电力生产概况
2001年， 山东黄台发电厂全年完成发电量59.49亿千瓦时，同比增长0.58个百分
点，创1996年以来的最好水平；厂用电率完成6.96%；供电煤耗完成374.98克/千瓦时。
供热量完成177.18万百万千焦，同比增长30.8%；实现供热收入3812.86万元。全年实
现利润2.10亿元。
(张荣贵)
7号机组节能与增容改造
7号汽轮机是东方汽轮机厂生产的第一台亚临界中间再热凝汽式300MW机组，该型
号机组仅生产1台，70年代生产制造，1986年投入运行。该机组运行效率低、热耗高。
这次节能改造的重点是低压缸，除低压外缸保留外，其他所有部件全部进行了更换。
采用先进的通流改造技术，针对该机组存在的缺陷，实施低压缸通流部分的现代化技
术改造。改造后机组试验出力达到310MW，主蒸汽流量988t/h。7号机组改造后，煤耗
下降10g/kwh， 汽轮机效率得到了提高，在不增加锅炉蒸发量的前提下，可增加发电
机组的发电量， 烟尘排放浓度、SO2等环境污染指数没有增加，符合国家产业政策和
有关环保规定。
(张荣贵)
供热产业取得实质性突破
2001年，坚持勤俭节约办企业的原则，积极组织筹备，运作成立山东黄泰热力有
限公司，使供热产业由单纯的对外输出热能，转变为有市场经营开发资格的经济实体。
公司成立后， 积极开拓供热领域，到年底供热面积达370万平方米，占济南市总供暖
面积的37%，年采暖供汽量达58万吨，成为全市最重要的热源单位之一。
供暖期间，克服煤炭紧张对供热带来的不利影响，生产系统合理安排机组检修，
及时消除设备缺陷，确保了供热机组安全、稳定、满负荷运行；运行、调度人员加强
供热负荷的生产调度和维护设备，整个供暖期间未发生影响供热的事件。为开拓外部
供热市场，该公司还参与了济南英大国托与山东酒精厂债务的资产重组，于2001年12
月30日3家合作成立了英泰热电有限公司。
(张荣贵)
“三维立体”黄电文化模式形成
山东黄台发电厂以厂区文化、社区文化和家庭文化为主要内容的“三维立体、一
体两翼”的企业文化模式，在全国理论界、企业界和新闻界引起广泛关注，被称作继
海尔等模式之后，中国企业文化建设的第五大模式，该厂被列为“中国企业文化建设
示范基地”。2001年，该厂参加了中国企业文化研究会在人民大会堂举行的研讨会并
作经验介绍，荣获中国企业文化研究会授予的实践创新和理论创新两项大奖，是惟一
获两项奖励的单位。
（张荣贵）
电力供应概况
济南供电局是山东电网辖区内大型一类供电企业，担负着济南市10个区、县（市）
的供电任务和供用电管理工作， 电网覆盖面积近1万平方公里；拥有110～500千伏变
电站37座， 变电容量504万千伏安；营业区人口564.2万人，电力客户6.9万户；电网
最高负荷178.8万千瓦； 2001年全局完成售电量84.6亿千瓦时。截至年底，固定资产
原值达25亿元，职工1436人，其中主业人员761人（不含检修公司）。
2001年，完成售电量84.6亿千瓦时，同比增长6.11%；线损率完成2.86%，与年度
计划持平； 电费回收上缴率完成100%，陈欠电费回收率达到70.3%；成本控制在预算
以内； 综合电压合格率为99.54%，供电可靠性RS1、RS3均达到99.982%，继续居全国
省会城市领先地位。多种产业取得较大发展，实现总收入4.16亿元，利税4868万元，
同比分别增长24.5%和36.4%；全员劳动生产率完成28.03万元/人年，同比增长12.98%。
安全生产创1154天的历史最高纪录，2001年8月，荣获国家电力公司安全生产目标奖。
(毕耜玲)
电网发展步伐加快
城网及首期农网建设改造工程如期竣工。截至年底，基本完成城网建设改造任务，
初步形成了220千伏双层环网、110千伏互为备用、10千伏线路“手拉手”运行的供电
格局。 完成了110千伏大金、北郊、开发区变电站的新建和220千伏南郊、110千伏泉
城变电站扩建工程，并已全部送电；220千伏东门、110千伏经七路、西郊输变电工程
进入收尾阶段，近期即可送电。至此，济南电网新增主变压器15台，新增容量80.7万
千伏安， 城区变电站全部达到“N-1”安全供电准则要求。加强设备改造和治理，运
行20年以上变电站的直流设备、继电保护、高压油开关等全部改造完成，全年更换10
