轻工业

【一轻工业概况】济南一轻系统1998年有企业23家，其中大型企业5家，中型企业8家
，小型企业10家，职工26424人，企业资产总额33亿元。
1998年，济南一轻工业系统以优化资本结构为重点，以国有资产保值增值为目标
，打好改革、扭亏、再就业三个攻坚战。在搞好生产经营的同时，注意在资产经营上
作文章，通过破产兼并、剥离分立、腾笼换业、引进外资等措施，进一步优化资本结
构，使企业甩掉了包袱，积聚了资金，开始走上自我积累、自我改造、自我发展的道
路，年内一举实现扭亏为盈。全年完成工业增加值3.34亿元(1990年不变价，下同)，
同比增长20.1％；实现销售收入10.1亿元，同比降低4.5％；实现利税8321万元，同
比增长119.4％；实现利润210万元，同比净增7703万元；企业亏损面比上年减少15个
百分点；企业产成品资金比上年压缩10.78％；企业应收账款比上年下降10.65％；资
产负债率63％，比上年优化11个百分点。
截至年底，全系统兴办合资企业26家，完成出口创汇623.67万美元，同比增长1
89％，在全市名列前茅。全系统三资企业完成工业总产值4.0328亿元，销售收入5.6
5亿元，实现利税7232万元。全年全系统实际利用外资997万美元，折合人民币8200万
元，超额完成年计划的145.6％。实际利用外资是近几年最多的一年，在全市工业系
统中名列第一。

【培植名牌产品】年内，按照市政府打好扭亏增盈攻坚战的要求，把开拓国内外两个
市场作为主攻方向，把加大科技力度，实施名牌战略作为打开市场的一把金钥匙。重
点培植了趵突泉牌啤酒、友爱牌铅笔等一批省、市名牌，并做出华光肥皂、小鸭系列
洗衣粉、泉城牌灯泡、三杯牌酒精等争创全国轻工名牌产品的规划。
济南啤酒集团按照市场需求，新开发了趵突泉牌红啤酒。上市后，受到消费者欢
迎。全年啤酒产量达到13.6万吨，销售收入30786万元，利税6529万元，其中，实现
利润1090万元，比上年提高9％。

【优化资本结构】一是实施企业破产，实现资产重组。年内，轻化总厂、瓷用花纸厂
、搪瓷二厂、同乐食品厂和明湖食品厂顺利实施破产工作。盘活资产18969万元，资
本结构得到进一步优化，全局资产负债率1996年为97.5％，1997年为74％，1998年为
63％。二是剥离分立，分体经营。济南保温瓶厂由于市场和企业自身的原因，生产经
营每况愈下，1997年大炉停产，设备闲置，职工下岗，生产难以为继。1998年，该厂
果断地进行股份制改造，新成立大明湖保温容器有限公司，实行老厂、新厂分体经营
。新公司以市场需求为导向，适时调整产品结构，开发新款式保温瓶和饮水机，市场
占有率逐步扩大，月瓶胆产量突破100万只，逐步走上良性循环健康发展的轨道。全
年实现销售收入3000多万元，利税400多万元，一举扭亏为盈。三是腾笼换业，盘活
存量资产。济南新华印刷厂将原企业土地用于开发，其收益一次性新征地4.66公顷，
买断1.5万平方米厂房。固定资产由1000多万元增加到3000多万元，扩大了再生产。
该厂出资控股“明天金卡公司”，开拓了证券表证印刷这一新的生产经营领域，经济
技术指标都有不同程度的提高，年生产能力由12万令增至20万令。复合包装厂将原处
于黄金地段的2670平方米土地用于开发，收益1600万元，又用700万元一次性买断土
地2.33公顷，厂房1万平方米，盘活了存量资产，为下一步发展创造了条件。
(李培连)

