轻工业

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【一轻工业概况】 济南市一轻系统1997年有企业23家,其中大型企业5家,中型
企业8家, 小型企业10家。职工29832人,企业资产总额30.4亿元。1997年,按照市
委、市政府的总体工作部署,结合济南一轻工业的实际,把优化资本结构作为工作的
切入点和突破口,积极探索国有资产运营的有效形式。通过优化资本结构,加快了企
业改革、 改制步伐,产业、产品和组织结构调整出现好势头。全年完成工业总产值7
.9亿元(1990年不变价,下同) ,比上年11.5亿元减少3.6亿元;完成工业增加值2
.77亿元, 比上年4.27亿元减少1.5亿元;实现销售收入10.47亿元,比上年14.
75亿元减少4.28亿元;实现利税4254万元,比上年增加18万元(除去不可比因素) ;
实现利润—6711万元, 比上年减少568万元;亏损户6户,比上年减少1户。造成各项
生产经营指标完成不理想的主要原因是: 有5个企业破产和大易公司进行特别清算。
截至年底, 全系统兴办合资企业26家,完成出口交货值9030万元,其中自营出口524
.43万美元。全年完成固定资产投资7333万元,比上年下降9.37%。(李培连)

【资产经营成效显著】济南市一轻国有资产经营总公司组建一年来,把优化资本
结构作为工作的重点,努力探索国有资产运营的有效形式,积极盘活存量资产,使资
源得到合理配置,取得显著成效。一是实施破产兼并,利用政策甩掉包袱。济南轻工
化学总厂、 瓷用花纸厂、搪瓷二厂、同乐食品厂和明湖食品厂5家企业因债务负担沉
重,已资不抵债,无法摆脱困境。按照《中华人民共和国破产法》的规定,经市中级
人民法院裁定, 对上述5个企业依法实施破产。11月,轻工化学总厂破产工作顺利结
束,一轻国有资产经营总公司以4280万元分两次买断全部破产资产,一次甩掉不良资
产2.65亿元。轻化总厂破产终结后,企业轻装上阵,焕发生机,结束了连续7年亏损
的局面。瓷用花纸厂、搪瓷二厂、同乐食品厂、明湖食品厂的破产工作相继按程序进
行,通过破产兼并,使一轻国有资产经营总公司的资产得到优化,资产负债率达到66
%。二是盘活存量资产,充分挖掘资产潜力。1997年山东酒精总厂收购破产企业济南
罐头食品总厂后,重新注册新的企业——山东绿洋食品厂。该厂利用毗邻西市场小商
品市场的优势,借助批发市场的影响力和辐射力,走退二进三之路,让资本向高效益
的地方流动,实现高效益的组合。他们融资1000多万元,开发了小商品批发市场,营
业面积达1.5万平方米,摊位1300多个,招资1500户,年交易额可达6亿元,创税150
万元, 同时,安置下岗职工670人。三是实施腾笼换业。济南纸箱厂把原在山大南路
的2.3公顷厂址一次性开发,用开发收入3500万元在开发区征地4.5公顷,新建厂房
1.5万平方米,新上一条生产线,生产能力翻了一番,列全省纸箱包装行业前列。济
南新华印刷厂原位于历山路南端,与山师大毗邻,占地1.7公顷,他们在历下工业园
一次性征地4.6公顷,新建厂房1.5万平方米,为扩大生产规模奠定了基础。 (李培
连)

【企业改制步伐加快】1997年,市一轻系统积极推进企业股份制改造。在全局16
个中、小型企业中,已完成改制任务的达l 4家,其中股份有限公司1家,有限责任公
司1家,国有独资公司l家,合资企业4家,股份合作制企业7家。济南保温瓶厂因玻璃
池炉超期运行,企业被迫停产。在银行不予贷款,技改资金无法落实的情况下,企业
毅然走整体剥离式的股份制改造的路子,组建了大明湖保温容器有限公司。通过职工
集资、盘活地产、催收货款等措施,克服重重困难,建起新炉。企业内部实行层层竞
聘上岗, 企业经营机制发生了明显变化,年底月产量达到80.5万只,创历史最好水
平。济南灯泡厂由于几年来产品市场一直萎缩,不能维持正常生产,欠发职工工资,
企业不安定因素增大。 9月份,企业通过招商引资,转变经营机制,生产经营步入健
康发展轨道,实现扭亏为盈。(李培连)

