【粮油供应概况】全市国有粮食企业实现销售收入10.6亿元，利润1521.68万元，国有资产保值增值率
达到126.3%，经济效益创历史最好水平。
1. 掌握粮源， 稳定市场流通。济南市继续引导和鼓励国有粮食企业发挥市场“主渠道”作用，
落实国家粮食收购政策，积极开展地方储备粮轮换收购、最低价收购和经营性收购， 最大限度地掌
握粮源。全市共收购粮食48.9 万吨，其中国有粮食经营企业收购33.22万吨，占67.93 %。全市共销售
粮食46.4 万吨,其中国有粮食经营企业销售31.63万吨，占68.17 %。
2. 以民天公司为龙头的粮油加工企业发展势头良好。 济南民天面粉有限公司在遭遇金融危机、
面粉业整体低迷的情况下，着力加强企业激励约束机制建设，形成了市局对企业管理层、企业管理层
对下属各类人员有效的激励、约束机制；坚定不移地走品牌发展战略，依托品牌优势实施品牌扩张，
品牌效益大幅提高；加大科技投入，研发生产出10多种高附加值的专供面粉、特色食品，高端产品比
重逐步加大；加大企业内部管理力度，建立健全多项内部控制制度。经过努力，企业经济效益大幅提
升， 实现利税700余万元，创历史最好水平。民天公司在取得“中国名牌” 的基础上，又被农业部、
国家发改委、财政部等8部门联合审定为“农业产业化国家级重点龙头企业”，被山东省质量技术监
督局认定为“山东省专用粉及制品工程技术研究中心”，被山东省粮食局授予“全省十强粮油工业龙
头企业”称号。全市粮油工业总产值完成4.1亿元，完成产品销售收入4亿元，均实现较大幅度增长。
3. 快餐连锁企业进一步发展壮大。 山东金德利集团快餐连锁有限责任公司规范法人治理结构，
完善企业激励约束机制，促进了企业快速发展。一是网点建设力度加快，外地市场形成区域化经营格
局。面对旧城区改造、部分优质网点被拆迁的不利局面， 加大新网点建设力度，共计新开快餐店20
家，网点总量达140余家。先后在淄博、德州、聊城等地开设网点并在当地形成区域化经营，同时成
功进驻北京市场，经营规模及品牌影响力不断扩大。二是积极探索品牌创新之路。在将“金德利”店
全面整合为“金德利民”快餐店的同时，品牌运作开始向两端延伸，既满足了高消费群体的需求，又
满足了社区居民的生活需求，社会反响良好。三是经济效益大幅提升。完成食品产量4万吨，同比增
长14.3%；实现销售收入2.7亿元， 同比增长17.4%；实现利税1567万元，同比增长60%，全年各项指标
均创历史最好水平。四是低成本、高效率的农产品采购网络不断完善。与济阳蔬菜种植基地、家禽养
殖基地合作，把蔬菜、肉、蛋等原材料的采购由过去各子公司及快餐店自己采购、运输，逐步改为由
第三方直接配送到快餐店的方式，形成了低成本、高效率的农产品采购网络。金德利集团被列入国家
第一批大中城市大众化中心厨房重点扶持试点单位，被中国烹饪协会评为“中国餐饮百强企业”，被
中国联合商报社、 人民日报新闻战线杂志社、品牌杂志社等8家新闻媒体评为“中国中式快餐连锁最
具影响力品牌企业”，被山东省服务业发展领导小组评为“山东省重点服务业企业”。
4. 军粮供应保障工作迈上新台阶。 济南市军队粮油供应中心全年实现销售收入1100万元， 实
现综合利润55万元，完成地方储备油计划300吨，确保了储备油符合国家质量和卫生标准。严格执行
国家军粮供应政策，实行“一批一检一报告”制度, 严把军粮入库质量关，确保了军供粮油的质量安
全，被省粮食局和济南军区物资油料部评为全省“双十佳”军供站。
5. 县域粮食经济实力得到增强。 市粮食局积极指导县（市）区国有粮食企业改革改制工作，确
保国有资产保值增值；帮助县（市）区粮食局扩充地方粮食储备规模，在保障当地粮食安全的同时也
增加了企业效益；三是指导县（市）区搞活粮油贸易，扶持发展订单农业。（杨世利）
【政府的粮食宏观调控能力显著增强】党的十七大把“确保国家粮食安全”首次写入党的重要文
献。济南市积极把握宏观形势变化，加强储备体系建设，完善粮食应急机制，政府的粮食宏观调控能
