电子工业

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电子工业概况

2000年,济南电子工业有行业归口管理企事业单位17个。局直属企事业单位23个,
其中国有企业5个, 事业单位2个,集体企业12个,中外合资企业4个,共有职工7440
人。年末局属企业固定资产原值59044万元,净值31484万元。大行业实现产值40.4亿
元, 销售收入33.63亿元,利税2.47亿元,同比增长2.8%、39.7%和71.5%。局属企业
全年完成工业总产值18.08亿元,完成工业增加值2.49亿元,实现销售收入10.15亿元。
出口创汇完成3000万美元,合同利用外资90多万美元,外销份额占销售总额由上年的
5.8%提高到24%。

构建信息产业发展新框架,提升济南信息产业水平。面对世界信息时代和知识经
济的到来及加入世贸组织的临近,局党委站在加快发展济南市信息产业乃至从发挥省
会中心城市辐射带动全省信息产业发展的高度,解放思想,更新观念,调整思路,对
全市的信息产业现状进行了大规模调研,针对未来信息产业的发展趋势、特点和规律,
多方听取高层次专家的意见,通过充分论证,数易其稿,编制出《济南市信息化建设
及信息产业“十五”规划》,与有关部门共同完成了软课题《济南市信息化建设发展
战略研究》。该课题经专家技术评审,认为“定位准确,具有很强的针对性和操作性,
在国内同等城市中具有先进水平。同时,向市里提出《关于发展信息产业的建议》,
在新闻媒体上发表署名文章,阐述了发展信息产业的意见、思路、方法和措施。全系
统各企业已开发生产的信息产业涉及计算机及其应用类产品、网络类产品、软件类产
品、新一代通信产品、数字视听设备、新型元器件,利用电子系统技术改造传统产业
产品等七大类近40个品种。

实施经济国际化战略,对外贸易成亮点。在经济工作运行中,实行“以外带内、
以内促外”策略。年初制定了《电子系统对外贸易工作意见》,明确全年外向型经济
工作的目标、措施、工作重点,并将指标分解到各企业,实行层层负责制。召开全系
统实施经济国际化战略工作会议,深入到重点企业开展调研,摸清底子,把握重点,
强化领导。为开阔企业领导及从事外经工作人员的眼界,首次组团参加了香港电子组
件展、深圳国际高新技术成果交易会、东莞国际电脑资讯产业博览会等系列招商活动,
达成8个意向和协议。 同时,召开了全系统外经贸工作研讨会,探讨2001年外贸工作
发展的新路子。

“腾笼换业”为信息产业提供了宽阔的发展空间。积极组织一环线以内的电子企
业抓紧实施“腾笼换业”工程。通过盘活地产,筹建新厂,加快科技进步,上新创新,
培植了一批新增长点。 首批列入全市“腾笼换业”规划的7家企业都收到明显成效。
半导体总厂盘活和平路厂区土地2万平方米, 在长清工业园购地20万平方米,一期工
程的引线框架项目、 面积2万平方米的厂房接近竣工。 山东电子器材厂腾出利农庄
1333平方米厂区, 置换济南临港开发区南区,征地8万平方米,以上两个新项目投资
后,固锝公司出口创汇能力有望达到1000万美元。无线电十四厂也在济南东部购置土
地26660平方米。 电子系统“腾笼换业”工作受到市政府充分肯定,并在全市会议上
介绍了经验。通过“腾笼换业”、厂容厂貌大为改观,产品跃上高档次,加快了企业
的发展。

科技创新促进企业焕发生机。 全系统开发新品35项, 其中鉴定11项,新品产值
9.45亿元, 新品产值率达54%。全年固定资产投资完成6197万元,超额完成了5000万
元的指标计划。泉清公司的突发与连续便捷式一体化收发信机填补国内空白,技术国
内领先。 经过大量艰苦细致的工作, 泉清公司、 通信集团、 无线电九厂通过了
ISO9002质量体系认证, 固锝公司获得了UL认证,山东松下通过了ISO14001质量体系
认证。 为企业争取拨款项目15项,拨款金额703万元。在产品发展方向上,从单一制
造业向软件开发、信息服务、综合配套方面多领域拓展,开始实现“四个转移”,即:
由纵向延伸向横向开发的大电子转移;由基础元器件向附加值高的整机产品转移;在继
续加大生产消费产品的同时,向市场好的投资类产品转移;由单一产品开发向跨行业、
覆盖全社会的产品开发转移。

