银行及农村信用社

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【银行监管】 2005年,中国银行业监督管理委员会山东监管局(以下简称山东
银监局)以增强监管能力为中心,以监管专业化建设为主线,坚持以风险监管为本,
以资本监管为纲,进一步完善监管运行机制,全力推动银行案件专项治理和深化改革,
各项工作均取得新的进展,监管成效与管理水平显著提高。
一、以不良贷款“双降”为中心,防范化解金融风险。至年底,辖区银行业不良
贷款余额较年初减少441亿元, 占比较年初下降4.96个百分点,有效控制和降低了银
行业信用风险。一是创新不良贷款压降机制,实行严格的非现场目标责任考核,加大
对新发生不良贷款责任追究力度。二是改进不良资产监测分析方式,重点监测考核贷
款五级分类偏离度和迁徙率,督促各行对分类不准确的贷款进行调整。三是协调地方
政府积极化解历史包袱,辖区地方法人机构的资产质量显著提高,城商行(城信社)
不良贷款比例下降3.04个百分点, 农村信用社不良贷款比例下降5.3个百分点。四是
完成对各银行业机构的风险评级工作,完善分类监管措施,开展“良好银行”创建活
动,评选出首批20家良好银行,营造了辖区银行业争先创优的良好氛围。
二、狠抓案件专项治理,排查操作风险。连续召开案件治理专题会议,运用综合
监管手段,坚持标本兼治,收到明显效果。至年底,涉案金额同比减少4.05亿元,查
出案件25起,占发案总数的70%;成功堵截各类案件10起,涉及金额2692万元,同比
增加5起和1586万元。 一是采取多项举措落实案件治理。深入开展内控评级,督促内
控建设;组织从业人员内控及授信业务尽职考试;集中核对重要凭证,排查风险隐患;
对金融机构轮岗、干部交流和强制休假“三项”制度落实情况组织重点抽查。二是对
容易引发案件的主要问题、关键岗位和人员实施重点检查,努力从根源上防范操作风
险。三是全面加强高管人员行为监管,防范道德风险和职务犯罪。督促各银行业金融
机构落实责任追究并加大处理力度,充分发挥警示和威慑作用。
三、强化资本约束,加强法人机构监管。把法人机构作为监管的重中之重,推进
法人机构不断提升抗风险能力和综合竞争力。一是加大监管资源投入,由分局分管局
长担任辖区城商行、 城信社的A角监管员;全年法人机构现场检查人员、工作量分别
占到总数的71%和73%。二是促进完善公司治理,制定《城市商业银行公司治理评价
试行办法》,组织开展试评工作,实施差别化监管措施,提高监管资源使用效率。三
是强化资本监管,细化城市商业银行和城市信用社资本达标时间表。
四、 加快推进银行业深化改革。基本完成农村信用社组织形式改革,至年底,8
家农村合作银行和91家一级法人县联社已经开业, 3家合作银行和22家一级法人社获
准筹建; 4家城市信用社获准组建城市商业银行;国有银行改革顺利推进,新的经营
机制正在加速形成;信托投资公司在规范中健康发展;重汽财务公司完成债务重组,
恢复了正常营业。
五、积极改进金融监管服务。切实增强监管服务意识,寓监管于服务之中,增强
监管者与被监管者之间的信任和互动。一是针对辖区实际,先后就土地储备贷款、城
建打捆贷款、企业集团贷款、收购资金管理等进行风险提示,起到良好的监管政策传
导作用。二是制定了俱乐部贷款、银团贷款、债权团工作规则,积极引导金融机构开
展信贷管理方式创新。三是召开小企业贷款业务推进会,协调财政厅、省中小企业办
等部门联合下发《关于实施促进小企业成长计划的意见》,初步形成多方合作的长效
机制。辖区银行业中小企业贷款工作得到省政府的充分肯定。四是坚持依法行政,努
力维护银行业的权益。全年共实施行政处罚33件,罚款金额111.64万元,取消金融机
构高级管理人员任职资格15人。由于坚持依法行政,没有发生行政复议或上诉情况。
六、完善监管运行新机制,提升风险监管水平。着眼于监管专业化建设需要,探
索完善了“管检交叉、查处分离、跟踪问责、科学考绩”的监管运行新机制。一是完
善目标责任管理, 非现场监管的基础作用得到加强。全系统共有307名非现场监管员
与省局签订了责任书, 共对各类金融机构下达非现场监管意见书及风险提示359份,
提出针对性监管建议350余条, 采纳率达到85%以上。二是改进项目责任管理,现场
检查的整顿、纠正作用更加明显。细化落实主查人责任制,在现场检查中引入全过程
质量控制,扩大检查成果的综合运用;制定实施《现场检查发现问题整改评价办法》。
全年共派出检查组603个, 在全系统调配人员2636人次,累计投入工作日7327个,处
理违规机构393家, 取消19名高管人员任职资格,现场检查的前瞻性、针对性明显提
高。三是加强市场准入管理。逐步形成对高级管理人员从准入到履职直至退出的持续
动态监管体系。
七、持续加强班子队伍和监管基础建设。一是先进性教育活动坚持从细、从实、
从严,总体满意度达到99%以上,取得预期效果。二是制定实施《山东银监局党委关
于进一步改进领导方式和作风的意见》,加强班子的作风建设。三是完善人力资源开
发和培养机制。四是把党风廉政建设与监管机制建设有机结合,严格实行党风廉政建
设责任制,与各分局签订廉政建设责任书。五是积极开展文明单位创建活动。
(高旺东 贾守乔)