2005年，中国重汽从根本上提高企业的核心竞争力，关系企业长远发展的一系列重要工作和
重要指标实现历史性突破，奠定了行业领先地位。
一是生产经营继续保持良好业绩。 集团公司全年产销重型汽车4.5万辆，市场占有率同比提
高近6个百分点，超过18％；实现销售收入227亿元，实现利税19亿元，实现利润10亿元。自2005
年9月份开始， 连续4个月居全国同行业重卡月销量第一名，牵引车销量和300马力以上大功率发
动机车型销量连续3年保持全国第一，HOWO新产品实现当年投产当年销售过万辆。
二是营销服务网络建设进一步加强。 在全国建立57个营销分支机构，620家经销单位（4S店
92家） ，112家改装厂，800家维修服务站，400余家配件经销单位（专营店90家），并且在西藏
拉萨建立了全国第一家重型汽车4S店。
三是新产品开发能力明显增强，技术创新不断取得新成果。由中国重汽自主开发，具有完全
自主知识产权的HOWO-7系列车型投放市场获得成功。HOWO-8系列产品已开发成功并开始投放市场，
成为惟一通过北京市环保局认可的国内欧III排放标准重卡产品。 目前，载入国家汽车目录的产
品多达760多种1200多个车型， 成为国内驱动形式和吨位覆盖最全的汽车生产企业。专利申报继
续保持国内汽车行业专利最多的优势， 总数已达630多项，位居全国汽车行业之首。2005年中国
重汽被评为山东省高新技术企业。
四是产品质量进一步提高，职工质量意识进一步增强。HOWO-7系列产品一等品率达到90％以
上，产品质量水平的不断提高，为开拓国际重卡市场奠定了坚实的基础。
五是国际化战略取得重大突破。国际市场网络初具规模，整车出口创汇实现历史性重大突破。
年内，集团公司出口整车4930辆，出口创汇1.32亿美元，同比增长近12倍，成为全国重卡行业整
车出口和创汇最多的企业。
六是集团整体改革改制取得新的进展。 卡车股份股权分置改革方案以流通股东98.77％的赞
成票一次通过，是全省省属企业上市公司中首家完成股权分置改革的企业。
七是积极创建节约型企业，制造节约型产品。重汽集团连续4年每年单车成本降低1万多元，
钢材利用率显著提高，水、电、煤、油、气等消耗明显降低，成本优势突出。2005年，中国重汽
被省、市命名为“利用高新技术提升传统产业”和“制造业信息化示范企业”。
八是品牌建设获得殊荣。 中国重汽荣获2005年度中国重型汽车行业十大影响力知名品牌，
“斯太尔王”卡车荣获中国重型汽车行业最具影响力第一品牌，HOWO卡车荣获中国卡车行业十大
影响力畅销品牌。
九是坚持弘扬先进文化，构建和谐企业。用先进的企业文化统领企业的现代化管理，全力打
造以依法诚信经营为特色的中国重汽企业文化，塑造上下一致、和谐统一、执行有力、健康有序
的国际化企业集团。
（刘 华）