济南钢铁集团总公司
济钢集团总公司下设34个职能处室，一个股份公司，25个子公司，4个分公司，9
个生产（辅助）厂，4个公益单位。其中，济南钢铁股份有限公司设有13个处室，9个
生产厂。 2001年末，总公司在册职工38220人，其中各类管理人员4400人，获得中级
以上专业技术职务的3655人。 总资产114.90亿元， 固定资产原值68.91亿元， 净值
32.82亿元。共有各类设备22872台（套），主要设备有：5座42-65孔焦炉；6台24-90
平方米烧结机，4座8-14平方米球团竖炉；12座120-350立方米高炉；5座13-25吨转炉，
5座20-65吨电炉；1套中板轧机，一套中厚板轧机以及制氧机等，装机总容量为49.01
万千瓦。2001年总公司实现了企业预定的各项目标，生产经营、技术改造、深化改革
都有了新的发展。 2001年度获得全国质量效益型先进企业特别奖，连续3年被评为全
国质量效益型先进企业。
（杜朝生 陈双玲）
生 产 经 营
2001年，克服了大宗原燃料供应货源短缺、运输紧张、生产与技术改造交叉等困
难， 生产经营实现了高效率、 快节奏，运行质量进一步提高。全年完成工业总产值
（1990年不变价）39.73亿元，比上年增长15.21%。生产钢319.7万吨，铁299.8万吨，
钢材288.6万吨， 人造富矿525.2万吨，焦炭106.5万吨，钢、铁、钢材产量分别比上
年提高5.5%、 4.5%、13.4%。主导产品中板、中厚板产量分别达到81.9万吨和73.7万
吨，发挥了板材优势。出口钢铁产品42.7万吨，创汇8351万美元，在全国冶金企业保
持前5名的好水平。 实现销售收入70.66亿元，比上年提高11.38%；实现利税10.20亿
元、利润3.89亿元，分别提高30.34%和93.15%。
杜朝生/陈双玲)
技 术 进 步
全年共申报科技成果100多个，其中9个项目获得省级以上科技进步奖，62个项目
获得省冶金公司科技进步奖。“干法熄焦技术研究与应用”获国家科技进步奖，“球
团混合料润磨技术研究应用” 等2个项目获得山东省科技进步二等奖，“高炉煤气净
化系统新技术研究与应用” 等2个项目获得山东省科技进步三等奖，“炼铁专家系统
在350立方米高炉上的研究应用”等4个项目分别获得中国冶金科技进步二等奖和三等
奖。 组织了11项具有济钢自主知识产权的新技术、新产品申请国家专利，其中7项获
得授权；“铸钢冷却壁研制与应用”等17个项目通过了省级鉴定；“高效钙质复合钢
水净化剂” 等113个项目进行了公司级鉴定和评审。同时，济钢自主开发的14平方米
球团竖炉在国内处于先进水平； 在5号焦炉建设中自主开发的新工艺、新技术、新装
备有效地提高了自动化水平，改善了操作环境；热风炉高效燃烧技术、污泥闭路工艺、
圆筒造球等技术攻关成功，解决了长期未解决的技术难题。
技术创新体系不断健全。 年内总公司技术中心增加了人员，新上ICP等离子光谱
仪、线切割试验机、磨损试验机、碳硫分析仪等，完成了炼钢水力学模型，大型烧结
模拟装置，建设了一流的仿真试验室，实施产、学、研合作项目18项，建立了博士后
工作站。在中科院等单位组成的国家级企业技术中心评估组的评估中，济钢技术中心
在国内18个国家级企业技术中心排名第三位。
全年开发生产了Q235C结构钢板、20R压力容器钢板、HRB400钢筋等12个牌号的新
产品。 中厚板厂生产的造船板通过了美国、德国、日本、韩国、意大利5个国家船级
社的认可， 至此， 全公司的造船板共通过了9个国家、 10个船级社的生产许可证。
ISO9000质量保证体系顺利完成了2000版的转换。
(杜朝生/陈双玲)
重点技术改造
全年实施技改项目71项， 完成投资8.2亿元。中厚板二期工程建设中精轧机组，
双边剪，电气控制系统采用世界先进技术，实现了全自动控制；国家贴息重点技改项
目120吨转炉和精炼、 连铸工程完成了石河改造，供电线路改造，以及公路桥、铁路
桥施工， 完成了基础打桩、电缆隧道和部分设备基础混凝土浇注；5号焦炉工程全面
竣工，点火烘炉，具备了生产条件；20000立方米制氧机，3号球团竖炉和石横特钢厂
65吨电炉工程竣工，即将投产；日本绿色援助副生煤气高效燃烧改造项目中的燃气厂
煤气混合站、 煤气柜，中板厂3座加热炉，中厚板厂2座加热炉，第一小型轧钢厂1座
加热炉自动化系统的建设改造先后完成,热效率明显提高,达到了预定目标。
(杜朝生/陈双玲)
深 化 改 革
总公司围绕建立现代企业制度，认真贯彻国家经贸委下发的《国有大中型企业建
立现代企业制度和加强管理的基本规范》，制订实施细则，严格落实，促进了企业管
理的加强。钢铁股份有限公司自2000年12月28日创立以来，围绕规范运作，进行了系
统辅导，进一步修订了公司章程，召开董事会、监事会，按照“五分开、五独立”的
原则积极开展工作，基本实现了预期目标。各子公司解放思想，更新观念，深化改革，
加强协作联合，积极拓宽市场，开辟新的经济增长点，提高了竞争能力，整体上实现
了扭亏增盈，呈现了良好的发展态势。
(杜朝生/陈双玲)