量。
2.专卖管理工作力度不断加大,专卖管理方式方法不断创新,市场控制力和占有率明显提高。①专卖管理环境得到进一步优化。积极支持各级地方党委、政府的领导,完善与公、检、法、工商等部门的联合执法机制,加强行政执法与刑事司法的有效衔接,健全完善打假奖励机制,执法合力进一步增强,专卖管理环境明显优化。②市场专项整治力度不断加大。在加强日常市场监管的同时,积极推动市政府、市政法委专题部署的全市集中整治卷烟市场经营秩序专项行动和“利剑行动”,联合公安、工商部门,对名烟名酒店、礼品回收店、货运场站、娱乐场所等重点部位进行集中整治,取得明显成效。③卷烟打假破网工作取得突出成绩。按照“打疏建结合、综合治理”的工作思路,始终保持打假高压态势,密切关注、严厉打击制假苗头,有效遏制了济阳、商河等重点区域制假反弹;把打假破网工作摆在更加突出的位置,努力端窝点、断源头、破网络、抓主犯,建立以打大户、破网络为主要任务的专卖特稽中队,实施市区专卖稽查人员交流轮岗,强化专业化培训,打假破网能力得到显著提高。全年共破获达到公安部、国家局标准的网络案件8起,在全省并列第1名。其中,历下区、历城区、槐荫区各2起,天桥区、济阳县各1起。严格实行专卖案件“凡查必检”,全年共鉴定涉案卷烟样品17352个牌次,为卷烟打假有效开展提供了重要依据。④专卖管理基层基础得到加强。继续加强县级局建设,开展优秀县级局创建工作,启动专卖管理与卷烟营销体系建设,将市局稽查支队直属中队充实到各区局,推动了专卖管理重心下移。完成许可证换发工作,研究编制《烟草专卖零售许可案卷规范业务指南》,零售客户动态管理得到加强,许可证管理工作程序得到规范。全面落实行政执法责任制,依法行政、文明执法水平得到提高。在省局(公司)系统法律法规知识竞赛中,市局(有限公司)代表队取得了第一名的好成绩。
3. 加强规范建设,推进自主创新,企业管理得到全面加强。①基础管理得到加强。着力构建管理科学、流程优化、运作规范、监督高效的质量管理体系,积极开展对标工作,突出人工成本、物流费用、卷烟销售结构等经济运行关键指标,在省内外确定了对标单位;加强财务管理,顺利完成消费税政策调整的核对测算,组织开展国有资产清查清理,强化预算管理,成本费用得到有效控制;审计关口前移,提高审计质量,加强成果利用,审计监督作用得到较好发挥。②整顿规范继续推进。把严格规范作为保持行业持续健康发展的“生命线”,深入开展“规范自律年”、“严格规范大讨论”、“严格规范卷烟经营秩序”、“三项检查”回头看、“小金库”专项治理自查自纠、“严格规范专项检查”等活动,对违规违纪的11名员工进行了处理,进一步提升了规范经营和规范管理水平。③内部监管长效机制进一步完善。按照省局(公司)部署,整合有关部门的内部专卖管理监督、整顿规范、投诉举报等职能,组建内管办,在全省率先实行集中办公,完善受理投诉、咨询、举报工作机制,延伸内部监管触角,职能作用得到较好发挥。 开展制度检查、清理、评审活动,全年新建制度23个,修订3个,废止30个,制度体系更加健全, 内部监管长效机制进一步完善。 ④自主创新成效明显。制定《建设自主创新长效机制实施细则》《科技计划项目管理办法》,自主创新长效机制得到完善;积极组织科研项目开发,多维仓储管理及仓储数字化专项技术研究等三个项目分别获得省局(公司)企业管理现代化创新成果和科学技术进步奖;积极申报科技计划项目,“山东烟草市场品牌筛选指标体系与进退机制研究——基于利润增长的公平市场构建视角”被列为省局(公司)重大科研专项;注重信息化建设,完善信息系统功能,强化信息网络安全,为生产经营管理提供了技术支撑。 (周 倩)

【石油供应概况】
济南石油分公司坚持以效益为中心,以市场为导向,深化改革,强化管理,努力提高市场竞争力、控制力和持续盈利能力,出色完成了第十一届全运会期间的油品保供工作,较好地完成了省公司下达的各项任务目标。全年完成经营总量84.6万吨,其中成品油75.58万吨(零售47.47万吨,直销17.43万吨,炼油就厂直销10.68万吨) ,润滑油0.52万吨,燃料油8.3万吨,天然气0.25万吨, 实现销售收入42.91亿元, 实现毛利1.74亿元,实现考核利润0.42亿元。
