烟草工业

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【济南卷烟厂】济南卷烟厂创立于1928年,是山东中烟工业公司直属加工企业。新厂区位于济南市高
新技术开发区,于2007年底竣工投产,引进了国际先进的卷烟生产设备,生产制造能力和技术装备实
力得到较大提升,是全国烟草行业第一个占地66公顷以上的现代化工业园区。
2008年, 济南卷烟厂实现企业持续、平稳、健康发展。全年生产卷烟96.38万箱,调拨卷烟94.5
万箱,实现销售收入60.46亿元,实现利税39.77亿元,其中利润9.96亿元。作为“中国驰名商标”的
“将军”牌卷烟,全年生产62.42 万箱,呈现出良好的发展势头。
1. 综合管理不断加强。 全面开展以“科学、规范、精细、创新”为主题的“企业管理年”活动,
初步实现了“管理基础再夯实,管理细节再精细,管理水平再提升”的目标。以提高过程稳定性为重
点,健全设备点检制度,完善关键工序控制办法, 形成了以过程检验、A类指标测评、过程质量审
核、 工艺测试等为手段的综合控制网络, 提高了产品质量,一、二、三级站和在线抽检合格率均为
100%。 体系建设通过了山东中烟工业公司管理体系第一次内部审核。在ISO9000基础上导入六西格玛
管理理念,积极开展QC活动,多个成果分获国家烟草专卖局、山东中烟工业公司、济南市一等奖。
做好创新成果和员工合理化建议评审工作,评审2006、 2007年度创新成果168项,合理化建议179项。
3个创新成果分获山东省企业管理现代化创新成果特等奖和一、二等奖。
2. 内部监管不断规范。 开展内部专卖管理监督、“三项检查”工作,2008年11月通过国家烟草
专卖局组织的重点抽查。做好税收专项检查的自查自纠、整改落实工作,重点对2006、2007年度增值
税、消费税、企业所得税等涉税项目进行了自查, 积极配合山东中烟工业公司指派的社会中介机构
进行复查。2008年8月顺利通过济南市国税、地税部门的现场检查。把加强财务管理、用好财税政策、
注重效能监察与强化内部监管有机结合起来。强化全面预算管理,按照“大统筹、小预算” 的原则
分解预算指标,现金预算执行率控制在90%以上,提高了资金利用效率。制订《企业效能监察实施方
案》和实施办法,将效能监察融入企业管理。积极探索并改进工程结算审计工作方法,逐步形成由主
管部门、审计部门初审,委托造价咨询机构参与审计的审计模式。
3.用工分配和人力资源工作扎实推进。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实
报酬”的总体要求,做好用工分配制度改革工作。进行公开选用中层管理人员和充实调整主管、主办
岗位(人员)工作。通过组织报名、资格审查、民主测评、民主推荐、理论考试、面试答辩、组织考
察、党委会研究决定等程序,有13名中层副职晋升为中层正职,有17人走上中层副职管理岗位,有15
人由主办晋升为主管,有35人由办事员晋升为主办。年内举办设备维修、工艺管理、质量控制、体系
管理等岗位技能培训班,参加行业内上级局、公司以及地方有关部门组织的各类培训班共176期, 培
训4125人次。在第三届全国烟机设备技能大赛中, 有4名参赛选手分别取得第一、第二、第六、第八
名的好成绩,其中3名选手被授予“全国烟草技术能手”称号。
4. 节能降耗成效明显。 设置和完善组织机构和标准,修订了《节能降耗控制程序》、《能源统
计管理规定》、《能源计量管理规定》等管理制度,划分区域,责任到人,使节能降耗各项工作落实
到位。能源管控系统全面应用,改造厂区停车场、烟梗存放库、路灯照明系统,对13台变压器进行实
测与分析,对动力车间变压器进行谐波治理,每年节约电能65万千瓦时。以能源计量系统所采集的能
耗数据为依据,完善能源考核制度。全厂综合能耗3.6千克标煤/万支,同比减幅13.7%;生产能耗3.12
千克标煤/万支,同比减幅15.9%;消耗水0.08吨/万支,同比减幅27.3%, 各项物耗指标均控制在损耗
率指标之内。企业清洁生产状况由3A级提高至4A级,2008年被济南市政府授予“节能先进企业”称号。
5.安全管理进一步强化。全面贯彻落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书,进一步完善
安全管理制度,落实全员安全承包;加强节假日“五班制”值班工作,实施值班工作痕迹化管理。组
织了应急预案演练、交通安全五项技能比武、安全知识竞赛等活动,提高了员工的安全意识。事故隐
患整改率100%,没有发生重大安全事故。企业连续7年被济南市评为“安全生产先进单位”,连续3年
被济南市消防局评为“消防工作先进单位”。
(郭 勇)