电子工业

【概 况】 1997年，济南市电子工业局系统有行业归口管理企事业单位13个。局
直属企事业单位23个，其中国有企业3个，事业单位1个，集体企业13个，中外合资企
业6个， 共有职工8064人。年末局属企业固定资产原值49539万元，净值31451万元。
大行业实现产值18．45亿元， 同比增长36．2％；销售收入11．01亿元，同比增长60
．1％； 利税6851．6万元，同比增长241％，在全省位次前移。局属企业全年完成工
业总产值148995万元(1990年不变价，下同) ，比上年增长56．9％，其中国有企业完
成24767万元，比上年同期下降33．6％，集体企业完成13918万元，比上年同期提高7
．74％； 合资企业完成110345万元，比上年增长148％。局属汇编企业全年实现销售
收入81962万元， 比上年增长113．7％；实现利税2270万元，比上年净增3302万元，
其中实现利润—240万元；工业增加值完成16736万元，比上年增长27．08％。1997年，
电子系统各企业在克服市场竞争加剧、资金紧缺等诸多困难中艰难运行，不断前进。
局党委以开展“凝聚力工程”为两个文明建设的总抓手，以市场为导向，以培育新的
经济增长点为重点，以破难关为突破口，打了一场艰苦的攻坚战，两个文明建设双双
上了新台阶。——主要经济指标增幅较大。面对市场竞争日益激烈，增支因素加大等
困难，全系统干部职工千方百计开拓市场，筹措资金，狠抓生产，实现了大行业指标
在全省位次前移的目标。 为确保生产计划完成，坚持狠抓7个重点企业，强化调度，
现场办公， 跟踪服务，保证水电能源及时供给，全年7户重点企业实现产值、收入和
利税分别占全局的89．34％、 94．12％和106．14％，对全局生产计划的完成起到重
要的支撑作用。同时狠抓适销产品增产，以丰补欠。为提高市场占有率，组织企业参
加武汉、郑州、无锡等地的展销定货会，7～9月，又开拓华北、东北市场，同时狠抓
压库清欠， 促使优势产品产销两旺，产销率达到97．4％。——科技开发进度加快，
新增长点呈激增势头。把加快技术进步作为推动企业发展的关键，运用机制和政策激
发科技人员的积极性和创造性。 全系统共开发新产品36项，其中有2项达到国际先进
水平，4项达到国内先进水平，13项达到省内先进水平，3项通过火炬计划验收。新产
品年新增产值6．5亿元， 新产品产值率达45％。山东松下创产值8．74亿元，销售收
入5．8亿元，分别占全系统的58．6％和71．5％。为提高企业的产品水平和开发新品
能力，主动与国内、省内一流的大专院校“攀亲结对”。先后与清华大学、山东大学、
山东工业大学、山东师范大学电子系等合作开发新项目，为培育新的经济增长点注入
了活力。全系统已有半导体总厂、山东松下、无线电六厂、无线电十四厂、泉清公司、
神思公司、天龙公司、固茸公司等企业成为高新技术企业，占企业总数的40％以上。
——企业内部改革和行业结构调整进展明显。在集思广益、反复论证的基础上制定了
全行业结构调整方案并组织实施。组建山东泰山电器集团公司，并以此推动行业结构
调整。对小企业放活改制，济南无线电七厂、济南电子工业供销公司和济南计算机总
公司3个破产企业， 两个已终结。济南无线电七厂已与中国轻骑集团签订接收合同；
对济南无线电二厂、济南无线电十七厂、金泉磁性材料厂3个特困企业实行停产整顿。
对下岗职工实施再就业工程，全年安置下岗职工1933名，占应安置人数的76％以上。
对困难职工积极争取市有关部门的帮助，解决了最低生活救济金、失业保障金86万多
元，使2200多名职工受益。——加强“两本管理”，管理效益创新高。全系统普遍开
展“管理效益年”活动，深化两本管理，强化了以财务管理为基础的成本管理和会计
