励精图治再创辉煌
省石油集团总公司总经理 尉丰久
山东省石油集团总公司是经省政府批准，在原省石油公司基础上组建的国有大型
一类企业， 也是全省首批44户重点企业集团之一。下设18个市地总公司，106个县公
司，拥有131座油库，容积136万立方米，553座加油站，800多辆油罐汽车，干部职工
1.6 8万人，净资产13.13亿元。1994年，集团总公司紧紧围绕“抓住机遇，深化改革，
扩大开放，促进发展，保持稳定”的全党全国工作大局，以深化改革为动力，以提高
经济效益为中心，加强管理，开拓经营，各项工作都取得了新的成绩。全年石油商品
购进251.7万吨， 销售265.8万吨，商品销售收入57.88亿元，分别居全国第三位；实
现利税2.8亿元，实现利润1.54亿元，分别居全国第二位；上缴财政利润3653万元(不
含青岛)，各项经济指标均位居全国同行业前列。
原油、成品油流通体制改革取得重大进展。根据国发(1994)21号文件和鲁政发(
1994)88号文件精神，省石油集团总公司配合有关部门，按照省政府的统一部署，积
极推进原油、成品油流通体制改革，经过一年的努力，取得明显效果。原油资源实现
了国家统一配置，成品油资源实现了导向配置，成品油流通渠道得到了有效的治理整
顿，减少了流通环节，遏制了倒油之风。成品油市场零售价格稳中有降，改变了过去
资源分散、多头经营、价格失控、市场混乱的状况，进一步巩固和加强了省石油集团
系统的主渠道地位。同时，对我省部分规模较大、产品质量较好的地方小炼油厂生产
的成品油配置计划进行了初步协调和安排，促进了产销互相衔接和供需的总体平衡，
保证了全省成品油市场的稳定和供应。
经营工作保持了良好的发展势头。1994年，由于受进口油的严重冲击，造成成品
油市场供大于求，库存居高不下，企业经营一度陷入困境。省石油集团总公司及时调
整经营方针，从扩大市场占有率入手，采取“海上陆地一齐抓，批发零售一齐抓，主
业副业一齐抓”的多角化经营战略和薄利多销、让利促销等措施，全面启动市场，迅
速扭转了被动局面。同时，大力拓展润滑油市场，加强零售网点建设，集中财力、物
力改造和扩建了一批油库、输油管线等经营设施，新增库容15万立方米，壮大了集团
的整体实力，促进了石油经营工作的良性发展。
企业管理水平有了新的提高。一是油库安全管理得到了加强。在社会频繁发生火
灾的情况下，全省油库没有发生任何等级责任事故，确保了石油销售工作的安全运行
，37座油库被评为“省级先进油库”。二是按照成品油流通体制改革和新税制的要求
，加强和改进了财务管理。集团总公司成立了结算中心，实行全省统一结算，减少了
各企业的资金占压，降低了利息支出，加快了资金周转，为盘活资金、搞活经营发挥
了积极作用。三是强化了企业内部管理。通过开展双增双节和内部挖潜，全系统亏损
企业和亏损额分别由上半年的54户、2570万元减少到12户、452万元，分别下降了79
.6％和82.8％。四是开展了清产核资工作。对集体企业和多种经营实体进行了全面审
计，明晰了产权，重估了资产，全系统资产增值5400万元。