2005年，中国工商银行股份有限公司顺利完成财务重组、不良资产剥离和股份制
改造，经营管理继续保持健康快速发展的良好局面。
一、经营效益显著提高，财务包袱得到消化。到年末，中国工商银行股份有限公
司山东省分行共实现经营利润48.16亿元， 同比增加7.5亿元。其中账面利润11.99亿
元，同比增加8.03亿元。16个二级分行（省行营业部）全部实现经营盈利。在工行系
统一级分行行长经营绩效考核中，山东分行排名第6位，全省有6个二级分行进入全国
二级分行经营30强，1家支行进入全国城区支行经营40强。
二、突出发展中间业务与新兴业务，业务结构日益优化。到年末，实现中间业务
收入10亿元，同比增加2.44亿元，占营业净收入的比重12.4％，同比提高2.22个百分
点。在2005年总行专业综合考评中，名列第1位。
三、 积极强化市场营销， 优质市场份额不断扩大。 全年累计发放各类贷款
1045.42亿元， 余额较年初增加307.49亿元， 同比多增142.21亿元。 各项贷款增量
（剔除票据业务） 系统内排名第1位。 其中累计发放项目贷款188.8亿元，余额增加
90.14亿元， 同时储备了近千亿元的优质项目资源。累计发放流动资金贷款762.14亿
元，余额增加95.02亿元，同比多增93.11亿元。积极推进信贷业务转型，重点强化小
企业贷款营销。全年新增小企业客户995户，新增贷款43.07亿元；小企业贷款利率平
均上浮35％以上，贷款不良率为零，质量效益得到充分体现。
四、 狠抓信贷风险控制，资产质量显著改善。全年新增项目贷款100％、流动资
金贷款93.25％投向了AA-级（含定性评级） 及以上客户；退出低信用等级贷款65.98
亿元。 年末AA-级以上法人客户贷款余额占比79.27％，较年初上升16.53个百分点。
对存量信贷资产，坚持加大清收处置与压降潜在风险相结合，进一步夯实了质量基础。
到年末，全行不良贷款余额、占比分别较年初减少288.75亿元和下降15.54个百分点。
信贷资产应计拨备覆盖率超过100％。
五、股份制改革扎实推进，内控管理水平不断提高。精心组织，周密部署，按时
保质保量地完成了不良资产剥离、财务重组、土地房屋确权、股改建账等各个阶段的
工作任务。 共剥离不良贷款325.35亿元，剥离非信贷风险资产14.38亿元。土地房屋
确权工作提前达到总行要求。
高度重视和加强内控管理。认真组织开展覆盖所有营业网点的“拉网式”依法合
规大检查，进一步增强规章制度的严肃性和权威性。切实强化操作风险管理。在实行
支行总会计委派制的基础上， 向923个营业网点派驻营业经理，防范案件体系更加完
善。继续推进内控合规体制改革，不断完善内控合规监督检查体系建设，内控体系的
有效性大大增强。
（冯建军 张任波）