【胜利油田】胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田有限公司的统称。工作区域主
要分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县(区)，主体位于东营境内黄河
入海口两侧。山东境内取得探矿权面积约4.6万平方千米。近年来，油田积极实施“
走出去”战略，先后在新疆、安徽、浙江、宁夏等有关地区和伊朗新增采矿面积10多
万平方千米。截至目前，胜利油田所辖探区的总面积达17万平方千米，油气资源总量
已达170亿吨，比“八五”末增加了一倍多。
2000年5月28日，根据中国石化集团公司重组改制上市的整体部署，“胜利油田
有限公司”正式成立，胜利油田的机构、资产、人员分为胜利油田有限公司(上市)和
胜利石油管理局(存续)两部分。到2002年底，胜利油田有限公司有员工7.58万人，资
产总额496亿元;胜利石油管理局用工总量10.99万人,资产总额为243.42亿元。
截至2002年底，胜利油田累计实现工业总产值(现价)3572.56亿元，累计实现利
税(费)1034.17亿元；累计销售原油7.4亿吨，累计销售天然气93.34亿立方米，其中
供齐鲁石化公司79.17亿立方米。胜利油田从1974年开始出口原油，累计达9064.28万
吨，创汇约132亿美元。到2002年底，胜利油田共发现油田69个，气田2个，探明石油
地质储量42.9亿吨。探明天然气地质储量382.4亿立方米。投入开发油田67个，动用
地质储量35.3亿吨，动用程度82.3%。共有油井2万多口，累计生产原油7.7亿吨，生
产天然气349.88亿立方米。
2002年，全油田合并实现利润93.15亿元，上缴税费96.26亿元。有限公司实现总
收入349.3亿元，总支出240.65亿元，实现利润108.65亿元，完成年计划的101.6%；
生产原油2671.5万吨，天然气产量7.5亿立方米，均完成年度计划；实现企业增加值
256.76亿元。管理局实现总收入173.34亿元(含补贴收入15.5亿元)，总支出173.34亿
元，控制在限亏15.5亿元预算指标之内，实现企业增加值42.96亿元。油田各项工作
呈现出“四稳一新”的良好局面。
油田生产建设稳健运行。油气资源的战略基础地位继续得到强化。勘探地盘扩张
进一步得到拓展，在前几年的基础上，2002年又新登记宁夏中卫东北部、潍北凸起、
辽西凹陷东部3个采矿区块，面积12470平方千米。压扭性盆地成盆理论、复杂潜山油
藏成藏理论等方面取得突破性进展,有效地推动了勘探工作的开展。全年新增探明石
油地质储量1.19亿吨，完成年计划的119%，已连续20年保持年新增探明储量1亿吨以
上；新增控制储量8567万吨，新增预测储量8700万吨，新增天然气地质储量15.19亿
立方米。储量品位有较大提高，主要表现为整装区块增多，储量在1000万吨以上的有
4个，在500万吨以上的有3个，而且明确了一个亿吨级的整装稠油大油田。
油田开发上，坚持效益优先方针，注重处理当前与长远、上产与稳产的关系，油
田开发工作运行平稳，整体水平又有新的提高。滚动勘探针对产能建设阵地落实程度
低的矛盾，开展精细研究工作，实现了“规模储量、优质高产”，全年滚动探明地质
储量2884万吨，当年动用率达到81.1％。新区产能建设坚持快节奏、快结合、快调整
和高效益的原则，优化部署，新建产能区块60个，新建产能145万吨。油藏经营管理
工作以提高老油田采收率为重点，强化了精细油藏描述、三次采油、水平井等开发主
体技术的完善和应用，使单元调整治理和油水井措施等工作更具有针对性和有效性，
老油田继续保持了稳产、高效益。原油产量稳中有增，全年生产原油2671.5万吨。整
体开发状况进一步改善，储采平衡率为103.54%，连续6年实现储采平衡，含水基本保
持稳定。
管理局的整体竞争力和经济运行质量明显提高。钻井、油建、机修等系统的经济
总量和效益有了大幅度的增长，部分亏损单位的扭亏效果明显，展现出良好的发展势
头。全年钻井1296口，钻井进尺293.47万米，完成油建施工产值27.87亿元，供水量
