胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。工作区域主要分布在山
东省东营、 滨州、德州等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。截
至2006年底， 胜利油田取得探矿权的勘探面积达14.7万平方千米， 油气资源总量达
173.87亿吨。
胜利石油管理局是中国石化集团公司的下属企业，胜利油田分公司是中国石油化
工股份有限公司的分公司。胜利石油管理局下设41个二级单位，局机关设26个职能处
室， 12个局直属单位，有6个局属经济实体，7个管理局控股公司，1个管理局派出机
构，1个局直属处级机构，1个石化集团公司独立执行机构。拥有固定资产原值230.38
亿元， 净值142.14亿元，正式职工97010人。胜利油田分公司下设21个二级单位，分
公司机关设14个职能处室， 5个直属单位，1个托管单位。有员工79792人，其中正式
职工55412人。 固定资产和油气资产总量为1203.14亿元，其中油气资产原值1055.02
亿元；固定资产和油气资产净值463.17亿元，其中油气资产净值377.19亿元。
至年底， 胜利油田已找到74个不同类型的油气田，累计探明石油地质储量46.12
亿吨，探明天然气地质储量2213.09亿立方米，其中气层气404.6亿立方米。截至年底，
已投入开发70个油气田，动用石油地质储量39.91亿吨，累计生产原油8.8亿吨，累计
生产天然气416.18亿立方米。
2006年，油田主要生产经营指标再创历史新高，油田整体发展质量、综合经济实
力和核心竞争能力得到进一步提升。分公司实现总收入835亿元，同比增加136亿元；
实现企业增加值665亿元，同比增加69亿元；实现税费329亿元，同比增加91亿元。管
理局实现总收入305亿元， 同比增加35亿元；实现企业增加值100亿元，同比增加9.1
亿元；实现税费35亿元，同比增加9亿元。
油气主业持续有效发展。油气勘探实现民丰地区盐下深层砂砾岩、利津西坡沙四
段深层滩坝砂勘探两个新突破；车镇北带、东营北带、博兴洼陷及周缘、牛庄东部斜
坡带等七个地区的勘探取得新进展；垦东地区、埕岛地区、大王北、临南洼陷构造岩
性油藏等八个区块的含油面积进一步扩大。新增储量规模有所扩大、经济可采储量比
重有所提高， 有7个区块的控制储量超过1000万吨，正理庄油田高89地区探明石油地
质储量3689万吨。 西部勘探取得重要成果，永3井喜获工业油流，永进油田亿吨级储
量规模的轮廓更加清晰。 油田资源序列逐步趋于合理。 全年新增预测石油地质储量
1.23亿吨，新增控制石油地质储量1.06亿吨，新增探明石油地质储量0.91亿吨；新发
现第74个油田——新北油田， 连续4年实现控制、预测储量过亿吨。油气开发坚持勘
探开发一体化， 在辛176、盐22、王58等地区取得新发现的同时，边勘探、边评价、
边建设， 建成产能53万吨，全年共新建产能281万吨。大力实施停产井、大修井、水
井、水质等“四大治理工程”，油田稳产基础得到巩固。全年生产原油2741.5万吨，
超年计划2.4万吨； 生产天然气8.1亿立方米。综合递减率5.98％，自然递减率14.75
％，与上年基本持平；综合含水率90.03％，同比略有下降；连续10年实现储采平衡。
管理局经济获得长足进展。全年实现考核利润1000万元，实现重组改制以来从吃
补贴到扭亏为盈的历史性转变。 钻井系统实现收入82亿元，交井1910口，进尺441万
米，其经营收入、交井数量、完钻进尺达到历史最高水平。作业系统科学合理组织施
工， 施工质量进一步提高，施工有效率同比增长2.5个百分点。地面工程建设进展顺
利，供水、发供电运行平稳。社区管理水平和服务质量稳步提升，居民满意率进一步
提高。外闯市场取得新进展，全年实现收入49.3亿元，占全局总收入的16.2％，同比
增长24％。“四大创新创效工程”进展顺利。燃料结构调整二期工程取得阶段性成果，
已建成2座燃煤锅炉房，替代4座燃油锅炉房、14台锅炉；电厂三期工程前期准备工作
基本完成，网电钻机改造工作迈出实质性步伐；原油改质工程已全面启动。
油田改革稳步推进， 改制分流取得新进展。全年共有23家企业、142个企业法人
实施改制， 清理整顿对外投资和多种经营300家，完成了集团公司下达的任务指标。
内部结构调整持续推进。管理局难动用储量板块整合到油田分公司；对作业二公司进
行了内部结构二次整合试点；完成了胜南社区和纯梁社区的合并重组；停办了油田客
运业务；撤销归并了石化产品销售中心；宾馆、招待所的清理工作正在按计划实施。
职务消费和福利制度改革迈出实质性步伐。处级及以上干部公务用车进行缴费，同时
大力压减公务用车；科级及以上干部家庭固定电话、移动电话及物业费、采暖费用全
部由个人承担；水电气暖价格完全与市场接轨。
经营管理水平进一步提升。全面实行预算管理，规范财务管理与经营活动，设立
了ERP控制、 内控审批、资金流、考核兑现等四道防线，保障了预算控制目标实现。
落实月度经济活动分析会制度，发现和防范潜在经营风险的能力明显增强。加强成本
管理，加大长效性投入，抑制短期行为，将成本管理的重心向生产过程控制转移，实
现全过程成本控制。对作业、用电、新区产能建设、三次采油、天然气、燃料结构调
整等实行项目管理，效果明显。强化安全管理，提高安全意识，保证安全生产，千人
事故死亡率、千台车事故死亡率、环境污染治理率和“三废”综合利用率，均控制在
规定指标以内。
科技创新能力不断增强。全年组织实施各类科研项目430项；申请专利213项，获
得授权169项，其中发明专利8项。全年依靠科技进步新增探明储量5049万吨，新增可
采储量1512万吨， 新增原油302万吨。信息技术应用不断深入，局厂两级生产指挥和
生产预警系统逐步推开， ERP系统功能进一步提升。高度重视人才队伍建设，通过多
种渠道，采取多种形式，培养和锻炼高层次技术、管理和操作技能人才。
（贾文昌 杨荣才）
[$$p]0009006;胜利油田海上埕岛中心一号平台 （摄影 陈杰）[/$$p]