工作。局制定了具体实施办法、工作标准、成本目标，由各企业全面组织实施，年内
有半数以上企业达到规范标准。对集体企业进行了清产核资，摸清了家底，被评为第
一次全国基本单位普查先进单位。通过抓人本降成本和广泛开展以“降低成本为中心”
的管理效益年活动， 全年实现管理效益700多万元。——对外经贸有新进展。积极组
团参加对外交往、招商引资。先后组织51人次赴韩国、日本、新加坡、马来西亚、泰
国、印度、俄罗斯、德国、香港等10多个国家和地区考察招商，洽谈项目。接待经贸
考察团组22个80多人次。组织企业参加了青交会、华东交易会、烟台博览会、北京招
商会、金秋洽谈会等。中外合资企业山东松下实现销售收入5．8亿元，被评为市高收
入先进企业。 固锝公司创汇428万美元，被评为市先进创汇企业。山东泰山电器集团
公司签订了向南非出口5000台35厘米黑白电视机的合同。——精神文明建设取得新成
果。年内，各企业按照局制定的实施“凝聚力工程”的意见，把搞活生产经营作为加
强思想政治工作、提高职工整体素质的出发点和落脚点，组织党员、干部、职工深入
学习贯彻邓小平理论和党的十五大精神，采取层层举办学习班、读书会等多种形式，
职工受教育面达95％以上。围绕生产经营，各企业党组织在干部职工中开展了“进一
步解放思想、更新观念、提高市场占有率”的大讨论，增强了市场观念，学到了经营
知识。各级工会组织全系统职工开展了“献计献策”、“提合理化建议”活动和献爱
心、送温暖活动，已有6个企业建起职工消费合作社，为320多名特困职工落实了补助
政策。局党委按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，充实调整了16个企业领导班
子，对3个国有大企业，大胆起用30多岁的优秀年轻干部担任厂长(经理)。(马吉照)

【山东泰山电器集团挂牌运营】1997年11月18日，山东泰山电器集团正式挂牌投
入运行。该公司是由山东省经贸委批准成立的国有独资公司，以彩色电视机为龙头产
品，由山东腾达实业公司、山东宏达电子公司、济南天龙通讯集团公司三家子公司、
山东松下映像产业有限公司、蓬莱京鲁视像通讯设备厂等参股组成。是电视映像、电
子通讯、电子光学产品制造和电子产品经营、科技开发、电子工程等综合性大型企业
集团。是中国电子百强企业和济南市重点支持的18家重点企业集团之一。按照市政府
“整机上规模，元器件摘配套”的发展思路，建立为山东松下彩电配套加工体系，加
快集团公司的产品结构调整，走引进先进产品、先进技术、先进设备、先进管理，消
化、吸收、创新的发展道路。优化企业产品结构，搞活资本运营，充分发挥山东松下
公司的技术、质量、品牌和管理优势，到2000年实现生产彩电100万台，产值60亿元，
销售收入40亿元的集团发展目标。(马吉照)

【济南无线电十四厂依托大企业走出成功路】济南无线电十四厂曾是一家濒临倒
闭的企业，1988年债务达1000万元。近年来全厂职工在新领导班子带领下，卧薪尝胆，
艰苦奋斗， 不仅还清全部债务，还兼并了负债700万元的济南无线电线材厂并全部还
清了该厂债务，自身的固定资产也增加到600多万元，产品由过去单一品种发展到4大
系列50多个品种，成为济南电子行业的骨干企业。该厂产品的80％以上为全国一些大
企业集团配套，与轻骑、小鸭、海尔、美菱、澳柯玛、北易、金城、惠尔浦等十几家
大企业集团建立了稳固的生产合作关系，企业实现销售收入的90％以上来自为大企业
的配套产品。该厂瞄准国内外先进产品，从技术性能等方面进行分析对比，不断提高
产品质量，近年开发生产的50多种产品，60％以上填补了国内省内空白，其中工艺和
技术性能具有国内先进水平。对新产品开发突出一个“快”字，快速开发、快速投产、
快速投放市场。成功地打入海尔集团的产品，从捕捉信息、研制开发、试制投产到交
