纺织工业

【概 况】 1997年，济南市纺织工业局共有企事业单位89户，其中国有工业企业
17户，集体工业企业18户，外商投资企业50户，事业单位4户。年末在职职工49922人。
总资产为71．79亿元，其中固定资产45．4亿元。主要行业有：化纤、棉纺织、针织、
复制、毛纺、印染、纺机、纺器、服装等。占地面积344万平方米，其中生产用地239
万平方米；建筑面积215万平方米，其中生产用119万平方米。1997年，全系统在抓好
改革调整的同时，生产经营保持了平稳增长的势头，经济运行质量明显好转。一是工
业生产稳步增长。全年完成工业总产值28．4亿元(1990年不变价，下同) ，同比提高
25．18％； 完成工业增加值6．7亿元，同比提高10．9％。十大类产品中化学纤维、
人造毛皮、呢绒和纺织机械四大类产品产量比上年都有不同程度的增长。二是产销衔
接逐步好转，出口创汇增幅较大。全年实现销售收入26．98亿元，同比增长15．86％；
产销平衡率达到97％，比上年提高3．7个百分点。全年出口创汇完成8401万美元，同
比增长87．9％。 三是经济效益明显提高。全系统加大扭亏增盈力度，通过落实责任
制，按照“抓大户、抓两头”的方针，使盈利大户通过强化管理和促销增盈，对亏损
大户采取限亏、止亏、灭亏等措施，较好地完成了全年的扭亏增盈目标。全年实现利
税1．22亿元，同比增加58．1％，实现利润3005万元，同比增盈5278万元。全系统统
计的11户市属国有集体企业， 亏损企业4户，比上年减少4户，亏损面为36．3％，同
比降低17个百分点；亏损企业亏损额为2900万元，同比下降2184万元。全系统全年实
现管理效益2850万元，万元产值耗标煤和耗自来水同比分别下降13．53％和10％，企
业管理费用和财务费用分别下降17．4％和20．9％。四是资产结构得到改善，资产负
债率下降。 全系统独立核算工业企业资产负债率为72．54％，同比降低9．46个百分
点，其中市属国有集体企业资产负债率77．18％，同比降低11．29个百分点。 (李宝
国 戚克春)

【结构调整取得明显效果】按照“增强集团意识、规范集团行为、促进调整发展”
的要求，1997年，市纺织系统注重加强集团建设，使集团管理体制逐步理顺，企业集
团对全行业调整重组的支撑作用不断增强。齐鲁化纤集团完善了集团运行机制和管理
体制，使集团管理逐步向规范化发展，形成从原料到纺、织、染、服装“一条龙”的
运营体系。八方锦纶集团坚持“中间突破、两头延伸”的发展方针，走好利用外资嫁
接改造老企业的路子。向前延伸，建立锦纶原料供应体系；向后延伸，以购并扩张为
手段，大力发展服装、装饰、产业用纺织品，建成全国最大的锦纶生产基地。元首针
纺集团以“元首”品牌为旗帜，强化市场开拓和新产品开发，实现产品的“小批量、
多品种、系列化”，运用资本运营手段，以品牌优势实现集团的快速膨胀。金冠毛纺
集团以“成衣化、外向型”为目标，以购并企业、引进外资为重点，以服装为龙头，
带动面料发展，扩大出口创汇，壮大集团规模。在行业结构调整方面：一是被列入全
国纺织行业“统筹压锭， 整体改组改造” 6个试点城市之一， 并按照初粗加工能力
“退足”和精深加工项目“上好”的思路，制定了全系统改组改造方案；二是千方百
计落实省市调整资金，上好调整项目，8月份1亿元调整资金全部到位。对确定的13个
调整项目签订了项目责任书，加强了调度，使多数项目进展顺利，其中金冠西裤生产
线、 丹侬衬衫、十六里河服装基地、鞋城扩大营业面积及云霖晴纶印花毯5个项目相
继投产或部分投产。在产品结构调整方面：一是健全了四大企业集团及有关企业的技
术开发机构，完善了激励机制；二是实施名牌带动战略。在着力培植“元首”、“鲁
花”、“NY—CO”牌复合平带和“鲁思达”剑杆织机四大品牌的基础上，新开发“三
太”化纤系列、“老丹”衬衫系列、“冠隆”西裤系列等产品。全年共开发新产品52
个，实现新产品利税3200万元，新产品投产率达80％以上，并有80％的新产品达到省
级以上先进水平。 化纤总公司的醋酸钴新工艺获国家发明专利， 鲁思达公司研制的
LSD400剑杆织机在全省首次被批准为全国重大技术创新项目， 天齐公司开发生产的
“辊包皮”填补国内空白，全年完成技改投资7800万元。(李宝国 戚克春)

