2003年，山东省全社会用电量完成1412.7亿千瓦时，同比增长13.77％。电网售
电量完成1039.7亿千瓦时，同比增长11.27％。其中直供售电量完成559.5亿千瓦时，
同比增长10.3％，占电网售电量的53.83％；趸售售电量完成480.2亿千瓦时，同比增
长12.4％，占电网售电量的46.17％。
电力安全生产继续保持良好局面。严格落实各级安全生产责任制，深入开展创建
“无违章企业”和“安全生产月”等活动，提高了安全生产的“可控、在控”水平。
适应网厂分开的新形势，积极配合省经贸委于4月23日出台了《山东电网统调机组运
行考核暂行办法》，规范了对发电企业的运行管理。10～12月份，在全省深入开展了
“打击盗窃破坏电力设备、窃电犯罪专项行动”。2003年夏季，在全国多个省市出现
电力短缺的情况下，山东电网经受了高温、高负荷、雷暴雨、新机投产多等考验，实
现了安全稳定运行，确保了全省电力供应。山东电力集团公司连续4年实现了与国家
电网公司签订的安全生产目标。基建企业连续7年实现“零死亡”目标。截至2003年
底，山东电网实现连续安全生产5363天。
电网发展取得新成绩。千方百计筹措资金，加快电网发展。建成投产500千伏变
电容量75万千伏安，220千伏变电容量303万千伏安，线路394公里。开工建设了与华
北联网工程。投资6.3亿元进行了城网建设改造，新建、扩建110（35）千伏变电站17
座，变电容量78.45万千伏安，新建、改造110（35）千伏线路120.89公里。启动了县
城电网改造工程，完成投资10亿元。全面完成了总投资55亿元的二期农网建设改造工
程。超前安排，投资5.5亿元进行了青岛电网建设改造，6月30日，青岛电网大规模改
造工程竣工，解决了青岛电网供电“卡脖子”问题。完成了127.5万千瓦的电源建设
任务。泰安、胶东抽水蓄能电站项目取得积极进展。全省全年投产新机540万千瓦。
到2003年底，全省装机容量达到3055万千瓦。
公司经营管理成效显著。以经济效益为中心，大力开拓电力市场，山东电力集团
公司售电量突破1000亿千瓦时。收入、利润均居国家电网公司系统前列。莱芜、滨州、
日照、泰安、济南、青岛供电公司售电量增幅较高。超额完成了承包合同口径平均电
价。电费回收工作完成较好。全省县及县以下用电量达到681.8亿千瓦时，同比增长
12.87％。52个县供电企业年供电量超过5亿千瓦时，14个超过10亿千瓦时。坚持依法
治企，从严管理，提高了各项工作的制度化、程序化、规范化水平。进一步健全完善
了《四项责任制》考核管理体系。加强资金运作，降低了财务费用，拓宽了公司盈利
空间。高度重视、积极配合国家审计署对公司的全面审计工作，展示了公司依法经营
的良好形象。
实施“走出去”战略取得突破。山东电力基建企业加强工程管理，积极拓展外部
市场，取得了良好的经济效益。全年共签订印度巴考电厂4×13.5万千瓦机组总承包、
酒钢2×30万千瓦机组总承包等项目合同80多个，合同总额107.46亿元。其中总承包
项目37.9亿元，省外项目46.4亿元，国外项目19.2亿元。印度巴考工程是目前中印之
间最大的工程项目，已开工建设。10月20日，省委书记张高丽在印度访问期间看望了
山东电力基建总公司建设印度巴考电厂的干部职工，勉励他们干好项目，为国争光。
总承包的美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作取得积极进展。12月1日，电建二
公司承建的总容量21.6万千瓦的苏丹吉利联合循环电站竣工投产。
管理创新迈出坚实步伐。高度重视和加强政策研究，集中力量对企业面临的一系
列重大课题进行深入研究，取得良好效果。推进企业信息化工作，ERP人力资源、财
务、供应链模块上线试运行。11月10日，集团公司名列由国家信息化测评中心和互联
