【力诺集团有限责任公司】2007年，力诺集团在经济指标、自主创新、品牌建设
和市场营销等方面实现新的突破。
1. 经济指标实现突破。力诺集团各公司实现产值、销售和经济效益同步增长,其
中力诺瑞特回款较上一年同期增长59%； 力诺光伏回款增长126%；太阳股份回款
增长26%，整个太阳能产业回款同比增长40%以上，成为国内最具影响力的品牌企
业； 武汉力诺化学集团经营指标不断增长，销售回款同比增长18%以上；玻璃制
品集团销售回款同比增长16%， 经济效益有新的提高；药业产业销售收入同比增
长17%。由于集团各项经济指标实现新的突破，集团进入中国制造业500强。
2.市场营销再创新高。2007年，力诺集团营销团队建设得到加强，策划水平进一
步提高。力诺瑞特借助世界太阳能大会、国家住宅产业化示范基地授牌仪式等活
动，产品销量得到快速增长。在搞好热水器销售的同时，还在上海、浙江、济南
等大中城市新上一批具有标志性的太阳能样板工程，进一步拓展发展空间。力诺
太阳实施区域化战略布局，已形成山东莘县、河南濮阳、江苏淮安和浙江海宁等
4个生产经营基地， 并坚持差异化领先市场，低成本确立优势，积极推行价值营
销，不断拓展外经贸业务。力诺光伏公司克服原料短缺等困难，采取互助共赢等
多种措施，全年回款创历史最高，并在国际市场中逐步树立自己的品牌形象。光
伏电力工程公司积极开拓国内工程市场，成功竞标山东科技大厦和济南市政大厦
等光伏发电工程，并将业务拓展到西藏、新疆和云南等地区。力诺集团2007年进
出口总额也取得历史性突破， 首次超过1亿美元。太阳能电池、玻璃管材、真空
集热管、集热器和原料药、药用玻管等产品出口量位居国内同行业前列，在国际
市场上的影响力也进一步加强。
3.自主创新成果显著。力诺集团与山东建筑大学合作成立国内首个太阳能本科专
业班，与清华大学联合成立“清华力诺能源光电子研究所”，聘请中国真空镀膜
管创始人、清华大学教授殷志强担任所长，重点研发太阳能中高温集热技术及光
伏应用。 根据集团发展战略和市场需求，开工建设年产300兆瓦太阳能光伏电池
片一期工程和年产18万吨太阳能玻璃管材及2400万支太阳能集热管光热基地工程
等重点项目，成为集团新的经济增长点。
2007年，取得一大批科技创新成果。力诺瑞特新上世界最先进太阳能集热器自动
化生产线， 将使人均劳动生产率提高到400万元以上；推出的新一代Aqua分体式
热水系统， 推动中国太阳能行业跨入了3.0新时代；山东力诺光伏工程公司开发
的省内首例太阳能玻璃幕墙发电工程运行良好，已成功申报国家发明专利；东营
力诺6.0药用中性玻璃管开发项目填补了医药包材领域的国内空白， 技术指标达
到国际领先水平；武汉化学集团汽涂公司自主研发的“TT底面合一阴极电泳涂料”
荣获“武汉市科技进步一等奖”；申请设立山东省泰山学者光热与光伏岗位，通
过省委组织部和省经贸委的联合审查；集团设立博士后流动站，积极为科技带头
人提供科研、工作和生活条件，对吸引人才和科技创新发挥了积极作用。
4.现代企业管理模式逐步建立。①2007年，集团提出管控模式的根本转变，即由
过去的运营管控模式转向战略管控模式。集团公司围绕资产收益权、重大决策权、
选择管理权和财务监控权4项基本权利， 把工作重点由过去注重运营，转向注重
战略规划、干部配备、业绩考核、资本运作和文化推行上来。为适应这一战略转
变的根本要求，力诺集团有限责任公司改为力诺集团股份有限公司，并成立董事
会办公室，召开股份公司成立后的首届董事会，明确集团管理层和监督机构，进
一步完善集团法人治理结构，形成四权分离、相互激励、相互制约和相互监督的
制衡机制。集团对分管领导进行业务分工，对总部各职能中心的职责进行重新定
