【概 况】
1989年，济南市电子工业系统认真贯彻党的十三届四中、五中全会精神，坚持一
手抓思想政治工作，一手抓经济建设，调整、优化产品结构，增产适销对路产品，深
入开展双增双节运动，加强产品经销，努力克服资金短缺、市场疲软、能源紧张、增
支减利因素增多等多种困难，全系统社会主义精神文明建设和物质文明建设都取得了
较好成绩。
1989年，济南市电子工业系统共有企事业单位30个(不包括浪潮信息产业集团)，
其中全民企、事业单位9个，集体单位19个，中外合资企业2个。在全部单位中，整机
厂8个，元、器件厂12个，其他厂6个，研究所1个，供销公司1个，中外合资企业2个。
全系统共有职工12901人，其中：具有各类专业技术职务人员3160人 (高职169人，中
职888人，初职2103人)，占职工总数的24．5％。固定资产原值17985万元，其中生产
用13598万元；固定资产净值13078万元。拥有生产线19条，设备8176台(套)，其中主
要生产设备3471台(套) ，引进设备365台(套)。主要产品有电视机、通信整机、集成
电路、二极管、三极管、铝电解电容器、薄膜电容器、接插件、磁性材料、印制板、
注塑机以及为国民经济各部门服务的电子应用整机等9大类230多个品种。完成工业总
产值36689万元，比上年增长19％。其中，投资类产品产值4608．5万元，占全部工业
总产值的12．6％，比上年降低2．7个百分点；消费类产品产值20245万元，占全部工
业总产值的55. 2％，比上年增长10．8个百分点；基础类产品产值11835．5万元，占
全部工业总产值的32．2％， 比上年降低8．2个百分点。 主要产品产量； 通信整机
1880部，比上年增长81．8％；电视机136018部，比上年增长24．4％，其中彩色电视
机59187部，比上年增长15．1％；电子应用整机5404台，比上年降低54％；集成电路
330万块， 比上年增长5％； 半导体分立器件4681万只， 比上年降低3％；电子元件
7837万只，比上年降低25％。全系统实现销售收入27536．2万元，比上年增长5．8％；
实现利税总额2615．5万元， 比上年降低22．8％；全员劳动生产率28439元，比上年
增长18．4％。
产品质量和创优。1989年实现省以上优质产品产值17100万元，优质品率46．6％，
比上年提高20个百分点； 市重点考核的17项产品，质量稳定提高率达100％，比上年
提高5．9个百分点；在系统重点考核的53项产品中，质量稳定和提高的有50项，产品
质量稳定提高率为94．3％， 比上年提高0．9个百分点；1989年省级产品质量监督抽
查13种产品，有12种合格，合格率为92．3％；市质量监督抽查88批次，合格83批次，
合格率为94．3％。1989年济南半导体元件实验所和济南无线电七厂获市质量管理奖，
山东电视机厂电源攻关小组获全国优秀QC小组称号，无线电七厂生产科QC小组获机电
部优秀QC小组称号，山东电视机厂四车间彩电主板QC小组，省无线电厂四车间整机QC
小组获省经委、省电子工业总公司优秀QC小组称号。无线电十七厂的彩电行推动变压
器和线性滤波器获省优质品称号， 半导体四厂的2CK硅开关二极管在全国行评中获优
秀奖，无线电七厂的超小型铝电解电容器获机电部优秀奖。
新产品开发。 全年共开发新产品44项，比上年增加3项。其中达到国际先进水平
的4项，国内先进水平的22项，填补国内空白的7项，填补省内空白的11项。全年实现
新产品产值20682万元，产值率59％；新产品创利税1884万元，利税率72％。
技术改造。 1989年济南电子工业系统技术改造项目9项，项目计划总投资5069万
元， 当年计划投资2719万元，实际完成投资1105万元，完工项目2个，实现产值1200
万元，创利税350万元。
1989年，济南市电子工业系统有6种产品出口，全年完成出口交货值1001万元。
(许树人)
【调整产品结构】
为使电子产品更加适应国内外市场的需要，特别是国际市场的需要，济南电子工
业针对系统内微利产品多，高效益产品少；基础元器件产品多，投资类、消费类整机
产品少；一般产品多，高技术产品和量大面广的名优拳头产品少；内销产品多，出口
创汇产品少的状况，1989年重点抓了产品结构调整。根据市政府的部署，市电子工业
