建材工业概况
2000年度， 济南市共有县区（市） 以上建材企业、 事业单位30个， 从业人员
10535人， 其中市直属企业、事业单位19个，从业人员4590人。全市县区（市）以上
建材企业固定资产原值89601万元，净资产66914万元。全市县区（市）以上建材企业
工业总产值完成75027万元，占计划的99.68%，比上年增长11.18%。
市直属企业2000年完成工业总产值42172万元，完成年计划的108.41%，县区（市）
以上建材企业实现销售收入75100万元，占年计划的93.38%，比1995年增长21.59%;实
现利润完成3464万元， 占年计划的105.38%，比1995年增盈4213万元; 实现利税完成
9615万元，占年计划的121.79%，比1995年增长230.64%; 产销率98.05%，比上年增长
1.49%。
主要建材产品保持稳定发展的势头，县区属以上企业生产水泥332.98万吨，占年
计划的98.52%，比上年增长16.88%; 其中市直属企业累计完成221.08万吨（含商品熟
料），完成年计划118.54%。
县以上企业生产花岗石板材161680平方米，占年计划的67.37%，比上年降低24.4
%; 其中市直属企业生产54850平方米，占年计划的45.71%，比上年降低41.37%。2000
年全市散装水泥推广量完成108.4万吨，比计划超出28.43%;年内新增农村推散网点53
处。
（陈 康）
济南建筑材料工业集团有限公司更名
济南市建材工业局作为济南市工业部门改制试点单位之一，于1997年11月28日经
市政府批准，整建制改制为济南建筑材料工业集团有限公司，成为市政府授予国有资
产经营权的大型企业集团，走出了一条由行政管理体制向以资产为纽带的母子公司体
制转变的新路子。 经过3年的资产授权经营，集团主要经济指标年年上台阶，综合实
力大大提高，特别是通过结构调整、资产重组，使产品结构、产业结构发生巨大变化，
经营领域已不满足于建材行业，而且在管理、资金、技术等方面也具备了跨行业发展
的条件。 为此， 2000年6月7日经市政府批准，正式更名为济南山水集团有限公司。
（陈 康）
山东水泥厂及张才奎先进事迹推向全国
山东水泥厂实施“以人为本”的管理，形成高标号水泥般的凝聚力，从而推动生
产力发展的经验，以及济南市建材工业局党委书记、局长，济南山水集团党委书记、
董事长、总经理兼山东水泥厂党委书记、厂长张才奎，近10年来，在国有企业和政府
工业部门改革发展进程中，“敢管理，真改革”，闯出国有企业及工业局改革发展新
路子的成功经验，受到省市和中央领导的高度重视，得到了社会的承认。2000年初，
《中国建材报》连续13篇报道了山水集团的成功经验; 9月1日，国家建材工业局党组
作出《关于表彰张才奎同志先进事迹的决定》;9月25日，国家人事部、国家建材工业
局授予张才奎全国建材系统劳动模范称号，授予山东水泥厂全国建材系统先进集体称
号。下半年，根据中宣部和国家经贸委的推荐，朱镕基、丁关根、吴邦国、王忠禹等
领导分别作出批示，在全国重点集中宣传报道“山水”经验。11月初，中央及省市各
大新闻媒体共计18家26名记者进驻“山水”，全面系统地对“山水”经验进行采编。
截至年底，各大新闻媒体已播出近百篇。报道发出后，在全市、全省和全国引起强烈
反响，形成轰动效应，张才奎被誉为“国企好班长”，山水集团改革发展的成功经验
被誉为“建材模式”。12月12日，济南市委、市政府又联合发文，作出《关于向山东
水泥厂和优秀企业领导干部张才奎同志学习的决定》。（参见“政治·中共济南市委
员会”分目【开展向张才奎学习活动】条）
（陈 康）
山水集团被列入全国建材九大重点企业集团
山水集团（济南市建材局）近3年相继被列入全省136家和济南市六大重点企业集
团之一。2000年10月份，又被国家建材工业局列入全国建材九大重点企业集团之一。
为实现集团今后5年跻身于全国最大建材企业前5名的奋斗目标，提供了有利的外部条
件。（陈 康）
企业改革成效显著
2000年度，济南山水集团根据国有资产逐步退出竞争性领域以及“国退民进”、
“有所为， 有所不为”的原则，在做大做强集团优势骨干企业的同时，对集团所属7
家产品市场竞争激烈、企业“历史包袱”沉重的国有中小企业（济南建材一厂、济南
石材设备制造总厂、济南花岗石厂、济南新型建材总公司、济南新型建材装修公司、
济南建材进出口分公司、济南花岗石开发公司）全面实施产权制度改革，推行国有资
产与国有职工身份的“双置换”。通过“双置换”，4000余名职工自愿与企业解除劳
动合同，其中2000余人利用经济补偿金，在集团优惠政策扶持下，以自愿组合买断原
企业部分国有资产或租赁原企业厂房设备组建民营股份制公司的形式，按照《公司法》