位，对各企业的管理职能也做出相应的调整和加强，从组织上保证职责明确、管
理规范、运行流畅和效率提高，为建立现代企业制度和与国际接轨打下良好基础。
②集团基础管理得到进一步加强。集团和各公司坚持以财务管理为主线，认真落
实“数字化、流程化、制度化”要求，促使企业管理理念、管理基础和管理水平
得到很大提升。集团财务管理通过外部招聘、内部培养和提拔，学历结构得到优
化，综合素质得到增强，工作效能得到提高。在保证资金供应、优化负债结构、
搞好资金预算和加强财务监督等方面都取得优异成绩。集团进一步规范合同管理，
注重法律咨询，依法治企，推动企业管理向法制化发展。为适应国际化、现代化
发展要求，集团运用领先的网络技术，新上OA协同办公系统，实现信息高速传输
和无纸化、远程移动办公，既提高了工作效率，又提高了决策和监督水平，实现
集团管理手段和管理技术上的一次革命性变革。③各公司在规范企业管理、夯实
管理基础方面都迈出新步伐。永宁公司通过加强基础管理，大输液生产线一次性
通过GMP认证， 产量、销售和职工收入都有较大提高。科源制药格列齐特原料药
产品也一次性通过欧洲COS认证， 同时还通过国家环保项目验收，为进入欧洲高
端市场拿到绿色通行证。
5.品牌建设取得新进展。力诺集团各企业在苦练内功、狠抓产品质量、提高企业
整体素质的同时，注重宣传策划和品牌营销工作，使集团的品牌知名度、美誉度
和影响力进一步提升。在省、市政府的支持下，积极参与申办2007（济南）世界
太阳能热利用大会，形成“世界太阳能看中国，中国太阳能看山东，山东太阳能
看济南，济南太阳能看力诺”的共识，起到巨大的宣传效应。力诺瑞特被国家建
设部授予太阳能行业唯一“住宅产业化基地”，太阳能与建筑一体化列入“中国
企业十大绿色新闻”。
9月28日， 集中华老字号、驰名商标于一身的宏济堂制药公司度过了百年华诞。
集团决定在力诺科技园建设济南宏济堂中药生产研发基地，以明清仿古建筑和现
代园林风格相结合，集中展示中药文化和提供中药标本，使其成为中国中药文化
科普展示中心。
中德太阳能研究院被评为省级工程技术研发中心。太阳能热利用系统和热管太阳
能集热器分别被评为国家火炬计划项目和国家重点新产品。与省建设厅联合制定
的太阳能建筑一体化技术标准正式颁布实施，结束了我国在这一领域没有技术标
准的历史。“力诺”、“宏济堂”和“双虎”等著名商标获得“全国重点保护品
牌”称号，双虎汽车漆也被评为湖北省省级名牌产品。
6.团队建设得到加强。2007年对永宁、科峰和科源公司进行整合，组建力诺药业
控股集团，还将济南力诺医药和长清、章丘、平阴等医药公司并入宏济堂，并加
强宏济堂的经营层力量，使宏济堂和医药商业有新的发展。在市场环境十分困难
的情况下，力诺药业经受了严峻的考验，已经走出低谷，迈向健康发展之路。济
南力诺、光伏产业和物业公司在领导班子充实和组织结构调整上也都迈出了新的
步伐。
（高丕田）
【力诺瑞特成为我国太阳能行业首个国家住宅产业化基地】 4月19日，力诺瑞特
国家住宅产业化基地授牌仪式举行。国家建设部副部长齐骥，中国企业联合会副
会长、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰，山东省副省长郭兆信，山东省建设
厅厅长杨焕彩，济南市委副书记杨鲁豫等有关方面负责人，出席新闻发布会及授
牌仪式。国家建设部经过前期的评估和验收，确认力诺瑞特发展起点高、技术超
前，具备大型住宅部品生产企业规模和条件，把太阳能行业唯一一个国家住宅产
业化基地授予力诺瑞特。在该公司建立国家住宅产业化基地，将会对国内3000多
家太阳能生产厂家起到示范和辐射作用。产业化基地建成后，将主要生产太阳能
热利用系统、太阳能热水中心、工程化太阳能产品、太阳能集热器、太阳能储热
