〔建材工业概况〕 1988年， 山东建材工业有了较大发展。 全行业工业总产值实现
100.73亿元， 比上年的77.5亿元增长28.28％；县以上建材工业企业总产值实现14.3
亿元，比上年增长19.84％。
主要产品产量提前一个月完成全年计划。 水泥产量为1864.54万吨，比上年增长
29.6％，居全国第一位。平板玻璃产量为539.9万重量箱(3313.34万平米)，比上年增
长24％。非金属矿及其制品也有较大增长。绝大多数建材产品销售好于往年，据国营
预算内企业统计，产品销售收入为13.5亿元，比上年增长29.43％。实现利润1.5亿元，
比上年增长16.27％；实现利税2.4亿元，比上年增长23％；上缴利税1.35亿元，比上
年增长18.42％。实现了速度与效益的同步增长。
省重点工程鲁南水泥厂建设速度快、质量高。1988年是鲁南水泥厂开工建设的第
二年。 全年完成投资16941万元，工程总体形象进度达到了计划要求。到年底土建已
完成概算投资的95％；设备安装完成原概算投资的60％，整个工程建设进展速度较快。
外向型经济发展较快，出口创汇工作保持良好的势头。1988年签订利用外资项目
26项协议， 外汇额3.82亿美元；签订合同5项；引进外资1351万美元。到目前为止，
全省已有中外合资建材企业17家，其中9家设备已经到货，5家已经投产。全年出口产
品创外汇达4500万美元， 比上年增长18.5％，占全国建材出口创汇的6.7％，居全国
第三位。
散装水泥推广量在1987年大幅度增长的基础上，又有新的突破，全年推广散装水
泥261万吨，增长近40％，推广量居全国第一位。
1988年全行业大力推广了微电子技术，重点抓了水泥生产线实现自动化控制，提
高了水泥企业的装备水平。全行业先后组织实施了23个微机应用项目。到年底，已有
3％的县属以上企业装备水平达到国际80年代初的水平， 有20％的产品接近和达到国
际水平。 年内有38项新技术开发成果通过省级技术鉴定，其中有7项填补国内空白，
29项填补省内空白，有9个项目获得省科技项目进步奖。
1988年全行业有计划、分期分批地抓了企业上等级工作。先后制定了水泥、平板
玻璃、建筑卫生陶瓷、水泥制品、砖瓦等17个行业的省级企业标准(试行)，制定了省
级先进企业审定办法。处于不同水平的企业对照国家、省两级制定的标准，制订升级
规划， 落实具体措施，促进了企业管理水平的提高。年内有2个企业获得国家建材质
量管理奖；13个产品获部优称号(占全国同行业15％)；1个产品获国优称号(占全国同
行业20％) ；28个产品获省优称号。在全国水泥行检行评前25名企业中山东占13个。
省系统内13个企业被评为二级节能企业，占全国同行业29％；吨水泥熟料平均耗标煤
139.25公斤(全国平均168公斤)；吨水泥耗电89.78度(全国平均97度)，均处于全国最
好水平； 万元产值能耗降到18.87吨，比1980年的29吨下降了10吨多。经过努力，全
省又有28个建材企业进入省级先进企业行业，7个企业晋升为国家二级企业。
〔规范化工作法简介〕博山水泥厂厂长傅庆馥创造的“规范化工作法”是以全面提高
企业素质为中心，以企业方针目标为主线，以经济责任制为基础，以改变人的消极随
意性为重点，以定额管理和操作规程为依据，以岗位工作程序化；标准化、系统化为
基本特征的新型管理模式。它的主要内容是“三定”、“五按”、“五干”，简称为
“三五五”工作法。
“三定”是定岗、定责、定薪。定岗是以劳动定额和安全技术操作规程为依据，
通过详细测定操作工人的操作范围、内容、程序及工作量的大小，对生产工艺线的整
体分配和对岗位操作时间分解，确定比较合理的岗位定员。定责是以目标管理为主线，
以经济承包的指标为基数，按照生产工艺线的职能、职责要求将职责分解到各个岗位、
各个环节。定薪是按岗位的责任大小、重要程度、劳动强度、生产工艺地位、操作水
平和技术要求的高低，决定岗位的薪金。
1988年建材及非金属矿主要产品产量
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│产品名称 │单位 │产量 │产品名称 │单位 │产量 │
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│水泥 │万吨 │1864.54 │石墨 │吨 │76249 │
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│其中大中型 │万吨 │120.34 │石膏 │吨 │2550260 │
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│水泥管 │公里/吨 │596.97/143171 │滑石 │吨 │476791 │
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│水泥电杆 │根/吨 │4781593/1153156 │金刚石 │克拉 │40862 │
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│石棉水泥瓦 │万m2/万张 │209.1/161.5 │铸石 │吨 │6597 │
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│石棉水泥管 │标准米 │151000 │砖 │万块 │60.97771│
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│平板玻璃 │万重箱/万m2 │539.9/3313.34 │瓦 │万片 │386435 │
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│玻璃纤维纱 │吨 │924.44 │建筑砌块 │立方米│20568 │
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│玻璃纤维布 │万米 │1323.04 │加气混凝土│立方米│41586 │
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│玻璃钢及制品 │吨 │1153.16 │油毡 │万卷 │214.08 │
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│玻璃纤维原料球│万吨 │2876 │大理石板材│平方米│1381435 │
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│建筑卫生陶瓷 │万件/吨 │139.75/5454.3 │花岗石板材│平方米│1058320 │
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│釉面砖 │万平方米 │930.03 │水磨石 │平方米│568320 │
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│墙地砖 │吨 │352.15 │建筑用石灰│万吨 │1914.1 │
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│石棉 │吨 │1786 │钢窗 │万平米│38 │
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│石棉制品 │吨 │11493 │水泥设备 │吨 │5363.8 │
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“五按”是要求职工按程序、按路线、按标准、按时间、按指令操作。
“五干”是规定每个职工干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什
么程度。
“三定”以“五按”、“五干”为前提，“五按”、“五干”以“三定”为保证。
总的要求是使职工具备强烈的时间意识、标准意识、程序意识和竞争意识，解决同岗
同责不同酬的问题，充分调动职工的积极性。
“三、五、五”是规范化工作法的主要内容，具体到每个不同岗位，则又按照工
作法总的要求，细分为岗位操作程序图、时间分解序列图、岗位规范操作表和执行考
核细则4个方面：
一、岗位操作程序图：绘出设备分布示意图，注明岗位名称、区域、设备型号、
设备润滑点的位置、数量和操作路线等。
二、 时间分解序列图：绘出时间轴，将8小时工作时间按15分钟为一时间单元，
在数轴上标出32个区间，每个区间标明对应来自“五按”、“五干”的1至3个不同工
作内容的序号。
三、 岗位规范操作表：将本岗位的所有工作内容按序号分项列出，每项标明在
15分钟内的操作内容、操作方法和检查标准。
四、执行考核细则：包括规范化工作法的执行办法、岗位的具体分项生产指标、
检查考核制度、设备的紧固件数量、安全防护设施、润滑点及润滑剂的注入方式及注
入量等。
“规范化工作法”与企业内部改革融为一体，激励了职工的进取精神，促进了全
员素质的提高，强化了企业的管理机制，保证了企业整体效益的提高。
(蒋玉华)