分别组建了18个公司。组建运作中的各民营公司，都呈现出新机制的活力，真正实现
了新机制的自我管理、自我约束，经济效益明显提高，职工平均收入也比改制前有较
大增长。此举不仅解决了职工国有身份终身制的难题，也为国有中小企业找到了生存
与发展的空间。
山水集团“抓大放小”的改革调整，呈现出“三个减少”，达到了“八个提高”。
三个减少是: ①企业数量减少，由14个减少为6个;②职工人数减少，在岗职工比1995
年减少约43%;③不良资产大大减少，优良资产得以集中，保证了国有资产的保值增值。
八个提高是:①生产能力提高了，其中主导产品水泥，由1995年的3个水泥厂（山东水
泥厂、 济南水泥厂、济南东方红水泥厂）年产总量150万吨提高到2000年的山东水泥
厂年产220万吨，人均年产量由600吨提高到1400吨，居全国同行业之首; 新型墙材年
产量由1995年的3万立方米达到目前的20万立方米;②产品档次提高，一些工艺落后、
技术含量低、市场竞争力弱的产品被淘汰，取而代之的是工艺先进、具有发展前景、
市场竞争力强的产品;③劳动生产率提高，2000年达到6万元/人，比1995年提高近4倍;
④经济效益提高，1995年建材局10个工业企业在山东水泥厂盈利1000多万元的情况下，
盈亏相抵仍净亏200万元。 2000年度集团（局）实现利润2800万元，实现利税由1995
年的1399万元提高到6700万元; 2000年销售收入5.2亿元，比“八五”末翻了一番;⑤
职工收入提高， “九五”期间年均增长20%，其中，山东水泥厂在岗职工2000年人均
收入达到2万元;⑥管理水平提高，集团“人本特色的成本管理”经验获第五届全国企
业管理现代化创新成果一等奖;⑦整体素质提高，集团通过5年来的改革与发展，技术
水平、管理水平、市场营销、人员结构等方面有较大改观，参与市场竞争的能力大大
提高; ⑧社会知名度提高，下半年开始的全国重点宣传“山水”经验和张才奎同志的
先进事迹，是集团有史以来规格最高、阵容最强、范围最广、影响最大的一次对外报
道，“山水”和“国企好班长”已名扬全国，也必将为集团带来经济效益。
（陈 康）
实施跨行业发展战略
2000年，济南山水集团在前几年结构调整的基础上，实施“腾笼换业”跨行业发
展战略，并取得了初步成效。一是进军新材料领域。与中科院等单位联手，合资组建
济南华明玻璃微珠材料有限责任公司。该项目系中科院理化所研制开发的高科技新材
料， 被列入国家“863” 计划， 也是济南市重点培育的项目之一。该项目一期投资
1000万元，山水集团作为第二大股东，负责项目的筹备、设计、施工任务，在无先例
的条件下，仅用4个月时间，于10月1日建成并投料试生产。该项目每年将新增销售收
入1000万元， 利润200万元，标志着山水集团已由主营传统建材向高科技项目迈出实
质性的一步。 二是涉足商贸领域。 利用原济南建材一厂改制后置换出的厂区，投资
6000万元， 兴建济南市南部地区最大的、营业面积达4.5万平方米的“山水商城”。
该项目于11月4日奠基动工， 2001年“五一” 开业，可年新增销售收入2亿元、利润
1000万元，成为山水集团新的经济增长点。三是组建了集团房地产开发有限公司，投
资5000万元，在原济南建材三厂厂址兴建一期工程5万平方米商品房的“山水山庄”。
2000年11月份，该工程已进入施工单位招标阶段。一期工程2001年12月前竣工，届时，
将新增销售收入7000万元，利润1200万元。（陈 康）
年产10万立方米加气混凝土砌块生产线建成投产
济南山水集团济南新型建筑材料厂年产10万立方米加气混凝土砌块生产线项目于
10月18日正式竣工投产，并顺利实现当月达标，次月达产的目标。该厂年生产能力达
到25万立方米，成为全省最大的新型墙材生产基地。该项目是山水集团2000年投资建
设的五大工程项目之一，被列入国家“双高一优”导向计划，也是省市重点工程之一。
从4月18日开工建设，仅用了6个月时间、2200万元的投资。投产后，每年可消化利用
粉煤灰13～15万吨，节约土地15公顷，减少废污水排放30万立方米，在消化大量工业
废渣的同时，每年可为社会提供10万立方米的加气砌块和板材，折合标准砖1.2亿块，
年利润400多万元，投资利润率17%。该项目的投产，不仅可为国家节约大量资源，而
且将成为集团又一新的经济增长点。
（陈 康）
山水集团商河东岳水泥有限公司建成投产
2000年4月30日， 山水集团重点建设工程之一的商河东岳水泥有限公司年产20万
吨水泥生产线正式竣工投产。该工程由山水集团投资2500万元，1999年12月26日开工
建设， 投产后每年可新增销售收入4000万元，利税500万元。该项目的建成投产，既
扶持了商河县经济发展，又进一步拓展了济南山水集团主导产品水泥的市场空间。
（陈 康）
本栏目责任编校:王鲁宁