截至年底，济南钢铁集团总公司在岗职工40458人，资产总额228亿元。主要工
艺有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢。主要产品有：中板、中厚板、圆钢、螺纹钢、
角钢、槽钢、球墨铸管、化产品等。济钢已发展成为全国最大的中厚板生产、出口
龙头企业，产品出口比例、中厚板的产量、成本、市场占有率、出口量等多项指标
居全国第一。
2004年，济钢生产钢687万吨，比上年增加182万吨，进入全国十大钢行列，排
第9名。 生产铁545万吨、钢材556万吨，分别比上年（下同）增长31％和26％。实
现销售收入274亿元、利税31.4亿元、利润20.5亿元，分别增长84％、50％、101％。
出口钢铁产品117万吨，创汇4.4亿美元，进口矿石850万吨，进出口贸易总额9.4亿
美元，分别增长85％、180％、37％和160％，出口钢铁产品和进口矿石总量在全行
业排第3名， 出口中厚板排第1名。“济南钢铁”成功上市，是山东省A股首发募集
资金最多、流通股最大的上市公司。
加强营销策略研究，将“可尊、可信、共创、共赢”的企业核心价值观落实到
营销工作中，坚持以顾客为中心和“以客为本，以信立市“的经营理念，开展特约
经销商“星级评价”活动，加强顾客关系管理。开展顾客满意度调查，根据顾客的
意见改进服务， 顾客满意度达到83.1分，比上年提高1.4分。济钢在全国第一家开
展供应商满意度调查，改善原燃物料的采购工作，得到供应商的大力支持和好评。
充分利用国际国内两个市场、两种资源，实施国际化经营，发展外向型经济。面对
钢铁行业资源供不应求的形势，把资源问题上升到战略高度，密切跟踪资源市场动
态，加强与国内外供应商的沟通，建立了长期、稳定的原燃料供应体系，保证企业
可持续发展对资源的需求。积极拓宽国际贸易业务，创造了丰厚的效益。坚持出口
带动战略，灵活应对国内外市场变化，出口总量、创汇额继续位居全行业前列。加
强对外交流与合作，与法国施耐德、德国西马克、韩国浦项、奥钢联、美国金属集
团、台塑等国际知名大公司建立战略伙伴关系，扩大对外开放。
年内，开工建设了镀锌板、彩涂板工程、燃气—蒸汽发电工程、6号和7号焦炉
等工程，其中竣工投产的镀锌板、彩涂板工程、燃气—蒸汽发电工程的国产化率达
到90％以上。大力加强非钢产业的规划和管理，机械制造、钢材深加工、汽车运输
等12大非钢骨干产业呈现出强劲发展势头。 全年子公司实现营业收入111.2亿元，
增长132.2％，其中实现社会市场收入41.3亿元，增长55.7％，实现利润10.4亿元，
增长2.7倍。非钢产业实现营业收入92.9亿元，增长176.7％。努力打造品种板的新
优势。 JG590、16MnR、C级船板、锅炉板等高技术含量、高附加值产品实现大批量
生产，品种板比例达到63％，增长21个百分点。锅炉板、低合金板国内市场占有率
达到22.6％、18.3％，产销量在全国排名第一；容器板达到11.4％，排名第三。不
断加大新产品开发力度，成功开发了X52、X60管线钢、贝氏体钢板等新产品并投入
生产，产品升级换代迈出新的步伐。
积极探索新的生产形势下节能降耗工作的新路子和新办法。在用水、节水方面，
探索形成了“按水质分类、小半径循环、分区域闭路”的创新思路，吨钢综合耗新
水降低1.8立方米，在年钢产量比上年增加180多万吨的情况下，耗新水总量不仅没
有增加，而且降低12万立方米。在煤气利用上，实现了由多种煤气大面积混合、热
值不稳定向单种煤气、精确配比、热值稳定的转变，利用工艺结构调整节余的煤气，
成功实施了燃气—蒸汽联合循环发电。这个项目比常规煤电机组效率提高50％，年
可发电9.9亿千瓦时，可使吨钢可比能耗降低50千克标煤。在节电方面，实施“峰、
谷、平”分时计价管理，鼓励“谷”时用电；实施技术改造，优化工艺流程节能节
电；在技改工程、大中修项目中采用节能型供用电设备节电等措施，取得良好的节
电效益。全公司吨钢综合能耗降低57千克。坚持“源头削减，过程控制，污染资源
化治理”的方针，扩大资源综合开发利用，固体废弃物综合利用率实现99％以上。
围绕深化卓越绩效管理，积极开展创建学习型组织、精品车间、精益生产等活
动，促进管理水平全面提升。坚持用市场经济的标准衡量贡献，不断创新激励约束
机制，先后设立了指标创水平奖、科技创新突出贡献奖、创新特别奖、中层领导者
突出贡献奖、政工工作突出贡献奖等，对做出突出贡献的单位和个人给予重奖。不
断加快信息化建设步伐，以信息化提升企业管理水平。网上办公系统功能进一步完
善， 大大提高了办公效率；ERP（企业资源计划）上线运行，优化了业务流程，实
现了信息资源共享。 三炼钢——中厚板生产线MES（制造执行系统）的开发实施工
作按计划进行，工程建成后将大幅度提升信息自动化水平。坚持不懈地开展“反违
章、查隐患、反事故”活动，加强职业安全健康和环境管理体系的运行管理。
提升整合企业文化资源，确立“可尊、可信、共创、共赢”的核心价值观，形
成了由基本理念、经营理念、管理理念和企业哲学四部分组成的企业文化体系。大
力培养先进典型，发挥旗帜作用，树立了一批先进集体和先进个人，使大家学有榜
样，赶有目标，增强了思想政治工作的实效。
（陈双玲）