力显著增强。
1. 及时把握复杂多变形势， 为宏观调控提供准确依据。一是加强信息调度沟通。建立健全每日
信息调度、国内信息沟通、企业负责人会商座谈等制度，积极把握国家宏观调控政策，及时掌握国内
外粮油市场动态。二是加强统计体系建设。年初成立信息统计中心，将工作目标定位于着力建设适应
宏观调控需要的粮食统计体系。 截至年底，全市纳入统计范围的粮食经营单位已达247个，其中国有
企业73个， 重点非国有企业174个，基本上达到覆盖全社会统计范围的要求。三是提升信息服务功能。
通过创办《领导参阅》内部刊物、编发粮食政务信息和升级改版“济南粮食网”，科学分析粮食供需
和价格走势，正确引导群众消费预期，为政府有效实施粮食宏观调控发挥了重要作用。
2. 强化储备体系建设， 夯实宏观调控基础。一是加快储备库建设步伐。按照“布局合理、规模
适当、设施先进、管理规范、效益良好、调控得力”的总体思路，实施“退城进郊”战略，有效整合
现有粮库资源，扩大储备规模，进一步夯实了宏观调控基础。第二粮库一期5000万公斤仓容建成投入
使用，二期5000万公斤仓容已经竣工并通过验收，历时两年、总投资近1亿元的迁建工程全面完成。
同时， 粮食现代物流项目已获国家发改委批准，国家确定投资500万元用于项目建设。第三粮库扩建
项目，一期5000万公斤仓容建设工程和2200平方米挂面生产车间建设工程主体已经竣工，食用油罐建
成并投入使用，累计投资2800万元，二期5000万公斤仓容建设工程正在筹备中。整个扩建工程完成后，
第三粮库仓房容量将达到1.75亿公斤、油罐容量2500吨，挂面日加工能力达到10吨并取得外贸出口资
格，粮食现代物流项目申报工作已经完成。济南历城国家粮食储备库及历城区粮食储备库整体迁建项
目概算投资6500余万元，一期6000万公斤仓容建设工程已经完成，同时，粮食现代物流项目申报工作
也已经完成。二是提高科学储粮水平。深入开展仓储规范化管理活动，效果明显，第一粮库获“山东
省规范化管理示范粮库”称号。逐步建立起以仓储企业为基础、县区粮食局为分支、市粮食局为中心，
涵盖地方储备粮出入库、储存、质量、财务、统计等各个环节的信息化管理系统。组织开展全市首届
粮食职业技能竞赛，加强粮食仓储管理队伍建设。积极组织实施产后减损工程，为章丘1000户农户配
置了标准化储粮装具，推广科学储粮技术，粮食产后减损成效明显，获得了良好的经济效益和社会效
益。三是扎扎实实做好清仓查库工作。上半年，市粮食局、财政局组织了全市粮食库存大检查， 共
检查市直储粮单位6个， 县区储粮单位6个，储粮库点22处，检查仓房179座、 库存粮食23.97万吨，
食用油500吨，全部达到账账、账实相符，数量真实、质量良好、储存安全。四是严控储备轮换节奏，
提高轮换效益。深入分析国际国内粮食市场形势，引导承储企业自觉服从国家宏观调控大局，积极创
新轮换方式，提高了轮换质量和效益。实行储备粮轮换周调度制度，把握购销时机，保质保量地完成
了全年储备粮轮换任务。
3. 完善粮食应急机制， 提高应急保障能力。一是编印《济南市粮食局突发事件应急管理手册》
，整理修订了针对食品安全、自然灾害、战时军供等8项突发事件粮食应急预案和应急人员通讯录，
明确了应急组织机构和职责。二是加强应急保障网络建设。按照公开、公正、公平的原则，经过严格
的考核评估，在综合衡量企业的规模、信誉、储藏、运输等条件基础上，最终择优认定济南民天面粉
有限公司等9家面粉生产企业作为 “济南市粮食应急加工定点企业” ， 签订《济南市粮食应急加工
合作协议书》，举行了授牌仪式，形成了日加工能力1270吨、 仓容4.54万吨、运输能力407吨、遍布
全市的粮食应急加工网络。同时，确定140余家金德利快餐网点、150余家民天面粉专卖店作为粮食应
急供应网点，粮食应急保障水平大幅提升。三是组织开展济南市粮食应急预案Ⅰ级应急响应演练，完
