莱芜钢铁集团有限公司

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【莱芜钢铁集团有限公司】到2002年底,莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)共有
23个子公司,9个直属单位,2个权属法人单位。有职工39390人,其中各类专业技术
人员8874人。形成固定资产原值98.13亿元,净值61.31亿元。钢铁主业产品有:型钢
(H型钢、工字钢、槽钢、角钢、轻型薄壁H型钢)、中小型材、热轧圆钢、螺纹钢、带
钢、无缝管、特殊钢等80余种400多个号类。非钢产业主要产品有:钢结构、粉末冶
金及制品、碳纤维、聚乙烯工程塑料、轻型防水墙板、新型管材、耐火材料、硫酸铜
等。有国优、部优、省优产品15个。产品销往全国25个省、市、自治区,用户1500多
家。连铸坯、圆钢、螺纹钢、锻件、叉车货叉等产品分别销往美国、日本、泰国、韩
国、新加坡、柬埔寨和台湾、香港等国家和地区。莱钢为中国大中型工业企业竞争力
百强企业、中国工业技术开发实力百强企业、国家一级节能企业、国家一级计量单位
、全国名优产品售后服务优秀企业、全国重合同守信用企业和山东省重合同守信用企
业、山东省技术进步先进企业、山东省管理示范企业、山东省“AAA”级信誉企业、
山东省节约能源标兵企业、中国冶金首批通过的ISO9002质量体系认证企业、ZSO140
01环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系国家认证企业、全国和山东省思
想政治工作优秀企业。
钢铁主业稳定发展,技术经济指标不断提升。全年共生产钢289.93万吨,生铁2
10.79万吨,钢材307.47万吨,分别比上年增长18.4%、19.59%和24.3%。集团实现
销售收入74亿元,比上年增长16.66%;实现利税7.2亿元,其中利润2.5亿元,分别
比上年增长30.39%和23.2%。全年出口钢铁产品24.25万吨,其中钢材21.8万吨,创
汇5949万美元。主要技术经济指标大幅度提升。吨钢可比能耗665千克/吨,同比下降
15千克;综合成材率95.69%,同比提高2.42个百分点;炼铁入炉焦比394千克/吨,
同比下降26千克;750立方米高炉喷煤量164.4千克/吨,同比提高12.4千克;电炉钢
铁料消耗1085千克/吨,同比降低12千克;电炉冶炼电耗367.2千瓦·时/吨,同比降
低83千瓦·时。在全国重点大中型钢铁企业57项可比指标中有27项进入前十名,其中
有6项名列第一位,有9项进入前三位。2号750立方米高炉易地大修改造、4号转炉、
特钢合金钢连铸等重点工程建设速度快,达产达效快,创出了莱钢工程建设的新纪录
,达到了国内同类工程建设的领先水平。
非钢产业加速发展。发挥莱钢整体优势,整合原有非钢资源,加快发展新兴非钢
产业,以钢结构建筑、粉末冶金为重点的产业链初步形成。新型管材生产线、青岛6
0万吨水泥扩建工程、10万吨矿渣微粉、30万吨氧化球团工程相继竣工投产。青岛莱
钢工业园粉末冶金制品一期工程开工建设。立体智能车库项目已在北京、济南等地落
户。4万吨粉末冶金扩建、万吨硫酸铜等工程进展顺利。
资本运营质量提高,招商引资初见成效。以实物、产权、金融和无形资产为内容
的资本运营持续推进。“莱钢股份”市场形象好、融资能力强,通过配股募集资金3
.81亿元。控股、参股上市公司和金融组织,重组山东鲁银公司,为莱钢发展搭建了
新的融资平台。发起设立万力型钢有限公司和莱芜京华焊管有限公司,组建莱芜天元
气体有限公司,盘活了资产,实现了投资主体多元化。发挥莱钢优势,输出品牌、技
术、管理,积极与国内外厂商洽谈、合作,拓宽了莱钢发展空间。
内部改革进一步深化。公司机关机构改革顺利完成,机关部(处)室由33个压减到
22个,其内设机构由253个压减到168个,在岗职工由3561人分离压减到定员623人,
科级干部全部实行竞争上岗。三项制度改革全面推开,机构、人员得到精简,工作效
率明显提高。按照建立现代企业制度的要求,构建了集团公司为投资决策中心、子公
司为利润中心、各分厂为成本控制中心的“三个中心”体制框架。《母子公司管理体
制实施条例》出台实施,股份公司与集团公司实现了“人员、资产、财务”三分开和
“机构、业务”两独立,母子公司运作更加规范。
生态型企业建设卓有成效。莱钢通过了省级“清洁工厂”验收。依靠技术进步,
推进资源综合利用。对加热炉进行蓄热式改造,钢坯热送热装率提高到70%。粉煤灰
、除尘灰、瓦斯灰、转炉污泥等利用率均保持100%。股份公司6个厂提前3年实现污
水零排放。职工生活质量明显提高,公共设施和环境建设步伐加快。职工文体活动中
心、游泳池、友谊大街广场、新兴广场、儿童娱乐城等一批公益项目建成使用,职工
业余活动空间不断拓展。部分住宅小区实行封闭管理,物业管理服务水平逐步提高。
全年新增绿化面积26万平方米,莱钢整体环境向着“绿、净、美”的目标又迈进了一
步。
精神文明建设进一步加强。认真学习贯彻江泽民“5·31”重要讲话和党的十六
大精神,各级领导班子建设取得新的成绩,思想更加解放,观念不断转变,抓机遇求
发展的使命感、紧迫感增强。“迎挑战、讲诚信、创新业”主题系列活动不断深化,
劳动竞赛广泛开展。广大职工的改革意识、发展意识、竞争意识进一步增强。“学习
、超越、领先”的企业精神、“为小康社会铸造钢铁脊梁”的企业宗旨等企业文化理
念初步形成。宣传舆论工作和思想道德建设不断加强,职工群众精神文化生活日益丰
富,文化建设成果显著,企业凝聚力不断增强。各级各类教育培训提高了干部职工的
整体素质。社会治安综合治理取得新成效,厂区治安环境良好。

(李海新)