千伏以上开关97台， 更换220千伏保护8套，完成了泉城、新河等7个变电站的保护改
造工程，220千伏及以下变电站全部达到无人值班要求。重点对南郊、舜玉等7个变电
站及部分输电线路进行综合治理。进一步加大配网改造力度，城区10千伏线路全部实
现“手拉手” 供电，基本解决了中低压“卡脖子”问题。改造10千伏公用线路59条,
架设绝缘线82.5千米，完成了共青团路、泉城路、经七路等电缆化改造工作。低压公
用区分区和改造128个，新装柱上开关59台，新建开关站6个。完成了光缆通信分网建
设，电力主通道光缆化率达到100%。初步建成具有故障隔离、网络重构、实时监控及
高级辅助管理功能的自动化配电网。全面完成25.5万户的“一户一表”改造任务。经
过城网改造，电网供电能力和供电可靠性得到进一步提高，经受了历史最高负荷的考
验。
(毕耜玲)
农村电网建设改造一期工程全面完成
1998～2002年，全市分期分批安排章丘、历城、济阳、商河、长清、平阴、天桥
七县（市）区农村电网建设改造资金6.69亿元，新建和改造110千伏变电站9座，容量
26.9万千伏安， 线路68.54千米； 35千伏变电站16座， 容量10.25万千伏安， 线路
230.94千米； 10千伏线路2621千米；改造用电村4247个，改造低压线路12697千米。
通过改造， 改善了农村的电网结构， 提高了供电安全性、可靠性和供电质量，各县
（市）区均实现了辖区统一供电价格。农网改造后，全市农村到户电价最高为0.67元
/千瓦时， 最低为0.55元/千瓦时，比改造前平均每千瓦时降低0.1元左右，受益农户
80多万户，全年可减轻农民负担4800多万元。
(纪明涛)
规范管理促效益增长
年内，按照“精简高效”的原则对客户服务中心机构和职能进行了调整，撤消了
原三电科、稽查科等，新成立了“彩虹工程”客户事务办公室、单项表校验中心等，
并把“彩虹工程”客户事务办公室作为客户服务中心的常设机构；基本形成了以企划
部为主的营销监督体系和以客户服务中心为主的营销管理体系，减少了营销管理环节，
提高了工作效率；企划部用电稽查大队认真履行对营销全过程的监督职能，全年追缴
不法用电电费60.6万元；成立抄表公司，推进“一户一表”改造后的“四到户”（销
售、抄表、收费、服务到户）管理；设立电费回收单项奖，并继续扩展银电联网收费
业务，有效促进了电费回收工作；坚持经济活动分析和成本指标分解承包，降低成本，
挖潜增效； 充分发挥审计职能，加强城网等各类工程审计，全年共完成审计432项，
审减资金2898.57万元； 适应市场化发展需要，对运输和物业管理进行了深入改革，
压缩车辆81辆，报废车辆46辆，拍卖车辆6辆，精简用工人员20余名，节约成本200.1
万元； 新成立的物业公司自6月份开展工作以来，严格管理，规范服务，办公及职工
生活环境得到明显改善，半年节电100多万千瓦时。（毕耜玲）
深化供电优质服务
开展“电力市场整顿和优质服务年” 活动， 继续深入实施“彩虹工程”，开通
600免费信箱和“彩虹热线”，作客《济南时报》“局长热线”、济南广播电台846传
真、济南电视台“泉城夜话”等专栏节目，解答群众提问，接受社会监督。全年发放
“彩虹条” 4万份，回收17665份，回收率44.16%；受理举报电话561次，处理率均为
100%。向农户发放“彩虹工程”宣传年画120余万份。召开由各行各业120名客户代表
参加的客户关系委员会会议，以局领导为组长的走访调查组，走访了市区所有街道办
事处和居委会，广泛听取意见和建议。在“优质服务进社区”活动中，各基层党团组
织与31个社区居委会结成共建对子，70个便民服务小组积极为离退休、军烈属、孤寡
老人提供上门服务。
在实施“窗口形象、业扩满意、服务创新”三大工程中，对急修、营业、抄表、
施工等岗位职责和工作标准进行统一和规范。 急修系统配备了GPS卫星定位装置，提
高了事故急修速度。“中国质量万里行”促进会和济南市委、市政府对全市服务行业
进行暗访时，供电急修人员在接到电话后15分钟就赶到了现场。进一步简化业扩工作
程序，供电方案由审批制改为备案制，实现了网上受理业扩业务，并坚持回访制度。
2001年，济南供电局被评为国家电力公司“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集
体。
(毕耜玲)