善应急预案和保障机制，提高粮食部门应急响应实战能力。四是确定全市粮食经营者最低和最高库存
量标准，充分发挥社会粮食库存的“蓄水池”功能，增强了政府应对粮食市场异常波动的能力。（杨
世利）
【粮食流通监督检查】市粮食局在粮食流通监督检查体系建设、制度建设、队伍建设和规范执法检查
工作等方面勇于探索、大胆实践，粮食依法行政工作实现了新突破，继上年再次获“全国先进单位”
称号。
1.做好政策法规宣传和执法队伍建设。积极做好粮食政策法规宣传工作，加大新闻媒体宣传力度，
进一步提高粮食执法工作的影响力和社会认知度。加强粮食执法队伍建设，全市有78人取得粮食执法
资格，全面提高了行政执法水平和能力，全年未出现行政复议、行政诉讼以及投诉案例。
2. 加强粮食行政执法制度化和规范化建设。 在深入调研、广泛征求意见的基础上，对《粮食流
通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》规定的处罚裁量权进行细化，出台《济南市粮食流通
监督检查行政处罚裁量权执行标准》，使行政处罚更加规范、公平和公正。制定《济南市粮食流通监
督检查工作考评办法》，从日常监督检查、监督检查体系建设、执法培训、执法文书与卷宗管理等9
个方面进行百分制考评， 有力推动了全市粮食流通监督检查工作健康发展。积极探索粮食市场监管
工作的新思路、新办法，实现了对省属粮食经营企业、连锁超市、大型农贸市场和社会粮食经营企业
监督检查覆盖范围上的突破，得到省局充分肯定并在全省粮食行业进行宣传推广。
3. 加强粮油质量检测工作。 完成粮油质检站的搬迁和设备购置工作，提升了粮食质量和卫生检
验能力，夯实了质检工作基础。进一步加强粮食质量档案和质量检测机构的建设工作，市级四大粮库
都已建立质量档案和检测机构，军粮供应中心也建立了化验室。建立覆盖粮食收购、储存、运输环节
和政策性粮食购销活动全过程的粮食质量检验检测体系，确保地方储备粮、军供粮以及商品粮质量安
全。顺利完成国家粮食检测机构比对考核，改善和提高了检验技术水平。积极参加国家粮食局组织的
全国小麦质量会检，为更好地服务本地粮食收购工作积累了质检数据和经验，全面提升了粮食质量与
卫生的检验能力。全年共检测粮油样品364份， 粮油代表数量42.9万吨。对检测发现的不合格粮油，
及时督促企业整改，对粮油市场质量的管理起到了较好的促进作用。
4. 加强社会粮食监管。严把粮食收购入市关，依法做好《粮食收购许可证》的审核发放和换证
工作，并将每月办理情况通过官方网站及时向社会公开，使行政审批工作更加公开、规范。夏粮收购
期间，全市各级粮食执法部门派出粮食执法人员， 检查粮食经营业户200余家，责令整改35家，确保
了国家粮食收购政策贯彻落实。（杨世利）
【盐业概况】济南盐业系统认真落实食盐专营政策，狠抓经营管理，强化目标考核，企业经济效
益和社会效益有了明显提高；坚持依法治盐，加大盐政执法力度，打击涉盐违法犯罪不断取得新突破；
积极争取当地政府支持，建立政府食盐应急储备，切实保障人民群众食盐安全；努力开拓非盐产业，
积极培育新的经济增长点，全市盐业综合实力进一步增强。
1. 食盐专营各项指标再创新高， 企业效益明显上升。年初，市盐业局将省局下达的责任书各项
任务指标进行分解落实，与10个县（市、区）分公司和食盐配送中心签订责任书，并对考核管理办法
进行细化和完善，重点强化小包装盐特别是纸塑盐销售的考核管理，建立健全激励和奖惩机制，充分
调动干部职工的积极性。配合市局食盐营销网络化建设总体规划，分公司严格食盐零售许可证管理，
通过拉网式调查摸底，取缔不符合要求的零售网点，统一实行“一证、一牌、一卡、一协议”的“四
个一”管理，控制销售终端，加强配送服务，引导群众消费，满足市场需求。在广大干部职工的共同
努力下，全市盐业各项指标和总体效益均创历史新高：各盐种销售总量82141吨，同比增加5569吨，
其中食盐58428吨，同比增加10877吨； 小包装食盐销售总量23977吨，同比增加3316吨，其中城区4个