网周刊联合调查评选的2003年度中国企业“信息化500强”第五位。建立完善了领导
干部绩效考评体系。对招聘毕业生全部实行人事代理。实施了基本医疗保险属地化管
理。开展了供电企业TPE（目标、过程、效率）管理体系试点工作。公司17项成果获
得省部级科技进步奖，承担的两个国家“863项目”顺利通过了中期检查。
电力体制改革稳步推进。加强组织领导，积极稳妥地推进改革。认真落实稳定工
作责任制，山东电力集团公司上下保持了和谐稳定。加强政策学习和研究，及时向上
级进行工作汇报，积极争取有利政策。完成了厂网分开任务。1月20日，山国电及其
全资、控股、参股的8家发电企业移交中国华电集团公司。7月1日，聊城、菏泽电厂
移交中国国电集团公司。划拨电厂的资产和财务移交工作正在进行。11月8日，华北
电网有限公司成立，山东电力集团公司成为华北电网有限公司的成员企业。规范和深
化县供电企业的代管，加快了全省农电事业的发展。又有22个县供电企业被命名为省
一流企业，9个被命名为国家一流企业。
优质服务水平进一步提高。实施“彩虹工程”常态运行，健全完善了优质服务的
保障、服务、监督、激励机制。集团公司获国家电网公司鲁闽川渝赛区“供电营业职
工文明服务行为规范”演示竞赛第一名。有1个集体和1人被分别评为“国家电网公司
优质服务十大标兵”集体和个人。各市、县供电公司在全省“民主评议行风，优化经
济发展环境”活动中取得优异成绩，14个市供电公司被评为第一名，1个被评为十佳
单位，2个被评为先进单位。参加活动的113个县供电公司中，有31个被确定为免评单
位，81个被评为第一名，1个被评为先进单位。全省1731个供电所全部达到供电所规
范化管理标准，比国家电网公司的要求提前了一年半。2003年9月～10月份，菏泽、
济宁市等一些地区遭遇洪涝灾害，集团公司投入大量人力、物力开展抗洪救灾和灾后
重建工作，迅速恢复了受灾地区的电力供应，受到了省委、省政府和人民群众的表扬、
好评。
鲁能集团健康发展。按照现代企业制度要求，健全完善了鲁能集团公司的法人治
理结构，明确了集团公司与鲁能集团的管理界限。加强资产重组，形成了鲁能发展、
鲁能置业、恒源经贸、基建4个大型企业集团。突出加快一、二次能源和房地产业发
展，企业核心竞争力不断增强。资源占有和开发取得重要进展，为鲁能未来的发展奠
定了坚实基础。鲁能集团实现总收入182亿元，利税18.32亿元。4月14日，“鲁能”
商标荣获“2002年中国十大公众认知商标”，这是“鲁能”商标继2000年荣获“中国
最高认知率商标”、2001年荣获“中国十大公众认知商标”之后再次荣获该荣誉。
精神文明建设取得丰硕成果。深入学习贯彻中共十六大精神，扎实开展了“两个
务必”教育。立足于关口前移、超前防范，深入开展反腐败和反“嫌疑腐败”工作，
促进了党风廉政建设责任制的落实。倡导“崇尚简单，力求实效”的工作作风，开展
了“三查三看”“机关作风专项整顿”等活动，在改进作风、提高效率、服务基层等
方面取得较好成效。进一步加强了企业文化建设和学习型组织建设。加强向各级党委、
政府的工作汇报以及与社会各界的联系沟通，公司发展环境进一步优化。山东电力集
团公司和15个基层企业被命名为“省企业文化建设示范单位”，5个基层企业被命名
为“省公民道德建设示范点”。又有6个基层企业荣获全国“五一劳动奖状”。
“非典”防治工作取得重大胜利。加强领导，落实责任，严防死守，群防群控，
公司系统未发生疫情。广大干部职工讲政治、讲大局，克服困难，拼搏奉献，确保了
全省“非典”期间的电力供应。公司上下积极支持政府和卫生部门抗击“非典”，捐
款捐物，奉献爱心，共计捐款753万元，捐物折合279万元。经过“非典”的考验，公
司凝聚力和向心力进一步增强。
（高同全 赵 焱）