山东鲁能集团是一家集团化发展、多元化经营的大型企业集团。以一二次能源、
城市基础设施投资、工程建设等为核心业务，经营领域涉及金融证券、信息科技、
商贸旅游、体育文化等。
2004年，公司坚持以“发展、改革、人才、管理”为工作主线，努力克服电煤
紧缺、煤价攀升、成本上涨、市场萎缩等不利因素的影响，内抓管理打基础，外拓
市场促发展，各方面工作成效显著，企业保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
公司荣获2004年度“中国十大最具影响力企业”称号，“鲁能”商标被国家工商行
政管理总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团坚持煤电、煤电化、煤电冶一体开发思路，上下延伸产业链，企业规
模经营运作优势得到进一步加强。目前运营和在建发电装机容量约1300万千瓦，是
山东省四大发电主体之一。2004年新投产机组135.19万千瓦。其中，山西河曲电厂
一期工程2×300MW机组仅用898天就全部建成投产， 创造了全国新建60万千瓦机组
工期、 质量和造价新纪录；济宁运河4#机组135MW循环流化床机组提前投产发电。
省内各运营电厂经受电煤紧缺、煤价上涨等严峻考验，克服种种困难，确保发电生
产需求，全年完成发电量215.96亿千瓦时，较好地完成年度生产计划，为缓解山东
供电紧张局面做出了贡献。在建煤矿年产能2300万吨，其中与山西河曲电厂配套的
上榆泉矿井主、副平硐已贯通，即将建成投产。落实省委、省政府“突破菏泽”的
战略部署，积极参与菏泽煤电一体化开发，建设郭屯、彭庄煤矿和郭屯坑口电厂。
山西晋北铝业一期年产100万吨氧化铝项目建议书通过国家发改委批复， 并于10月
奠基。 全年房地产业开复工面积150万平方米，竣工面积76万平方米。济菏高速公
路项目正式开工建设。
鲁能集团在大力发展核心业务，积极增强核心竞争能力的同时，其他经营业务
也得到进一步巩固和提高。信息科技、物资经贸、商业、酒店、体育等产业，也取
得较好的经营业绩。鲁能泰山足球俱乐部2004年又取得足协杯、中超杯和中超联赛
“两冠一亚”佳绩，成为我国足球职业联赛以来惟一获得全部赛事冠军的球队。鲁
能乒乓球俱乐部男队获得超级联赛亚军，女队并列第三，济南赛区被评为全国最佳
赛区第一名。
在狠抓发展的同时，公司积极深化内部改革，企业管理水平和员工队伍建设得
到进一步加强。按照管理科学、运行高效原则，强化总部职能作用。根据鲁能核心
业务发展战略，整合内部管理资源，加大产业结构调整力度，进一步提高资产运营
效益和管理效率。积极推进用人和分配制度改革，选拔、引进人才工作取得突破。
坚持向管理要效益，不断加强和规范内部管理，努力增强企业人力、财力、内
控力、执行力的和谐统一。根据鲁能实际和事业发展需要，加强内控体系建设，强
化审计监督、财务监控、投融资风险控制、物资集中采购、安全管理等工作，取得
初步成效。深入开展“强化管理、增收节支”活动，采取各种有效措施，大力降低
工程造价、生产经营成本和管理费用，收到较好效果。强化财务管理监督和经营活
动分析，加大内部审计检查和经营考核力度，堵塞管理漏洞。
（吕承友）