公司成立了专门班子，经过周密调研和多次论证，制定了济南市电子工业系统1989～
1992年产品结构调整规划，确定了今后全行业调整、优化产品结构的指导思想和目标，
概括为“3951”，即到1992年，济南市电子工业要形成电视机、通信整机，集成电路、
半导体分立器件和电子元件等三大支柱产品生产基地； 使9种拳头产品达到适度规模
经济；加速研制数字微波通信系统、程控交换机、光纤通信终端机、超短波移动通信
和一点对多点无线通信系统等五种方向性产品；开拓一个新的产品门类，即为改造传
统工业服务的微机控制系统。
根据规划目标，系统内各企业相继制定了各自的调整规划，并开始付诸实施。在
适应性调整中，济南磁性材料厂淘汰了耗能高、效益低的天线磁棒等老产品，增加适
销对路的高频焊接棒等产品的生产，使该厂1989年的工业总产值、实现利税分别比上
年增长20％和50％以上。在开发性调整中，济南无线电一厂开发出具有较大市场潜力
的无绳电话机、 PCM终端机、电子游戏机等新产品；济南无线电十厂，当年试制成功
并投产6种新产品， 为企业创造了良好的经济效益，使该厂工业总产值增长32％，利
润增长80％，新产品产值率达64％。在外向型调整中，山东电视机厂为使电视机打入
国际市场，做了大量前期准备工作，当年签订了向美国出口10万台12英寸黑白电视机
的合同；济南磁性材料厂为了使硬磁产品大批量出口，对硬滋生产线进行了技术改造，
为1990年硬磁产品的出口创汇奠定了基础。
(许树人)
【调整产品结构】
为使电子产品更加适应国内外市场的需要，特别是国际市场的需要，济南电子工
业针对系统内微利产品多，高效益产品少；基础元器件产品多，投资类、消费类整机
产品少；一般产品多，高技术产品和量大面广的名优拳头产品少；内销产品多，出口
创汇产品少的状况，1989年重点抓了产品结构调整。根据市政府的部署，市电子工业
公司成立了专门班子，经过周密调研和多次论证，制定了济南市电子工业系统1989～
1992年产品结构调整规划，确定了今后全行业调整、优化产品结构的指导思想和目标，
概括为“3951”，即到1992年，济南市电子工业要形成电视机、通信整机，集成电路、
半导体分立器件和电子元件等三大支柱产品生产基地； 使9种拳头产品达到适度规模
经济；加速研制数字微波通信系统、程控交换机、光纤通信终端机、超短波移动通信
和一点对多点无线通信系统等五种方向性产品；开拓一个新的产品门类，即为改造传
统工业服务的微机控制系统。
根据规划目标，系统内各企业相继制定了各自的调整规划，并开始付诸实施。在
适应性调整中，济南磁性材料厂淘汰了耗能高、效益低的天线磁棒等老产品，增加适
销对路的高频焊接棒等产品的生产，使该厂1989年的工业总产值、实现利税分别比上
年增长20％和50％以上。在开发性调整中，济南无线电一厂开发出具有较大市场潜力
的无绳电话机、 PCM终端机、电子游戏机等新产品；济南无线电十厂，当年试制成功
并投产6种新产品， 为企业创造了良好的经济效益，使该厂工业总产值增长32％，利
润增长80％，新产品产值率达64％。在外向型调整中，山东电视机厂为使电视机打入
国际市场，做了大量前期准备工作，当年签订了向美国出口10万台12英寸黑白电视机
的合同；济南磁性材料厂为了使硬磁产品大批量出口，对硬滋生产线进行了技术改造，
为1990年硬磁产品的出口创汇奠定了基础。
(许树人)
【开展双增双节运动】
1989年，济南市电子工业系统所属企业在发展生产、搞活经营中遇到市场疲软、
资金短缺、能源紧张、增支减利因素增多等困难。他们以内涵挖潜为突破口，从讲求
实效出发，深入、扎实地开展双增双节运动，自觉增强节约意识，努力挖潜降耗，取
得较好效果。 全年共节约开支600多万元，其中：压缩费用45万元；提高质量、降低
消耗、节约原材料113万元；修旧利废47万元；改进工艺、降低成本340万元；加快引
进设备的消化吸收、加快国产化进程、替代进口备品、备件26万元；自制仪器、设备
节约开支40万元。全系统共节煤8070吨，节电510万度，节水24．6万吨，节油96吨。
万元产值综合能耗(折标煤) 0．3吨，比上年降低28％，全年节约能源消耗总量(折标
煤)4990吨。
系统内所属企业在开展双增双节运动中的主要做法一是深入发动群众，大力开展