【山东华光日用化工有限公司组建】为发展规模经济，实现资产的优化配置，进一步
提高经济效益，增强企业的市场竞争能力，按照《公司法》及组建企业集团的要求，
以济南一轻国有资产经营公司为母公司(核心企业)，以控股的济南华光日用化工经营
有限责任公司、济南艾达日用化工有限公司、济南天龙日用化工有限公司为子公司(
紧密层企业)，组建山东华光日用化工有限公司，并于1998年8月正式成立。公司为国
有独资性质。总资产为12363.8万元，净资产为8131.9万元。
山东华光日用化工有限公司的前身是济南艾达日用化工有限公司，是原济南轻工
化学总厂投入部分资产与香港远东艾达发展公司共同兴办的合资企业。济南轻工化学
总厂曾是全国最早生产肥皂的厂家之一，为国家大型二类企业，职工2500人。由于诸
多原因，到1996年6月，负债2.5亿元，资产负债率高达140％，成为济南市的“老大
难”企业。1996年12月被迫依法破产、重组。1997年2月24日，济南一轻国有资产经
营总公司通过招标竞买，成功买断济南艾达日用化工有限公司、济南天龙日用化工有
限公司中方股权2244.2万元。
山东华光日化集团有限公司组建以来，面对全国洗涤用品市场的激烈竞争，以市
场为导向，调整产品结构，采取灵活的市场营销策略，实施“深度分销”和“双百战
略”。在省内已建17个销售分公司和济南公司的基础上，于省内外各选择100家大型
集贸市场，建立销售点，产品覆盖面逐步扩大，并在浙江义乌小商品市场上占有一席
之地，月销售额50万元。1998年，实现销售收入1.35亿元，实现利税506万元，实现
利润20.6万元，一举甩掉多年亏损的帽子。
(李培连)

【铅笔出口量居全国之首】1998年，济南铅笔厂不断深化企业内部改革，生产经营蒸
蒸日上，提前一个月完成全年生产任务，创下年生产铅笔6.5亿支的最新纪录，比上
年提高9％；出口创汇650万美元，出口量居全国之首。年内，被济南市政府授予“外
商投资企业出口创汇先进单位”称号。
在生产厂家越来越多、产品价格越压越低、市场竞争激烈的情况下，济南铅笔厂
依靠强化管理、节约降耗和科技进步，不断开拓生产经营新局面。在管理中，严抓操
作工艺和生产质量，对违反规程、造成质量事故者按厂规厂纪处理，使职工的责任心
大大增强。为使铅笔这种微利产品多盈利，该厂向节约挖潜要效益，实施烘房设施的
改造项目，一年节约能源开支100多万元；通过技术改造和修旧利废，全年增收节支
600万元。该厂加强新产品的研制开发，开发生产不同芯径和软硬度的多色芯铅笔，
生产出36色系列彩色铅笔，并在外观上采取了沾顶、镭射膜等先进工艺，产品更显高
档气派。同时，还开发出水溶性铅笔及在金属、玻璃、瓷器上书写的专用特种铅笔，
样品一上市，就在广交会上引起客商注意，成为订购的新热点，创下签约500万美元
的好成绩。在开拓国际市场的同时，大力开拓国内市场，全年内销铅笔1.3亿支，仅
义乌小商品批发市场销售量占三分之一。
(李培连)

【华美公司跃居全国同行业五强】山东华美照明电器有限公司是由济南灯泡厂与美国
太平洋(刘氏集团)有限公司共同投资组建的中外合资企业。合资后以市场为导向，投
资1000多万元人民币上了10条普灯生产线、1条直管荧光灯生产线、1台24头吹泡机，
实现了一炉四机，并将4台吹泡机全部改为电脑控制。年内开展技术改造项目20多项
，实现当年立项，当年完成，当年受益。公司生产能力比合资前提高2倍多，已形成
年产1.2亿-1.4亿只的生产能力，普灯生产能力跃居全国前五位，特灯跃居全国前三
位。为了提高公司在市场竞争中的能力，实现低成本扩张，优化资本结构，该公司与
已停产两年多的淄博灯泡厂共同出资组建山东华美照明电器有限公司淄博分公司。山
东华美照明电器有限公司以现金及产品品牌、销售网络、生产技术、管理等无形资产
作为投资，占56％的股份，淄博灯泡厂以主要生产设备作价后作出资，占44％的股份
。分公司于1998年4月份成立，8月份开机生产，当年生产各种规格的普灯549万只，
400多员工重新获得上岗的机会。
在扩大生产规模的同时，注意市场营销工作。通过参加广交会和厦门招商引资会
，出口创汇20多万美元。在全国各地建立了十几个销售点或分公司，在开发省外市场
中，采取“借船出海”、“借鸡下蛋”的办法，瞄准同行业部分企业不景气的空档，
通过招聘停产、破产企业营销人员的办法，使其营销网络为我所用，占据了同行业江
北第一家的交椅。全年共生产各种电光源产品8294万只，同比提高79.97％；完成工
业总产值8620.96万元，同比提高35.82％；实现销售收入7368万元，同比提高26.64
％；实现利税827.61万元，同比增加192.83％；在平均每只灯泡降价20％的情况下，
仍实现利润390万元。1998年被市政府授予“外商投资企业先进单位”荣誉称号，被
省一轻总会评为山东省一轻系统明星企业、营销工作50强先进企业，公司董事长、总
经理荣获“开放兴市”荣誉奖章，公司总经理赵美玉被评为山东省一轻系统明星企业
家。
(李培连)

