纺织工业概况
2000年，济南纺织系统共有企事业单位74家，其中国有及控股企业17家、股份合
作制企业6家、 集体工业企业2家、外商投资企业45家、商业批发企业1家，纺织科研
院、 纺织中等专业学校、 纺织技工学校各1所。年末在职职工41857人（比上年减少
3135人，比1995年减少13445人），其中工业企业在职职工34284人;离退休职工20638
人。全系统资产总额为793363万元，净资产338282万元。主要行业有化学纤维制造业
（涤纶、锦纶）、棉纺织业、针棉织品业、毛纺织业、印染业、纺织机械和纺织器材
制造业、服装业等。全系统主要生产能力为: 棉纺锭25.84万枚，比1995年的41.44万
枚减少15.6万枚，减少37.64%;气流纺4520头;各类织机4548台（“九五”期间市区转
出落后有梭织机1440台），其中无梭织机1075台;毛纺锭1.6万枚;聚酯切片8.9万吨，
化纤抽丝能力8万吨（其中短丝5.5万吨:涤纶5万吨，棉纶0.5万吨;长丝2.5万吨:涤纶
1.1万吨，锦纶1.4万吨）。
2000年，纺织系统按照市委、市政府实施“四个创新”的要求，进一步推进纺织
行业的改革、创新和发展，通过调整产业结构和产品结构、优化资源配置、实施经济
国际化战略，经济运行质量进一步好转。面对竞争激烈的纺织品市场，各集团、企业
解放思想，转变观念，团结奋斗，开拓进取，抢抓发展机遇，积极采取措施，稳定生
产，开拓市场，生产经营保持了良好的发展势头，各项经济指标大幅度增长。全系统
限额以上工业企业 （年销售收入500万元以上） 主营业务实现工业总产值27.42亿元
（1990年不变价），比上年增长1.25%，比1995年增长3.3%;工业增加值实现7.38亿元，
比上年增长11.14%，比1995年增长2.35%;实现销售收入26.34亿元，比上年增长11.8%，
比1995年降低12.43%（主要原因为“九五”期间大幅度压缩淘汰落后棉纺织、印染生
产能力所致）; 实现利税1.92亿元，比上年增长26.3%，比1995年增长2.2倍，其中利
润实现3117万元， 比上年增长129.4%，比1995年增利8119万元（1995年利润为-5002
万元）; 出口创汇实现6222万美元（其中自营出口2045万美元，三资企业出口4177万
美元），比上年增长24.34%，比1995年增长2.09倍。主要产品产量为:聚酯切片84097
吨，同比减少5.7%，化学纤维41332吨，同比减少19.8%（聚酯及化学纤维产量降低的
主要原因是齐鲁化纤公司在三季度停产大修近两个月）; 各类纱39102吨，14.3%，坯
布9546万米， 同比增长19.01%，其中棉布2919万米，同比增长71.1%，化纤及混纺交
织坯布6627万米， 同比增长4.94%; 针棉织品折纱3384吨，同比增长21.55%; 印染布
4419万米，同比增长118.11%;精纺呢绒77万米，同比下降15.28%（金冠毛纺集团在上
半年由一厂向二厂搬迁影响4个月）; 各类服装2698.23万件，同比增长35.99%，其中
梭织服装199.63万件，同比增长34.88%，针织服装2498.6万件，同比增长36.08%。
“九五” 期间，全系统完成技改投资5.26亿元，比“八五”期间增长4.78%。全
系统无梭织机达到23.6%， 无梭布占布总量的42.5%，无结头纱比重达到39.8%，精梳
纱比重达到28.7%。 完成重大科技开发项目78项（其中科技攻关15项，新产品开发63
项），达到国际先进水平的7项，国内先进水平的30项，高新技术产品比重达到8%。2
家企业建立省级技术开发中心（齐鲁化纤公司、 天齐特种平带公司），2家企业建立
