烟草工业

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烟草工业概况

济南烟草工业有将军烟草集团有限公司和华英烟草有限公司两家生产经营企业,
2002年末共有员工3496人。2002年共生产卷烟58.86万箱,实现工业销售收入29.37亿
元,实现工业利税14.18亿元,实现工业利润7783万元。
将军烟草集团有限公司(济南地区)年末有员工3325人,资产总值73亿元。全年
生产卷烟84.77万箱,其中济南卷烟厂生产55.89万箱;卷烟质量:国家局抽检合格率
为100%。实现工业利税17.65亿元,其中济南卷烟厂为13.91亿元;实现工业利润8510
万元, 其中济南卷烟厂为7783万元;实现工业销售收入35.79亿元,其中济南卷烟厂
27.51亿元。安全生产工作实现“五无”目标。
华英烟草有限公司年末有员工171人,全年生产卷烟2.97万箱,固定资产原值2.1
亿元,净值1.44亿元。实现销售收入1.68亿元,实现工业利税2731万元。
(公茂军)

产品开发与改造

2002年,将军集团继续实施“品牌”工程,对普通“将军”、金“将军”、特醇
“将军”的产品配方实行改造,降低焦油含量,提高“将军”系列产品的内在品质,
使该系列产品的产销量稳步上升。与2001年相比销量增长20%,全年达到86000箱。
根据市场需求的变化,对软包“红宝”、“琥珀”产品进行了改造,推出硬盒富
贵“大鸡”产品,全年月均销量达到3500箱,取得不俗的业绩。在高档卷烟研制上实
现了新突破,完成高档精品“天元”卷烟的设计,通过借助政府的引导带动作用,在
市场和社会上形成一定的影响。应济南市政府的要求,将军集团设计完成了“泉城”
牌新品卷烟,并于2002年12月27日召开新闻发布会,正式向社会推出。
(公茂军)

营销体制改革

2002年,将军集团采取措施加大营销工作力度。一是完善营销体制,充实加强营
销队伍。5月,本着公开、公平、竞争、择优的原则,在企业内公开招聘3名区域经理
和14名地区经理,从生产一线选调部分年富力强的中层管理人员充实营销一线,壮大
了营销力量。二是加强对营销人员的培训。先后举办多期不同层次的培训班,使营销
人员转变了营销观念,提高了业务能力,增强了责任感、使命感。三是加大营销力度,
提升卷烟销售结构档次。 2002年一、二、三类烟销售结构达到30%。四是成立品牌管
理处,加强对品牌的集中管理。五是开拓国际卷烟市场成效显著,卷烟出口超额完成
任务,全年出口卷烟达到4万件。
(公茂军)

技术改造取得阶段性成果

至2002年底,将军集团济南卷烟厂“十五”技术改造经过两个阶段的紧张工作,
已完成制丝车间北扩、两条线片烟投料及配套的公用工程;完成梗预处理线国内设备
安装调试;完成工艺布局调整,使进口设备安装一次到位且不影响生产;香料厨房设
备安装已完成,12月下旬已开始调试;配方库于年底完成基建工程,主体设备也安装
完成;进口叶丝线设备已完成安装;进口梗线设备已开始安装。2002年12月将军集团
与英国虹尼公司一起就白肋烟生产线进行最终技术方案论证,年底签订进货合同。济
南卷烟厂“十五”技改完成后,将形成年产量100万箱的生产规模。
(公茂军)

规范加强企业管理

①以质量管理体系为基础,力创一流品牌质量。12月济南卷烟厂作为行业第三家
企业取得了ISO9000∶2000版质量管理体系认证证书。 2002年,将军集团荣获“山东
省管理创新优秀企业”称号,济南卷烟厂荣获“山东省质量管理先进企业”和“全国
质量管理小组活动优秀企业”称号。②加强财务审计和投资管理。2002年将军集团与
中介机构联合对集团公司投资的22家单位进行审计,核实了各单位的财务状况,提高
了企业资产的管理质量;同时加强对工程、合同、比价采购、经济责任的审计工作,
为企业节约资金1796.7万元。③实施“阳光工程”,大力推行比价采购。年内,集团
所有的工程项目一律实行招投标制,公开发标、评标,增加了透明度;所有的原、辅
材料,备品备件,办公耗材的购进都实行比价采购,为企业节约了资金。④对多元化
经营企业开展清产核资。将军集团对国家局确认的集团公司参、控股的境内外18家公
司进行清产核资,同时对各公司的章程、协议、投资证明、会计报表等资料进行整理
建档。
(公茂军)

重组将军经贸有限公司

2002年初,将军集团对所属的将军经贸有限公司实行重组。集团以重组后的将军
经贸公司为投资主体,出资并管理德州、临清、沂水3家卷烟厂的实业公司。至年底,
三厂实业公司均已完成工商注册。集团将原来分散经营的多个公司一并整合到经贸公
司,由其统一管理,同时加大内部管理工作力度,建立健全各项规章制度,各项成本
费用明显下降。经贸公司内设组织机构由过去的17个减少到10个;管理人员全部竞争
上岗,实行易岗易薪,中层管理人员由40人减少到19人,全年仅管理费用一项就节省
开支1000万元。
(公茂军)

将军集团实行结构调整

2002年,将军集团积极进行组织结构调整的调研与准备工作。集团与德州、临清、
沂水3家卷烟厂寻求多元经营项目, 成立由山东省烟草专卖局(公司)控股,将军、
颐中两集团投资的山东瑞博斯烟草有限公司。在德州组建将军开元纸业有限公司,经
过一年的建设,已开始试生产。临沂万通物流有限公司也开始运作。
2002年12月31日,根据山东省财政厅、国税局、地税局联合下文要求,将军集团
开始对济南、 德州、临清、沂水4家卷烟厂进行财务并账,通过财政税收基数划转等
途径,解除当地政府的顾虑,赢得了支持。
(公茂军)