油田

［胜利油田会战30年硕果累累］ 1964年1月25日，党中央正式批准，在山东
组织石油大会战，从此，拉开了胜利油田勘探、开发会战的序幕。在石油部的直
接领导和精心组织下， 从大庆、新疆、玉门、北京等地调集1万多名职工，与在
这一地区坚持战斗的原华北石油勘探处、华东石油勘探局的同志们汇集一起，摆
开了石油会战战场。
截止1993年底，胜利油田已在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄
博、聊城等7个地市的27个县(区)境内发现了油气田，油区工作范围达3.7万平方
公里， 累计找到65个不同类型的油气田，已投入开发53个油田，投产油井近1.2
万口， 累计生产原油5.2亿吨，约占建国后全国原油生产总量的五分之一；累计
实现工业总产值14 37亿元(按1990年不变价格计算)，上交利税224亿元，相当于
国家同期投资40亿元的5.6倍； 自1974年开始，累计出口原油8000万吨，为国家
创收外汇110亿美元。 科学技术水平不断提高，自1978年全国科学大会以来，共
取得各类科研成果341项， 其中获国家级奖励97项。农副业和第三产业生产迅速
发展，特别是贯彻小平同志南巡重要讲话精神以来，深入进行企业改革，扩大开
放， 社会主义市场经济有了很大发展。30年累计生产粮食9.9亿公斤，拥有多种
经营厂点900多家，其中外向型企业17家，从业人员达8.2万人，1993年多种经营
总产值20亿元，并已与世界上20多个国家和地区、国内10多个省市的企业和商团
建立了经贸往来和合资合作关系；到1993年底，油田固定资产原值已达320亿元，
在1993年度国务院经济评价中心、国家统计局组织的全国50 0家大型、特大型企
业评审中，胜利油田整体实力的位次由过去的第七位上升为第六位。整个油田，
生产、生活需要的油、气、水、电、讯、路、机修、供应等系统基本完整配套；
科技、文教、卫生、商业、服务系统等各项事业全面发展，初步形成“工农结合，
城乡结合，有利生产，方便生活”的新型矿区。
胜利油田30年会战，不仅在我国东部建起了一个石油工业生产基地，促进了
全国石油工业的发展，而且以自己丰富的油气资源和科学技术优势，在周围带起
了一大批石化、石油机械项目，从而有力地推动了当地特别是黄河三角洲的开发
建设，也推动了山东省炼油、化肥、化纤、机械等石油化学和石油机械工业的迅
速发展。
胜利油田30年会战，不仅创造了丰硕的物质成果，也创造了宝贵的精神财富，
培养、锻炼了一支具有高度政治觉悟和严明纪律的“有理想、有道德、有文化、
有纪律”的胜利石油产业大军；培养和形成了“坚定不移的政治信念、以国为重
的主人意识、以苦为荣的奉献精神、求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精
神；已连续7年被评为国家思想政治工作优秀企业。

［1993年油田工作的新进展］1993年，胜利油田广大职工认真进行了“潜力
在哪里、办法在哪里”的大讨论，取得了丰硕成果，全年油气勘探、油田开发、
基本建设等都呈现出持续发展的好势头，主要生产指标均完成或超额完成全年计
划。 其中，地震测线：完成二维地震3501公里，为年计划的101.5％：三维地震
1754平方公里， 为年计划的109.6％。 井下作业：完成试油449层，为年计划的
102％； 完成作业交井33828口。 原油产量：完成3270.2万吨，为年指令性计划
3270万吨的100％；探明石油地质储量、天然气地质储量均完成年度计划。
其他，油田注水、原油外销、稠油加工、新增原油生产能力以及自营单位建
安工作量等亦都完成了年度计划。

