【概况】济南烟草工业有将军烟草集团有限公司和山东-乐富门烟草有限公司两家生
产经营企业。1999年末共有员工4314人，固定资产原值20.5亿元，净值14.7亿元，年
生产能力为90万箱。1999年生产卷烟65.84万箱，实现工业销售收入19.23亿元，实现
工业利税12.46亿元，实现工业利润2.7亿元。生产规模在省内次于青岛居第二位，实
现利税列省内同行业第二位。
将军烟草集团有限公司年末有员工4140人。固定资产原值18.4亿元，净值12.9亿
元，其中济南卷烟厂15.3亿元。全年生产卷烟90.2万箱，其中济南卷烟厂64.7万箱；
实现工业增加值16.33亿元，其中济南卷烟厂13.7亿元。卷烟质量：国家局抽检合格
率为100％；实现工业利税14.8亿元，其中济南卷烟厂为12.3亿元；实现工业利润2.
95亿元，其中济南卷烟厂为2.7亿元；实现工业销售收入23.4亿元，其中济南卷烟厂
18.73亿元。安全生产工作实现“五无”目标。
山东-乐富门烟草有限公司年末有员工174人，固定资产原值2.11亿元，净值1.8
亿元，实现销售收入5346.3万元，实现工业利税1552.1万元。
(公茂军门泉请)
【将军集团成功兼并新疆卷烟厂】1999年，新疆卷烟厂成功加盟将军集团公司，这一
中国烟草企业组织结构调整的重要举措成为将军集团发展史上的一件大事。从5月12
日双方第一次接触，到10月12日的正式挂牌运行，其间只用了短短5个月的时间。将
军集团先后派出工程技术人员10余批100多人次，帮助新疆卷烟厂工作。山东和新疆
两省、区政府对合作给予了极大关注和支持。在10月11日的揭牌仪式上，中共新疆自
治区委书记王乐泉率区委领导班子参加，山东省省长李春亭和新疆自治区主席阿不都
热西提亲自揭牌。国家烟草专卖局和山东省烟草公司也为合作倾注了极大精力。
(公茂军)
【在哈萨克斯坦成立烟草有限责任公司】1999年8月，将军集团与新疆烟草进出口有
限责任公司和哈萨克斯坦尼卡公司共同出资，在哈萨克斯坦成立“中国烟草哈萨克斯
坦有限责任公司”，并于8月26日召开了第一次股东会和第一届一次董事会。该公司
的成立标志着将军集团向跨国集团发展迈出了实质性一步。合资公司的投资总额为2
80万美元，其中中方出资额为210万美元，占75％；哈方出资额为70万美元，占25%。
生产规模为初期年产滤嘴卷烟6亿支(1.2万箱)，根据市场拓展逐步扩大，最终达到年
产滤嘴卷烟35亿支(7万箱)，品牌主要为翻盖“国际哈萨克斯坦”牌和全包混合型“
考克秋别”牌。合资期限为20年，厂址设在哈萨克斯坦阿拉木图州拉沙依斯克区。
(公茂军)
【研制开发精品卷烟】1999年，将军集团以市场为突破口，根据市场需求，积极调整
产品结构。济南卷烟厂先后推出了以胶东为主要销售区的精品“九州”和精品“琥珀
”牌卷烟；针对章丘卷烟市场，以当地旅游名胜为题材，开发了较高档的“清照园”
卷烟，投放市场后，立即引起消费者的强烈反响，收到较好的效益。沂水卷烟厂研制
开发的“富贵鸟”牌卷烟，德州卷烟厂先后推出“英雄”、“和美”牌卷烟，上市不
久便以纯正的吸味、精美的包装受到消费者青睐。德州卷烟厂开发的“和美”牌卷烟
和临清卷烟厂开发的无嘴“大鸡”烟，在全国、全省卷烟市场极为混乱的形势下，有
效的抵挡了省外低档卷烟对我省卷烟市场的冲击，维护了山东烟草的整体利益。
(公茂军)
【将军烟草(集团)济南实业有限公司挂牌运营】为使集团的多种经营项目尽快发展，
将军集团经过充分的酝酿和筹划，对原集团公司九州经贸实业中心进行改制，以与集
团公司共同出资入股的方式，新组建将军烟草(集团)济南实业有限公司。该公司是在
原有的多种经营产业发展的基础上，按照《公司法》和现代企业制度要求建立起来的
新型公司。1999年的1月26日，将军烟草(集团)济南实业有限公司正式挂牌运营。实
业公司成立后，对现有的业务或项目进行清理、整顿，建立起成本核算体系，并在集
团公司内部建立起市场链，做到面向市场、参与竞争，最终发展成为自主经营、自负
盈亏、自我约束、自我发展的多元化经济实体。实业公司运营一年来，实现销售收入
8093.87万元，实现利税3290万元，实现利润678万元。
(公茂军)
【济南将军汽运有限公司成立】将军集团为更好的适应市场需求，实现资源合理配置
，5月28日成立济南将军汽运有限公司，成立同时撤销济南卷烟厂原车辆运输管理处
的编制。汽运公司作为独立的法人实体和市场主体，主要是以盈利为目的，以签订合
同的形式为集团公司提供优质的服务，并立足于集团努力向外开拓生存发展空间。
(公茂军)
【内部管理进一步加强】1999年，将军集团注重加强企业管理力度。①预算管理初见
成效。集团公司所属各卷烟厂、有限公司和职能处(室)、部门，层层编制财务预算方
案，并层层分解，考核落实，充分发挥了组织、计划、协调、监督、控制五大财务管
理职能。有的单位结合预算管理，开展了节约降耗活动，制定了节约目标，有效地提
高了财务管理水平。②注重提高ISO9002质量体系的运行质量，质量体系进一步扩展
。济南卷烟厂初步建立起以管理标准、技术标准和工作标准为基础的标准体系，共4
3个门类、257个文件，对400多个质量记录进行重新备案审批，建立了质量记录档案
，加强了对质量记录的控制。德州卷烟厂自1998年8月顺利通过中国方圆标志认证中
心的认证后，1999年认真贯彻ISO9002标准，进一步完善了质量管理体系，加强了过
程自动化控制手段，增强了质量自检自控能力，有效地预防和控制了不合格品的产生
。4月10日，顺利通过中国方圆标志认证中心的监督审核。沂水卷烟厂把贯彻实施IS
O9002质量管理和保证标准作为关系企业发展的大事来抓，6月份顺利通过了中国方圆
标志认证委员会的质量认证。③狠抓“903811”系统工程的实施。济南卷烟厂按照“
四个保证”的要求，加强对复合人才的培训工作，开展“90攻坚战”、“劳动竞赛”
、“比一比、看一看”等活动。1999年设备有效作业率达87.9％，提高1.64个百分点
；生产一线实现了1机1人或1线1人操作，为减员增效的顺利实施提供了保证。
(公茂军)