轻工业概况
2004年， 济南市轻工业（含省属、市属、县属）各种所有制企业533个，完成工
业增加值136.5亿元，同比增长31.33％；实现销售收入364.8亿元，同比增长16.7％；
实现利税53.86亿元，同比增长20％；实现利润18.65亿元，同比增长50％。（李培连）
济南啤酒集团实现新突破
2004年，济南啤酒集团面对激烈的市场竞争，气温比往年偏低，雨水明显增多，
以及原材料大幅涨价的不利因素，紧紧围绕经济效益，以利润最大化为目标，以全面
预算管理、经营机制转换和5S管理为工作主线，推进企业信息化建设，实现企业管理
水平的全面提升。新推出趵突泉SOD、无醇、超纯、趵9度等中高价位新品，同时，对
企业利润有较大影响的主导产品黑趵、扎啤、泉城专供等产品适时提高了产品价格，
吨酒平均销售价格提高270元。 全年完成销量18.6万吨，同比增长3.29％，创历史新
高； 实现销售总收入4.46亿元，同比增长15.86％；实现利税总额5438万元，同比增
长33.58％。（李培连）
金钟电子衡器股份有限公司再获殊荣
2004年，企业坚持以质量、效益为中心，加快企业管理和技术创新步伐，保持了
良好的发展态势，获得了中国轻工业联合会“质量效益型先进企业”、中国轻工业企
业信息化先进单位、省轻工系统明星企业、市工业企业50强等光荣称号。全年完成工
业增加值7180万元， 销售收入1.91亿元，利税1485万元，利润616万元。在具体工作
中，一是调整营销方向，抓好高端客户的营销工作。针对重点发展的基础产业，以推
广电子轨道衡和工业自动衡器、数字化衡器等利润空间较大的产品为重点，制定此类
产品的销售流程指导书，加大营销力度，并取得了显著成效。二是加大开拓国际市场
力度。 充分利用公司资源优势，分别与美国、日本达成称重传感器、电子台秤OEM加
工协议， 全年出口创汇185万美元，同比增长63％。三是加强销售管理及制度建设，
着力进行整合调整，减少管理层次，贴近市场，快速反应。 （李培连）
亨通制笔有限公司在全国同行业处领先地位
济南铅笔厂与香港亨通公司于1994年合资成立济南亨通制笔有限公司。合资10年，
生产规模由当初的3亿支扩大到10亿支， 产品出口到100多个国家和地区，年创汇500
万美元。 近年来， 被中国外商投资协会授予“双优”企业奖，被中国制笔协会授予
“中国制笔王” 、 “中国制笔功勋企业”等称号，在全国同行业中处于领先地位。
2004年万支售价879元， 比上年增长4.3％；人均收入12090元，比上年增长10.5％；
利润56万元，比上年增长1.84％。在工作中，一是致力调整产品结构和开发高附加值
的产品，生产高档铅笔，从而提高了万支铅笔售价和生产经营运转的质量。二是严格
管理， 挖潜降耗，节约木材1700立方米，节支130余万元。三是抓工艺设备的改进改
造，以适应高档产品生产要求，提高产品质量，为企业发展打好基础。（李培连）
晨光公司羊皮纸成为山东轻工名牌产品
羊皮纸是济南晨光公司的主导产品， 国内用户达135家。为保住这一优势，企业
积极申请名牌产品认证，被山东省轻工办认定为“山东轻工名牌”产品，这是继“军
用特细羊皮纸”、“农业羊皮纸”产品获得“济南市高新技术产品”后获得的又一荣
誉。（李培连）
济南市轻工业办公室撤销
2004年7月， 济南市委、市政府决定撤销工业经济管理部门。济南市轻工业国有
资产经营公司和济南市轻工业办公室随即撤销。国有资产监管职能并入济南市政府国
有资产监督管理委员会，行业管理职能并入济南市经济委员会行业管理办公室。（陈
增新）
济南市轻工集体企业联社
