大众报业集团（大众日报社）以下简称集团（报社）是以中共山东省委机关报
《大众日报》为核心，经中宣部和国家新闻出版总署批准，于2000年挂牌成立的。
截至2004年底，拥有《大众日报》《农村大众》《齐鲁晚报》《生活日报》《鲁中
晨报》《半岛都市报》《经济导报》《城市信报》八张报纸和《青年记者》《成长
先锋》 两份刊物及一个网站——大众网，报刊期发总量超过300万份，形成以母报
《大众日报》为龙头，系列子报刊、网站全面发展的格局，集团（报社）舆论影响
力和经济实力居全国报业集团前列。
新闻宣传工作高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习贯
彻党的十六大和十六届三中全会精神，围绕中央和省委重大部署，各媒体大力宣传
“三个代表” 重要思想、 树立科学发展观、加强执政能力建设、加强宏观调控、
“三农”问题、“平安山东”建设等重大主题，导向正确，声势强劲。特别是为配
合省委的中心工作，集团（报社）把“干事创业、加快发展”这一主题作为贯穿全
年的一条主线，在省委工作会议召开一周年、十六届四中全会、省委科学发展情况
交流现场会召开三个关键时段，组织了三次大的宣传战役，为干事创业、加快发展
提供强有力的舆论支持，得到省委领导的高度赞扬。集团（报社）《内参》发展到
四个品种，在帮助省领导决策、反映社情民意方面，发挥重要作用。
各媒体不断推进改革，竞争力和社会影响力明显增强。集团（报社）党委、编
委会分析报业发展面临的形势，确定做大做强主报主业的战略。大众日报全面实施
改扩版，确定“办政经大报、建信息超市”的目标，走“新闻强报、特色立报”之
路，按照面向读者、面向市场的要求更新观念，出台政策和制度保障措施，报纸面
貌发生很大变化，得到中宣部、国家新闻出版署的肯定。齐鲁晚报“扩版、降价、
加长、提质”，内在质量进一步提高。齐鲁晚报、生活日报按照“办报差异化、管
理一体化、文化统一化、提高同步化”的指导思想推进整合，生活日报定位进一步
明晰，发行量稳中有升。以大众网为依托的跨媒体平台建设全面展开，在加强网络
宣传的同时进行技术改造，网站日点击量达到1000万人次。其它系列媒体发展都有
新起色，农村大众报调整发行结构见成效，自费订阅量占到70％以上；鲁中晨报、
半岛都市报发展迅速，在当地报纸市场继续保持强势地位；经济导报在继续打造财
经媒体品牌的基础上， 推出《他+她周刊》主攻零售市场；城市信报实现“周报化
日报”的目标；青年记者杂志由月刊改为半月刊，扩大在业界的影响；小记者改名
《成长先锋》，有效扩大了读者群。
集团（报社）积极开拓创收渠道，宣传经营形成合力，经营水平和盈利能力不
断提高。 上缴税金6111万元， 总收入比上年增长15.67％， 广告收入比上年增长
18.62％。 其中，大众日报总收入比上年增长1000万元，广告收入增长10.5％，总
发行量超过39万份。齐鲁晚报广告收入比上年增长18％。其它报刊发行量也全面攀
升。作为报业支柱产业的广告、发行、印务、信息等公司，运行规范，管理到位，
取得良好的经济效益，与各媒体协调配合，形成合力，有力推动主业的繁荣发展。
同时，非主业经营也不断开拓，新闻大厦营业收入突破4000万元，成为主业发展的
有益补充。
文化体制改革取得新进展。2004年，集团（报社）被确定为全国文化体制改革
试点单位。党委认真组织改革试点的实施，大胆探索，完善党委领导和法人治理结
构相结合的管理体制，把党委会和集团公司董事会一致起来；成立监事会，设立社
委会，调整编委会，完善经理层。通过改革试点，理顺以党委会（董事会）为龙头
的宣传组织指挥系统和报业经营管理组织指挥系统。同时，围绕宣传、经营两大纵
向的系统，抓好社委会、职能部门和经营协调小组三个层次的横向协调，初步建立
起党委领导下的“两纵三横式”报业集团新体制。
队伍建设有新提高。 “换届人事月”完成集团（报社）125个干部岗位的重新
竞争上岗，调整率为27.2％，加强了中层干部队伍建设；完善职称评审办法，突出
专业技术成绩，促进集团专业技术人才队伍建设。在“三项学习教育活动”中，举
办处级干部政治培训班、形势报告会、赴大众日报创刊地“寻根”、观看电视纪录
片《人民记者——穆青》、“学习许振超做优秀大众报人”报告会等活动，得到全
国和省新闻战线“三教办”的充分肯定。第十五届职工运动会，丰富职工业余文化
生活，激发了队伍的团队意识和积极向上的精神风貌。
（唐德强）