【再就业工程取得阶段性成果】1997年,由于企业进行较大的结构调整,全系统
先后有5个企业破产,7个企业停产或半停产,共有8567名职工下岗失业。在这部分下
岗职工中,国有企业5842人,集体企业1088人,合资企业1637人,分别占下岗职工人
数的68.8%、12.7%和19%,其中,国有企业下岗职工占三分之二。年内,通过大
力发展第三产业,兴办劳动服务企业,组织生产自救,鼓励职工从事个体私营等措施,
共安置下岗职工6222人,完成安置任务的72.6%。(李培连)

【济南啤酒集团各项指标创历史最好成绩】济南啤酒集团是济南市18家重点企业
之一。1997年,他们面对市场竞争日趋激烈、原材料价格上涨和社会消费总需求不足
的严峻形势,内抓产品结构调整,外拓省内外市场,使生产经营保持了良好的发展势
头, 各项经济指标创历史同时期最好水平。全年实现工业总产值18364万元,比上年
18002万元增长2%;销售收入38943万元,比上年37797万元增长3%;利税8152万元,
比上年6174万元增长32%; 利润1015万元,比上年708万元增长43%。在调整产品结
构方面,该厂紧紧把握市场需求动向,及时调整品种结构。1997年以来,纯生啤酒市
场需求迅速增长,他们早动手组织生产,并投入资金新增灌装设备和运输车辆,控制
了济南地区80%以上的生酒市场,并进入到周边地区。在开拓市场方面,提出了稳固
周边市场,大力拓展省外市场的思路,并把拓展市场的重点放在省外,至年底,已在
省外开设了近百个办事处,省外啤酒销量已达到总销量的30%。(李培连)

【济南钟表厂划归小鸭集团】济南钟表厂系国有大型二档企业,占地面积约3.8
万平方米, 建筑面积3.5万平方米,资产1.25亿元,1997年末有职工1078人。该厂
生产的康巴丝石英钟,曾是国内同行业的第一品牌,自1981年以来,连续生产石英钟
1195万只, 产量、质量、市场占有率在国内独占鰲头,连续9年在中央电视台春节报
时,是具有济南特色的名牌产品。90年代初,由于市场竞争日趋激烈,国外进口石英
钟及机芯通过各种渠道流入国内,以超低成本的价格冲击市场,造成国内一大批国有
企业破产、关闭,济南钟表厂也曾一度陷入困境。1994年以来,该厂解放思想,转变
观念,大胆改革,从盘活资产入手,采取多元化经营的方针,大胆调整产业、产品和
企业组织结构,培植新的增长点,并积极实施再就业工程,安置下岗职工。1997年重
新启动石英钟市场, 生产石英钟70万只,并在常州建立分厂,一年创收150万元。同
时扩大石英手表的生产, 引进日本、 韩国的先进技术和设备,开发新产品和新品种
100多个。 他们还投资800万元建立康巴丝宾馆,一年时间创收150万元。在有关部门
支持下,推广了EM生物工程并收到初步效果,计划5年内EM生物制品收入5亿元,利税
1亿元。 济南市政府为扶持18个企业集团的膨胀发展,决定将济南钟表厂的隶属关系
整建制划归小鸭集团,并于1997年11月办理了划转交接手续。(李培连)