2004年共有50户企业， 其中非工业企业7户，股份制企业15户（其中，股份有限
公司1户，有限责任公司9户，股份合作制5户）。职工1.1万人。1～8月份完成工业增
加值6.13亿元，同比增长25.1％；实现销售收入8.40亿元，同比增长28.6％；实现利
税4100万元，同比增长22.7％；实现利润1800万元，同比增长55.4％。（陈增新）
明晰产权，改制取得新进展
2004年，在总结前几年改革经验的基础上，结合贯彻全市深化企业改革的工作部
署，制定了“产权调整，股权流转，加快股份制经济发展”的思路，推动了系统企业
的改革改制工作。一是抓住重点，深化完善。轻工联社系统在“有利于企业长远发展，
集体资产保值增值，职工利益不受损害”原则的指导下，把产权清晰和身份置换作为
工作重点，进一步推动企业深化改革。产权清晰主要是进行规范的公司制改造，完善
法人治理结构，实现产权的人格化、多元化，向股份制经济的方向发展；身份置换主
要是推进企业的民营化， 处理好职工与企业的用工关系， 上半年实现职工身份置换
900多人。 二是一厂一策， 抓好工作进度。 二车辆厂通过整体买断，退出集体资本
18.2万元，完成了民营化改制；日用五金二厂基本完成了改制方案的论证；至此，包
括全系统已改制成为民营企业的达到了12户。另外，皮鞋三厂、地毯厂、建筑五金二
厂等3户企业的整体改制工作，正在加快进行。（陈增新）
整合盘活，用好两个资源
2004年，各企业以整合资源为主线，积极盘活现有资源，挖掘潜在资源，用好国
际资源，取得了明显的成效。①整合国内资源。即：打破所有制界限，打破行业界限，
打破地域界限，通过资源整合，实现资本扩张。山东塑料试验厂在2003年成功租赁东
都氯碱厂，控股平阴广利化工有限公司的基础上，又连创佳绩，培育了新的经济增长
点。 一是与湖北楚源公司合资成立了山东富源化工有限公司，注册资本500万元，项
目分3期完成。 一期工程投入1000多万元，可形成年产“间苯二氨”1000吨的生产规
模，产值2700万元。二是与安徽蚌埠八一氯碱厂合资，注册成立新泰昊源化工有限公
司，新上“对硝基苯酚”项目，完工投产后，可新增产值6700万元。三是引进了山东
巨业精细化工有限公司，主要生产双氧水、医药中间体等产品，现已试车投产，可新
增产值2000多万元。在腾笼换业方面，联社系统列入计划的企业有27家，博世磨具公
司、灯具厂、泰丰集团、拔丝编织厂、电筒厂、地毯厂等18家企业，已经完成了腾笼
换业，使企业扩大了规模、调整了结构，获得了生机和发展。鲁得贝车灯公司、皮鞋
三厂、装具厂、塑料制品总厂、建筑五金厂、木器一厂等单位，正在抓紧实施腾笼换
业和拆迁。工具二厂、轻工机械厂、文教用品厂、压铸厂、装饰公司等企业，在利用
国内资源上，也走出了自己的路子。②整合国际资源，积极发展外向型经济。双利达
集团新增了客户，订单充足，生产饱和，实现出口创汇201万美元，同比增长171％，
达到历史最好水平。集团一方面以诚信铺路，以质量取胜，赢得了客户的信任和赞誉，
从美国的电脑包、德国的工具包一直开拓到意大利、埃及、俄罗斯、西班牙等国家的
新市场，发展后劲十足；另一方面积极降低生产成本，实行比价采购，寻找新的供货
商，仅原材料一项就为企业节约资金30多万元。双利达创造了“以人为先、诚信为本、
创新为魂”的新企业文化观念。三塑集团在抓内部调整的同时，积极开展合作，一方
面联姻韩国KC公司，双方达成租赁地板革生产线的协议，外方已经预付了定金，目前
正在进行设备改造；另一方面，又与比利时的苏威集团达成了“防水材料”项目合作
意向，外方已经明确了双方的合作伙伴关系，现正做进一步洽谈。灯具厂由于搬迁耽