分公司比上年增加1883吨，长清同比增加741吨；纸塑盐销售总量15631吨，同比增加3448吨，纸塑盐
占小包装比重达到65%，比上年上升6个百分点，全市小包装盐销量增加的部分全部是纸塑盐。章丘、
槐荫、市中和长清纸塑盐的销量均占小包装盐总量的70%以上，其中章丘达到83%，天桥达到69%,济
阳纸塑盐销售上升非常明显，商河基础较差, 但小包装食盐销售也比上年增加350吨，增幅达39%；小
工业盐销售总量23713吨， 同比减少5308吨，主要是由于工业企业普遍不景气以及济钢等企业改进工
艺导致用盐减少。全市盐业销售收入首次突破亿元大关，达到1.17亿元，同比增加2100万元；实现利
润900万元，同比增加380万元；上缴税金742万元。
2. 积极争取当地政府支持， 初步建立起全市食盐应急储备体系。为保障食盐供应，建立各单位
一把手负总责、分管领导和部门抓落实的目标责任制，强化监督检查，保证食盐库存量不低于两个月
正常销量。经多次向市政府汇报，并积极与市财政、贸服局等有关部门沟通、协调，食盐政府储备工
作终于得到落实。10月，《济南市食盐应急保供预案》正式发布实施。市区由财政贴息建立了小包装
食盐储备2300吨，并规定县（市）食盐储备贷款利息由同级政府安排财政贴息，财政局已将食盐储备
贴息资金列入2009年度预算。高度重视食盐安全，不断健全完善食盐安全和保供方面的规章制度，严
格出入库检验管理制度，强化送销服务，杜绝不合格食盐流入市场，不给劣质私盐可乘之机，有效保
障了人民群众的身体健康。
3.盐政执法财政补贴得到全面落实，打击涉盐犯罪取得新成绩。2008年度市政府盐政执法补贴200
万元全部拨付到位，极大支持了全市盐政执法工作的开展。盐政稽查支队和各大队积极探索行政执法
和刑事执法有效结合的方式方法，进一步加大与政府有关执法部门的配合力度，有针对性地组织开展
各类专项市场整顿行动。不断加强横向联合力度，与莱芜、德州、滨州等市盐务局多次召开“边界地
区盐业市场联合执法联席会议”，组织边界联合执法行动。继续保持对涉盐犯罪行为的高压态势，采
取多种有效侦查手段，排除各种阻力和干扰，在上年取得重大战果的基础上，又成功侦破多起重大团
伙涉盐犯罪案件，济南市最大的私盐贩子贾钢诒也被捉拿归案，极大震慑了涉盐违法犯罪分子。全年
共处理违法案件2568起， 没收私盐607吨，收缴罚款95万元，刑事拘留15人，判刑10人，食盐市场秩
序进一步好转。
4. 产业结构调整有序推进， 非盐产业稳步发展。积极拓展多种经营，不断为企业增加效益，提
高济南盐业抵御各种风险的能力。全市酒水、副食调料、日用品等销售额达到400万元以上， 实现利
润70余万元。昱升公司自2007年投产以来，得到长足发展，10月通过全国工业产品生产许可证办公室
的验收，取得防伪技术产品生产许可证。 全年碘盐防伪标志的生产和销售稳中有升，产销达到4亿枚，
实现纯利润60多万元。积极盘活存量资产，大力开展房地产租赁业务，仅市局本身全年房地产租赁业
务收入就近100万元。 （吴孟强）【烟草专卖概况】济南市烟草专卖局共销售卷烟24.38亿支， 同比
增加2.4亿支，增长10.9%。其中销售一类卷烟1.49亿支， 同比增长31.85％；二类卷烟1.89亿支，同比
增长240.98％； 三类卷烟3.81亿支，同比增长23.88％；四类卷烟10.8亿支，同比增长5.46％； 五类
卷烟6.39亿支， 同比下降8.51％。实现销售收入30.16亿元，同比增长28.51%； 实现利税7.75亿元，
同比增长47.1%； 实现利润6.21亿元，同比增长48.47 %。
继续加强专卖管理。加大对原制假村的帮扶力度，卷烟打假防反弹长效机制进一步完善。以“打
源头、断网络、抓主犯”为主线，加大破大案、破要案工作力度， 推进“打大户、破网络”工作。
全年共破获达到国家局标准的网络案件1起，达到省局标准的网络案件1起，达到市局标准的网络案件