单元及装配构件部分，每一部分都是住宅建筑结构中的一个独立单元，太阳能利
用技术和材料将实现系列化开发、集约化生产、配套化供应、装配式现场施工。
济南届时将成为全球最大的与住宅配套结合的太阳能热利用产品生产基地。（高
丕田）
【力诺集团与山东建筑大学共同创办太阳能本科班】 8月29日，力诺集团与山东
建筑大学签订协议，双方决定设立我国第一个太阳能与建筑一体化专业本科班。
第一批40名该专业的本科大学生将开始专修建筑与太阳能设计、施工等专业知识。
我国太阳能市场以年增长20%～30%的速度递增，建设部已将太阳能应用产业列为
重点支持的新能源产业之一，但是太阳能在与建筑结合的开发与推广技术方面还
比较落后，主要原因在于太阳能与建筑结合方面还存在很多缺陷，核心需要解决
的问题就是，太阳能必须纳入建筑的设计当中，统一规划、同步设计、同步施工，
与建筑工程同时投入使用。未来我国太阳能建筑技术的发展，不但要关注建筑环
境和能源，还要解决与之相关的建筑维护技术。太阳能和建筑结合会加速太阳能
热水器技术进步，这是推动行业发展的必然选择。随着我国太阳能行业与建筑行
业的快速发展，太阳能建筑一体化技术要求越来越高，其进程中的高、急、冷人
才需求日趋增长，高效、优质地培养该领域高技能人才成为太阳能行业亟待解决
的问题。力诺集团这次与山东建筑大学的合作，联合办学培养“太阳能建筑一体
化方向”人才，填补了这一空白。（高丕田）
【力诺集团与清华大学合作建立光电子研究所】12月27日，清华大学、力诺集团
能源光电子研究所成立签字仪式在清华大学举行。
这次双方签署合作协议，成立清华力诺能源光电子研究所，旨在依托清华大学在
理论研究、科研创新、技术实力以及力诺集团在太阳能领域积累的专业经验及在
品牌等方面的实力，针对太阳能热利用的整个产业链，开发国际最高端的太阳能
热利用技术，重点在太阳能中高温集热技术的研发及光伏应用，将原材料、毛坯
管、镀膜管、太阳能光热光伏等作为重要研究内容，实现全面发展。并做最前沿
的太阳能应用技术研发机构，探索新的太阳能光电转换技术与工艺，推动我国太
阳能产业技术的升级换代，推动行业发展，体现社会责任。力诺集团将利用研究
所这个平台，定期召开全球性的太阳能应用学术交流论坛，形成全球“定期性高
端学术交流平台”。（高丕田）
【山东佳宝集团有限公司】 2007年， 集团拥有资产10亿元，员工6000余人。为
“全国农业产业化龙头企业”、“全国守合同重信用企业”、“农业部肉类水产
批发定点市场”，佳宝乳制品、维尔康生鲜肉均获得“中国名牌”称号。
1.宠物食品产业迅速壮大。作为维尔康公司的控股企业，济南联美宠物食品有限
公司为国内宠物食品产业的领军者。产品主要出口美国、欧盟、日本等国家和地
区，公司已通过HACCP食品安全体系认证、国家出入境检验检疫局出口卫生注册、
美国FDA注册和国际SGS认证。 公司目前下设5个出口生产厂，主要产品有：系列
风干肠、系列烘干鸡小胸、烟熏鸡小胸、蒸煮鸡小胸、系列火腿肠、系列烘干鳕
鱼、牛羊禽罐头系列产品等几十个品种。年生产能力达2万吨，年出口额达1亿美
元。
2.维尔康冷鲜肉获得“中国名牌”称号。维尔康公司依托原济南肉联厂的先进生
猪屠宰设备与管理技术，先后在阳谷、聊城控股成立两家合资公司，形成高起点、
上规模、现代化的肉类加工基地，通过冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经
营，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，产能和市场占有率得到大幅度提升。先后通
过ISO9000、 ISO14001、HACCP等体系认证，保障了产品质量。2007年9月，维尔
