胜利油田是全国第二大油田。现在的胜利油田是指中国石化集团胜利石油管理
局和中国石化胜利油田有限公司的统称。中国石化集团胜利石油管理局是隶属中国
石油化工集团公司的国有特大型企业，拥有固定资产原值242.12亿元，净值150.90
亿元，职工96428人。机关设有26个职能处室，23个直属单位，1个派出机构；辖43
个二级单位，9个局属经济实体，8个管理局控股公司，5个管理局项目管理机构，1
个石化集团公司独立执行机构。中国石化胜利油田有限公司是中国石油化工股份有
限公司下属的全资子公司， 固定资产和油气资产原值1137.15亿元，净值445.86亿
元；其中油气资产原值991.4亿元，净值359.02亿元；职工75599人，机关设有14个
职能部门，5个直属单位，辖25个二级单位。
2004年，全油田实现经济总量769.3亿元，其中有限公司实现总收入517亿元，
管理局经济总量252.3亿元（其中管理局合并总收入210.3亿元，管理局集体经济总
收入42亿元） 。共实现企业增加值495亿元，同比（下同）增长25％，占山东省同
期规模以上工业企业增加值的9％左右。 共实现利润208.45亿元， 其中有限公司
218.2亿元， 管理局亏损控制在计划指标之内。共实现税费172.79亿元，其中有限
公司149.79亿元，管理局23亿元。
全年新增预测石油地质储量10709万吨，新增控制石油地质储量11637万吨，新
增探明石油地质储量10312万吨， 连续第二年实现三级储量“过亿吨”。孤北深层
天然气勘探取得重大突破，完钻试油的孤北古1井获得日产天然气11.67万立方米的
高产气流，首次上报深层气控制储量68亿立方米；东营南坡深层勘探取得重大突破，
王46井在孔店组见到烃源岩，初步预测可增加资源量10亿吨；西部准噶尔探区取得
重大突破， 董1井、 永1井均获高产工业油流；海外伊朗卡山探区取得重大突破，
Arn—1井钻探成功，打破了该地区50年的沉寂局面，初步控制含油面积45平方千米。
另外， 牛871井区、孤南洼陷周缘等五个区块含油范围进一步扩大，青南洼陷、桩
海潜山、陈家庄凸起等六个地区勘探取得新进展，特别是在青南洼陷发现了大套优
质烃源岩，预测资源量可达1.5亿吨。
油田开发工作继续强化滚动勘探开发和新区产能建设，不断加强老油田调整改
造和油藏经营管理。全年生产原油2674.3万吨，比上年增产8.8万吨，达到近4年来
的最高水平；生产天然气9亿立方米，达到近6年来的最高水平。油田外部新区权益
油实现零的突破， 在蒙古国和国内陕北地区及准噶尔盆地董1井区块获得权益油
5.87万吨。开发管理水平有新的提高，全年新增可采储量2812万吨，储采平衡系数
1.05，连续8年保持储采平衡；自然递减率14.65％，综合递减率6.06％，含水上升
率0.28％，均控制在计划之内。
管理局经济呈现出蓬勃发展的良好局面。 全局合并总收入增长近6个百分点，
减亏25个百分点，全员劳动生产率同比提高近20个百分点。管理局开发板块共生产
原油78.34万吨， 增加11.19万吨；实现收入15.68亿元，增加4.73亿元。油田供发
电系统实现总收入44.36亿元，增长28.3％；新投产的3、4号机组累计发电23.88亿
千瓦时，增效2.25亿元；以油田基地热电联供为重点的燃料结构调整工作取得阶段
性成果， 可替代原油6万吨，增效近亿元。外拓市场工作向着更大范围、更高层次
迈进，全年实现外部市场创收40亿元，增加5亿元，其中西部市场创收达12.8亿元，
海外创收近5亿元，实现了新的突破和跨越式发展。
职工群众生活环境和生活质量有新的改善和提高。按照3年建房2.8万套的目标，
已经开工27140套，其中完成主体13721套，正在进行主体施工7885套，已投产交付
使用5534套。 就业再就业工作取得明显成效。全油田累计实现再就业15308人，占
有就业愿望下岗失业人员总数的84.1％。帮扶救助工作卓有成效。油田各级干部职
工捐款2300多万元，设立了胜利油田帮扶基金，共为弱势群体发放慰问金、补助金、
助学金共计350多万元，职工互助合作保险给付保险金403.76万元。
改制分流工作取得突破性进展，全油田已经挂牌和改制分流方案经集团公司批
复后正在实施的共有21个单位，5022名正式职工、2636名集体工实现分流；通讯公
司融入中国网通的工作进入实际操作阶段。井下作业系统的重组分离工作顺利完成，
坚持边筹建、边交接、边生产的原则，对采油厂井下作业系统进行重组分离，按地
域组建了3个专业化作业公司， 为作业系统适应市场、加快发展打下比较坚实的基
础。移交办社会工作取得实质性进展，达成了油田中小学和教育管理机构成建制移
交东营市的协议；公安系统移交协议已顺利签订。以“双压三减”为主要内容的深
化劳动人事制度改革稳步推进。在搞好调查研究的基础上，科学设计方案，明确各
级管理人员精简压缩的数量和分流的措施渠道，处级干部、科级干部和管理人员的
压减同步进行， 7个单位的试点顺利实施。将原胜利油田师范专科学校、胜利石油
学校、胜利油田医疗卫生培训中心合并重组为“山东胜利职业学院”和“石油大学
胜利学院”。
坚持制度创新与强化基础工作并重，油田经营管理水平进一步提升。安全生产
形势得到改善，千人事故死亡率0.01，千台车事故死亡率0.31。建成油田生产经营
监督管理信息系统，“数字油田”建设明显加快。不断加强财务预结算管理，强化
成本监控，规范资金运作，资金使用效益有新的提高。进一步完善和强化投资管理，
优化项目过程设计和施工组织，加强施工监督、项目预结算、定额管理等工作，投
资决策水平和使用效益进一步提高。物资配送体系建设进一步完善，节约采购资金
1.5亿元，资金流转缩短4.5天。技术监督及节能工作取得显著效益，实现技术措施
节能35万吨标准煤， 降耗增效约3亿元。加大对重点领域、重点单位、重点项目、
重点资金的审计监督力度，内审内控工作进一步加强。坚持依法维护油田合法权益，
通过加强合同管理和招投标管理，节约资金3.1亿元。
科技和人才工作取得新进展，为油田发展提供强力支撑。全年共获得各类科技
奖403项， 其中国家级2项，集团公司和省级28项，局级373项。“陆相断陷盆地隐
蔽油气藏形成机制与勘探”获国家科技进步一等奖。“科技兴油”战略见到明显成
效，依靠科技进步新增探明储量4500多万吨，新增可采储量1500多万吨，新增原油
产量270万吨，增效1亿多元。全年引进硕士、博士毕业生115人，引进博士后25名；
培养工人技师542人、高级技师99人。在2004年全国石油化工行业职业技能竞赛中，
胜利油田参赛选手取得“三金一铜” 的骄人成绩。 测井公司高级技师吕幸端荣获
“中华技能大奖”荣誉称号。
年内，油田相继被评为“中国企业文化建设十佳单位”、山东省首批“企业文
化示范单位”。以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，基层建设取得新成绩，
建成202个名牌队、243个行业一强，543个优秀基层和45个基层建设先进二级单位。
（贾文昌 杨荣才 宋占魁）