7起， 取缔重点违法嫌疑户270户。 共检验卷烟12601个牌次， 涉案卷烟47657.9条， 出具检验报告
3245份，全市没有发生引起行政复议和行政诉讼的案件。启动烟草专卖品省内运输收货确认工作，全
面加强对辖区卷烟生产经营的监督。
全市共查获各类涉烟违法案件3305起， 查获各类违法违规卷烟1878.08万支，原辅材料71.23吨，
涉案总值791.87万元，上缴财政罚没收入104.13万元。抓获涉案人员72人，移送涉案人员22人，拘留30
人，逮捕7人，判刑13人。
不断推进营销网络建设。 升级电话访销系统， 提高访销效率。健全客户动态测评体系， 开展
“终端形象一条街” 评比活动，提升网络渠道价值；培训客户3040人次，提高客户经营能力和盈利
水平。推进数字化仓库建设，仅分拣包装塑膜厚度改进一项，年节约费用24万元。在2008年人力成本
大幅增长的情况下，物流费用利润率由2007年的1753.67％提高到1869.38％， 物流费用率保持在1.1％
左右。
加强内部管理监督。深入开展“加强自律、规范卷烟经营”自查活动、清理整顿在职职工直接或
间接从事烟草制品经营活动，推行规范经营明示承诺制度，积极参与阳光政务热线，接受社会监督；
审计工作进一步加强，通过拓宽审计范围，加强审计成果利用，内部审计监督作用得到进一步发挥；
着力加强制度建设，新建制度21项，形成以法规、财务、审计部门为监督主体、纪检监察部门为再监
督主体的监督与再监督制度流程体系。
信息化建设水平不断提高。以信息化建设为重点，顺利完成电话访销系统升级工程和数字化仓储
项目；电子结算工作取得新进展，五区（县）农村电子结算率同比提高20%。
科技创新工作继续深入。“RFID中间件关键技术的研究”、“卷烟零售智能终端（万店通）信息
采集系统”两个项目分获山东省烟草专卖局（公司）科学技术进步奖二等奖、三等奖。论文《以提升
企业核心竞争能力为目标的烟草企业系统优化管理》，获得山东省和省局（公司）现代企业创新成果
一等奖。
热心公益事业，积极奉献爱心。重大灾害过后，积极开展抗震救灾捐款活动，共捐款223.0197万
元。（周 倩）
【石油供应概况】济南石油分公司坚持以效益为中心，以市场为导向，深化改革，强化管理，经受住
市场动荡的考验， 较好地完成了各项任务目标。 全年完成石油销售总量76.38万吨， 实现销售收入
42.76亿元，实现毛利21578万元，实现利润10161万元。
1. 经营质量不断提高， 盈利能力和适应市场能力显著增强。公司以不断提高经营质量和企业执
行力为目标，在把握好销售结构、控制好销售节奏、有序进行量价互动的基础上，积极拓展市场，努
力做大经营总量，提高经济效益。一是进一步加强经营质量分析，增强把握市场的主动性。公司进一
步强化月度经营质量分析会和周例会制度，不断改革分析会的形式和内容，注重分析质量和效果，对
做好经营工作发挥了重要指导作用。二是适应市场变化，做好经营的协调组织工作。上半年，资源异
常紧张导致保供压力巨大，公司及时制定保供预案，确定对重点客户、加油站的供应策略，合理安排
加油站和直销客户的资源分配，努力保证市场供应，实现资源效益最大化。特别是“三夏”期间，广
大员工克服众多困难，圆满完成保供任务，得到地方政府的高度赞扬。下半年，市场急剧疲软，公司
主动应对市场变化，积极开展多种促销活动，取得了较好成效。三是采取多种措施，做大零售总量。
公司以“管理服务提升年”、“迎奥运激情服务月”等活动为契机，加大培训和督导力度，进一步提
高加油站服务水平。根据量利最大化原则，在城区逐步减少90号汽油销售，促进高标号的提升。零售
高标号比重达87.8%。 加大宣传力度， 积极推广加油IC卡， 全年共计发卡111172张，形成沉淀资金
15418万元。积极稳妥做好加气站销售工作，在营加气站4座，累计销售天然气562.38万立方米， 折合
3993吨。积极开展自助站建设，投入运营的自助站有7座。四是努力做大直销配送，不断提高终端市