误了两个月的时间，但仍然实现出口创汇45万美元。泰丰集团、华康公司等单位，在
发展外向型经济工作中，也有了新进展。博世磨具公司注重“软、硬件”的投入，取
得了文化建设、经济发展的双丰收。前两年，公司抓项目、抓厂房、抓开发，逐步完
善了“硬件”布局。在此基础上，今年又强化企业文化建设，致力于“软件”开发，
通过“文化推动发展、理念统一思想、关爱凝聚人心、素质打造基础”，使员工爆发
出前所未有的工作热情。由于“软、硬件”的投入和发展，博世磨具公司实现销售收
入4108万元、 利税255万元、出口创汇90万美元，分别比上年提高32.3％、26.5％、
73％，利润增长104％。（陈增新）
上新创新，打造产业新优势
联社按照“提升拉长产业链，构筑产业新体系”鼓励引导企业，通过抓投入、抓
调整、抓市场，向优势产业聚拢，延伸了产业链条。一是加大技改投入。全系统完成
技改投入5045万元， 为全年的经济发展奠定了基础。2004年安排的5个重点技改项目
是：①鲁得贝车灯公司的“新型高档汽车灯具生产线”项目，总投资8700万元，可新
增销售收入1.5亿元， 利税1200万元。②山东塑料试验厂的“医药、燃料中间体”项
目， 总投资2600万元， 可新增销售收入9400万元，利税1000万元。③济南灯具厂的
“厂区搬迁改造”项目，总投资1000万元，可新增销售收入1800万元，利税80万元。
④泰丰集团的“厂区搬迁改造”项目，总投资1000万元，可新增销售收入3000万元，
利税130万元。 ⑤电筒厂的“厂区搬迁改造”项目，总投资1000万元，可新增销售收
入1000万元， 利税120万元。二是调整产品结构。全系统完成技术创新项目20项，新
产品投产率达90％，实现新产品产值2.46亿元，同比增长57.6％。完成的主要项目有：
除草剂母料、烟草专用膜、慢回弹聚氨脂泡沫塑料、汽车吸音隔热复合材料、FD前照
灯和远光灯、出口电桅灯、景观灯、多层复合剖光轮磨片、防潮耐水碳化硅全树脂砂
带、变压器制造专用撑条机等。三是强化市场开发。2004年，在国内国际市场需求旺
盛和销售价格坚挺的形势下，主要经济指标都比去年同期有了提高，液氯、烧碱、车
灯、砂布砂纸、箱包等14种产品，都比去年同期有了较大增长。（陈增新）
标本兼治，创造安全稳定新环境
2004年，联社系统认真抓安全稳定工作，针对联社的实际问题，采取多种措施，
加强监控和服务，营造了经济发展的好环境。①注重抓好安全生产。由省、市政府及
安检部门，组成多个督察组，对危险化学品生产企业的安全工作，进行重点监控，开
展了创建“平安济南”活动，加强对系统企业的督察和指导，尤其是对山东塑料试验
厂等重点单位，实行一周一督察和24小时监控服务，确保了安全生产。②注重解决职
工的实际问题。在“联千户、访万家、察民情、送温暖”活动中，各企业积极争取救
助金、扶持金，对2060户困难职工进行了走访慰问，帮助他们解决生活上的实际困难。
各级工会也积极开展工作，通过各种渠道筹措和发放救助资金50多万元，为1800多名
特困职工办理了特困证。③注重抓好困难企业的稳定工作。从联社到企业认真做好信
访工作，面对职工上访比去年增多、困难大的情况，积极做稳定职工情绪、化解矛盾
的工作，把上访控制在最低限度。蓬布厂、铝制品厂、木器一厂、电表厂、供应公司、
新业商厦、钢制家具厂、工具二厂、钻石工具厂等企业，在妥善安置职工方面，做了
大量的工作，保持了企业稳定。（陈增新）
济南市轻工企业联社撤销
2004年9月， 济南市人民政府撤销了济南市轻工集体企业联社，其职能分别划归
济南市经济委员会和新成立的济南市国有资产监督管理委员会。 （陈增新）