【二轻工业概况】1998年，济南二轻工业系统共有66个所属单位，其中工业企业50个
，商业企业12个，事业单位4个。在50个工业企业中，按登记注册类型分：国有企业
6个，集体企业32个，股份合作制企业6个，股份制企业5个，中外合资企业1个；按经
济规模分：大型企业5个，中型企业19个，小型企业26个。年末共有职工34694人。企
业占地面积190.5万平方米，建筑面积94.8万平方米，固定资产原值15.48亿元，净值
9.67亿元，流动资产17.75亿元。
生产发展平稳，产销基本平衡。全年完成工业总产值20.67亿元(1990年不变价，
下同)，占年计划的100.36％，比上年增长2.66％(排除不可比因素，下同)；销售收
入完成19.36亿元，占年计划的101.9％，比上年增长1.6％；工业增加值完成6.5亿元
，占年计划的108.3％，比上年增长8.3％。产值和销售收入过亿元的有山东小鸭集团
、山东三塑集团和济南金钟电子衡器股份有限公司。工业产品销售率为96.5％，比上
年提高0.4个百分点。全年完成出口交货值1.55亿元，占年度计划的104％，比上年增
长8％；出口创汇1080万美元，比上年增长15％；新批三资企业合同利用外资额900万
美元。
效益增幅较大，亏损略有减少。全年实现利润4800万元，占年计划的107％，比
上年增长51％(按1997年调整指标，下同)。实现利税1.38亿元，占年计划的108％，
比上年增长13％。年末亏损企业20户，比上年减少3户，亏损额为1954万元，比上年
减亏2756万元。
依靠科技进步，调整产品结构。全系统共完成固定资产投资2.9亿元，占年计划
的161.9％，比上年增长51.6％。其中，技术改造1.8亿元，主要包括美术总厂利用厂
区优势与高新开发区联合建设齐鲁软件园交易大厦；塑料制品总厂投资890万元，在
济阳县新建护套电缆料和交联电缆料两条生产线；方信集团自筹资金100多万元，新
建两条塑料异型材生产线等。
突出产品开发，提高产品质量。全系统共完成新产品开发85项，已投产68项。新
产品投产率达80％，完成新产品产值9.78亿元，新产品产值率47.6％。其特点一是水
平高，有20种新产品达到国际同类先进水平，有22种达到国内先进水平，有13个企业
的15项科研成果分别获得省、市科技进步奖；二是技术新，全系统共申请各种专利3
8项，小鸭集团被列为全国专利试点企业。在产品质量方面，市重点考核的40种产品
，计划完成率达97.5％，比上年提高1.5个百分点。稳定提高率96.5％，比上年提高
0.5个百分点。监督抽查不合格处结率85.7％，确保完成了市下达的各项指标。在这
方面的突出特点是：①ISO9000系列标准的宣传贯彻有了新的进展。有3个企业通过了
质量体系认证，其中小鸭集团洗衣机厂通过了英国雅斯利公司中国兴轻认证中心的新
一轮体系认证，鲁得贝车灯公司通过了中国方圆委认证中心体系认证，济南砂布厂通
过了中国商检认证中心体系认证。另外，金钟公司、灯饰公司等企业的8种30个系列
产品，也分别通过了国内外质量认证。②群众性质量管理活动有了新进展。全系统现
有注册QC小组217个，取得QC成果150项。其中6个企业的16个QC小组分别获得国家轻
工局、省二轻总会和省市经委优秀QC小组称号。③质量工艺攻关有了新进展。全系统
共完成重大质量工艺攻关项目60项，为企业增收节支800多万元。主要有三塑集团的
提高PVC发泡地板革合格率项目的研究，金钟公司电子汽车衡工艺改进，砂布厂的静
电植砂工艺研究等。④争创名牌产品工作有了新进展。全系统有8种产品被省、市认
定或重新认定为名牌产品，获名牌称号13个。其中5种产品获山东省名牌称号，8种产
品获济南市名牌称号。另外，还有4种产品的商标获山东省著名商标称号。在产学研
方面，全系统有28个企业与大专院校和科研单位建立了长期稳定的协作关系。在科研
机构和科技队伍建设方面，鲁得贝车灯公司、双利达集团和雅仕总公司被认定为济南
市技术开发中心；全年共招收大中专毕业生350名；举办贯标、档案、计量、专利等
培训班10期，培训人员580人次。
(陈增新)