改革改制步伐加快。全年全行业改制面已达到75%,改制企业股本总额15387万元。
济南无线电十四厂整体改制,组成济南豪商电子有限股份公司; 山东通信集团组建为
山东大齐通信电子有限责任公司,职工股占70%,企业股占30%; 半导体总厂进行改制
后股份的重新确认;无线电九厂确定为国有企业,有利于扩大军品生产;山东电子器材
厂切块剥离后组建了3个具有法人资格的股份合作制企业;济南半导体一厂、济南电子
塑料厂和山东电子器材厂,实现了“三年两个目标”。全系统国有企业通过改革改制、
科技创新、理顺关系和加强管理,出现了健康、快速、增长的势头。与上年相比,销
售收入有较大增长,济南半导体总厂同比增长1倍,泰山电器集团同比增长8倍,通信
集团同比增长23%,无线电九厂同比增长30%以上,山东模具总公司同比增长50%以上。
全系统国有企业总收入同比增长80%。

以成本为重点的财务管理收到明显成效。 全年期间占用销售收入的比重下降4.2
个百分点,节约费用支出165万元,实现管理效益2100万元。

(马吉照)

济南无线电九厂的连接器通过国家鉴定

2000年12月1日, 信息产业部军工局有关专家在济南主持召开济南无线电九厂为
国防重点工程配套的产品鉴定会, 由该厂生产的4种连接器全部通过鉴定,标志着济
南市生产的连接器获得用于未来发射载人飞船“绿卡”。从60年代末的第一颗“东方
红”卫星遨游太空,到1999年“神舟”号试验载人飞船首次发射升空,都使用了济南
无线电九厂生产的连接器。该厂还为我国通讯卫星、风云卫星等高科技尖端项目提供
了配套的高质量连接器,为我国航天、航空、电子、舰船等国防事业做出了贡献。国
家航空航天部领导曾专门到济南为“神舟” 号飞船生产配套的4家电子企业颁奖,为
济南市电子工业赢得了荣誉。 通过鉴定的4种型号的连接器,是用于载人飞船等国防
重点工程的急需配件,产品体积小、接触点密度高、性能可靠性要求高、结构复杂巧
妙。该厂攻关小组、工程技术人员、生产人员和服务人员以对国家航天事业高度自觉
的使命感,夜以继日,刻苦攻关,终于顺利圆满地完成了试制任务。(马吉照)

第一台高清晰度数字彩电诞生

12月22日,市政府和山东松下映像产业有限公司举行新闻发布会,宣布山东松下
4种型号的数字彩电正式生产。 该数字彩电的推出,标志着我国彩电生产开始由模拟
式向数字式生产迈进。 面对国际上数字技术的迅猛发展和我国加入WTO进程的加快,
世界各家电品牌纷纷把目光投向中国的新形势,山东松下映像产业有限公司首先将目
前世界上具有最新技术的高清晰度数字彩电系列产品在国内率先推出。该公司此次推
出的数字彩电拥有超级100HZ数码扫描、 数码清晰度控制、动态预测补偿、动态数码
人工智能、逼真数码影院功能等一系列顶级先进的数码技术,并通过从垂直、水平与
纵深三维方向的技术加倍获得了8倍精密显像, 标志着我国彩电生产进入了一个新时
代。

(马吉照)

组建山东大齐通信电子有限公司

山东通信电子产业集团公司为国有大型二类企业, 共有职工1198人,资产17073
万元。下设泉清通信有限公司等5个有限责任公司,主要产品有:军用载波通信设备、
微波通信设备、点对多点无线通信、井下矿用通信设备、微波无线、电子电话机、有
线电视设备、 光电通信等系列产品。 新组建的山东大齐通信电子有限公司注册资本
500万元。资本构成: 山东通信电子产业集团职工股股金占出资比例的70%,山东通信
电子产业集团公司法人股占出资比例的30%。 通过改制划出企业部分优良资产,明确
产权,确立责权利关系,把职工利益与企业利益紧密联系在一起,强化职工的市场观
念,提高抵御风险能力。2000年12月26日经济南市工商行政管理局核准登记,山东大
齐通信电子有限公司经营范围为: 电子通信、通讯、矿用有线电视、机械、塑料产品
的生产、加工和销售,以及通信工程的研制、技术成果的转让、电子技术咨询服务、
人员培训等。(马吉照)

组建济南豪商电子有限公司

济南无线电十四厂有在职职工661人,资产总额3171万元,2000年6月29日组建为
济南豪商电子有限公司。该公司注册资本为人民币50万元。济南无线电十四厂职工持
股与济南无线电十四厂持股本比例分别占注册资本的90%和10%。新公司经营范围: 电
子元器件、电线、电缆、电源插头线、线束、军用通讯产品等。

(马吉照)

济南电工合金厂、无线电六厂被兼并

2000年3月,经山东省经济贸易委员会、山东省国有资产管理局批准:山东省农村
经济开发服务总公司兼并济南电工合金厂、济南无线电六厂。两厂原属集体企业,并
入国有企业省农村经济开发服务总公司,实现了跨所有制、跨行业组合,优化了资产
的合理配置,有利于经济运行质量的提高。(马吉照)

