电力工业

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=d1&A=12&rec=63&run=13

【电力生产概况】1999年,山东黄台发电厂完成发电量54.04亿千瓦时,比承包指标
超发3.49亿千瓦时;厂用电率完成6.76%,比承包指标下降0.29个百分点;供电煤耗
完成374克/千瓦时,比承包指标下降4克/千瓦时;完成供热量85.68万百万千焦;多
种经营实现收入1.31亿元,利税897万元,超额完成收入和利润指标。年内全面完成
与山东电力集团公司签订的“双文明”承包合同,被评为山东电力先进企业,获国家
电力公司“全心全意依靠职工办企业先进单位”和济南市“先进基层党组织”称号,
被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖状。
(张荣贵)
【安全生产取得新成绩】1999年,安全生产坚持“以安全教育培训为先导,以加强班
组安全管理为基础,以严格执行安全规章制度为重点,以落实各级安全生产责任制为
关键,以实行安全生产重奖重罚为激励”的安全管理工作思路,深入开展“双控月”
、“百日安全无事故”和季节性安全活动,实现3个安全生产100天。圆满完成澳门回
归、建国50周年等重大节日期间的保电工作,顺利解决了计算机2000年问题,保证了
生产和生活用电。加大设备治理,全年完成机炉小修任务16台(次)。4号机组供热改
造提前实施并一次改造成功,提高了供热能力,在气温较往年明显偏低的情况下,保
证了热用户的生活用热。投入大量人力物力,完成了6号机乙循环水泵更换为高效、
双速泵等25项节能项目和降低灰水系统结垢速率的研究和应用、“300MW通流部分节
能改造及液调改电调的研究”等16项科技项目,实现了5号、6号炉低负荷单风机运行
,消除了8号机高加水室短路、四段抽汽至高脱汽源投不上等缺陷,设备的经济技术
性能进一步提高。加强运行管理,进一步加强规范化值班工作,严格“两票三制”,
提高监盘、操作和巡回检查质量,扎实开展运行万次操作无差错、反事故演习等活动
,提高了机组的安全经济性能,在第28次全国大机组竞赛中,7号机组获二等奖,8号
机组获三等奖。新型电站锅炉火焰监测报警系统、火力发电厂燃煤系统粉尘综合治理
的研究应用、黄台电厂8号机组300MW汽轮机真空系统严密性研究分获山东电力集团公
司1998年度科技进步应用成果一、二、三等奖。
(张荣贵)

【经济效益显著增长】开展财务管理年活动,严格账户和资金开支的控制管理,扎实
有效地抓好各项往来账户的管理,规范往来款项结算程序,明确责任,严格考核,提
高了会计核算质量和水平。制定《经济活动分析会制度》、《关于加强预算管理的补
充办法》等5项财务管理制度,进一步完善财务管理的制度建设,促进和规范了财务
管理工作。改革月度经济活动分析会方式,实施跟踪分析与在线控制,严格控制预算
外支出,特殊情况实行专项审批,使大修费、材料费、管理费得到有效控制,全面完
成年度承包合同中有关成本指标。积极开展“扭亏增盈”活动,提出《1999年扭亏增
盈实施意见》,制定5项目标和8项措施,明确目标、计划、措施和责任,按责任分工
层层落实到各部门和班组,重点抓了确保安全生产、加强消耗指标管理、压缩三项费
用、减少储备资金占用、降低燃料成本、减少财务费用支出、压缩临时工和非生产用
能、加强制度建设和审计监督等8项工作。通过以节能降耗为主线抓小指标控制和费
用控制,统筹安排资金确保设备的维护与改造,不断加大清仓利库的力度,注重资金
利用,降低财务费用支出。全年发电单位成本完成164.03元/千千瓦时,其中燃料单
位成本完成91.13元/千千瓦时,固定费用单位成本完成72.90元/千千瓦时,实现利润
总额1.12亿元,超预算2.09亿元。
(张荣贵)

【企业改革及管理取得实效】为适应“厂网分开、竞价上网”要求,黄台电厂对产权
、经营等方面的问题进行探讨和研究,组织开发竞价上网决策支持软件和上网报价辅
助决策系统,7月1日开始模拟运行。生产管理实现新的突破,实行点检定修制,MAX
IMO资产管理软件正式运行,初步实现设备、人员、工时、物料、仓储、计划、质量
、费用的在线控制,提高了设备的安全性和可靠性。积极稳妥地进行职工动态管理,
实施职工阶段性离岗政策,拓宽了人员分流渠道。全年通过双考竞争上岗32人,组合
上岗5人,全年职工流动、转岗440人次。年内对企业内部机构进行调整,理顺了关系
,形成了主业、检修、多经和后勤四大组织体系。超前研究检修队伍走向市场问题,
参与日照电厂、大亚湾核电站机组检修及莱城电厂工程安装,并取得良好信誉,为检
修队伍走向市场打下了基础。
为提高企业管理水平,加大运行人员培训力度,深化了10万、30万机组运行人员
全能值班培训,共计完成4轮培训,培训人员达13398人次。举行专题讲课775课时,
统考19次,专题考试30次。对生产、经营、管理部门职工进行了全员岗位考试。举办
两期中层干部财务金融管理培训班,与山东大学经济学院联合举办工商管理方向研究
生进修班,为企业参与市场竞争培养、储备复合型人才。MIS系统进一步完善,办公
自动化、综合查询、实时数据等得到广泛应用,企业现代化管理水平进一步提高。继
续实行监督、管理、操作三位一体的文明生产管理机制,文明生产水平得到较好保持
。对班组建设实行动态管理,一流班组、优秀班组占班组总数的89.6%,无不合格班
组。QC活动成效显著,成果率达87%,有4个小组分获省部级和山东电力集团公司优
秀QC小组称号。
(张荣贵)