【加强产品销售】一是重视程度提高。局属各企业普遍做到了主要领导同志亲自抓营
销，切实把营销工作放在首位。小鸭集团、金钟公司的领导深入市场搞调研，指导检
查办事处工作，收到了较好的效果。鲁得贝车灯公司、电影机械厂、双利达集团、钟
表厂、塑料四厂等都是由过去一名领导抓营销，变为多名领导抓营销，分工负责，分
片包干。二是强化了营销措施，全系统共建经营办事处236个，销售网点3971个，销
售人员达4192人，占职工总数的12.5％。三是拓宽了销售渠道。从局到企业都把开拓
城镇和农村市场做为营销工作一条措施来抓，搪瓷厂、塑料十厂、煤气用具厂、铝制
品厂等20家企业先后到长清、济阳、平阴、章丘、商河和临邑、临盘油田等县市赶大
集搞展销。方信集团、砂布厂、日用五金二厂、塑料九厂、篷布厂等企业，在巩固老
用户的基础上，不断开发新用户，收到很好的效果。四是宣传促销意识增强。小鸭集
团、三塑集团、美术总厂、钟表厂等不少企业，先后参加了在郑州举办的全国商品交
易会、西安中国投资与贸易洽谈会、上海第七届全国商品交易会等。另外，泰丰集团
、双利达集团、金钟公司、雅仕总公司、美术总厂、皮件厂等企业，积极参加了济南
名优新特产品展销活动。
(陈增新)

【再就业工作成效显著】1998年初，全系统下岗职工为3600人，当年新增下岗职工1
900人，合计5500人。通过努力，全年共安置下岗职工4180人，再就业率为76％。在
抓好下岗职工再就业工作中，局和企业一是加大了宣传引导力度。局总结了系统内企
业好的经验和做法，采取播放录像片的形式进行宣传引导。二是加大了管理力度。制
定实施了《济南二轻系统下岗职工规范化管理的暂行办法》，各企业都建立了再就业
服务中心党支部。三是加大了分流安置的力度。在劳务协作、社区服务、第三产业、
自谋职业等方面安置了大量下岗职工。四是加大了为企业解困的力度。全年共争取到
各类资金1183万元，其中为27户企业解决下岗职工基本生活费和各种社会保险金542
万元，为36户企业解决最低居民生活保障金268万元，为26户企业争取救助金279万元
，27个企业实行了下岗职工基本生活“三三制”的办法。
(陈增新)
【小鸭集团获国家级奖项】1998年12月，在由国家经贸委等颁发的“国家级现代化管
理成果”奖中，小鸭集团“超值服务”工程获一等奖。全国共评出一等奖7个。1996
年，小鸭集团向社会推出了“超值服务”工程。其核心是视顾客为上帝，主动为用户
提供超值服务。主要内容有：“六项承诺”、“七个一”、“八免服务”、“九项保
证”、“追求十分满意”。“超值服务”工程的全面启动，使小鸭集团的产品策略从
技术驱动走向市场驱动。最终赢得了市场和用户，“小鸭”品牌的产品市场份额逐年
提高。
(陈增新)