康冷鲜肉被评为“中国名牌”。
3.储备猪肉，稳定市场供应。2007年随着生产资料价格的全面上涨，猪肉饲养价
格不断攀升，加之生猪蓝耳病疫情全国蔓延，生猪存栏量迅速下降，猪肉供应出
现紧张局势。维尔康公司依托在阳谷、聊城的大型肉类加工基地，争取省、市政
府猪肉储备3000吨，为稳定省城生鲜猪肉市场、保障市民“菜篮子”供应，起到
了良好的带动作用。
4.佳宝公司获得“全国守合同重信用企业”称号。经国家工商行政管理总局批准，
2007年8月，佳宝公司获2006年度“全国守合同重信用企业”称号。
5.佳宝公司成为山东省自主创新成果转化重大专项《标准系列新生牛血清产业化
开发》合作单位。2007年12月，佳宝公司与山东省医学科学院、山东省畜牧兽医
总站三家单位就《标准系列新生牛血清产业化开发》合作项目签署合作协议书，
课题的主要任务是，血清的精制加工和血清下游质量的控制，建立系统的血清筛
选方法, 并应用于高端新生牛血清的生产过程和分类过程，形成系统的生产工艺
和质量保障体系。建设以多功能GMP车间为主体的生产体系，完成规模化试生产、
生产，实现产业化开发。项目的周期为3年，计划到2009年12月底完成申报验收。
6.佳宝公司被农业部认定为现代农业产业技术体系综合试验站建设依托单位。为
加快农业科技创新步伐，为现代农业和社会主义新农村建设提供强大技术支撑，
农业部决定在水稻、玉米、小麦、大豆、油菜、棉花、柑橘、苹果、生猪、奶牛
10个农产品中开展构建现代农业产业技术体系试点工作。每一个农产品设置一个
国家产业技术研发中心，在主产区设立若干综合试验站。在综合考虑产学研合作
方面的成就、学术威望、统筹能力和工作作风等因素的基础上，经相关专家代表
推荐排序、讨论并征求相关院士意见后，农业部筛选出现代奶业产业技术体系首
席科学家和全国30家奶牛良种扩繁综合试验站，佳宝公司被认定为中原地区良种
奶牛扩繁综合试验站建设依托单位。
7.佳宝公司入选中国青年公牛联合后裔测定工程项目。2007年12月，中国奶业协
会组织的全国青年公牛联合后裔测定工程山东省测试奶牛场在佳宝公司揭牌。此
工程落户佳宝公司国家级高科技示范牧场，有利于山东及华北地区进一步加强奶
牛良种繁育，加大良种推广力度，优化奶牛群体结构，不断提高奶牛单产水平。
8.佳宝公司顺利通过“标准化良好行为AAA级暨食品安全标准化示范单位”认证，
成为山东省第一批标准化良好行为示范单位。在2005年进行立项，并经过两年标
准化体系运行之后， 于2007年11月顺利通过“标准化良好行为AAA级暨食品安全
标准化示范单位” 的专家组认证，是佳宝公司在继ISO9001（质量管理体系）、
HACCP（食品安全管理体系） 、ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业
健康安全管理体系） 的“四合一”管理体系认证和定量包装商品计量“C”标志
五项认证之后，取得的又一项权威认证。
（张巨恒）
【山东齐鲁电机制造有限公司】山东齐鲁电机制造有限公司位于济南高新技术开
发区，是集发电设备科研开发、生产制造、产品销售和配套服务于一体的国有独
资企业。三大主导产品为汽轮机、发电机和大型交流电动机。1994年被省科技厅
认定为“高新技术企业”，1997年经国家经贸委批准获得进出口经营权。拥有通
过引进世界500强ALSTOM公司技术制造的WX6千千瓦~33万千瓦空内冷汽轮发电机，
以及传统的QF（QFW） 系列1千~3万千瓦汽轮发电机等100余个品种规格，电动机
产品有Y（Y2） 、YR系列交流电动机和TK系列6千伏、10千伏同步电动机等7大系
列、千余个品种。
2007年，面对国家政策调控力度加大、原材料价格上涨、产品价格下滑等不利的