1.开拓经营,做大总量,经营质量稳步提高。①加强市场调研分析,做好经营调度。建立经营分析例会制度,通报信息,调控策略,解决难题,部署工作;加强对市场的关注度,及时制定出相应的经营策略,为扩大销售提供理论基础;加强与同行的沟通协调,统一协调销售价格、营销策略,保持济南成品油市场整体相对稳定;及时了解地方炼厂的生产、价格、库存情况,掌握其销售渠道,并对这些信息及时消化处理,及时制定有效的经营策略;开展市场调研分析,掌握各行业对成品油的需求特点及成品油市场季节变化规律,提高主导市场的能力。②加强资源和库存管理,优化库存结构,进一步提高市场控制力。争取高比例配置资源入库。 切实加强进、销、存平衡工作,合理摆布油库及加油站库存。及时增加93#清洁油品资源,满足客户需求,扩大了销量。③采取多种措施,努力做大零售量。开展销售技巧培训,提高加油站的基础管理和销售水平,全员销售意识显著增强。开展优质服务月、服务全运会活动,以优质服务促进加油站扩销增量,全运会期间济南公司所属加油站服务质量实现零投诉,被省公司评为服务全运先进市公司。开展形式多样的促销活动,进一步树立企业品牌形象,主导成品油零售市场。④直、分销工作进步明显。进一步加强对客户的动态管理,及时掌握购油动态,量价互动,合理组织销售。努力提高终端客户销售比重。调整优化销售团队,打造和谐商业客户部销售团队,加大考核力度,奖惩分明,合理调整二次分配方案,激发客户经理积极性。⑤润滑油销售稳步提升。树立全员销售、力争上游的销售氛围,合理分解任务,发挥整体功能,努力扩大销售,全年销售润滑油5116吨,同比增长1374吨。⑥非油品销售业绩快速增长。规范业务流程,制定管理考核办法,非油品销售额迅速提高。全年公司有10座加油站实现了非油品商品销售额超过百万元,上线站达到92座,共计完成非油品销售额1709万元,超额完成省公司下达的任务指标。⑦超额完成燃料油、地炼油就厂销售目标。按照“早计划、早安排、早动手” 的原则,积极和省公司、地方炼油厂及相关单位做好沟通,完成燃料油销售8.3万吨,地炼油就厂直销10.68万吨,均超额完成年度任务。
2.加油站网点建设取得突破性进展。以迎全运为契机,全力抓好加油站标识改造和形象改造工程。坚持标准化建设,狠抓质量,确保工期,完成60座加油站的标识更换工作,完成形象改造站11座。积极抢抓有利位置,进一步优化网络布局,完善加油站服务功能,提高了市场竞争力和控制力。全年新租赁加油站13座, 新建站3座,全资收购站2座,重新签订租赁合同加油站8座。地处经十路与经七路交叉路口的第88加油站已与肯德基、油猴汽车快修国际公司两大世界知名企业达成合作意向,建成后将成为省内一流、综合性最好的加油站。“打假维权”工作成绩显著,全年共发现并取缔侵权加油站23座,其中起诉侵权加油站20座,经协调停止侵权行为加油站3座,被省公司评为打假维权先进单位。
3.转变观念,创新机制,提高执行力,狠抓现代化科技手段的应用。①建立健全财务制度,财务管理水平不断提高。修订印发多项规章制度,强化财务管理机制,加强检查监管力度,规范财务行为。切实加强预算管理,努力降费增效。实行定额费用管理,明确责任人,使预算管理真正落到实处。做好资金监管和上门收款工作,加强对资金的监控和考核力度,2009年在省公司的资金考核中名列第一。加强税务管理,规范发票使用。注重完善发票制度建设,注重加油站发票源头治理。②深入开展“我要安全”主题活动,严格安全管理,大力提升了员工队伍的安全意识和安全素质。强化责任意识,不断完善和落实各项安全管理制度和全员安全环保责任制。强化安全检查和考核,安全管理基础工作不断加强。加大设备的管理力度,组织职能部门对油库、加油站进行安全检查,消除安全隐患。积极做好应急预案的修订和演练,不断提高应急处置能力。加强施工安全审查和措施落实,强化施工现场安全责任。强化安全培训,广泛宣传发动,夯实了员工安全知识和安全技能基础。
4.大力推进体制改革,打造高效管理团队。为适应加快企业发展和深化经营管理体制改革需要,实行竞聘上岗、择优录取,选拔了一批优秀的中层干部和站经理,拓宽了员工能上能下、能进能出的晋升渠道,为经营管理和改革发展注入了生机和活力。 认真开展职业技能鉴定和技术比武活动,全年共有232人通过技能鉴定并取得相应职业资格;有1860人参加技能鉴定和竞赛比武初赛,员工的参训率、参赛率均为100%。(经理办)