济南市轻工业国有资产经营公司
2002年，共有权属企业39家，其中规模以上企业19家，职工总数3.73万人，资产
总额35亿元，其中净资产3.8亿元。
2002年，公司按照市委、市政府提出的“四个创新”、“工业强市”的要求，确
定并认真实施“一、二、三、四”工程 (一是新上百事可乐，二是做大啤酒、金钟，
三是整合造纸、印刷、塑料，四是退出一批企业) 及建设造纸工业园和轻工工业园的
发展规划。经过上下的共同努力，全面完成各项经济计划指标，结束了几年来生产经
营持续下滑的局面， 各项工作上了新台阶。 全年实现销售收入10.9亿元，同比提高
45.75％,工业增加值完成3.65亿元，比上年同期提高9.94％；实现利税6500万元，同
比提高465.98％； 技改投资完成10500万元，比上年同期增长25％，完成市下达计划
8000万元的131.25％, 出口创汇实现600万美元，同比提高9.1％；合同利用外资1451
万美元，实现了零的突破。
全系统经济运行质量有了较大提高。 销售收入过4000万元的企业达到8家，济南
啤酒集团和金钟电子衡器公司两家企业销售收入共计达5.67亿元，占全系统销售收入
总额的52％。
（李培连）
重点项目建设“亮点”突出
①与世界500强百事公司合作成功。2002年9月28日济南百事可乐饮料有限公司正
式注册成立， 11月1日举行开工奠基仪式。该项目初期生产规模为年产10万吨饮料，
达产后年销售收入3.5亿元人民币， 年利税5570万元，经济效益十分可观。预计2003
年旺季产品投放市场，年内可实现销售收入4000万元，同时还可带动其它相关企业的
发展。②5万吨纯生啤酒项目提前完成。啤酒集团5万吨纯生啤酒项目是2002年济南市
十大重点技改项目之一。该项目仅用3个月即完成了同行业至少6个月才能完成的工作
量，创造了国内纯生啤酒项目从建设到生产的新纪录。2002年4月28日纯生啤酒上市，
成为轻工业发展的又一新的经济增长点。同时，与制革厂签订了资产转让的协议，新
增3.33公顷啤酒生产用地，为济啤发展提供了新的空间。③完成造纸行业整体改造的
前期准备。经专家论证，确定了济南造纸工业的发展方向和产品定位后，全力开展招
商引资。先后与国内外大公司、著名企业进行接触，最后与芬兰奥斯龙公司达成了合
作意向。④加强与民营企业的合资。与国内规模较大、知名度较高的民营企业—上市
公司珠海中富实业股份公司，香港众成化纤原料有限公司和上海紫江企业集团初步达
成合作协议， 为济南百事可乐公司配套生产PET包装瓶和罐，整合和收购一部分国有
及国有控股企业。
（李培连）
企业改革和行业整合
①对塑料等行业进行初步整合。年内，将塑料九厂、塑料公司划归方信集团管理。
以方信集团为依托，利用方信集团在管理、市场销售网络、产品品牌等方面的优势，
带动塑料行业整体发展。在灯泡厂完成异地建厂任务的同时，将蓄电池厂划归灯泡厂
管理，精简了机构，提高了办事效率。②对亏损严重、资不抵债、扭亏无望的企业实
施关闭破产。五环集团的破产工作已经终结，制胶厂的破产工作已进入扫尾阶段，保
温瓶厂、牙膏厂的破产在实施之中，彩印厂的破产已进入程序。③支持企业发展第三
产业。山东绿洋食品厂充分利用地域优势，借助市华联商厦的扩大，加快小商品市场
的发展， 自筹资金400万元，新扩建市场3600平方米，改建市场6600平方米，新增业
户124户， 三产实现营业收入1200万元，在济南西部地区形成了品牌规模。晨光公司
的摩托车配件、 制冷、安全防护用品三大特色市场，吸引了全国各地200多名客户前
来经营。安防用品已成为全国同类产品规模最大的市场，2002年实现营业额500万元，
安置下岗职工160人。
（李培连）
品牌战略提升企业竞争力
2002年， 济南啤酒集团充分利用趵突泉啤酒的地域优势， 产销量比上年提高
28.68％， 达到17.5万吨，创历史最好水平。金钟公司在市场竞争激烈的情况下，实
施了“产品创新”的战略，培育和提升金钟衡器的含金量，确保了金钟衡器的品牌竞
