大众报业集团（大众日报社）以下简称集团（报社）。拥有《大众日报》《农村
大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市
信报》《现代交通报》九种报纸和《青年记者》《成长先锋》两种刊物及一个网站—
—大众网， 报刊期发总量超过300多万份，形成了以母报《大众日报》为龙头，系列
子报刊、网站全面发展的格局，集团（报社）舆论影响力和经济实力居全国报业集团
前列。
2005年，集团（报社）新闻宣传和事业发展都较好完成年初确定的各项任务。新
闻宣传工作以贯彻落实胡锦涛总书记视察山东时的重要讲话精神为主题，以“站在新
起点、实现新发展”为主线，坚持正确舆论导向，唱响主旋律，精心组织了一系列宣
传战役。大事报道强劲鲜明，特别是对胡锦涛总书记视察山东、贯彻落实科学发展观、
中共十六届五中全会精神、先进性教育活动、纪念抗战胜利60周年，以及全省科学发
展情况交流现场会、构建“和谐山东”等重大主题的宣传报道高潮迭起。创新报道形
式和报道方式，如王乐义报道，采用长篇通讯、评论、系列故事连载和连环画等组合
方式。突出社会效益，与主管部门共同举办“心系寒门学子、奉献真挚爱心”“民工
招聘周”等关注与救助弱势群体系列社会活动，增强了报道的贴近性。子报刊加强主
流新闻报道，提高报纸品位，规范出版行为，收到明显效果。在搞好新闻宣传的同时，
集团（报社）强化经营管理，提前超额完成全年利润指标。加强宏观调控，将全年利
润指标逐月分解、下达，及时调度；以建设节约型集团为目标，强化成本费用核算及
控制；积极整合、合理配置资源，培育新的增长点。各媒体、部门和单位克服种种困
难， 开拓增收渠道，降低成本费用。经过共同努力，集团（报社）提前1个月超额完
成全年利润指标，全年总收入比上年增长14.29％；广告收入比上年增长17.26％。其
中集团本部利润比上年增长25.6％。
集团（报社）于7月胜利召开第二次党代会，明确提出今后五年“瞄准一流目标，
实现科学发展，构建和谐集团”的总体工作思路。按照这一目标，集团（报社）做强
主业，壮大主体，拉长产业链，集中精力经营好优势业务和优势资源，加快经济增长
方式转变，事业拓展取得新突破。大众日报坚持“新闻强报、特色立报”，报纸内容
提质、发行提速、整体增效，全面提升了影响力。突破重点区域，成功创办了济南新
闻版， 突破“强县名企”，实现宣传、经营双丰收。2005年总收入比上年增长536万
元，超额29.6％完成利润指标；在报纸提价的情况下，2006年总发行量超过38万份。
齐鲁晚报强化重大题材报道，报纸整体品位得到新的提高；坚持拓展事业面、延伸产
业链，先后创办了济宁地方版《今日运河》、临沂地方版《今日沂蒙》，依托报纸品
牌开发的百脉泉矿泉水成功面市。在全国生活类报纸广告收入和利润普遍大幅下滑的
情况下，齐鲁晚报广告收入比上年增长7.79％；利润保持上年水平，超额25％完成利
润指标， 2006年发行量增长约5万份。半岛都市报转变经营思路，突出主业，增强报
纸竞争力，广告收入比上年增长32.4％。大众网积极发挥网上舆论引导作用，加强外
宣平台建设， 收入突破600万元。城市信报调整规范报纸出版，强化经营开拓力度。
农村大众报调整发行结构， 报纸自费订阅量稳步增长，2006年发行量比上年增长1.8
万份；生活日报在坚持差异化竞争思路的同时突出独立品牌，努力提高经济效益；鲁
中晨报发展迅速，巩固了鲁中主流媒体领跑者的地位；经济导报增出天下财富周刊，
着力培植新的增长点； 青年记者杂志提高刊物品质， 不断扩大在业界的影响，新出
《今参考》，挖掘潜在市场空间；成长先锋成功转型，办刊风格日趋成熟。现代交通
报划转集团主管主办，较好地完成了2005年经营和2006年发行任务。资源整合开发初
见成效，形成新的经济增长点。印刷资源整合，拿出切实可行的方案，已开始组织落
实。大众日报调价成功，在保持上年发行量的基础上，为集团（报社）增加了收入。
信息资源整合，经过反复酝酿，思路基本清晰。
集团（报社）控制力进一步强化。调整充实社委会及相关经营机构力量，改进分
社管理办法，进行子公司清理整顿。健全集团监事会，完善相关制度，充实专职监事，
并向二级公司委派监事会主席和监事。集团（报社）各项规章制度的建立完善工作也
已展开，其中全面预算管理办法、招标采购办法已开始实施。纪检监察工作按照教育、
制度、监督并重的要求，出台《关于进一步搞好集团党风廉政建设的意见》，举办公
司负责人廉洁从业培训班，加大重大案件查办力度。集团（报社）提出“坚持党性、
服务人民，追求真理、求实创新，团结和谐、充满活力，成就自我、奉献社会”的大
众报人精神，成为集团文化的核心。齐鲁晚报·生活日报党总支提出“服务读者，奉
献社会，成就自我——办主流大报，树百年品牌”的核心价值理念，丰富了集团（报
社）的子文化系统。
（唐德强）
