山东鲁能集团是一家集团化发展、多元化经营的大型企业集团。以一二次能源、
城市基础设施投资、工程建设等为核心业务，经营领域涉及金融证券、信息科技、
商贸旅游、体育文化等。
2004年，公司坚持以“发展、改革、人才、管理”为工作主线，努力克服电煤
紧缺、煤价攀升、成本上涨、市场萎缩等不利因素的影响，内抓管理打基础，外拓
市场促发展，各方面工作成效显著，企业保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
公司荣获2004年度“中国十大最具影响力企业”称号，“鲁能”商标被国家工商行
政管理总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团坚持煤电、煤电化、煤电冶一体开发思路，上下延伸产业链，企业规
模经营运作优势得到进一步加强。目前运营和在建发电装机容量约1300万千瓦，是
山东省四大发电主体之一。2004年新投产机组135.19万千瓦。其中，山西河曲电厂
一期工程2×300MW机组仅用898天就全部建成投产， 创造了全国新建60万千瓦机组
工期、 质量和造价新纪录；济宁运河4#机组135MW循环流化床机组提前投产发电。
省内各运营电厂经受电煤紧缺、煤价上涨等严峻考验，克服种种困难，确保发电生
产需求，全年完成发电量215.96亿千瓦时，较好地完成年度生产计划，为缓解山东
供电紧张局面做出了贡献。在建煤矿年产能2300万吨，其中与山西河曲电厂配套的
上榆泉矿井主、副平硐已贯通，即将建成投产。落实省委、省政府“突破菏泽”的
战略部署，积极参与菏泽煤电一体化开发，建设郭屯、彭庄煤矿和郭屯坑口电厂。
山西晋北铝业一期年产100万吨氧化铝项目建议书通过国家发改委批复， 并于10月
奠基。 全年房地产业开复工面积150万平方米，竣工面积76万平方米。济菏高速公
路项目正式开工建设。
鲁能集团在大力发展核心业务，积极增强核心竞争能力的同时，其他经营业务
也得到进一步巩固和提高。信息科技、物资经贸、商业、酒店、体育等产业，也取
得较好的经营业绩。鲁能泰山足球俱乐部2004年又取得足协杯、中超杯和中超联赛
“两冠一亚”佳绩，成为我国足球职业联赛以来惟一获得全部赛事冠军的球队。鲁
能乒乓球俱乐部男队获得超级联赛亚军，女队并列第三，济南赛区被评为全国最佳
赛区第一名。
在狠抓发展的同时，公司积极深化内部改革，企业管理水平和员工队伍建设得
到进一步加强。按照管理科学、运行高效原则，强化总部职能作用。根据鲁能核心
业务发展战略，整合内部管理资源，加大产业结构调整力度，进一步提高资产运营
效益和管理效率。积极推进用人和分配制度改革，选拔、引进人才工作取得突破。
坚持向管理要效益，不断加强和规范内部管理，努力增强企业人力、财力、内
控力、执行力的和谐统一。根据鲁能实际和事业发展需要，加强内控体系建设，强
化审计监督、财务监控、投融资风险控制、物资集中采购、安全管理等工作，取得
初步成效。深入开展“强化管理、增收节支”活动，采取各种有效措施，大力降低
工程造价、生产经营成本和管理费用，收到较好效果。强化财务管理监督和经营活
动分析，加大内部审计检查和经营考核力度，堵塞管理漏洞。
（吕承友）
山东鲁能集团
山东鲁能集团是一家集团化发展、多元化经营的大型企业集团。以一二次能源、
城市基础设施投资、工程建设等为核心业务，经营领域涉及金融证券、信息科技、
商贸旅游、体育文化等。
2004年，公司坚持以“发展、改革、人才、管理”为工作主线，努力克服电煤
紧缺、煤价攀升、成本上涨、市场萎缩等不利因素的影响，内抓管理打基础，外拓
市场促发展，各方面工作成效显著，企业保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
公司荣获2004年度“中国十大最具影响力企业”称号，“鲁能”商标被国家工商行
政管理总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团坚持煤电、煤电化、煤电冶一体开发思路，上下延伸产业链，企业规
模经营运作优势得到进一步加强。目前运营和在建发电装机容量约1300万千瓦，是
山东省四大发电主体之一。2004年新投产机组135.19万千瓦。其中，山西河曲电厂
一期工程2×300MW机组仅用898天就全部建成投产， 创造了全国新建60万千瓦机组
工期、 质量和造价新纪录；济宁运河4#机组135MW循环流化床机组提前投产发电。
省内各运营电厂经受电煤紧缺、煤价上涨等严峻考验，克服种种困难，确保发电生
产需求，全年完成发电量215.96亿千瓦时，较好地完成年度生产计划，为缓解山东
供电紧张局面做出了贡献。在建煤矿年产能2300万吨，其中与山西河曲电厂配套的
上榆泉矿井主、副平硐已贯通，即将建成投产。落实省委、省政府“突破菏泽”的
战略部署，积极参与菏泽煤电一体化开发，建设郭屯、彭庄煤矿和郭屯坑口电厂。
山西晋北铝业一期年产100万吨氧化铝项目建议书通过国家发改委批复， 并于10月
奠基。 全年房地产业开复工面积150万平方米，竣工面积76万平方米。济菏高速公
路项目正式开工建设。
鲁能集团在大力发展核心业务，积极增强核心竞争能力的同时，其他经营业务
也得到进一步巩固和提高。信息科技、物资经贸、商业、酒店、体育等产业，也取
得较好的经营业绩。鲁能泰山足球俱乐部2004年又取得足协杯、中超杯和中超联赛
“两冠一亚”佳绩，成为我国足球职业联赛以来惟一获得全部赛事冠军的球队。鲁
能乒乓球俱乐部男队获得超级联赛亚军，女队并列第三，济南赛区被评为全国最佳
赛区第一名。
在狠抓发展的同时，公司积极深化内部改革，企业管理水平和员工队伍建设得
到进一步加强。按照管理科学、运行高效原则，强化总部职能作用。根据鲁能核心
业务发展战略，整合内部管理资源，加大产业结构调整力度，进一步提高资产运营
效益和管理效率。积极推进用人和分配制度改革，选拔、引进人才工作取得突破。
坚持向管理要效益，不断加强和规范内部管理，努力增强企业人力、财力、内
控力、执行力的和谐统一。根据鲁能实际和事业发展需要，加强内控体系建设，强
化审计监督、财务监控、投融资风险控制、物资集中采购、安全管理等工作，取得
初步成效。深入开展“强化管理、增收节支”活动，采取各种有效措施，大力降低
工程造价、生产经营成本和管理费用，收到较好效果。强化财务管理监督和经营活
动分析，加大内部审计检查和经营考核力度，堵塞管理漏洞。
（吕承友）