【优化资本结构】1997年，全系统全力用足用好优化资本结构城市试点政策，在
盘活存量、购并重组中，按照“规范破产，鼓励兼并”的方针，集中力量解决大企业、
重点企业的购并问题。列入1997年国家计划的济南染织厂、济南鲁成有限责任公司、
济南合成纤维厂、济南第二棉纺织厂均已完成各项破产兼并程序；济南第二染织厂、
济南第三印染厂、济南第八服装厂的破产程序也已终结；济南第六棉纺织厂、济南第
二印染厂、 济南第五棉纺织厂的拍卖等方案已拟定待操作。全年核销呆坏账准备金1
．63亿元，共卸掉历史债务近2亿元。(李宝国 戚克春)

【企业改制取得进展】全行业积极寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形
式，不断探索企业制度创新的路子。一是齐鲁化纤集团母公司改制为国有独资“中国
济南化纤集团有限责任公司”方案，已由市经委批复，正在加紧操作；纺针织品批发
总公司以纺织大厦为主体，通过法人控股、职工持股的方式组建丰丽纺织大厦有限责
任公司”。二是大力推行股份合作制。济南纺织机械厂、济南第六棉纺织厂、济南毛
巾厂以部分职工出资入股的方式分别组建股份合作制企业——济南人民机器厂、金鲁
工业用布厂和济南盛世巾被厂、 济南印染毛巾厂。其中济南人民机器厂6月底挂牌运
行，全年实现利润30万元。原济南装饰布厂部分职工投资入股70余万元，组建股份合
作制企业——济南富裕床单厂，开展生产自救，职工情绪和生产经营形势很好。

(李宝国 戚克春)

【抓市场、促销售】1997年，全系统狠抓市场开拓工作，把市场开拓攻坚战作为
全年工作的重中之重。一是转变营销观念，强化市场意识。局、集团、企业的主要负
责人亲自抓市场开拓，组织市场调研，按区域将国内市场分成六大板块，各企业主要
领导靠上去抓， 明确责任目标， 直接参与市场一线的营销活动。年初请“轻骑”、
“小鸭”等市场开拓著名企业来局传经送宝。各集团、企业建立健全新产品开发机构
和市场营销体系，增加销售人员，扩建办事处、专卖店、店中店等销售网点，完善销
售人员的奖励措施，充分调动了销售人员的积极性。截至年底，全系统销售专业人员
已达5215人， 占职工总数的10．4％。二是工商联手开拓市场。在元首公司和银座商
城分别召开营销工作现场会，通过工商联手开拓市场等活动，提高了“元首”、“鲁
花”等名牌产品在济南市场的竞争力和占有率，促进了全系统营销工作的开展。三是
积极组织参加“大出走”活动，抓市场、促销售。在全市“七、八、九大出走”的活
动中，纺织系统各企业主要领导亲自带队奔赴全国各地走访客户，开展市场调研。共
收集有价值的市场信息102条，开拓新客户150余家，新建销售网点55个，签订供销合
同8000万元。(李宝国 戚克春)

【培植新的经济增长点】年内，全面实施“外向带动战略”，加大招商引资力度，
充分利用“市内招商、国内招商和国际招商”等多种渠道，贯彻“以外引外”方针，
注重加强与国外大公司、大财团的合作，集中新上了一批化纤、印染、服装等高附加
值和深加工项目。 全年新建合资企业6家，项目总投资2888万美元，利用外资1456万
美元。全系统外商投资企业已达50家，有30家投产开业。已开业的三资企业，生产经
营水平稳定提高，各项经济指标超额完成计划要求。全年完成工业总产值11．17亿元，
同比增长60．3％，占市属(局、公司)三资企业工业总产值的23．3％。实现销售收入
9．42亿元，同比增长61％，占市属三资企业销售收入的20．9％；实现利税6020万元，
同比增长221．9％，其中实现利润4500万元，同比增长l 5倍；出口创汇6346万美元，
同比增长2倍多，占市属(局、公司)创汇总额的65．7％。其中济南鲁思达纺织机械有
限公司实现利润1376万元，占全系统三资企业利润总额的29％，人均利税在全国同行
业中名列前茅。聚大纤维有限公司完成出口创汇2100万美元，占全系统三资企业出口
创汇总额的37．7％。 贯彻“以新补纺”的发展战略，以专业批发市场为特色的第三
产业发展较快。至年底，全系统专业市场已达9家，三产实体260个。全年从业人数达
8900人， 同比提高l3％。三产新开发营业面积2．68万平方米，累计开发总面积达13
万平方米。 全年实现三产利税1260万元，增加值4760万元，同比分别提高4．8％和8
．6％。 山东家具市场、中恒商城、鞋类批发市场等在争创全市名牌市场中，下功夫
膨胀规模，转换机制，办出了自己的特色，被评为全市工交系统先进专业市场。

(李宝国 戚克春)