场占有率。资源向终端客户倾斜，优先保证重点客户的供应。加强对客户的动态管理，努力做好客户
维护工作，年内新增直销客户42家。积极开展市场调研，针对不同的客户实行差异化营销策略，不断
拓展市场份额。 剔除外销因素，油库直销同比增长2.56万吨，增幅29.9%。五是积极开展加油站非油
品业务。按照集团公司提出的油品与非油品并重的销售方针，积极推广非油品业务。在零售部增设一
名主管负责非油品的业务开展，在全公司开展创建“十大非油品业务样板店”活动，及时兑现销售奖
励，调动广大员工的积极性。实现非油品收入615.09万元，完成全年计划的136%。六是稳步推进润滑
油销售。积极调度资源，及时组织适销品种的配送；广泛开展灵活的组合营销策略，努力开发终端市
场；调整绩效考核政策，调动一线员工的积极性，润滑油销售有了明显的改观。
2. 网络建设稳步推进， 加油站网点建设取得突破性进展。一是按照“优化布局、 完善网络、
提高功能、提升管理”的网点建设总体思路，协调政府落实“拆一建一” 政策，积极抢抓有利位置，
增建网点。年内成功竞得章丘等地的2宗土地用于加油站建设， 新增租赁站9座，完成8座形象站的整
体改造，投入260万元对20多座加油站进行维修改造，进一步优化了网络布局，完善了加油站服务功
能，提高了市场竞争力和控制力。二是积极开展打假维权工作。协调市工商局及各区县分局采取法律
手段对假冒、仿冒中石化标识的社会加油站进行打假维权，全年共清理26座侵权加油站，维护了中石
化企业形象，被省公司评为打假维权先进单位。三是对存在重大安全、质量隐患且没有经营手续的60
余座农村网点进行了清理。
3.强化内部管理，不断提高企业管理水平。一是加强预算管理，努力降费增效。建立完善《费用
管理办法》等制度，成功上线“报账易”系统和综合审批系统，实现费用管理的良好运转。二是进一
步完善资金考核。每个季度对各经营部门进行考核，兑现奖惩。三是加强资产管理。完善电子台账，
结合条形码使用工作，对公司的资产进行清查，盘活了闲置资产。四是加强发票管理。规范地炼油品
增值税发票的开具，增值税专用发票开票网点由原来的34个缩减到22个。五是加大力度， 完成全年
清欠任务。 共清回欠款1007.36万元， 为年初欠款数额的58.96%。六是强化加油站数、质量管理工作。
分环节落实加油站油品损耗责任，对加油站油罐容积表进行统一测量编制，并加大监督检查力度，堵
塞了管理漏洞，油品损耗得到有效解决。 七是有效推进现代化科技管理手段的应用。 做好ERP（企
业资源计划系统）、加油卡系统、大零管系统和网络的运营维护应用工作，整体运行水平处于全省前
列；推广应用卷筒式自动税控开票系统，加油站全部实现税控发票与加油机的联动，在降本增效、强
化管理等方面成效显著。
4. 继续深化改革， 企业体制不断完善。一是落实省公司编制定员的规定，实施竞聘上岗。零售
片区由14个减至6个，商业客户部的直销片区由9个减至6个，中层管理人员由63人减至32人（不含省
公司垂直管理部门），初步建立了一支富有朝气和活力的管理团队。二是稳步推进调整工时及优化排
班工作。按照上级部署和要求，对各加油站用工人数、岗位配备、工作时间、排班班次进行逐站测算，
根据实际将加油站营业时间分为24小时、16小时、12小时等，优化后员工收入不减，劳动强度普遍降
低。三是妥善开展低效站托管工作。根据省公司的指导精神，通过逐站调研论证，确定对87座低效站
纳入委托管理，托管后对加油站的安全、经营、资金等各项管理不变。
5. 落实安全责任，强化安全整改。坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的工作
方针, 落实安全生产责任制，加强全员安全教育培训，规范安全生产施工流程，强化加油站、油库施
工现场安全管理，狠抓隐患排查整改和治理, 组织开展安全管理整改“回头看”等一系列活动，全员
安全意识普遍增强，安全管理的被动局面得到迅速扭转。（路 峰）