物资系统经营概况
2000年济南市物资系统实现物资购进额4.5亿元，比上年下降5.9%;实现销售总额
4.84亿元，比上年下降5.3%; 亏损额为722万元，比上年减亏23.6%（由于区县各项数
据已无法统计，故只统计市直企业购销额和利润）;工业增加值完成550万元，比上年
增加9.27%。整体情况好于上年，生产经营有回升、发展的态势。
改革促进管理。一是改革旧的人事制度，企业中层干部全部实行聘任制，竞争上
岗; 二是企业有计划地退出部分国有资产，让职工买断，组建股份制公司，鼓励职工
自谋职业; 三是减少公有制比例，工资待遇与经营效益挂钩。通过改革，使企业内部
经营格局得到优化和协调，主业副业相得益彰，实现了多渠道创收。燃料集团总公司
主业求精、 副业求稳，全年非煤业务创收700余万元。改革促进了管理，各单位特别
是二级公司用改革给予的自主权，加强对本单位、本部门的成本、费用核算，调整业
务流程，实行应收款责任制，大大降低了经营成本和费用支出，费用支出比上年减少
824万元。山东金枫木业有限责任公司生产的防火板系列产品已获ISO-9002质量认证，
成为优质品牌。
大力开拓销售市场。商贸流通企业的重要经济指标是销售额，效益随销售额的增
加而增加、减少而减少。2000年，各单位加大了对主力二级公司的资金支持和政策倾
斜，意在让其在特色经营、规模经营上的优势得到发挥。对代理业务规模大、配送业
务服务质量高、 有信誉的企业给予政策上的优惠， 促其滚动发展，取得较好效果。
2000年，对首钢的角钢、鞍钢的热薄板、湖南的三菱吉普车、北京深华的密度板、青
岛的胶、兰化的软化橡胶及德国的欧保车，都取得了济南地区的总代理资格。全年代
理销售总额1.84亿元，占销售总额的38%，比上年增长2.2%;物资配送额1.74亿元，占
销售总额的35.95%，比上年增加2.3%。2000年把市场建设的主要精力放在提高服务质
量、稳定经营业户方面，市场交易量稳中有增:钢材21.8万吨，化工原料380吨，海鲜
水产品2.6万吨，蔬菜22万吨; 交易总额12.36亿元，比上年增加1600万元。全年清回
外欠款800万元。
盘活资产，腾笼换业。根据实际情况，采取租赁、置换、开发的办法，实施腾笼
换业。山东金枫木业有限责任公司将原场地置换，所获资金除在郊区购置土地新建厂
房外，剩余资金进行设备更新、技术改造和新产品开发。该公司获ISO-9002认证后，
其新产品弯曲防火板也试产成功，投放市场后，立即成为热销产品。山东木业集团总
公司利用土地开发的资金，新上环保管材项目，当年建设，当年投产，市场前景看好。
该公司还在山东生产资料市场新上了钢材剪板项目。燃料集团总公司对黄台分公司改
造后整体出租，机电设备集团总公司经四路办公区也已整修一新开始招商，百隆木材
实业有限公司利用闲置的厂房兴办了联营加工业务。
（王灿杰）
石油供应概况
2000年，济南石油总公司顺利完成中国石化集团整体重组改制、网络建设、隐患
整改等重大任务，全年安全无事故，业务经营和企业管理跃上新的水平，企业呈现出
良好的发展态势，较好地发挥了国有企业石油流通主渠道的作用。
1.抓住机遇，加快网点建设步伐。为了应对加入世贸组织后的挑战，把零售网点
建设列为2000年工作的重中之重， 全年累计投资15366万元，完成收购、新建加油站
97座， 新建加气站3座。公司所属自营加油站已达156座。在辖区内的104、105、220
国道以及几条省道内，已基本均匀布点。
2.开拓经营，市场占有率不断提高。进入2000年，由于国内原油、成品油价格与
国际接轨和中国石油、石化两大集团限产推价等调控措施的实施，成品油价格一路上
扬，市场资源趋紧，销售转旺。济南石油总公司密切关注市场动态，及时调整营销策
略，一手抓资源，一手抓销售。在确保配置资源全部落实的同时，积极组织业务力量
开展自采工作，调整货源结构，弥补缺口不足，保证了市场供应，公司的市场份额不
断加大。
3.压缩费用开支，加大清欠力度，提高资金运作能力。推行“收支两条线”管理
和吨油费用包干制度，每月下达一次任务指标，将费用指标逐项分解、层层落实，大
力压缩各种费用开支。同时，加大清欠力度，成立新的清欠办公室，全年清理各种欠
款1.18亿元。公司加强资金管理，建立了投资管理制度，从项目预算、招标投标，到
决算审计，都建立了一套完整的管理办法，确保了资金的合理运营。
4.加强企业管理，不断提高科学管理水平。2000年是中国石化集团确定的“加油
站管理年”，公司以加油站上规模、上水平、增效益为目标，从抓管理入手，改革了
工资分配制度和用人机制。①在公司范围内广泛开展了加油站达标创星考核活动，规
范经营管理，加强数量质量监控，严格安全操作，增设服务设施，美化服务环境，并
对员工进行了全方位培训， 先后培训新站长、核算员6期75名，培训加油员、安全员
13期652人次， 促进了加油站管理水平和经济效益的明显提高。②运用先进的网络技
术，不断提高经营管理的科技含量。公司加大资金投入，先后建立了业务销售网和财
务管理网，组建了数据中心。总公司与所属的独立单位、县（市）公司已全部实现微
机联网，业务进、销、调、存和财务各类报表数据已全部实行联网传输，提高了工作
效率和质量，加大了管理和监控的力度。③采用国际上较为先进的卡机连动改造技术，
对现有加油机实施改造，首批加油站IC卡管理系统的改造已经顺利完成，并联网调试
成功，实现了卡机连动、自动结算、实时传送、报表生成、显示、查询、打印等功能，
并预加了液位仪管理模块，可随时监控油罐液位动态。随着加油卡这一先进的电子支
付介质的成功发行，初步实现“一卡在手，全省加油”的自助式加油。④年初，公司
与各安全责任单位续签了《安全生产责任书》，开展了“安全生产周”等安全竞赛活
动。全年对油库、加油站进行“拉网式”综合检查9次，查处安全整改隐患427项，并
投入整改资金1197.6万元，在全省“安康杯”安全生产劳动竞赛中荣获“安康杯”。
2000年， 济南石油总公司完成纯销量29.6万吨，销售收入84047万元，税金总额
2083万元，利润总额1703万元，完成了各项任务指标和工作目标。（范德祥 宋 鹏）
济南石油总公司重组改制
以中国石化集团下发的关于整体重组改制的文件、批示为指导，济南石油总公司
从本企业实际出发，组织实施了企业的整体重组改制，完成了资产分离、机构分设、
人员分离分流、财务分账等工作，着眼于构建符合现代企业制度规范的经营管理机制、
运行机制和组织机构， 组建了市、县股份分公司和市实业公司。按上级要求，于4月
15日前完成了中国石油化工股份有限公司山东济南石油分公司与中国石化集团山东济
南石油分公司的分离，人员全部到位，运转态势良好。（范德祥 宋 鹏）