［油气勘探、产能建设、重点工程］油气勘探在新区老区、海上陆上有新发
现、新突破。1993年，胜利油田勘探战线坚持“区域侦探、区带勘探和滚动勘探”
三个层次的勘探工作方针，树立“海陆并举、油气并举”的指导思想，全年完成
探井交井137口，进尺33万米，试油130口，新获工业油气流井68口。三个层次勘
探均获新成果，其中，在油区外围的临清坳陷、昌潍凹陷、车西评价带以及海上
胜利合作区，落实了一批储量；油区内区带勘探，在埕岛油田、临南油田、乐安
油田、梁家楼油田、王庄及东营南坡的周边地区，有了新发现；滚动勘探在飞雁
滩、陈家庄、孤岛断裂带、孤东、桩西、滨南、樊家、东辛等老油田周围，发现
了一批新的含油断块。产能建设，1 993年，胜利油田以新老区58个区块为战场，
克服了点多、面广、量大和资金紧缺等困难，强化组织衔接，科学安排调度，进
展快，效益好，提前超额完成了400万吨上报产能建设任务。重点基建工程方面，
全年完工投产脱水站2座，建成年原油脱水能力250万吨；完工投产注水站10座，
建成日注水能力5.79万立方米；完工投产污水处理站3座，建成日污水处理能力4
万立方米； 完工投产轻烃装置2套，建成日处理天然气能力30万立方米；另外建
成投产注汽站3座、 电话通讯站2座、电力系统工程9项。这些工程的建成投产，
调整了系统工程的布局，缓解了部分地区的矛盾，增加了新的生产能力，较快地
获得了投资效益。

［油田内部改革取得重要进展］1993年，胜利油田按照中国石油天然气总公
司的部署，在深化改革方面采取了一系列重大举措：
一是以局、厂两级机关改革为突破口，本着“精干、效能、统一”的原则，
对机关处、科、室进行合并、分离、划转，局机关处室由58个减少到36个，裁减
38％， 工作人员由1268人减少到847人，减少34％。二级单位机关人员也都精减
30％以上。
二是按照“油公司”的路子，加快了后勤辅助生产单位整体分离的步伐。所
谓“油公司”，就是改革中以油气生产单位作为核心层，辅助生产单位作为紧密
层、半紧密层，两者实行甲乙方合同式的经营体制。在强化油气生产单位的同时，
对施工、作业及后勤辅助生产单位实行摹拟法人管理模式，与主体产业整体分离，
全部采取以收抵支、成本节约或利润承包等办法，促使他们强化经营意识，改进
内部管理，更好地为油气田主业提供优质服务。特别对运输处、泵公司、动力机
械厂等，进行了与油田主体产业整体分离，推向油田内外市场，参与市场竞争，
取得了较好效果。 运输处在稳住油田内部市场的同时，抽出170多台车到深圳、
广州、福建、上海、辽宁等地社会市场找活干，在竞争大潮中扩大经营领域，提
高劳动生产率17.4％，扭转了1992年亏损1000多万元的被动局面。
三是按专业化管理和市场经济的思路，改造“大而全、小而全”体制。1993
年胜利油田将原钻井总公司的六个钻井分公司分离出来，实行独立核算、自负盈
亏、自主经营；原钻井总公司的钻前、固井、管具、泥浆等施工服务公司及生活
后勤公司等组建为钻井集团公司，对六个钻井公司实行有偿专业化生产保障和后
勤服务。这一改革，使六个钻井公司打破原管理局划定的地域界限，打破了过去
钻井系统高度集中统一的局面，形成了新的钻井生产运行机制和竞争场面，由过
去“吃派饭”变为“找饭吃”、“抢饭吃”，充分发挥了各自的优势，调动了广
大职工的积极性，进一步提高了钻井工程质量和服务质量，同时，革除了中间环
节，使钻井公司直接与采油厂见面，提高了工作效率和经济效益。物资供应体制
采取下放权力的办法，除进口材料设备和钢材、水泥、木材、油料及石油专用设
备等仍由局物资部门统一采购外，其余均由各二级单位自行采购，调动了各二级
单位的积极性，缓解了资金短缺、物资供应紧张等矛盾。
四是建立培育油田内部市场。1993年，胜利油田根据上级的要求和自己的实
际情况，建立了具有胜利特色的勘探开发、钻井、物资、基建、机修加工、运输
等九大内部专业市场，并陆续出台了八个市场管理暂行规定和实施细则，积极开
展招标试点和管理人员培训， 取得了明显效益。 1993年钻井市场共有104口井
15.5万米进尺进行了招标，中标97口，总报价低于定额价，建井周期比标的累计
缩短了225天。 机械加工系统举办了首届业务洽谈会，总成交额达5420万元。济
南柴油机厂积极练好“内功”，努力调整产品结构，在国际市场竞争中占有一席
之地，产品成批销往国外。工程机械总厂、泵公司等单位组成对外出口联合体，
已向美国出口8个品种、6万件(套)，创汇60万美元；油田生产的抽油泵配件、柴
油机和天然气发电机组等10多个品种，已打入国际市场。
五是在油田开发建设中进行了股份制试点，加快了未动用储量的开发。1993
年由胜利油田、油田集体企业和东营市数十家企业参股的东胜精攻石油开发有限
公司，多方融资筹资，采用全新管理体制和机制组织生产经营，对低渗透、难开
发的牛25块试行股份制合作开发。 到1993年底，东胜公司已融资1.5亿元，年内
建成产能8万吨，产油5万吨，创利税1000多万元。在初获成功的基础上，又把开
采领域扩大到大芦湖、车西、潍北等边远区块，由公司管理、经营，进行股份制
合作开发。这一作法，为克服油田建设资金不足，吸纳地方资金，提高特殊油藏
的动用程度，加快油田开发，闯出了一条新路。