付使用仅两个月的时间。有时一月之内就能有2～5种产品问世，有些产品做到当月开
发、当月投产、当月见效。对用户服务突出一个“优”字，使产品在供货时间、数量、
质量和维修各个环节上，经受任用户苛刻的检验和挑剔。靠高科技构建后盾。与清华、
北大、山大、山东省科学院等10多家大专院校和科研单位建立了长期合作关系，借助
其人才和科研优势，开发新产品，攻克技术难关，为企业培养人才。一些产品获国家
级奖励和专利，有的填补了国内空白，还研制出具有国际水平的替代进口产品，为厂
家节省了大量外汇。靠市场生存与发展。该厂把开拓市场的目标瞄准国内一流企业和
名牌产品上，靠“千山万水、千言万语、千家万户、千辛万苦”的精神开拓市场。营
销人员迈开双腿，天南地北跑市场，苦口婆心打动用户争市场，吃苦耐劳，用心血汗
水换市场，令厂家和竞争对手叹服。企业新产品的销路及时打开，老用户得到巩固，
新用户不断产生。(马吉照)

【济南固锝电子器件有限公司出口创汇猛增】1997年，面对电子器件市场竞争日
益激烈，整机厂纷纷降价，国际市场受到金融风暴影响的严峻形势，该公司审时度势，
对外及时掌握国内市场的变化动态，对内全面强化管理，适时地制定了“继续加大国
际市场的力度，创自己企业名牌，加强质量管理，不断开发新品种”的经营战略。全
年实现出口创汇430万美元，占销售总收入的96．7％，被评为“济南市十大创汇企业”
之一。抓住机遇，拓展国际市场。1997年，该公司把占领国际市场作为工作重心。根
据捕捉的信息，分赴印度、马来西亚、香港、韩国参加国际电子博览会、电子展，结
识新客户，提高自身产品的知名度，逐渐打开了欧美市场。年内参加在香港举办的国
际电子展览会，广泛接触了来自美国、德国、意大利、法国、英国、日本、俄罗斯等
近20个国家和地区的500多位客商，并与300家公司达成意向或签订合同。把住质量关，
生产一流产品抢占国际市场。不仅引进了具有国际90年代先进水平的“一贯机”等设
备，更重视培养员工的质量意识，掌握生产管理的技能。对员工进行培训，增加提高
产品质量知识；树立先进典型，使员工学有榜样。产品合格率达到96％以上，受到国
外用户的赞誉。抓住现代经营传播载体，快捷进入国际市场。1997年，进入国际互联
网，将公司的产品信息通过互联网迅速传向世界各地，并注册了电子信箱，同时在世
界上发行量最大的《亚洲资源》刊物上连续做广告，吸引了世界各地客户纷纷前来订
货。把握时代需求，创出自己的品牌。1996年注册了“JGD”商标，1997年加大力度，
广泛宣传自己的品牌。在参加的一系列国际电子展中，正式打出济南固锝电子器件有
限公司的“JGD” 商标；在国际互联网及广告中推出；在销售网点和新增设的广东、
深圳办事处确定专人负责宣传。1997年建立了济南固锝(香港)销售公司，聘用香港、
台湾销售人员负责。与台湾美徽科公司联合开发国际新型贴面二级管SMA，在“JGD”
品牌广泛传播的效应下，顺利地打开了国际市场，成为企业发展的新的经济增长点。
(马吉照)

【济南电容器总厂收购破产企业济南电子工业供销公司】济南电容器总厂原为济
南市特困企业之一，至1996年底，负债高达3930余万元，陷入停产半停产状态。1997
年，新班子上任后，深化企业改革力度，加快组织结构和产业结构调整，迅速启动二
产、 发展三产。充分利用现有政策，不仅自身走出了困境，比上年减亏l02万元，还
收购了破产企业济南电子工业供销公司。实施“凝聚力工程”，激发职工的创造力。
元月初，在全厂实施“凝聚力工程”，从企业改革和发展需要出发，调整了车间和管
理部门党组织领导班子；举办“创造学和创造性经营”学习班，提高管理人员素质；
开展“总厂向何处去、我该为企业做些什么”的大讨论，动员职工献计献策。使职工
坚定了迎难而上、创造自己的信念，找到了发展出路。调整结构，恢复二产。提出并