【三塑集团逐步建立现代企业制度】山东三塑集团在建立现代企业制度中，突出抓了
“一改五抓”。“一改”即按照十五大精神，深化产权制度改革。集团成立了职工持
股会，结合集体资产的量化对股份重新认购，职工认购股份共530万元。“五抓”即
在理顺母子公司管理的基础上，进一步深化子公司等经济实体的改制和运作。①抓中
得利公司的理顺
1998年食品工业主要产品产量

┌─────┬────┬────┬──────┐
│产品名称 │单位 │产量 │比上年增长％│
├─────┼────┼────┼──────┤
│粮食加工 │吨 │844683 │2 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│面粉 │吨 │842625 │5 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│方便面 │吨 │104 │_89 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│挂面 │吨 │1954 │23 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│食用植物油│吨 │31747 │_3 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│大豆油 │吨 │2995 │_4 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│棉籽油 │吨 │1282 │8 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│卷烟 │万箱 │64.85 │4 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│加工生猪 │吨 │4339 │756 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│肉制品 │吨 │3242 │87 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│白酒 │吨 │38094 │_20 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│粮食酒 │吨 │9940 │_6 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│乳品加工 │吨 │21858.5 │199 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│牛奶 │吨 │16253.7 │155 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│酸奶 │吨 │2549 │179 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│调味品 │吨 │81077 │15 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│酱油 │吨 │43537 │1 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│食醋 │吨 │18404 │0 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│味精 │吨 │244 │_96 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│酱腌菜 │吨 │18892 │484 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│啤酒 │吨 │130142 │_18 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│淀粉 │吨 │2975 │63 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│豆制品 │吨 │2330 │_50 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│饮料 │吨 │18744.8 │6 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│果汁 │吨 │1527.8 │_21 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│汽水 │吨 │11717 │9 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│冷食 │万支(袋)│4673.99 │7.3 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│冰雪糕 │万支(袋)│3616 │9 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│冰淇淋 │万支(袋)│1057.99 │1.8 │
├─────┼────┼────┼──────┤
│糕点 │吨 │11522.5 │34 │
└─────┴────┴────┴──────┘

工作。将济南中得利塑胶有限公司与济南历山塑料有限公司合并，重新进行注册登记
，以适应防渗材料这一新经济增长点发展的需要。②抓彩印包装公司的改制。在该公
司内部划小单位，独立核算、减员增效。③抓了维卡公司的合资工作。成立了济南维
卡塑料门窗有限公司，1998年元月1日正式运营，运作情况较好。④抓斯玛特公司的
经营工作。加大管理力度，加强激励机制，提高了经济效益。⑤抓了门市部的工作。
在拓宽经营领域，向多元化发展上有了新的进展。
(陈增新)

【金钟公司强化营销工作】1998年金钟公司在市场竞争日益激烈的情况下，以整体营
销为重点，千方百计扩大产品销售，保持经济效益的稳定增长。①增强营销意识。公
司主要领导亲自抓销售，跑市场，争项目。对销售公司进行调整充实，细分市场，细
化科室职能分工，加强了纵向领导，使市场开发布局更加合理。②加强内部协作。针
对用户需求多样化和供货期紧的情况，一方面抓生产合理调度，保证产品及时供货。
另一方面抓技术保障，技术人员积极参加合同洽谈、招标，及安装维修等。全年完成
合同产品60多项，合同额1000多万元。③围绕国家拉动政策，突出销售重点。在中央
直属粮食储备工程招标项目中，公司加大了投标力度，扩大了电子轨道衡和工业专用
衡器的销售，比上年增加收入390万元。④不断开拓国际市场。面对东南亚金融危机
的影响，通过广交会、华交会、捷克机械博览会等，加大推销产品力度，新开辟日本
、印度、新西兰、伊朗、澳大利亚、匈牙利等国际市场，全年实现出口交货值600万
元。
(陈增新)