【二轻工业概况】1997年,济南二轻工业系统所属企事业单位共有66个,其中工
业企业50个, 商业企业14个,事业单位2个。在50个工业企业中,按经济性质划分,
全民企业8个,集体企业42个;按经济规模划分,大型企业5个,中型企业19个,小型
企业26个。年末共有职工35736人。企业占地面积1997499平方米,固定资产原值13.
87亿元, 净值7.44亿元,流动资产15.94亿元。生产稳定增长,产销基本平衡。全
年完成工业总产值20.14亿元(1990年不变价,下同),比上年提高16.5%(排除不可
比因素,下同);销售收入完成19.02亿元,比上年提高5.7%;工业增加值完成6.
4亿元,同比增长14.9%。产值和销售收入过亿元的有山东小鸭集团、山东三塑集团
和济南金钟电子衡器股份有限公司。工业产品销售率为96.1%,比上年提高0.45个
百分点。全年出口创汇1050万美元,比上年增长26%;新批三资企业合同利用外资额
1690万美元。效益增幅较大,亏损略有减少。全年实现利润6012万元,比上年增长93
.7%。 实现利税1.5亿元,比上年增长55.1%。年末亏损企业23户,比上年减少2
户,亏损额为4672万元,比上午减亏2032万元。科技进步显著,技改投入加大。全系
统共完成固定资产投资2.2亿元, 其中,技术改造1.8亿元,占年计划的128%,比
上年增长20%。 竣工技改项目8项,主要包括小鸭集团新增10万台大容量双缸洗衣机
项目,金钟公司的年产120万片的应变片项目,三塑集团年产8000吨双向拉伸PVC多功
能薄膜项目, 塑料一厂的年产500吨PVC挤出发泡板材项目,塑料四厂年产450吨丁烷
PE挤出发泡片材项目, 塑料一厂年产300吨防水片材项目等。这些项目竣工投产后,
可新增产值3.08亿元, 新增利税4040万元。产品开发突出,产品质量提高。全年开
发新产品85项, 新产品产值9.5亿元,新产品产值率50%,比上年提高8个百分点,
新产品投产率81%。在试制成功的新产品中,小鸭集团的洗涤烘干一体化和喷泉式全
自动滚筒洗衣机,灯饰总公司柱塞式减震器等13个产品,达到国际90年代水平。三塑
集团的PVC发泡革, 建筑五金厂的节能电磁铁、鲁得贝车灯公司的汽车前照灯等10个
产品,填补了国内空白。全年重点产品质量计划完成率96%,稳定提高率94%。国家、
省、市监督抽查不合格处结率100%。全系统完成质量工艺攻关项目307项,包括三塑
集团的提高PVC宽幅大棚膜撕裂程度的研究, 砂布厂的水砂纸粘接剂改性的研究、包
装厂的瓦楞纸板底纹印刷工艺研究、建筑五金厂的提高牵引电磁铁可靠性的研究等。
济南砂布厂、鲁得贝车灯公司、小鸭制冷公司、小鸭热水器公司、小鸭工业洗衣机公
司和济南塑料五厂等企业, 进行了IS09000系列标准的认证贯标。全系统新注册QC小
组169个,完成QC成果132项,荣获省、市优秀QC小组称号12个,国家级和省级信得过
优秀班组称号各1个。有9个型号的产品通过了长城认证。滚筒洗衣机、历山牌农膜、
飞鹰牌革皮衣、 双利达箱包等4种产品,被认定为省免检产品;中得利地板革,工字
牌砂布、砂纸被认定为市免检产品。小鸭牌洗衣机、历山牌农地膜、金钟电子衡器称
重传感器等3种产品, 荣获山东名牌产品。申报省著名商标5个,国家驰名商标1个。
小鸭集团荣获“中国质量万里行光荣榜上榜企业”、“全国质量效益型企业”、“轻
工总会质量管理先进企业”等称号。至年末,全系统已有41个企业建立了科研机构。
全系统共申请专利54项,比上年增加43项。小鸭集团、金钟公司、塑料十厂、铝制品
厂荣获中国专利“山东明星企业”称号。在国家专利局和省政府举办的第一届全国专
利技术和新产品博览会上, 喜香玉热水器、不爆压力锅、电脑滚筒洗衣机3种产品荣
获金奖。(陈增新)

【济南二轻工业总公司正式挂牌】 1997年5月,济南市二轻局完成撤局建总公司
和精简机构、人员的改革任务。改制组建的济南二轻工业总公司,做为机构改革的过
渡阶段,继续行使管理企业的政府职能。机构设置由过去18个缩减为14个,即经济综
合处、劳工处、老干部处、办公室、科技处、财务处、企管处、外经贸处、组织人事
处、 宣教处、纪委监察室、工会、团委、经营管理办公室。人员编制由108人减为78
人。

(陈增新)

【多渠道安置下岗职工】 全年共安置下岗职工5100人,再就业率达84.1%。一
是发展壮大规模经济。通过骨干企业的膨胀,采用兼并、联合等手段,使一批企业摆
脱困境,分流安置下岗职工1310人。二是大力发展第三产业,积极兴办劳动服务企业。
地毯厂、装饰公司、铝制品厂、塑料五厂、篷布厂、文教用品厂、电筒厂、金钟公司、
木器一厂等9个单位,兴办劳动服务企业l0个,安置从业人员785人。三是积极开拓社
区服务。建筑五金二厂、电筒厂、装饰公司、皮鞋厂、美术总厂等单位,开办了助学
中心、 家庭装饰、 停车场、打字复印、敬老院、浴池、理发等社区服务网点,安置
180人。 四是鼓励扶持职工自谋职业。引导职工转变观念,走出工厂,走进市场,保
留身分, 从事个体经营,安置下岗职工360人。五是充分利用劳动力市场的信息,在
企业、行业之间,进行余缺调剂,组织下岗职工从事营业员、保洁工、服务员、保安
等工作, 安置下岗职工520人。六是为名优产品加工配套。木器一厂、电筒厂、裘革
制品总厂、拔丝编织厂、鲁光灯具总厂为泰丰集团、小鸭集团、制锁总厂等单位进行
加工配套, 安置600名职工转岗再就业。为适应转岗职工需要,还先后举办了注塑工
艺班、电镀班、营销班、小食品班共15期,培训下岗职工820人,其中733人重新上岗,
培训上岗率89.3%。与各方面协调,积极解决帮困资金、城市居民最低生活保障金、
失业救济金、 转岗培训补助费等共计1000万元。全系统13600名离退休职工的离退休
金也全部进入社会化发放。(陈增新)