实施调整结构、分灶吃饭、独立经营、统一核算的方案，职能部门由原来15个科室50
余人缩减为5个科室17人。生产一线划分为5个分厂，重新按照设备能力，计划产量定
岗定编，把资金、资产划入各分厂，把总厂费用按照比例由各分厂承担，加强内部管
理，严格考察制度，经过半年的努力，各类产品重新出现供不应求的局面。原下岗待
业的职工80％陆续返回生产岗位。利用优势，大力发展三产。该厂三产已形成一定规
模，在济南享有一定知名度，曾连续三次被市政府授予“三产明星企业”称号。市长
谢玉堂曾两次亲临三大毛线店检查指导工作。1997年，又分别在新大新综合商场和花
园路兴建两家专卖连锁店，安置下岗职工37名，实现营业额1410万元，上缴税金26万
元。(马吉照)

【浪潮电子信息产业集团公司】1997年，浪潮集团面对外部的激烈竞争和内部的
种种困难，及时提出了“二次创业”的口号，整个局面逐步好转，主要经济技术指标
比上年均有较大幅度增长。 1997年，实现工业总产值25．4亿元，同比增长28％；实
现销售收入25．1亿元，同比增长32％；实现利税1．1亿元，同比增长13．5％；实现
利润3889万元， 同比增长7．8％。1．理清思路，调整结构。新领导班子上任后分析
形势，理清思路，明确提出：“适应市场需求，发挥目身优势，以调整产品结构为中
心，调整企业组织结构，结合进行资产重组。”首先确定以计算机、软件及系统集成、
通讯三大系列产品为主体进行组织结构调整。继1996年下半年成立浪潮计算机事业本
部之后，为强化浪潮牌微机的发展，完善功能、增加力量，1997年又把相关机构并入
计算机事业本部。 逐渐形成了1个销售指挥中心、6个销售大区、5个分公司的销售网
络。为强化售后服务，又把浪潮培训学院划归本部，形成具有维修、培训功能的客户
服务中心。随着电子信息化的发展与普及，软件产业处于上升的朝阳时期。浪潮的软
件业总体看，具有很强的技术实力，但因公司分散、功能重复、自相竞争，抵减了总
体优势。为改变不利局面，形成发展合力，着手以通用软件公司和办公自动化所为核
心进行结构调整。一是集中专业技术力量，承揽重大项目，形成新的经济增长点，实
现产品结构调整的目标；二是结合进行资产重组，吸纳内部职工参股，吸引社会机构
投资，组建浪潮软件股份有限公司，达到体制改革的目的。2．强化管理，提高质量，
促进销售。 1997年，浪潮计算机事业本部和卡西欧浪潮通信公司分别通过了IS09000
国际质量体系认证。为了强化管理，提高质量水平，上述两单位自年初开始，动员全
体员工严格按照IS09001国际质量标准完善规章制度，制定程序文件，规范操作规程，
使各项管理工作规范化、程序化、科学化，收到显著效果，并一举通过国家有关部门
的认证，从而使浪潮的质量管理登上一个新台阶。在强化管理，提高质量水平的基础
上，计算机事业本部为适应不同用户需求，先后推出了“金系列”、“希望系列”、
“龙系列”等十几个品种的“个性化电脑”，受到用户好评。卡西欧浪潮通信公司从
贯彻IS09002国际质量标准入手“内抓管理，外拓市场”，管理上台阶，销售攀高峰。
1997年销售BP机70万台， 连续几年位居全国同行业第二位。3．新品开发取得可喜成
果。1997年，浪潮集团计划立项开发新品33项，实际完成31项，其中有“浪潮奔腾系
列服务器”等一批硬件产品，也有“银行资金清算系统”等一批软件系统。这些新品
大多数已通过省级以上技术鉴定， 受到专家们的好评。其中SMP3000小型机获省科技
进步二等奖， 并获国家级优秀新产品称号。浪潮服务器亦被列入国家“863”重点支
持项目。 4．浪潮B股上市已被国务院批准为境内上市预选企业，A股上市已被省政府
推荐到国家证券委，成为1997年山东3家A股上市待批企业之一。(姚祥清)