胜利油田是全国第二大油田。现在的胜利油田是指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。
中国石化集团胜利石油管理局是隶属中国石油化工集团公司的国有特大型企业，拥有固定资产原
值270.4亿元， 净值169.83亿元，职工97688人。机关设26个职能处室，12个直属单位，另有1个
派出机构；辖44个二级单位，7个局属经济实体，7个管理局控股公司，5个管理局项目管理机构，
1个石化集团公司独立执行机构。 中国石化股份胜利油田分公司是中国石油化工股份有限公司的
分公司，固定资产和油气资产原值1203.14亿元，净值463.17亿元；其中油气资产原值1055.02亿
元，净值377.19亿元；职工60445人；机关设14个职能处室，5个直属单位，辖21个二级单位。
“十五”期间，油田综合实力和整体发展水平得到全面提升。分公司实现销售收入2360亿元，
实现税后利润660亿元， 实现企业增加值1874亿元；新增探明石油地质储量5.36亿吨，完成计划
的119％； 生产原油1.34亿吨，比计划多产304万吨；油田开发水平持续提升，连续9年实现储采
平衡，自然递减控制在14.8％以内，综合含水稳定在90％，老区采收率平均每年提高0.35个百分
点。 管理局生存发展能力进一步增强，共实现销售收入947亿元，亏损额由2000年的21.5亿元降
至2005年的3.9亿元。 新的经济增长点逐步壮大，外闯市场驶入快车道，“十五”期间，全油田
外部市场实现总收入182亿元，比“九五”增加125亿元。油田内部改革取得重大进展，全油田正
式职工由“九五” 末的19.5万人减至“十五”末的15.96万人。组织结构进一步优化，共减少处
级单位和部门39个、科级单位602个、基层小队和班组4000多个。产业结构调整取得实质性进展，
由过去的“大而全”“小而全”转变为核心业务比较精干、主营业务比较突出的产业群体，并精
心培育和打造了难采储量开发、外闯市场和发供电等“三大亮点”。产权结构调整取得重大进展，
国有经济逐步退出非主营业务领域， 先后有25个企业、 1.2万多人改制分流， 教育、公安系统
9400多人移交社会管理。 科技进步和经营管理水平显著提高， “十五”期间，共取得科研成果
1744项， 获得国家专利463项。具有自主知识产权的隐蔽油气藏勘探理论获得国家科技进步一等
奖； 科技成果转化率、 科技进步贡献率分别达到90％和63％， 分别比“九五”末提高5.8％和
16.7％；科技增油每年保持在300万吨左右。大力加强“数字油田”和信息化建设，ERP成功上线
运行。节能和环保工作成效显著，万元产值综合能耗由“九五”末的6.13吨标煤降到“十五”末
的5.72吨标煤。 职工生活环境和质量有明显改善和提高，2003年以来开工建设住房2.9万多套，
达到入住条件的2.1万多套，累计销售住房2.6万多套；配套建成了胜利广场、油城广场、体育公
园等公益活动场所；国家级、省级、局级文明小区分别达到26个、43个和64个，比“九五”末分
别增加11个、 8个和5个；投资1.4亿元对部分净化站进行改造，饮用水质量进一步提高；对12个
职工住宅小区实施液化气改天然气工程，大大便利了职工生活。
2005年， 油田主要生产经营指标再创新高。全年实现经济总量967亿元，其中，分公司实现
总收入699.6亿元， 管理局实现总收入267.4亿元。实现利润251.1亿元，其中，分公司实现税后
利润255亿元，管理局亏损3.9亿元。实现税费258.1亿元，其中，分公司实现税费232亿元，管理
局实现税费26.1亿元。
一、大力实施资源战略，油气主业向着既定目标稳健迈进。全年新增预测储量1.06亿吨，新