【完善再就业服务体系】 1997年初，全系统失业、下岗职工达l3500余人。局党
委非常重视并积极探索开拓安置分流的办法和渠道，充分发挥局、集团、企业的作用，
形成党政工齐抓共管的局面。截至年底，已安置失业、下岗职工9500余人，占失业下
岗职工总数的70．4％。 主要做法：一是健全机构。局一级成立“纺织再就业服务中
心” ，在各集团、企业中设立4个分中心，24个工作站，健全再就业工作三级管理网
络；建立纺织系统劳动力信息库，制定出台有关管理办法，积极协调和争取市政府及
有关部门对纺织失业、下岗职工托管方案的修定和批复。二是加强培训。各级再就业
服务机构先后开设了市场营销、财会、微机操作、家政服务等培训班，共培训失业、
下岗职工600多人，使他们掌握了转岗技能，其中510余人实现再就业。三是拓宽渠道。
通过培植新的经济增长点，为1600余名职工提供再就业岗位，境内外劳务输出分流安
置职工760人，实行“企业内退、政府救助”提前退休1800余人，兴办家政服务中心，
安置32名职工上岗，鼓励自谋职业分流1200余人。(李宝国 戚克春)

【丝绸工业概况】 济南市丝绸公司系统1997年共有企业6个，其中系统内直属企
业1个， 农业企业4个，行业管理的工业企业1个，年末全系统职工总数1208人。1997
年，全系统完成工业总产值4605万元(1990年不变价，下同)，完成全年计划的83．73
％， 比上年下降15．28％。丝织品产量完成687．71万米，完成年计划的94．86％，
比上年下降7．63％； 其中：桑蚕丝及其交织品完成45．45万米，比上年减少38．36
％；人造丝及其交织品完成16．94万米，比上年增加66．24％；合纤丝及其交织品完
成625．32万米，比上年减少5．34％。服装完成18．56万件，比上年减少55．42％，
其中出口服装3．58万件，实现外贸出口收购值348万元，比上年下降65．54％。实现
销售收入3074．59万元，比上年下降10．49％。1997年市丝绸公司系统仍未能摆脱生
产经营的被动局面，亏损严重，个别企业被迫停产。从抓“两本”管理入手，加强企
业管理。年内对所属企业进行年度审计，建立健全财务审计制度，企业消耗和非生产
性开支明显下降， 万元产值综合能耗同比减少0．45％。进一步完善质量体系，加大
抽检力度， 产品质量不断提高，服装出口履约率达到100％。通过抓安全制度措施的
落实，企业再创安全生产无事故。利用省总公司优惠政策，加大清欠压库力度。公司
及企业分别成立清欠压库领导小组，对企业库存的品种、数量、销价进行摸底评估，
并抽调人员组成强有力的销售队伍，制定销售政策和措施，收到良好效果。全年清回
欠款182．4万元， 压库回款626．65万元。企业内部改革和减人增效取得成效。进入
1997年，市丝绸系统各企业认真贯彻省丝绸总公司《关于加快我省丝绸行业管理体制
和企业改革的意见》，积极稳妥地推进企业改革。公司机关实行管理与经营分开、管
理与经营统一设岗竞争、 精干管理、加强经营、分灶吃饭的原则，将管理部门减为4
个，管理人员减为15人。企业围绕减人增效，进一步精减科室及管理人员，推行“小
机构，大服务”和“满负荷工作法”，清理整顿厂内劳务市场，压缩富余人员，清退
临时工。济南丝绸厂职工人数由年初的1320人减少到1107人，减少费用近10万元，减
人增效初见成效。实施再就业工程，发展第三产业。成立系统企业破产兼并和职工再
就业工作领导小组和办公室，对下岗富余人员进行摸底，登记造册，组织进行再就业
培训， 鼓励职工从事个体经营，年内通过多种渠道和形式，安置分流下岗职工120多
人， 占下岗职工总数的29．3％。企业三产在坚持“跳出丝绸发展丝绸”原则的基础
上不断发展。农业企业充分利用富余茧站设施种花和进行农副产品的收购。济南丝绸
厂年内新上玻璃钢制品加工、激光热处理加工2个三产项目，摩托车修理与配件经营、
生物制药化工生产等项目正在筹划之中。 至年底，该厂三产从业人员已达267人，占
在职职工总数的24．12％。(李 梅)

【结构调整力度加大】年内，市丝绸公司系统企业根据市场需求，加大产品结构
调整力度，对市场销售好的产品在人财物方面加大投入，膨胀其规模，扩大生产能力。
济南丝绸厂通过抓丝针织设备的填平补齐，进一步扩大了丝针织服装生产能力，全年
生产服装6．72万件，比上年提高124．75％，其中外销产品比例达到85％，出口交货
履约率达到100％。全年完成销售收入265万元，成为企业新的经济增长点。对产量低、
成本高又无市场销路的有梭织机产品进行转产，新上了激光加工圆锯盘项目，年末该
项目已进入设备选型阶段，1998年将正式投入生产。(李 梅)