市级技术开发中心（元首针织公司、 鲁思达纺织公司），10家企业通过了ISO9000系
列质量体系认证，为济南纺织工业的产业结构优化升级奠定了基础。
（李宝国 徐增瑞）
打好三个攻坚战，促进经济增长
2000年，纺织系统干部职工全力以赴打好改革调整、扭亏增盈和再就业三个攻坚
战，取得了较好的效果。
1.改革攻坚战进一步深入。一是规范法人治理结构。各集团本着“管资产、管发
展、管班子、管收益”的原则，在逐步调整理顺集团母子公司产权关系的同时，对改
制子公司的法人治理结构进行规范，母子公司体制逐步理顺。三大集团和列入全市58
家建立现代企业制度的重点企业（仁丰、元首、诚通）均已达到建立现代企业制度的
标准。二是按照“抓大放小，整体搞活”的原则，加快中小企业组织结构调整。对中
小企业的改革，按照“三个有利于”的原则，坚持一切从实际出发，因企制宜，积极
探索多元投资体制，鼓励发展股份合作制、民营经济。元丰公司、聚利公司、众鑫公
司等一批中小企业采取经营者持大股或由职工买断国有资产等方式，进一步增强了企
业的活力。至年底纺织系统企业改制面已达到93.9%。
2.扭亏攻坚战效果显著。一是建立了扭亏目标责任制，将扭亏、减亏指标层层分
解，局领导分工负责，深入企业调查研究，制定扭亏措施和实施计划。二是在全系统
开展向诚通纺织公司学习扭亏的经验，各企业针对企业自身存在的问题，分析原因，
对症下药，讲求实效。三是抓住机遇加大市场开拓力度，通过参加各种经贸洽谈会、
交易会等活动，特别是抓住促进内需，扩大出口，开发西部的机遇，紧紧围绕扩大市
场覆盖面和提高市场占有率开展工作。诚通、成藤、华丰、天齐、器材等企业，积极
参加新疆、内蒙等地的考察、经贸洽谈活动，解决了棉花资源，调整了客户地区结构，
收到了较好的效果。齐鲁化纤、元首、金冠等企业充分利用网络信息资源，不断扩大
市场竞争空间。 至年底全系统总体效益指标明显上升，亏损面由年初的24.5%下降到
18.9%。
3.再就业攻坚战取得成效。2000年初，全系统下岗职工4620人，局领导多次召开
再就业工作会议，各集团、企业正确处理减人增效与再就业的关系，引导职工解放思
想、转变观念，树立自主择业、竞争就业、自强创业、依靠市场找职业的新观念。加
强对下岗职工的就业指导和技能培训，提高下岗职工的再就业能力，为二次就业创造
有利条件。按照“无情调整，有情操作”的原则，积极开辟新的就业渠道和领域。全
年通过发展三产实体、兴办专业市场、开展家政服务、家庭手工业和兴办各类私营企
业等渠道安置下岗职工2503人，安置率达54%。
（李宝国 徐增瑞）
实施创新工程，促进产业升级
根据市委、市政府实施“四个创新”的要求，结合行业特点，积极实施创新工程，
促进纺织发展。
1.加快产业调整，推进产业创新。全系统在大幅度压缩落后初粗加工能力的基础
上， 紧紧围绕推进产业创新、培植新的经济增长点开展工作。面对加入WTO的新机遇
和新挑战，齐鲁化纤集团聘请了中国工程院院士，全国化纤、棉纺织、印染、服装等
方面的专家，对集团的发展规划、发展思路进行了全面诊评，制定了“量力而行、小
步快跑、滚动发展、适度扩张”的发展思路，对集团乃至济南纺织业产业结构调整起
到有力的推动作用。迪维得化纤仿毛面料项目、元首针织公司“双加”项目、齐鲁化
纤公司直纺涤纶短纤维项目和聚酯I线增容改造项目相继竣工投产或进入试生产阶段。
齐鲁化纤公司投资2.2亿元，采用国内技术开发扩建日产400吨聚酯装备依托工程项目
已由国家发展计划委员会批准立项。 2000年纺织系统技术改造总投入1.183亿元，其
中企业自筹资金高达9830万元，占技改总投入的83.09%。
2.加快科技创新，促进产品升档。①加快技术创新体系建设。2000年纺织系统制