【调整结构力度加大】1997年,全系统依照“抓大放小”的方针,以拳头产品和
优势企业为龙头,以盘活存量资产为前提,走低成本膨胀的路子,加大结构调整的力
度, 既发展了规模经济,又救活了一批困难企业。主要采取4种形式:①企业兼并。
兼并调整企业7个,包括系统内4个,主要有小鸭集团兼并铁管厂、制革厂;塑料一厂
兼并家具总厂; 鲁得贝车灯公司兼并灯具二厂。系统外兼并3个,主要有小鸭集团兼
并蓬莱市工艺美术机械厂、 商河县郑路农场。②企业划转。调整企业4个,包括系统
内划转1个,即煤气用具总厂划转给小鸭集团。系统外划转3个,即济南钟表厂、第一
电机厂和山东电影机械厂分别由一轻系统和机械系统划转小鸭集团。③企业兼管。调
整企业1个, 即济南灯具研究所、建筑灯具厂、五金工具二厂实行了“三厂一长”的
管理模式。④企业破产。济南搪瓷厂和济南电扇厂两个企业依法进入破产程序。 (陈
增新)

【小鸭集团大力推进科技进步】1997年小鸭集团把科技进步做为一项重要工作来
抓,取得明显成效。一是年初确定了“完善技术中心管理,提高决策的科学性和程序
性,改革科技人员分配制度,完善和强化项目管理制度,设立科研基金,加强技术人
员培训”的工作目标。确立了重点开发家用洗衣机、商用洗衣机、热水器、制冷设备、
小家电、燃气灶等六大类产品;重点开发滚筒洗衣机普通经济型、电脑型、洗涤烘干
一体型和喷泉型4个系列产品。 二是明确分工。把新产品投产后的改造、改进和完善
工作,从技术中心日常工作中分离出来,下放到生产制造厂,使科研部门集中精力抓
好产品的研制开发。同时,成立工艺研究所,加强产品设计中的工艺研究,确保新产
品顺利投产。三是加强科技人员出国培训和引进国外专家工作。选派12名制冷方面的
技术人员赴意大利进行短期专业技术培训;从意大利和德国分别聘请滚筒机和制冷方
面的专家,并与意大利模具商签订了三种滚筒洗衣机模具的合同。四是强化项目评审
制度, 严格按照科学化程序,确立关于洗碗机、110伏洗衣机、电脑式洗衣机、净水
器等4个产品项目的评审会议制度,减少工作中的盲目性。年内,集团新开发的1091、
1092、346、356等系列滚筒机、5.5公斤双缸洗衣机已批量投放市场,受到用户好评。
工业洗衣机、燃气灶及小家电的研究,已获初步成果。在技术改造方面,重点抓了工
业园建设。1997年在水、电、气、风建设方面取得实质性进展。制冷和热水器两个项
目的建设也较顺利, 其中冷柜厂厂房建设已于6月底竣工,交付使用;热水器厂房完
成封顶,年底交付使用;制冷厂完成设备安装调试,年底前进行试生产;热水器厂进
口和国产设备大都到位, 开始安装,预计1998年4月底以前安装完毕,进入试生产。
(陈增新)

【三塑集团以名牌带动规模经济】1997年,山东三塑集团走“名产品、拓市场、
大规模”的发展路子,加快两个转变步伐,克服诸多困难,生产经营工作取得明显成
绩。 全年完成产值3亿元,完成销售收入2.5亿元,实现利润1000万元。年初,集团
针对市场竞争激烈、淡季来的早、持续时间长等形势,采取了相应措施。提出“立足
山东、渗透三北、逐鹿中原、覆盖全国、走向世界”的经营战略,对销售公司实行大
承包, 强化分配激励机制,促进销售。同时,加大产品开发力度,成立了PVC发泡卷
材地板革和“历山” 牌PVC双向拉伸膜两个开发处,并从政策上给予扶持,使产品开
发和销售紧紧连在一起。在生产组织上,全力投入旺季生产,开工充足,使微膜、除
草膜、PVC发泡卷材地板革等适销产品产量比上年大幅度增长。(陈新增)