2005年，中国银行山东省分行（以下称省中行）取得良好的经营业绩。
稳步推进股改进程。省中行按照中国银行总行的统一部署和要求，稳步推进了股
份制改革。建立了新的职位体系和薪酬体系，为构建新的考核体系奠定了基础。辖内
实行全员岗位竞聘，使人力资源利用得到优化。对省行本部原24个处室进行整合归并，
缩减为现在的22个部门，实现了前、中、后台的有效分离。对青岛地区直属支行在保
持原则一致、 流程架构相对统一的基础上，归并为4个部门，职能、职责更加明晰。
完成了省行本部66个正副总经理、 133个正副主管、12个高级经理、291个经理和500
多个初级职位的聘任工作，以及青岛地区直属支行高管职位聘任工作。对授信执行部
等6个部门的副总经理职位启动公开竞聘程序，共有39人参与，有6名年轻人才脱颖而
出，被聘任为副总经理。10～12月中旬，青岛地区15家直属支行完成全员职位聘任工
作。至此，省中行全员职位聘任工作圆满结束，为股改上市作好前期准备。
负债业务强势发展。2005年末，青岛地区15家直属支行本外币各项存款余额折合
人民币314.08亿元， 占负债总额的86.90％。其中人民币各项存款261.23亿元，比上
年增长2.8％。该地区各项本外币存款市场份额上升幅度均接近或超过1个百分点，青
岛地区15家直属支行人民币存款增量在青岛市金融机构中名列第一。
信贷投放稳中有增。年末，青岛地区本外币各项贷款余额折合人民币291.88亿元，
占资产总额的77.43％。其中人民币各项贷款238.61亿元，较年初增加19.95亿元，增
长9.1％。外币各项贷款余额6.60亿美元，较年初增加1.11亿美元，增长20.2％。
中间业务持续增长。青岛地区15家直属支行全年共完成国际结算业务量121.43亿
美元，占青岛市金融系统国际结算业务市场份额的43.5％。银行卡业务向集约化方向
发展，青岛地区各直属支行全年新增中银信用卡、长城人民币信用卡、长城国际卡、
借记卡分别为6.36万张、 0.61万张、0.26万张、34.55万张，直消额9.66亿元，代理
外卡交易额2.09亿元。
2005年陆续推出纸黄金、人民币掉期、黄金远期等新产品，拓宽客户投资渠道。
9月26日， 按照总行的要求对客户实行一日多价，率先在同业中实现挂牌汇价随市场
波动，提升汇改后中行外汇业务的抗风险能力。全辖叙做代客外汇买卖33.55亿美元，
其中青岛地区叙做对公代客外汇买卖2.22亿美元、对私外汇买卖2.82亿美元，分别比
上年下降22％、45％。 （刘学海 张兴民 刘定海）