大众报业集团（大众日报社）
大众报业集团（大众日报社）以下简称集团（报社）。拥有《大众日报》《农村
大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市
信报》《现代交通报》九种报纸和《青年记者》《成长先锋》两种刊物及一个网站—
—大众网， 报刊期发总量超过300多万份，形成了以母报《大众日报》为龙头，系列
子报刊、网站全面发展的格局，集团（报社）舆论影响力和经济实力居全国报业集团
前列。
2005年，集团（报社）新闻宣传和事业发展都较好完成年初确定的各项任务。新
闻宣传工作以贯彻落实胡锦涛总书记视察山东时的重要讲话精神为主题，以“站在新
起点、实现新发展”为主线，坚持正确舆论导向，唱响主旋律，精心组织了一系列宣
传战役。大事报道强劲鲜明，特别是对胡锦涛总书记视察山东、贯彻落实科学发展观、
中共十六届五中全会精神、先进性教育活动、纪念抗战胜利60周年，以及全省科学发
展情况交流现场会、构建“和谐山东”等重大主题的宣传报道高潮迭起。创新报道形
式和报道方式，如王乐义报道，采用长篇通讯、评论、系列故事连载和连环画等组合
方式。突出社会效益，与主管部门共同举办“心系寒门学子、奉献真挚爱心”“民工
招聘周”等关注与救助弱势群体系列社会活动，增强了报道的贴近性。子报刊加强主
流新闻报道，提高报纸品位，规范出版行为，收到明显效果。在搞好新闻宣传的同时，
集团（报社）强化经营管理，提前超额完成全年利润指标。加强宏观调控，将全年利
润指标逐月分解、下达，及时调度；以建设节约型集团为目标，强化成本费用核算及
控制；积极整合、合理配置资源，培育新的增长点。各媒体、部门和单位克服种种困
难， 开拓增收渠道，降低成本费用。经过共同努力，集团（报社）提前1个月超额完
成全年利润指标，全年总收入比上年增长14.29％；广告收入比上年增长17.26％。其
中集团本部利润比上年增长25.6％。
集团（报社）于7月胜利召开第二次党代会，明确提出今后五年“瞄准一流目标，
实现科学发展，构建和谐集团”的总体工作思路。按照这一目标，集团（报社）做强
主业，壮大主体，拉长产业链，集中精力经营好优势业务和优势资源，加快经济增长
方式转变，事业拓展取得新突破。大众日报坚持“新闻强报、特色立报”，报纸内容
提质、发行提速、整体增效，全面提升了影响力。突破重点区域，成功创办了济南新
闻版， 突破“强县名企”，实现宣传、经营双丰收。2005年总收入比上年增长536万
元，超额29.6％完成利润指标；在报纸提价的情况下，2006年总发行量超过38万份。
齐鲁晚报强化重大题材报道，报纸整体品位得到新的提高；坚持拓展事业面、延伸产
业链，先后创办了济宁地方版《今日运河》、临沂地方版《今日沂蒙》，依托报纸品
牌开发的百脉泉矿泉水成功面市。在全国生活类报纸广告收入和利润普遍大幅下滑的
情况下，齐鲁晚报广告收入比上年增长7.79％；利润保持上年水平，超额25％完成利
润指标， 2006年发行量增长约5万份。半岛都市报转变经营思路，突出主业，增强报
纸竞争力，广告收入比上年增长32.4％。大众网积极发挥网上舆论引导作用，加强外
宣平台建设， 收入突破600万元。城市信报调整规范报纸出版，强化经营开拓力度。
农村大众报调整发行结构， 报纸自费订阅量稳步增长，2006年发行量比上年增长1.8
万份；生活日报在坚持差异化竞争思路的同时突出独立品牌，努力提高经济效益；鲁
中晨报发展迅速，巩固了鲁中主流媒体领跑者的地位；经济导报增出天下财富周刊，
着力培植新的增长点； 青年记者杂志提高刊物品质， 不断扩大在业界的影响，新出
《今参考》，挖掘潜在市场空间；成长先锋成功转型，办刊风格日趋成熟。现代交通
报划转集团主管主办，较好地完成了2005年经营和2006年发行任务。资源整合开发初
见成效，形成新的经济增长点。印刷资源整合，拿出切实可行的方案，已开始组织落
实。大众日报调价成功，在保持上年发行量的基础上，为集团（报社）增加了收入。
信息资源整合，经过反复酝酿，思路基本清晰。
集团（报社）控制力进一步强化。调整充实社委会及相关经营机构力量，改进分
社管理办法，进行子公司清理整顿。健全集团监事会，完善相关制度，充实专职监事，
并向二级公司委派监事会主席和监事。集团（报社）各项规章制度的建立完善工作也
已展开，其中全面预算管理办法、招标采购办法已开始实施。纪检监察工作按照教育、
制度、监督并重的要求，出台《关于进一步搞好集团党风廉政建设的意见》，举办公
司负责人廉洁从业培训班，加大重大案件查办力度。集团（报社）提出“坚持党性、
服务人民，追求真理、求实创新，团结和谐、充满活力，成就自我、奉献社会”的大
众报人精神，成为集团文化的核心。齐鲁晚报·生活日报党总支提出“服务读者，奉
献社会，成就自我——办主流大报，树百年品牌”的核心价值理念，丰富了集团（报
社）的子文化系统。
（唐德强）