［科研攻关的新突破］1993年，胜利油田各科研单位紧密结合油田生产建设，
大搞科研攻关和新技术、新工艺的推广应用，取得显著成效。全年共取得科研成
果120多项， 其中9项达到国际先进水平，有200多项推广成果获奖，48项专利申
请获得中国专利局的授权。一是胜利钻井技术已跃入世界先进行列，至1993年底，
已打成各类定向井1500多口，其中，高难度定向井80余口，共钻水平井17口，占
全国所钻水平井的80％。 稠油热采技术获得新突破，在草20断块完钻的4口水平
井，蒸气吞吐获高产；单井日产峰值达122吨，4口井平均日产76吨，相当于直井
的4倍， 充分显示了水平井的优越性。二是攻克了多项综合配套技术。通过对浅
层天然气的研究，提出了地震“盲点”的新概念，总结出一套综合识别真假地震
“亮点” 的新技术，通过5口天然气专探井实践，口口获工业气流；同时还攻克
了微量气样碳同位素分析技术的难题，其分析精度和准确度达到国际水平。三是
在控水稳油技术上有新进展。三元复合驱提高采收率技术在孤东油田含水高达98
％的情况下， 试验区8口生产井日产油由10吨提高到76.6吨，含水由96.3％下降
到74.2％。

［企业管理创出新水平］一是在全面质量管理方面，油田技术检测中心与有
关部门密切配合， 全年对51种产品进行了344个批次的监督抽查，查出不合格产
品25种130个批次， 总价值1560万元。在查处“假冒伪劣”产品活动中，查出明
显质量问题的产品1 452批，价值达6700多万元，分别进行了退货、更换与索赔，
挽回了经济损失。1993年，胜利油田被国家授予“全国质监培训先进单位”称号。
QC小组累计创经济效益2.14亿元， 有3项被评为国家级优秀成果，有30项被评为
省、 部级优秀成果。二是资产装备管理方面，共整修主要设备3万台次，狠刹设
备管理中的“低、老、坏”作风和“跑、冒、滴、漏”现象，积极推行设备管理
“三标”活动，涌现出一批长寿机泵、样板车、标杆泵站等，使该局设备管理各
项技术经济指标全面达标。 其中，年末设备完好率达95.69％。另外，全年利用
闲置设备450多台(套)。三是全年生产轻烃13.32万吨，创历史最好水平；气体处
理率达46％，原油稳定率为44％，分别比1992年提高6和4个百分点。
(罗恂建 孙建震)