【电力供应概况】1999年,济南供电局牢固坚持“以人为本、安全第一、效益至上”
的企业宗旨,弘扬“追求卓越,服务真诚”的企业精神,突出“改革、发展、管理、
提效”的重点要求,以强化管理、优质服务和队伍建设为重点,从严治局,深化改革
,推动了企业持续健康发展,全面完成了“双文明”承包合同。年内,被命名为“全
国一流供电企业”和“1999年度山东电力先进企业”,通过了“全国电力双文明单位
”验收,继续保持了“全国思想政治工作优秀企业”、“省级文明企业”、“济南市
两个文明先进单位”等荣誉称号。
1.1999年主要指标完成情况:售电量完成70.1亿千瓦时,比上年增长9.7%;线
损率完成2.86%,比上年降低0.01个百分点;平均电价完成434.03元/千千瓦时;完
成当年电费回收上缴任务。成本三费(材料费、大修费、管理费)控制在预算内;综合
电压合格率达到99.63%;多种经营总收入2.13亿元,实现利润1800万元,分别比上
年增长6.45%和1.25%。全局设备健康水平明显提高,实现了全年输变电事故率为零
的目标。输、变电一类障碍分别比1998年下降25%和50%,配电事故率下降6%,外
力破坏事故下降8%,保证了电网安全可靠运行。截止1999年12月31日,实现跨年度
连续安全生产621天,创历史最高纪录。
2.强化管理、务实求效,创建国际一流供电企业。济南供电局以安全、设备、队
伍为重点,加强设备治理、安全管理和队伍建设,努力提高各项经济技术指标。有重
点地对党家庄等13座变电站的设备和环境进行精心治理,对8类202卷基础资料进行了
认真地整理,企业基础管理得到加强。1999年7月被国家电力公司命名为“全国一流
供电企业”之后,局党委审时度势,及时确立了创建国际一流供电企业的战略目标,
相继开展了“找差距、促管理、上水平”、“管理工作上水平”活动。建立和重新修
订了50项规章制度,加强了人事管理机制建设,实行以“双考”为依据的竞争上岗,
加强了对管理责任的考核,增强了各级人员的责任感、压力感,确保了各项经济指标
的完成。
3.加强设备治理,夯实安全生产基础。充分应用红外线热成像、油色谱分析、绝
缘在线检测等技术对设备进行检测、巡视,及时发现和处理缺陷。1999年完成大修项
目119项,技改项目24项,大修500千伏刀闸3台,更换500千伏线路合成绝缘子90只,
新装、更换220千伏开关8台、110千伏开关14台。改造110千伏及以上液压机构42台,
使设备健康水平和安全管理水平得到进一步提高。
4.加快城网建设改造步伐。年内完成110千伏中华线工程和220千伏黄济线、韩党
线开段、220千伏美里湖输变电工程及220千伏姚家变电站扩建工程,使济南城区外围
的电源支撑得到增强。加大对中低压网络的改造力度,完成城网改造项目81项,低压
分区55个,改造低压线路160余公里,部分老城区的中低压电网得到明显改善,增强
了城网的供电可靠性。
5.积极开拓电力市场,实现售电量稳步增长。牢固树立“电量就是效益”的观念
,通过新闻媒介等各种渠道宣传电能优越性,清理以往限制用电的管理规定20余项,
对电锅炉和居民生活超基数用电实行优惠电价,对困难大的企业采取了合同电价政策
。结合济南市“容貌工程”,大力实施“城市光亮工程”,完成了百余栋高层建筑外
墙灯光装饰。结合城市“蓝天工程”,客户服务中心推广电锅炉125台,容量达到35
280千瓦。各区电力公司积极实施“一户一表工程”,共对1.23万户居民进行了一户
一表改造。提高业务扩展报装效率,全局共业扩增容31.33万千伏安,电力市场空间
得到进一步拓展。积极开展创建“电气化县”、“电气化村”工作。历城、长清、平
阴、章丘等4个(区)县被命名为“电气化县”,长清县金庄、历城区东郑二村、章丘
县岗子村等3个村被命名为“电气化村”。
6.较好地解决了政府和群众关心的热点、难点问题。夏季用电高峰期,部分低压
区超负荷严重,居民用电报修一度剧增。济南供电局在资金没到位的情况下,借调部
分材料,对50个矛盾比较突出的低压公用区进行了突击改造。为保证居民生活用电,
公用区改造停电时间一般安排在夜间,同时将每班4个抢修队临时增加到12个,抢修
人员克服酷暑高温,昼夜奋战,最大限度地保证了居民用电。积极配合省市重点工程
,搞好重点服务。在泉城广场、趵突泉北路拓宽、飞机场扩建、污水处理工程、绕城
高速公路、财政大厦、鹊山水库、野生动物世界等重点工程建设中,如期完成了电力
配套设施建设。圆满完成了国庆50周年、澳门回归和元旦、春节等重大活动、节日的
保电任务。
(毕耜玲)

