2004年末， 齐鲁石化有直属单位38个，职工总数为40210人；实现工业总产值
343.96亿元； 实现销售收入363亿元，同比增长18％；实现利税33亿元，比上年增
加9.1亿元； 实现利润9亿元，比上年增加4亿元；销售收入、利税、利润均创历史
最高纪录。年末，固定资产原值337.85亿元，固定资产净值162.85亿元。全年加工
原油876万吨，同比增长10％；其中加工进口原油495.50万吨，比上年增加50万吨；
生产汽、柴、煤等成品油516.23万吨，比上年增加68万吨，创历史最高纪录。在进
行了83天停工检修改造的情况下，全年生产乙烯45.7万吨，塑料59.9万吨，合成橡
胶16.2万吨， 腈纶纤维5.9万吨， 醇类产品19万吨， 苯类产品20.52万吨， 烧碱
24.10万吨，炼油催化剂3.85万吨，发电23.2亿度，均达到或超过了年度生产计划。
年度产品销售率99.1％。
3月， 中石化总部党组调整了齐鲁石化领导班子。公司新一届班子廉政务实，
带领全体员工奋发图强，各个方面的工作都取得了较好的成绩。
一、工程建设取得重大进展。一是140万吨/年延迟焦化装置建成投产。该项目
于2003年2月27日通过初步审查， 4月3日获中石化总部批复，总投资2.4亿元。4月
25日桩基施工。经过近260天的建设，2004年1月15日，工程实现中间交接后，装置
进入开工阶段。 3月8日该装置切换渣油成功，3月10日实现一次开车成功，比原计
划提前5天产出合格产品。 该项目是公司自己的建设公司首次独立总承包整套大型
工程施工建设的， 公司机械厂完成了45种69台667.7吨的设备制造任务。140万吨/
年延迟焦化装置是公司加工600万吨/年高硫高酸原油的技术改造配套项目，它的建
成投产，为齐鲁石化做大做强炼油奠定了良好基础。
二是齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程顺利建成投产。 该工程是原国家经贸委
确定的2002年第七批国家重点技改项目，是中国石化股份有限公司“十五”重点工
程。 该项目是在完成齐鲁45万吨/年乙烯技术改造工程的基础上，进一步调整合成
树脂的产品结构，进行以“质量、品种、成本、效益、替代进口”为中心的合成树
脂产品结构调整技术改造， 简称为“齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程”。该项目
于2002年3月15日完成可行性研究报告的批复， 中石化股份有限公司于2003年1月2
日批复工程总体设计，2月22日乙烯装置土建开工，是在45万吨/年乙烯装置群中，
边生产边施工的。 齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程，共有19个单项工程（含丁辛
醇装置改造） ，其中生产装置8项，辅助生产设施及公用工程11项。其生产装置主
要改造内容为：（1）乙烯装置由45万吨/年改造到72万吨/年；（2）新增一条15万
吨/年裂解汽油加氢生产线；（3）线性低密度聚乙烯装置由6万吨/年改造到10万吨
/年； （4）苯乙烯装置由6万吨/年改造到20万吨/年；（5）新建37万吨/年聚氯乙
烯装置，产能由23万吨/年增加到60万吨/年；（6）新建一套38万吨/年氯乙烯装置，
产能由23.4万吨/年增加到61万吨/年；（7）新建一套20万吨/年离子膜烧碱装置，
烧碱产能达到45万吨/年，其中离子膜烧碱25万吨/年；（8）新建一套20万吨/年丁
辛醇装置，丁辛醇产能由13.5万吨/年达到33.5万吨/年。
整个乙烯装置于10月7日产出合格乙烯产品， 投料试车一次成功。老装置大检
修和技术改造计划85天， 实际83天完成，创造了国内新纪录。齐鲁72万吨/年乙烯
技术改造工程总体设计由齐鲁石化工程公司承担，由中石化第十化建公司等单位施
工，总投资为46.67亿元（含外汇17069万美元）。预计年新增销售收入41.8亿元，
税后利润5.4亿元，税后财务内部收益率14.03％，全部投资回收期为8年7个月（含
建设期）。
完成了炼油第三常减压装置的检修改造， 建成了龙口港液碱储运设施。热电7
号、 8号炉机、260万吨/年柴油加氢装置正加紧建设，鲁皖成品油管线首站破土动
工，第二化肥厂资源优化和炼油南区高硫焦代油项目已获批准。公司“十五”末和
“十一五”初的发展框架基本成形。
二、 改革改制继续稳步推进。在改制分流方面，已批复改制实施方案的8个国
有单位和15个集体企业完成工商注册，分流人员3208人，其中集体职工1366人；又
有15个国有单位的改制初步方案通过中石化总部审批，涉及人员3000人。
在移交企业办社会职能方面，中小学和公安局分别于9月30日和12月3日与地方
政府签署了移交协议。
在社区各专业、各板块加快了整合重组和收缩退出。随改制企业一并走出去的
社区4个，关闭取消平房社区9个。路政处、幼教中心的改制已经启动。居民水电暖
的收费已按中石化总部的要求基本到位。
完成了中石化总部腈纶纤维和沥青的销售业务重组，催化剂、国际事业公司的
重组也基本结束。
三、企业内部管理更加务实。公司新一届领导班子到位之后，本着廉政、务实
的要求， 采取了一系列措施： 一是出台了《公司领导班子成员廉政务实承诺》和
《内部监督和责任追究的若干规定》，以此严格约束班子，做到按制度办事、用制
度管人。 二是精简各类活动和会议，各类活动由原来的136项压减到16项，压减率
达到88.2％；把每周四定为无会日，公司层面的会议大幅减少。三是按照一体化的
要求，完成了公司机关的机构整合，职能部门由35个压减到28个，压减20％，达到
了理顺关系、提高工作效率的目的。四是高度重视审计监督和纪检监察。结合对发
现问题的整改，对公司保险办公室、医改办公室、房改办公室的财务实行归口管理，
严格资金管理和运作。五是加大特薪（特殊岗位工资）管理力度，并赋予基层单位
更多的自主权，使基层特薪比例达到2.3％，超过了中石化总部1％的计划。
四、党建和思想政治工作不断加强，依靠职工办企业的宗旨得到有效落实。公
司党委坚持围绕经济建设中心、服务大局，卓有成效地开展了党建和思想政治工作，
工作的目标和着力点与企业中心工作更加贴近。注意源头预防，及时处理改革过程
中出现的矛盾，企业稳定得到有力维护。
加强民主管理，特别是对改制单位，注重从源头开始全过程参与，依法维护职
工权益， 年内职代会的8项提案得到落实。结合安全生产、乙烯改造，有针对性地
开展劳动竞赛，促进职工的岗位成才。年内，有15名职工被评为中石化集团公司劳
动模范， 9名职工获得山东省“富民兴鲁”劳动奖章，公司青年的先进代表韩峰获
得山东省“五四青年奖章”。大力实施互助帮扶，认真开展“送温暖”活动，全年
救助困难职工1164人，为127户困难家庭办理城市低保金，为150多户居民减免水电
暖费用，组织1547名在工作中接触有毒有害物质的职工进行健康疗养。
（王敬华 曹钰梅）