济南钢铁集团总公司
济南钢铁集团总公司（简称济钢）始建于1958年。2004年末，在岗职工40458人，
资产总额228亿元。主要工艺有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢。主要产品有：中板、
中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、球墨铸管、化产品等。已发展成为全国最大的
中厚板生产、出口龙头企业，产品出口比例、中厚板的产量、成本、市场占有率、出
口量等项指标居全国钢铁行业第一。（陈双玲）
生产经营
2004年，济钢把发展重点放在推进结构调整、转变经济增长方式、适应市场、提
高发展的质量和效益上， 实现了持续协调健康发展。全年生产钢687万吨，比上年增
钢182万吨， 进入了全国十大钢行列，排第九名。生产铁545万吨、钢材556万吨，分
别比上年提高31％、 26％。实现销售收入274亿元、利税31.4亿元、利润20.5亿元，
分别提高84％、50％、101％。出口钢铁产品117万吨，创汇4.4亿美元，进口矿石850
万吨， 进出口贸易总额9.4亿美元，分别提高85％、180％、37％、160％，出口钢铁
产品和进口矿石总量在全行业排第三名，出口中厚板排第一名。济南钢铁成功上市，
是山东省A股首发募集资金最多、流通股最大的上市公司。（陈双玲）
内外贸并举
加强营销策略研究，将“可尊可信、共创共赢”的企业核心价值观落实到营销工
作中，坚持“以客为本，以信立市”的经营理念，开展特约经销商“星级评价”活动，
顾客满意度达到了83.1分， 比上年提高了1.4分。充分利用国际国内两个市场、两种
资源，实施国际化经营，发展外向型经济。面对钢铁行业资源供不应求的形势，把资
源问题上升到战略高度，密切跟踪资源市场动态，保证了企业可持续发展对资源的需
求。积极拓宽国际贸易业务，创造了丰厚的效益。坚持出口带动战略，灵活应对国内
外市场变化，出口总量、创汇额继续位居全行业前列。加强对外交流与合作，与法国
施耐德、德国西马克、韩国浦项、奥钢联、美国金属集团、台塑等国际知名大公司建
立了战略伙伴关系，扩大了对外开放。（陈双玲）
结构调整优化
贯彻执行国家产业政策，把发展的重点放在结构调整、提升核心竞争力上，努力
追求规模与效益、速度与质量协调发展。坚持“国产化、低成本”的建设原则，开工
建设了镀锌板、彩涂板工程、燃气—蒸汽发电工程、6号、7号焦炉等工程，其中竣工
投产的镀锌板、彩涂板工程、燃气—蒸汽发电工程的国产化率达到了90％以上。在建
结转项目有1700中薄板坯连铸连轧工程、双机架冷轧工程等。大力加强非钢产业的规
划和管理，机械制造、钢材深加工、汽车运输等12大非钢骨干产业呈现出强劲发展势
头。全年子公司实现营业收入111.2亿元，比上年提高132.2％，其中实现社会市场收
入41.3亿元， 提高55.7％，实现利润10.4亿元，提高2.7倍。非钢产业实现营业收入
92.9亿元， 提高176.7％。调整优化产品结构，大力实施精品战略、差异化战略，将
品种板作为应对市场变化、提高市场竞争力、增加效益的重要手段。积极调整生产组
织结构，扩大品种钢生产，努力提高产品的技术含量和附加值，打造品种板的新优势。
JG590、 16MnR、C级船板、锅炉板等高技术含量、高附加值产品实现了大批量生产，
品种板比例达到63％，比上年提高21个百分点。锅炉板、低合金板国内市场占有率达
到了22.6％、18.3％，产销量在全国排名第一；容器板达到了11.4％，排名第三。坚
持以市场为导向， 不断加大新产品开发力度， 满足顾客个性化的需求，成功开发了
X52、X60管线钢、贝氏体钢板等新产品并投入生产，产品升级换代迈出了新的步伐。
（陈双玲）
节能降耗清洁生产
积极探索新的生产形势下节能降耗工作的新路子和新办法。在用水、节水方面，
探索形成了“按水质分类、小半径循环、分区域闭路”的创新思路，组织实施了一系
列节水项目，使吨钢综合耗新水比上年降低1.8立方米，在钢产量增加180多万吨的的
情况下， 耗新水总量不仅没有增加， 而且降低12万立方米。在煤气利用上，形成了
“按工艺需求、量化热值、分类供应、精确配比”的创新思路，实现了由多种煤气大
面积混合、热值不稳定向单种煤气、精确配比、热值稳定的转变，利用工艺结构调整
节余的煤气，成功实施了燃气—蒸汽联合循环发电。这个项目比常规煤电机组效率提
高50％， 年可发电9.9亿千瓦时，可使吨钢可比能耗降低50千克标煤。在节电方面，
实施“峰、谷、平”分时计价管理，鼓励“谷”时用电；实施技术改造，优化工艺流
程节能节电；在技改工程、大中修项目中采用节能型供用电设备节电等措施，取得了
良好的节电效益。全公司吨钢综合能耗比上年降低57千克。坚持“源头削减，过程控
制，污染资源化治理”的方针，扩大资源综合开发利用，固体废弃物综合利用率达99
％以上。深化可持续发展战略，启动了创建国家环境友好企业计划，努力把济钢建成
充满生机和活力的现代化生态工业园。（陈双玲）
卓越绩效管理
围绕深化卓越绩效管理，积极开展创建学习型组织、精品车间、精益生产、典范
借鉴、六西格玛管理等活动，充实丰富了卓越绩效管理的内涵，促进了管理水平的全
面提升。坚持用市场经济的标准衡量贡献，不断创新激励约束机制，先后设立了指标
创新水平奖、科技创新突出贡献奖、创新特别奖、中层领导者突出贡献奖、政工工作
突出贡献奖等，对做出突出贡献的单位和个人给予重奖，极大激发了干部职工立足岗
位、创新创业的积极性和主动性。不断加快信息化建设步伐，以信息化提升企业管理
水平。 网上办公系统功能进一步完善，大大提高了办公效率；ERP上线运行，优化了
业务流程， 实现了信息资源共享。三炼钢——中厚板生产线MES系统的开发实施工作
按计划进行，工程建成后将大幅度提升信息自动化水平。坚持不懈地开展“反违章、
查隐患、反事故”活动，抓好相关方的安全管理，加强职业安全健康和环境管理体系
的运行管理。（陈双玲）