优质高产能手流动红旗竞赛活动、五比活动 (比双革挖潜、比节约原材料、比修旧利
废，比双革，比节约能源)和其他不同形式的节约挖潜活动。鼓励职工提合理化建议，
搞技术革新。全年共提合理化建议2590条，实施540条，实现革新192项，“五小”成
果12项，共创价值和节约价值378．1万元。二是对双增双节目标实行责任制，把目标
层层分解，落实到车间、科室、班组和个人，做到奖罚分明，坚决兑现。三是企业党
政工团对双增双节工作齐抓共管，“四轮”齐转，做到以节约求增产，以增产保增收，
努力消化增支因素。四是把双增双节同加强企业管理有机结合起来，通过提高企业管
理水平和企业素质，向管理要效益，达到节约降耗、控制成本上升幅度的目的。
(许树人)
【企业管理】
1989年，济南市电子工业系统积极响应市政府的号召，在所属企业开展“企业管
理年”活动。企业普通强化了管理意识，加大了管理措施，不断完善生产经营机制，
企业素质和管理水平得到较明显的提高。
企业升级工作有了新进展。山东省无线电厂和济南无线电七厂晋升为国家二级企
业，山东电视机厂晋升为省级先进企业。有2个企业获济南市质量管理奖，1个企业获
国家二级节能先进企业称号，3个企业获省节能先进企业称号，1个企业获机电部设备
管理优秀单位称号，4个企业获山东省设备管理优秀单位称号。
在强化企业管理工作中，系统内所属企业围绕提高产品质量、降低物耗、增产增
收等方面，切实加强标准、计量、定额、物资等项管理的基础工作，进一步完善了设
备、安全、职工教育等工作的岗位责任制。针对电子行业特点，以优化现场管理和班
组建设为突破口，通过开展现场管理评优竞赛和班组升级等工作，克服脏、乱、差，
努力做到优质、低耗、高效、安全文明生产。1989年，全系统共评出现场管理优秀企
业9个，优秀班组24个。
开展“企业管理年”活动，推进了管理现代化。1989年，重点推行了全面质量管
理、 目标管理、量本利分析、ABC管理物资法、厂内银行、成本控制工程和微机辅助
管理等现代化管理方法。在市电子工业公司举行的现代化管理成果发布会上，共收到
论文12篇，其中有11项获1989年度市公司现代化管理成果奖。山东省无线电厂的《微
机辅助物资管理》和济南电工合金厂的《量本利分析进行经营决策》获省级成果三等
奖。现代化管理成果的推广和采用，对企业降低成本、提高效益起到积极作用。山东
省无线电厂1988年7月至1989年9月，由于推行“厂内银行”，共节约“两费” (企业
管理经费、车间管理经费)开支82．45万元，“两费”降低幅度为7．8％。
(蒲丽娟)
【“七专”元器件十年工作成绩突出】
1989年4月， 国防科工委、机电部和航空航天部在北京联合召开高可靠“七专”
(专人、专批、专线、专机、专料、专筛、专检)元器件十年工作总结大会。济南半导
体元件实验所荣获“七专”元器件十年工作成绩突出一级奖，济南半导体一厂和半导
体四厂分别获二级奖。
国防科工委和机电部在山东省“七专”产品生产定点厂共有4个，济南市占3个。
其中半导体元件实验所是山东省最大的集成电路和半导体器件生产基地，拥有国防科
工委投资的军用“七专”半导体器件生产线和引进日本松下公司电视集成电路组装生
产线；半导体一厂、四厂也相继引进了具有国际80年代初先进水平的玻封二极管生产
线。十年来，济南市3个“七专”产品定点厂共为我国重点国防工程提供了硅PNP高频、
高反压开关晶体管、运算放大器电路、肖特基二极管、2CK硅开关二极管和2AK锗开关
二极管等近200万支高可靠“七专”元器件，为第一代、第二代、第三代东方红卫星，
广播通信卫星，气象卫星，侦察卫星，长征二号、三号、四号运载火箭，各种类型的
战略、 战术火箭和航空、航天通信、导航遥测、遥控电子系统等配套服务。1988年4
月、7月、9月、11月我国通信卫星、气象卫星的发射成功和顺利定点，都使用了济南
市生产的高可靠“七专”元器件。为此，十年来多次受到中共中央、国务院、中央军
委、国防科工委、电子工业部和国家科技成果办公室的嘉奖和表扬。
为了圆满地完成为国防重点工程配套服务，济南市“七专”产品定点厂家，从加
强全面质量管理入手，严把质量关。济南半导体元件实验所建立了从原材料进厂检验、
“七专”产品技术标准制定和管理，“七专”生产线工艺质量监控、产品考核、用户