定了《济南纺织技术创新工作意见》 并全面贯彻实施，完善了4个省、市技术开发中
心体系，强化技术开发职能，建立了有效的运行机制。齐鲁化纤公司制定了创建国家
级技术开发中心的发展规划和实施意见。②加快新产品开发。齐鲁化纤公司阻燃系列
产品已初具规模;高收缩、多功能涤沦长丝试纺成功;一棉涤、粘、毛强捻纱线批量生
产; 仁丰公司、诚通公司不断探索采用新原料、新工艺，TENCEL纱线试纺成功，氨纶
包芯纱工艺成熟，质量稳定，取得了较好的效益;元首公司抗菌防臭防紫外线T恤及细
旦丙纶保健T恤投放市场后深受用户欢迎;鲁思达LSD400剑杆织机通过了国家级鉴定，
达到国内领先水平; 天齐公司成功开发了高定伸尼龙片基产品。全年共开发新产品56
项，其中3项获省、市科技进步奖。③加强产学研联合。全系统6个企业与多家大专院
校建立了长期技术合作关系，在全省产学研洽谈会上签订技术开发意向7项。
3.抓好管理创新，全面提高素质。各企业以“两本管理”为核心，重点加强现场
管理、质量管理。齐鲁化纤公司加快建立一体化管理新体系，率先通过了质量、环保、
计量及职业安全卫生4个体系的认证，目前正规划建立信息化管理网络，进行ERP策划
的准备工作。在财务管理方面推行以预算管理为中心的全面财务管理，发挥了财务管
理的核算、 监督、 融资和调剂职能，提高了资金运作水平。全系统10个企业通过了
ISO9000系列质量体系认证， 管理工作上了一个新的台阶。安全生产完成与市政府签
订的责任目标，无重大火灾和死亡事故发生。(李宝国 徐增瑞)
外向型经济快速发展
全系统紧紧围绕纺织结构调整，加快推进纺织行业经济国际化进程。①依靠老客
户，开辟新渠道，大力开展利用外资工作。合成纤维厂与香港天厉国际金融投资公司
合资生产高档PU革项目已签订合作协议，并已取得工商营业执照。冠世时装公司与老
合作伙伴日本郡是株式会社扩资生产连裤袜项目一期工程、冠益制衣公司与日本奥田
扩建第四条西裤生产线项目、恒舜制衣公司与日本合资白衣族服装生产线等项目相继
投产并出口。 全年全系统合同利用外资额6140万美元，是近3年来最多的一年。②内
部调整与境外建厂相结合。仁丰公司将调整中压缩的棉纺锭转到柬埔寨合资建厂，设
备已全部运抵柬埔寨，预计2001年可投产; 一棉压缩棉纺锭与孟加拉国合资建厂，设
备已运抵孟加拉并已投产。③加强三资企业内部管理，积极协调各方面的关系，解决
生产经营中遇到的各种矛盾和问题，全年合资企业实现销售收入11.4亿元，同比增长
16.3%，利税1.1亿元，同比增长46.8%。（李宝国 徐增瑞）
“以新补纺”，加快发展“三产”
在市政府及有关部门的支持、协调下，济南一印开发了摩托车配件市场，济南二
棉继绿地超市开业后又兴办了钢塑设备及型材专业市场。隆鑫达公司在山东轻纺城经
营十分困难的情况下，克服困难，积极考察市场，加大招商力度，将原市场建成了济
南市首家窗帘布艺大型市场，扭转了困难局面。全系统专业市场占全市工业企业专业
市场的比例已达45%。 在新建专业市场的同时，注重原有市场的规模及质量建设，中
恒、三阳、绿地、副食品、窗帘等市场扩建26300平方米。全系统三产从业人员达1.1
万人。全年实现市场交易额12亿元，三产增加值6280万元，同比增长13.15%，实现利
税1650万元， 同比增长10%。为切实解决职工住房困难，各集团、企业始终把职工的
安居乐业放在首位，对全系统职工住房情况进行了摸底，并规划用3～5年时间基本解
决。2000年全系统实施安居工程、集资建房、房地产开发等共完成16.6万平方米，缓
解了部分职工住房紧张问题。(李宝国 徐增瑞)
齐鲁化纤集团与中国东方、信达资产管理公司签署债转股协议