1.66亿立方米，供电量52.72亿千瓦时，其中自发电量29.37亿千瓦时，运输完成货物
周转量4.22亿吨千米，机械修造系统实现产值13.87亿元。
油田经济运行质量稳步提高。适应重组改制上市后油田新形势的发展需要，对不
同系统和单位的经营承包政策进行调整和完善，逐步理顺了油田各个层面的经济关系
，进一步调动了各单位增收节支的积极性，促进了油田整体经济运行质量的提高。进
一步完善和强化投资管理，全面推广项目管理，基本消除了“三超”和重复建设现象
。财务管理在依靠信息化技术提升整体管理水平上取得了明显成效，各二级单位内部
存款比上年降低3.9亿元，流动资金周转缩短4.5天，年节约资金占用成本3000万元。
物资管理在积极推行“零库存”的同时，按照物流、资金流、信息流“三流合一”的
方向，进行物资供应管理业务流程再造；加大集中招标采购力度，节约成本1亿元，
挽回和避免经济损失2.4亿元。节能工作积极向整体系统技术改造的方向转变，强化
了技术创新和先导性实验，全年耗能435万吨标准煤，同比减少35万吨。审计工作进
一步加强，全年直接审计成果1.5亿元。油区治安坚持严打、严防、严管、严治相结
合，标本兼治，综合治理，生产秩序进一步好转。
油田内部改革稳妥推进。按照整体规划、分步实施、配套改革、择机推进的整体
思路，深化油田内部改革。专业化重组进一步深化，将黄河钻井总公司的机修公司、
物资供应处的套管生产部分剥离出来，并入动力机械厂，提升了动力机械厂的规模效
益；对钻井系统进行主辅分离、内部整合，将“渤海”“黄河”两个钻井总公司的多
种经营分离出来；社区内部结构的优化重组有了新的进展，压缩物业公司10%，压缩
物业站22%，热力、环卫、绿化等专项工作也实现了内部层面的专业化重组。按照优
化资源配置、提升规模效益的原则，对文教卫生系统的结构布局进行了调整，中小学
由原来的77所调整为71所，卫生所由102所调整为75所。完成了地球物理勘探开发公
司由上市划入存续部分的置换准备工作。产权制度改革继续深化，长安集团、管理局
资产调剂租赁中心分别改制、改造为多元投资主体的有限责任公司，创立了多家参股
的胜利软件有限责任公司，成为油田新的高新技术产业增长点。
油田大局保持稳定。油田上下深入贯彻落实十五届六中全会精神，扎扎实实地开
展“观念与作风转变年”活动，干部职工的思想观念、经营理念发生了较为深刻的变
化。按照“统一思想、凝聚力量，坚定信心、创新发展，团结一致、保障有力”的工
作思路，进一步加强和改进思想政治工作，切实起到了明理顺气、解疑释惑、凝聚人
心的作用。下大气力抓好稳定工作，坚定地实施稳定工作领导责任制，全方位建立预
警、预防机制，在油田上下形成了反应灵敏、坚强有力的稳定工作网络。对协解人员
、内退人员、待业子女等群体悉心讲清政策，尽力帮助他们解决实际困难，通过比较
细致的工作，妥善处理了部分协解人员上访事件。油田大局保持了稳定，生产、生活
秩序处于良好平稳的状态。
外闯市场和多元经济的发展呈现出新局面。各单位大力强化外闯市场的竞争意识
和机遇意识，形成了全方位、多形式的对外创收格局。目前油田在国内29个省市、1
05个地区、22个油田以及卡塔尔、美国、日本等13个国家和美国EDC公司等5个反承包
市场领域，都占有一定份额，闯外部市场的队伍发展到2067支、17939人次。外闯市
场的收入实现了递进式突破和跨越式发展，2002年油田外部市场创收达到31.45亿元
，比上年增加5.68亿元。
2002年，油田多元经济在现已形成的六大支柱产业(化工、机电制造、建筑建材
、油气开发、商饮服务、农业和农产品加工)的基础上又有了新的发展。招商引资取
得新突破，先后从澳大利亚、山东力诺集团引进外资近亿元，合资建设太阳能项目和
医用玻璃生产线。农业产业化建设取得新成果。孤东10万亩芦竹开发项目基本完成。
以油田机电产品制造业、油田助剂化工业、玻璃钢产业、仪器制造业为代表的一批名
牌主导产业发展迅速。全年多元经济完成生产经营总值45亿元，实现销售收入43亿元
，实现利润8000万元。
(贾文昌 杨荣才 宋占魁)