验收、 产品质量反馈失败分析以及重点军用配套任务专项管理等完整的行之有效的
“七专”产品质量保证体系。该所共有14个产品先后获部优、省优和市优质品称号，
优质品率达80％以上， 成为山东省电子行业第一个获得A级标准的器件生产厂。该所
的3CG110硅PNP晶体管取得“七专” 部优，用于我国广播通信卫星在赤道上空连续可
靠工作五年， 失效率等级达到7～8级。济南半导体一厂的2AK系列锗开关二极管、半
导体四厂的2CK51、2CK84“七专”硅开关二极管相继获部优、省优产品称号。
(刘惠敏 王孝礼)
【载波机生产创历史最高纪录】
山东省无线电厂认真贯彻党的十三届四中、五中全会精神，积极开展思想政治工
作，大力倡导奉献精神，推动了生产的发展。1989年，该厂完成国家银牌产品明线十
二路载波机584端部，创建厂以来历史最高纪录；工业总产值比1988年增长32．85％；
CK—2型矿用采煤通信讯号控制装置获省优质产品称号；有6种新产品通过了部级或省
级鉴定；通过推行现代化管理方法，企业整体素质得到提高，1989年获国家二级企业
称号，并被评为济南市1989年度思想政治工作优秀企业。
(李振顺)
【集成电路产量跃居全国第三位】
1989年，济南半导体元件实验所深入贯彻治理整顿、深化改革的方针，针对市场
疲软给企业带来的困难，全所干部、职工团结一心，努力工作，在生产经营中采取了
两条措施：一是强化销售工作，把销售工作摆到重要位置，所领导亲自靠上去抓市场
销售，同时增加了销售力量，要求销售人员以良好的服务态度，通过本所过硬的产品
质量赢得用户、开辟新的销售渠道；二是通过开展双增双节运动，节能挖潜，节约开
支，努力实现增产增收。
1989年，该所工业总产值比1988年增长15．2％，利税增长28．2％，集成电路产
量达404．1万块， 比1988年增长28．7％，仅次于无锡和绍兴的两个部属企业，跃居
国内第三位，北方地区第一位。
(王孝礼 路秀云)
【浪潮信息产业集团公司在优化经济结构中发展】
浪潮信息产业集团公司于1988年9月形成经济实体后， 经过一年多的发展，初步
形成了“三、三、两制，两平衡，调控适度求效用”的经济模式、组织机构和管理机
制。
浪潮信息产业集团公司按经济模式分为三个层次： 一是由省属5个电子企事业单
位组成的核心层。二是由23个独资、合资企业组成的紧密层和半紧密层，其中独资企
业5个， 中外合资企业5个，内联合资企业13个。按功能分属开发型的5个，生产加工
型的7个，流通经营型的11个。三是由42个配套协作单位组成的松散层。
浪潮信息产业集团公司核心层的组织机构又分三个层次：一是由正、副总经理组
成的决策层；二是由五处、三室组成的参谋职能层；三是由5个二级单位组成的开发、
生产、 经营服务层，5个二级单位分别具有科研开发、生产装配、销售服务、流通经
营、进出口贸易等功能。
浪潮信息产业集团公司的管理机制实行“两制、 两平衡、 调控适度求效用”。
“两制”；经营承包制、管理责任制。“两平衡”：权力与责任的协调平衡、成果与
奖酬的协调平衡。“调控适度”：根据经济运行变化的情况和经营特点确定纵抑、倾
斜尺度，使各种经营管理要素充分发挥其效，充分调动各方面的积极性，发掘人的潜
能。
1989年，通过贯彻治理整顿方针，优化经济结构、改革管理机构，引入竞争和激
励机制， 企业取得了有效的经营成果。1989年浪潮集团紧密层，完成工业总产值2．
16亿元，销售收入2．82亿元，实现利税2946万元，出口创汇505万美元。其中核心层
1989年生产各种微机5632台， 完成工业总产值1．14亿元，比1988年增长38％；完成
销售收入1．5亿元，比1988年增长68．9％；实现利税1625万元，比1988年增长90．4
％； 资金利税率为27．6％，全员劳动生产率为11．98万元，人均利税1．7万元；新
产品产值8091万元，新产品创利税895万元，新产品产值和利税率分别为71％、61％，
与1988年相比，新产品产值增长21％，新产品利税增长20％。在“长城”、“长江”、
“浪潮”全国微机生产三大支柱集团中，“浪潮”集团销量仍列第二位，在全国电子
工业百家先进企业中列第36位。该集团在1988年获国家二级企业的基础上，1989年又
通过了国家一线企业预评审。
(姚祥清)