争优势。他们还以品牌优势吸引了美国SI公司和日本久保田公司产品定牌生产的合作，
提升了产品的档次，成为济南轻工业最具竞争力的品牌之一。康巴丝集团以品牌优势
实施低成本扩张，石英钟产量突破270万只，创历史最好水平，重登全国同行业榜首。
年内康巴丝石英钟中标国务院采购项目，60只木壳、塑壳石英钟进入中南海报时，该
石英钟质量可靠，每天误差控制在0.3秒，比国内标准精确0.7秒。
（李培连）
济南市轻工联社
2002年共有49户企业，其中：非工业企业9户，股份制企业5户，股份合作制企业
7户；年末系统职工人数13585人。全年完成工业增加值2.12亿元,比上年提高10.84%；
销售收入完成8.17亿元, 比上年提高16.45%；全年实现利税3526万元,实现利润871万
元；出口创汇299万美元,同比增长10.67%。
年内, 科技投入加大。①技术改造方面。三塑集团的“新型超宽土工膜”、鲁得
贝车灯公司的“新型轿车灯具生产线”、砂布厂的“搬迁改造和全树脂砂布生产线”、
塑料四厂搬迁改造等18个技改项目总投资1.67亿元, 当年完成技改投入8100万元。②
新产品开发方面。全系统共完成新产品开发32项。完成新产品产值2.47亿元, 新产品
产值率31%, 同比提高6个百分点；投产率85%，同比提高8个百分点，其中：超宽复合
土工膜、PVC加筋防水片材、椭球聚焦汽车灯具系列等7项新产品达到国内领先水平；
灯箱膜、PVC遮阳布、PVC汽车篷布、高效杀虫剂、高档软硬旅行箱等15项新产品达到
国内先进水平。
（陈增新 刘 玲）
深化企业改革(1)
截至年底，联社系统改革改制面达到100%，改制总股本约1.7亿元。其中:联社股
份508万元, 占总股本3%；集体股份8200万元, 占48.6%；企业法人股份2270万元, 占
13.5%；职工个人股份3400万元,占20.6%。围绕把企业做大、做强、做优,积极深化改
革, 以改革促发展,进行了新探索,取得了新成果。①产权制度改革有新进展。三塑集
团将深化产权制度改革与内部机制改革相结合, 加强集团建设，实现了法人资本的退
出，职工个人持股；部分子公司由职工买断,搞活了机制,调动了职工积极性，为企业
再发展创造了条件。 ②剥离改制上新台阶。山东塑料试验厂在原剥离改制2个有限公
司的基础上，将全厂最大的生产部门氯碱车间进行剥离改制，发动职工买断优势资产，
组建了新企业——济南润原有限公司，建立了新的体制，形成产业和资本“两个多元
化”，上半年润原公司正式运营。③股份制改造有进展。鲁得贝车灯公司通过采取剥
离改制、回吃母体等不同形式的改制,于2002年2月完成了公司股份有限公司的整体改
造, 最终完成与国际接轨的转制，实现了民营化经营。该公司全年实现销售收入6770
万元,比上年同期增长113.2%；工业增加值3256万元,比上年同期增长162.8%；各项指
标均创历史最好水平。
（陈增新 刘 玲）
济南砂布厂“腾笼换业”见成效
2002年，济南砂布厂实施了“腾笼换业”工程，在历城区孙村镇庄科征地5.33公
顷，其中厂房占地面积5.2万平方米,新增建设面积2万平方米。6月份全部完成搬迁任
务，并正式投入生产。为扩大再生产的需要，投资1400万元进行基础设施及配套设施
的购置及安装。在搬迁过程中，对旧的生产设备进行了更新改造, 同时开发出新产品
——全树脂砂布产品,并自行设计了树脂砂带生产线,增加了产品品种，提高了产品档
次。经过一年的资产投入，扩大了企业规模，满足了扩大再生产的需求, 销售收入比
上年提高22%，生产能力提高20%。
（陈增新 刘 玲）
山东塑料试验厂租赁经营膨胀发展
山东塑料试验厂不断探索企业膨胀发展的路子，依据企业市场开发战略，于2002
年租赁了新泰东都氯碱厂，生产经营氯碱，成为企业新的增长点。通过剥离改制组建
的新企业，使之吸收外来投资，对外扩张，盘活租赁其他企业。全年实现工业增加值
2088万元，同比提高80.1%；实现销售收入1.3亿元, 同比提高38%；实现利税540.6万
元,企业规模在较短时间内迅速膨胀,实现了企业的快速发展。
（陈增新 刘 玲）