局面，公司加大市场开发力度，推动技术创新步伐，提高基础管理水平，保持生
产总量、 经济效益的稳步增长。全年实现工业总产值10.45亿元、销售收入10.5
亿元、利润1.367亿元，被济南市评为“2007年度工业发展先进企业”，连续3年
获“济南工业50强企业”称号，连续16年保持“省级精神文明单位”称号。
为应对竞争激烈的发电设备市场，公司一方面注重开发新的市场领域，在发电机
销售方面，与国能生物发电有限公司结成长期战略合作伙伴，在秸秆发电领域站
稳了脚跟；在电动机销售方面，拿下武汉龙净环保项目，为在脱硫环保领域中占
领大的配套市场开了个好头。另一方面着重改进和加强售后服务工作，赢得用户
对公司产品和企业的信任与支持。 全年共新签发电机合同236台/636.1万千瓦、
电动机合同482台/30.2万千瓦。公司一贯注重技术创新，不断增强企业核心竞争
力。全年设计开发32个规格的发电机、21个规格的电动机新产品及10个储备产品，
完成48个规格的发电机、17个规格的电动机新产品工艺设计，共实现新产品产值
3.56亿元， 新产品产值率为34.08％。以22万千瓦发电机国产化攻关为重点，投
入2600余万元实施技改项目60余项，建成大型超速动平衡实验室，提高大型发电
机的试验能力，完成22万千瓦发电机完全自制产品3台。加强公司知识产权保护，
年内申请专利51项，获得授权12项，成为济南市知识产权试点企业，被评为全省
机械工业自主创新先进单位，获济南市创新企业奖，“齐鲁”牌发电机连续10年
保持“山东名牌产品”称号。强化企业基础管理，加强质量管理，强化一线人员
技能培训， 全年组织发布QC成果48项，其中7项分别获省、市优秀QC成果奖，三
个QC小组获“山东省优秀QC小组”称号。加强生产现场“5S”管理，开展现场管
理集中整治活动，各车间现场面貌得到较大改观，生产水平得到提高。加大企业
信息化建设力度， PDM项目进展顺利，两个电动机典型产品的录入测试工作已完
成。加强管理效益审计监督，促进增收节支1400余万元。建立节约目标管理体系
加强能源管理，全年实现万元产值综合能耗0.034吨标准煤，万元产值耗电122千
瓦时。
为实现企业规模化发展，公司自2004年起新上汽轮机项目。引进阿尔斯通公司10
万~30万千瓦容量等级汽轮机设计制造技术， 实现汽轮机与空冷发电机的配套生
产，满足国内外对节能、热电联产、废气废热综合利用、调峰及联合循环电站等
汽轮机市场的需求。项目投资预算5.8亿元，分三期实施，计划2010年全部完成。
届时企业将达到年产汽轮机260万千瓦的能力，年新增销售收入20亿元，利税3亿
元以上，以单机容量大、配套能力强、产品技术先进等特点，将成为位列哈尔滨
电机、东方电机、上海电机等大型动力集团公司之后的第四家大型发电设备制造
企业。 已完成投资1.8亿元，建成1.7万平方米的生产车间和1.5万平方米的研发
大厦并投入使用。公司创新科研开发工作机制，在北京成立汽轮机设计室，通过
“借脑”、“借手”提升公司汽轮机开发能力。供货的首台15万千瓦汽轮机2006
年在山东晨鸣集团安装调试后， 顺利经过1年的质保期，用户非常满意。在消化
吸收引进技术的基础上，正自主开发具有国内先进水平、拥有自主知识产权的双
抽5万千瓦汽轮机。 汽轮机技术项目的实施，可实现与济南锅炉、济南变压器等
发电设备成套供应厂家的强强联合，有利于打破外省相类企业构置的“配套壁垒”，
实现省内发电设备的产业化、专业化、集团化运作，同时还能够直接带动省内风
机水泵、电器控制、重型磨煤设备以及其他机械加工制造业的发展，形成较强的
市场竞争力，为济南乃至全省装备制造业创造新的增长点。（孙 菁）
责任编校 王 洋