浪潮电子信息产业集团公司

2000年共实现销售收入40.9亿元,同比增长14.8%; 实现利税1.3亿元,同比增长
72%;实现利润6357万元,同比增长40%。销售服务器14239台,同比增长88%;销售微机
30.58万台,同比增长21%;软件及集成实现销售2.5亿元,同比增长212%。

1. 浪潮股票发行、上市成功。浪潮股票发行、上市工作经过3年的努力,于2000
年4月A股发行成功,并于6月8日在深交所挂牌交易。浪潮股票发行、上市是浪潮发展
史上最具影响和最有价值的重大事件, 它不仅使浪潮募集到近5亿元资金,为企业的
可持续发展提供了雄厚的资金支持,同时重塑了浪潮的良好形象,大大提高了国内外
知名度。更重要的是,根据上市公司的规则要求,建立起符合市场经济的现代企业制
度和运行机制。决策上的“三权制衡”,经营的公开、透明,以及广大股民的监督,
增强了企业的紧迫感、危机感及企业发展的原动力。

2.“债转股”获得批准。1999年,国家为实现“国有大中型企业三年脱困目标”,
推出了“债转股”的举措,浪潮集团抓住机遇跻身于山东省仅有的几家“债转股”企
业之列, 经国务院批准,1.48亿元的银行贷款自2000年4月开始停息,并与“华融”
和“长城”资产管理公司签订了“债转股”协议。“债转股”获得批准不仅减轻了集
团的财务负担,对集团改制为多主体投资的集团母公司也奠定了基础。

3.主导产品增势强劲。①服务器:据CCID和IDC等多家市场调查机构统计,浪潮服
务器已蝉联1996~1999年国产品牌销量第一名,并打破国外服务器产品在高端计算机
领域的垄断地位,从2000年第二季度开始,浪潮服务器已经超过康柏,跻身于中国服
务器市场的前三名,成为名符其实的国产服务器领先者。②微机: 作为浪潮的主导产
品之一,自2000年5月份实施“现款现货”制度以来,销量和收入不仅没有受到影响,
反而呈上升趋势。 全年出口古巴1万台微机,销量创浪潮历史最高纪录。③软件和系
统集成产业:2000年的销售收入比1999年增长近3倍。其中“国强财务”软件、“凌迅
办公自动化”软件等继续保持在国内同行业中的优势地位。“齐鲁软件公司”开发的
“移动网管系统”已被中国联通公司和中国电信集团分别选定为网管选型企业之一。
办公自动化已连续3年实现利润翻番, 并由区域市场向全国市场拓展。在管理方面,
“齐鲁软件公司”通过了ISO9001质量体系认证。

4.浪潮软件企业结构调整,资产重组相继进行。为了优化软件资源,2000年初,
浪潮对软件企业进行整合,并联合山东大学科技开发总公司、华资投资有限公司等股
东,同时吸收潍坊东方工业电讯有限公司,共同组建了“浪潮齐鲁软件有限公司”。
公司下设系统集成、通信、金融、办公自动化4个事业部,拥有员工500余人。

2000年12月16日,“浪潮齐鲁软件有限公司”与“泰山旅游股份公司”签订了有
关收购协议。 “浪潮齐鲁软件有限公司”以1.3亿元收购泰安国资局持有的“泰山旅
游” 3282万国有股权,占总股本的29.8%,成为“泰山旅游”的第一大股东。齐鲁软
件公司将以通信、系统集成两个事业部的1.47亿元优质软件资产注入“泰山旅游”,
使该公司变为主营电信类软件的高科技公司,“泰山旅游”将更名为“齐鲁软件”。
“齐、泰”重组,既实现了“齐鲁软件公司”的“借壳上市”(浪潮集团由此拥有两
个上市公司),又实现了“泰山旅游”的产业转换。“齐、泰”重组是在没有行政干
预的情况下,完全按市场规则进行资源优化配置的典型范例。

5.浪潮、“LG”合资,开发、生产CDMA手机。浪潮通信公司成立以来,在传呼机
市场曾经创造过自己的辉煌,为适应市场需求的变化,浪潮将CDMA手机的开发、生产
提到议事日程。1999年集团加入了信息产业部的国家无线通信标准组(CWTS),并承
担了信息产业部第三代移动电话(CDMA) 的科研试制计划项目。2000年6月与美国高
通公司签订了《CDMA用户单元研究与开发协议》,并相继提供了第二代和第三代CDMA
芯片,在此基础上,集团于2000年10月推出了800 MHZLC-2000型CDMA样机,经在中国
联通CDMA试验网上试用, 效果颇佳。2000年8月23日浪潮集团与韩国LG情报通信株式
会社签订了成立合资公司的“框架协议”,省长李春亭出席了签字仪式。该公司由中
方控股,地点设在烟台。

(姚祥清)