济南齐鲁化纤集团有限责任公司前身中国济南化纤总公司是“七五”期间依靠贷
款和发行债券建立和发展起来、以生产聚酯切片和涤纶纤维为主要产品的化纤企业，
由于人民币对美元的汇兑损失等原因，企业债务沉重。根据国家为搞好搞活国有企业，
增强企业活力，提高竞争力，实施债权转股权的政策，经批准，济南齐鲁化纤集团有
限责任公司与中国东方、 信达资产管理公司于2000年7月31日在济南签署“债转股”
协议。债转股总额达24.27亿元，其中东方资产管理公司18.33亿元，信达资产管理公
司5.94亿元，于2000年4月1日起停止计算利息。(李宝国 徐增瑞)
金冠毛纺集团实施“腾笼换业”
金冠毛纺集团按照市政府“腾笼换业” 规划要求，于2000年元月至5月，依靠公
司员工的自身力量， 顺利完成了主业搬迁工作，将位于天桥区铜元局前街1号一厂的
500余台（套） 生产设备全部搬迁到王舍人镇坝王路17号二厂厂区，并于5月8日召开
了恢复生产动员大会，全面恢复了主业生产。原一厂厂区的约1.34公顷土地进行房地
产开发。（李宝国 徐增瑞）
丝绸工业概况
2000年济南市丝绸系统共有企业5个， 其中工业企业1个，农业企业4个，年末职
工总数820人。
全年实现工业总产值1522万元，比上年减少10.52%，生产服装162.32万件，比上
年增长228.52%;服装入库一等品率98.99%，比上年增长5.85%;服装出口交货133.75万
件，比上年增长209.85%;完成工业增加值458万元，比上年减少32.55%;实现销售收入
702.56万元，比上年增长0.9%。
促进企业内部改革，积极为企业改制做准备。年内成立企业改制领导小组，深入
企业摸清资产和人员状况，为改制工作进行了一系列的准备。济南丝绸厂积极加大内
部改革力度，调整内部核算经营结构，清理资产，压缩人员。将原来的两个分厂分别
注册成立为神威激光有限公司和雅美制衣有限公司。至年底，两个公司已实现独立核
算，自主经营，并取得明显的生产经营效益。
调整生产结构，强化企业内部活力。济南丝绸厂综合楼工程全部竣工，厂部、丝
针织厂顺利完成搬迁，实现了企业的“腾笼换业”。原迁往异地的喷水织机分厂，由
于设备老化、费用高、产品单一，是企业减亏的重大包袱，年初经过多次分析决定下
马该生产线， 把有限的资金转到经济效益好的其他生产项目，盘活资金200多万元。
雅美制衣有限公司的生产规模得到扩大，由上年的年产服装33.1万件增加到133.75万
件， 同比提高303.83%，产品全部销往日本。该公司成为恒降（天津）国际贸易有限
公司的主要加工企业，生产经营已形成良性循环，取得明显的经济效益。该企业根据
市场需求，积极开发人造丝系列产品，以其低价格及较好的仿真丝效果，得到广大客
商的青睐，赢得客户的信任，订单稳步增加。
新上激光加工项目。为加大市场开拓力度，吸收有知识、有技术、懂业务的人员
充实市场开发队伍，从国内商场入手，采取跑用户、开座谈会，参加各地举办的贸易
治谈会等措施，提高了该项目和产品在市场的知名度。同时合理调整生产布局，发挥
高科技的优势，在激光平面切割的基础上开发立体切割加工。加工产品市场已覆盖了
电器开关、家用电器、综合机械、冶金设备、汽车制造、金刚石锯片、粮食机械、包
装印刷、军工兵器、医疗设备等行业，并与济南机床二厂等集团公司组成生产制造联
合体，与河南凯达外贸公司组成工贸联合体，与武汉石凯公司建立激光缸套示范基地，
与新疆克拉玛依油田、西安西北光电仪器厂等十几家企业建立了配套加工业务的长期
协作关系，形成了淡季不淡，旺季三班运转的局面。为了保证产品质量，采用计算机
辅助管理系统建立健全质量控制体系， 确保了产品质量，全年完成加工值430万元。
（刘春红）