【城乡电网建设改造工作全面铺开】济南市城乡电网建设与改造始于1998年,1999年
进入投资高峰期,全年到位资金7.38亿元,其中农网改造资金5.08亿元,城网改造资
金2.3亿元。城网改造,当年完成了110千伏中华线工程和220千伏董济线、韩党线及
220千伏姚家变电站扩建工程,220千伏美里湖输变电工程,47个项目全部完工。农网
改造,当年新建改造110千伏变电站1座、线路1条4公里,35千伏变电站1座、线路1条
10公里,10千伏线路11条、106公里,0.4千伏线路798公里,改造了120个村庄的低压
网。1999年4.01亿元的建设任务,已完成了对110、35、10和0.4千伏项目的设计、招
投标和物资采购招标及项目施工的前期准备工作,低压网改造工作已全面铺开。
(纪明涛)
【深化农村电力服务】1999年,全面完成第一、二批农网建设改造任务,共新建和改
造110千伏变电站5座,35千伏变电站6座,共计19.3万千伏安。新建110千伏、10千伏
线路680公里,改造低压线路2318公里,改造村庄677个。改造后的农网设备健康水平
明显提高,低压线损平均降低7.4个百分点,电价下调空间达到0.10元/千瓦时,为城
乡居民生活用电实现同网同价奠定了基础。济南供电局根据省政府和省电力集团公司
的统一部署,于4月份与长清、章丘、商河、济阳、平阴5县(市)政府签订了县级供电
企业代管协议,对5县(市)供电企业正式实行代管。代管后,加快了县级供电企业改
革步伐,使县级供电企业在管理上、行业作风上逐步与山东电力接轨。
(毕耜玲)

【提高技术装备水平】济南供电局结合电网建设和改造,积极推广性能可靠的真空开
关、SF6开关,运行高压开关无油化率达到66.11%。配合裕园小区客户业扩工程的实
施,试点应用低耗单相小型变压器,为降低低压线损积累了经验。推广应用110千伏
变压器在线监测技术和避雷器、PT、CT在线监测技术;研制了防爆阻燃型电缆接头保
护盒,成功地解决了6~35千伏电力电缆故障波及相邻电缆的问题。加强电网调度自动
化系统建设,更换110千伏及以上微机保护37套;调度通信网在一点多址、数字载波
的基础上,实现了光纤数字通信功能,对所有通信方式实时监控;开发应用了“单路
电力载波扩为多路电力载波”技术,大大提高了通讯传输系统运行的灵活性和经济性
。1999年3次对计算机2000年问题进行清查和测试,保证了电网安全平稳地进入2000
年。
(毕耜玲)

【客户服务中心信息部正式运营】济南供电局客户服务信息部于1999年4月正式运营
,它采用当今世界一流的现代通讯、计算机网络及数据处理技术,借鉴国际上先进的
市场营销管理方式,以高素质的客户代表、高效的服务管理机制、强大的计算机网络
为依托,为广大电力客户提供全方位的用电优质服务。
为实现用电服务信息的高速传递与处理,客户信息服务部采用当前世界先进的数
字语音通讯技术,引进美国AspectACD数字语音交换系统,该系统具有数字、语音信
息处理的一体化平台,与大型数据库Sybase以及基于客户服务的Vantive应用软件系
统有机结合起来,开发形成一套能够为广大电力客户提供便捷、高效用电营业服务的
“客户数字语音信息支持系统”。
强大的网络系统连接功能是济南供电局客户信息服务部高效信息服务的基本条件
,是实现系统软硬件资源有机结合的载体。主要由客户代表局域网、用电营业广域网
以及连接它们的广域网设备、通道三部分组成。为电力客户展现了一种全新的服务营
销机制,开创了供电服务的新局面。
(毕耜玲)

【电力服务的连心线--光明热线】为更好地为济南广大电力客户服务,济南供电局对
原有营销机制和服务方式进行了配套改革,于1999年4月设立光明热线(8008601188、
6042666),全天24小时对客户提供以下服务:①向客户提供快速、便捷的电话信息咨
询服务;②电话受理客户业扩新装、增容及日常营业管理信息服务;③电话受理客户
紧急服务业务;④电话受理客户投诉、举报;⑤根据业务分类填写、传递、处理各种
“任务单”;⑥督促、监督各种“任务单”的办理情况;⑦实时连机查询客户用电营
业信息、负荷信息以及配电地理信息。截至12月31日,共接听电话34678个,制作任
务单18216项,任务单完成率达98.7%。“光明热线”的开通,拉近了电力企业与客
户的距离,提高了服务透明度,成为济南市三大热线之一。
(毕耜玲)