增控制储量1.01亿吨，新增探明储量1亿吨，连续3年实现新增三级储量“同时过亿吨”。一批重
点探区取得重要突破。 海上辽东地区的胜顺1井钻探成功，新增控制石油地质储量2100多万吨，
预测石油地质储量3800多万吨；新疆准噶尔探区排2井、排8井等10余口探井和评价井先后钻探成
功，在浅层获得了高产稳产轻质工业油流，上报控制石油地质储量5200多万吨；在胜利老区深层
勘探中，车66在车镇北带钻探成功，上报预测储量3700多万吨；天然气勘探取得新突破，通过对
丰深1井实施压裂和重新测试，用8毫米油嘴求产，获得日产油81.7吨、天然气11.5万立方米的重
大收获。
油田开发工作成效显著。 全年生产原油2694.5万吨，超年计划23.5万吨，成为油田近7年来
超产幅度最大的一年。全年在海外拿到权益油64万吨。天然气开发力度不断加大，全年生产天然
气8.8亿立方米。油田开发水平进一步好转，年自然递减率14.8％，综合递减率5.6％，含水基本
稳定，储采平衡率103％。
二、注重提高质量、提升水平，管理局经济呈现蓬勃生机。钻井系统全年交井1600多口，完
成进尺350万米，创近10年来最高水平；测录井系统完成测井5200井次，同比增加100井次，完成
录井1400口，同比增加60口。各作业公司不断加快作业运行节奏，为油气生产任务的超额完成做
出积极贡献。重点工程建设进展顺利，先后完成一批关系油田生产建设和职工群众根本利益的工
程项目改造， 海上平台、海底管线建设、孤东北海堤加固、101油库迁建等项目顺利完工；12个
居民小区的天然气管网改造、34个小区的供水管网改造等一批重点工程和民心工程顺利实施。热
电联供的综合经济效益开始显现，可代替原油15万吨，居民住宅供暖成本明显下降。难采储量板
块成为管理局减亏增效的主力军， 全年实现利润13.1亿元，比上年净增利润5.1亿元。外闯市场
持续快速发展， 全年创收45亿元。集体经济运行平稳，全年实现销售收入28亿元，利税总额2.4
亿元。
三、油田内部改革持续深化，主要改革举措不断向纵深推进。改制分流工作进一步深化，全
年共有工程机械总厂、 泵公司等8家单位实施改制分流，分流人员7600多人。以“双压三减”为
主的深化劳动人事制度改革取得阶段性成果，处、科两级机构压减幅度24.4％，处级干部压减幅
度25.6％，科级干部压减幅度25.2％，一般管理岗位压减幅度25％，管理人员占员工总量的比例
由14％降至11％。分配制度改革进一步深化和完善，其激励功能与约束作用得到较好落实。物资
供应体制改革全面展开，目前已有10个二级单位完成撤库设科工作。
四、坚持继承与创新相结合，油田经营管理水平有新提高。不断完善安全制度，落实岗位操
作规程，加大隐患治理力度，油田安全生产形势进一步好转。特别是在防洪、防汛、防凌、防内
涝、 防御9号台风等工作中，油田上下齐心协力，奋勇抵御，确保了胜利油区生产生活的安全。
全面推行内控制度建设，编制了油田分公司《内部控制手册》，进一步理顺各职能部门之间的关
系。 高度重视职工培训工作，全年共完成人才培训4.5万多人次。“数字油田”建设加快推进，
ERP系统正式上线运行， 财务管理、项目运作、物资供应、原油销售等系统的工作效率得到明显
提高。
五、坚持以人为本，思想政治工作和企业文化建设实现新突破。深入开展“思想作风建设年”
活动，党员干部的思想作风明显改进。进一步加强企业文化建设，提炼和形成了“从创业走向创
新、从胜利走向胜利”的新时期的胜利精神。年内，油田被授予“全国企业文化示范基地”。不
断深化厂务公开和民主管理、民主监督，切实维护职工群众的合法权益。全年提供就业、再就业
岗位1.9万多个，共为6000多名困难职工发放各类补助1200多万元。
（杨荣才）