【概况】 2009年，全省共生产黄金74.40吨，占全国产量的28.50%，名列全国首位。
其中， 烟台市生产矿产金30.13吨， 比上年（下同） 增长6.50%； 招远市产矿产金
21.50吨，增长9.44%；蓬莱市产矿产金4.76吨。山东黄金集团全年共完成矿产金产量
20.67吨， 增长17.18%，占全国矿产金产量的12.70%。全省黄金企业实现工业总产值
479.48亿元，增长19.37%。实现产品销售收入491.38亿元，增长20.56%。其中，山东
黄金集团完成销售收入239.24亿元， 占全省的48.69%。 全省黄金企业实现利润总额
45.78亿元，增长33.35%。其中，山东黄金集团实现利润14.58亿元，占全省黄金企业
利润总额的31.85%。
一、积极稳妥推进结构调整和产业升级
年内，山东省黄金协会按照省政府要求，与省经贸委联合制定了《山东省黄金工
业调整振兴指导意见（2009—2011年）》。山东黄金集团按照"调结构、转方式"的要
求，制定实施2009—2010年发展战略，对矿业板块重新调整，形成矿业股份公司、山
金矿业公司、资源开发公司三大平台，并分别以黄金生产、新项目建设和地质探矿为
重点，依托各自产业基地，加大兼并重组、淘汰落后产能力度。其中，矿业股份公司
完成了三山岛金矿与新立金矿、焦家金矿与望儿山金矿的整合，加快推进玲珑金矿与
东风矿田的整合，把资源配置在产业链的关键环节，不断实现产业结构优化升级。山
金矿业公司通过高点定位，打造"效率高、建设快、投资省、装备优、人员少"的新型
矿山，实现发展方式的根本转变。资源开发公司积极调整思路，实现勘探由浅部向深
部和海底的转变，资源由获取向开发和经营的延伸，布局由国内向国外的发展，矿种
由黄金向多金属并举的转变。
二、强化管理方式变革和创新
2009年，全省黄金行业通过在战略管理、母子公司管控、人力资源管理、成本和
财务管理、资本运作、科技创新、节能减排、信息化建设、品牌建设等方面进行大胆
改革和积极探索，不断提升核心竞争能力，努力建设具有国际竞争力的大型黄金企业
集团。
在战略管理方面，抓住国际金融危机带来的重大机遇，准确把握国际国内经济发
展大势，正确分析黄金行业的市场状况和在黄金行业中所处的地位，立足省内区域规
划布局，明确企业定位、发展方向、主营业务，加快实现企业发展战略转型，抢占发
展先机和制高点。在人力资源管理方面，按照"公开、公平、公正"的原则引入全员竞
争上岗机制， 坚持"定岗、定编、定责、定薪"，实施"能进能出、能上能下、能辞能
聘"的动态管理， 促进了思想观念的更新，给管理队伍带来了生机与活力，为企业的
持续发展提供了人才支撑。在科技创新方面，通过加大科技研发投入，完善产学研合
作机制，加大创新成果奖励，加强科技人才队伍建设，积极推广应用新技术、新材料
和新设备等，不断完善科技创新体系。其中，山东黄金集团抓住海底采矿、深井采矿
和数字化矿山建设三大重点开展科技攻关，取得明显成效。在节能减排方面，积极开
展循环经济、低碳经济，推进清洁生产和废旧物资综合利用，开展同行业能效水平对
标活动，提高能源、资源利用水平，建设环境美化、生态和谐的矿山。全省黄金行业
企业排放的主要污染物达到国家或地方规定的排放标准，实现重大环境污染事故为零
的目标。其中，烟台市黄金企业以举办"2009年中国矿业循环经济论坛"为契机，全面
推进节能减排工作，废石利用率达到91%，选矿废水利用率达到62%，尾矿利用率达到
61%，选矿电耗达到省颁标准。在重点项目建设方面，山东黄金集团8000吨/日选厂及
采矿配套、1200吨/日冶炼厂、6000吨/日采选整合扩建，招金励福公司生产扩建，招
金矿业公司多元素综合利用，恒邦股份公司复杂金精矿综合回收，中矿金业公司多元
素综合利用，国大公司提金尾渣综合利用等省重点工程项目均开工建设。
2009年，全省黄金行业中龙头企业实力不断壮大。山东黄金集团、招金集团、招
远中矿金业公司、蓬莱金创集团及牟平恒邦集团等大型黄金采、选、冶综合企业，在
规模和效益上实现稳步增长。 其中，山东黄金集团采选规模达到19 825吨/日，招金
集团采选规模达到11 268吨/日，中矿金业公司生产规模达到6800吨/日。山东黄金集
团作为国家重点支持的五大黄金集团之一，形成集矿业、房地产和旅游业于一体，产
业互补、快速发展的态势。
三、集中精力搞好探矿增储和资源开发
全省黄金行业通过对外加强资源合作与开发，对内加强地质勘探，获取大量资源，
实现膨胀式发展。 其中烟台市地质探矿全年投入资金2.1亿元，完成工程量36万米，
探获金属量113.9吨，年末保有黄金资源金属量958.7吨，为黄金矿业的可持续发展提
供可靠的资源保障。
山东黄金集团在地质探矿和资源开发方面进行积极探索，全年共完成各类勘探投
资1.51亿元， 新增黄金资源量100吨。拥有国内外矿业权82个，矿权总面积达1139平
方公里，控制金矿石量1.24亿吨、金属量405吨。
四、千方百计确保安全生产形势稳定
全省黄金行业坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，不断加大安全生产
投入，强化安全生产监督管理，扎实推进"打非、治违、抓责任"三项行动，狠抓双基
建设，积极开展多层次、多方位、多角度的安全大检查，广泛开展安全宣传教育，弘
扬安全文化，全力打造"本质安全型"矿山。烟台市组织召开了黄金系统创建数字矿山
现场会，积极推进数字化矿山创建工作，促进全市企业本质安全水平的提高，确保全
市黄金行业安全生产形势持续保持稳定。山东黄金集团投入安全专项资金1.17亿元，
逐步完善安全软硬件设施。在矿山单位全面开展"百日安全治理"活动，进一步落实安
全责任，加大考核奖惩力度，建立健全安全生产监管体系，强化责任，规范管理。在
此基础上，坚持集团高管层和矿山负责人下井制度，加强事故隐患监测与控制技术研
究，开展突发性事故应急演练，推广应用光面爆破技术、环保炸药、人机定位系统，
以科技手段不断提升安全生产水平，并逐步建立健全各类职业病防治制度。通过多措
并举，山东黄金集团在矿石处理总量翻番的情况下，保持了安全生产的持续稳定。
（郭 晓）